下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、按照TnPM管理模式完善公司設(shè)備管理體系促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司副總經(jīng)理 吳冠元吳冠元 高級(jí)工程師,先后在邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司任設(shè)備處副處長(zhǎng)、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、工程裝備部部長(zhǎng)?,F(xiàn)任中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司副總經(jīng)理中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司是中國(guó)中鋼集團(tuán)的全資子公司,始建于1958年。主要從事冶金軋輥和冶金成臺(tái)套設(shè)備及備件的設(shè)計(jì)、制造和銷售,是目前世界上生產(chǎn)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的軋輥專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司占地1800畝,擁有各種工業(yè)建筑45萬平方米,截至到目前公司固定資產(chǎn)總值為25億元。擁有從冶煉、澆鑄、鍛造、熱處理到加工的完整生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備總臺(tái)數(shù)3500臺(tái)套,200
2、8年完成產(chǎn)值31.5億元。公司現(xiàn)有職工6800余人,從事設(shè)備管理與維修人員600余人,其中設(shè)備管理人員100余人。公司設(shè)有專門從事設(shè)備大中修及日常維修的專業(yè)子公司,該子公司擁有各類加工設(shè)備50余臺(tái),人員200余人。07年,公司投入23億元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)升級(jí)改造,引進(jìn)了一大批高精尖設(shè)備,比如:購(gòu)置了國(guó)內(nèi)最大的2米數(shù)控磨床,國(guó)內(nèi)首臺(tái)軋輥荒磨機(jī)床,建設(shè)了80MN油壓機(jī),建成了中頻爐群、電渣爐群、熱處理爐群,建設(shè)了國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心,裝備能力得到了大幅提升,為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提升公司設(shè)備管理能力和水平,近年來主要從以下幾方面開展了系列工作:一、堅(jiān)持推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM
3、)管理模式,積極探索設(shè)備管理新模式。公司“十一五”期間技改項(xiàng)目的陸續(xù)建成投產(chǎn),一批大型化、精密化、數(shù)字化的高精尖設(shè)備陸續(xù)納入到設(shè)備管理中,如何提高設(shè)備管理能力,適應(yīng)新形勢(shì)下設(shè)備管理的要求,成為設(shè)備管理工作的一個(gè)新課題。為此公司從2007年開始導(dǎo)入全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)管理模式,按照TnPM的管理理念和要求,從TnPM的六維出發(fā),對(duì)公司原有的設(shè)備管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,并結(jié)合公司實(shí)際情況,確立了TnPM推行進(jìn)度計(jì)劃。2008年公司專門聘請(qǐng)TnPM管理體系創(chuàng)始人李葆文教授來公司做TnPM管理知識(shí)內(nèi)訓(xùn),使公司各級(jí)管理人員確立了按照TnPM全員參與、規(guī)范化的設(shè)備管理理念和意識(shí),并從6S、6
4、H入手,從加強(qiáng)設(shè)備日保、周保開始,通過制定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),完善檢查考核制度,使設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量有了顯著提高。通過設(shè)備保養(yǎng)工作的規(guī)范化,設(shè)備保養(yǎng)也成為查找設(shè)備6源,消除設(shè)備隱患的重要途徑,進(jìn)而帶動(dòng)了設(shè)備完好水平的整體提高,促進(jìn)了設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。二、規(guī)范點(diǎn)檢作業(yè)體系,強(qiáng)化預(yù)知維修,確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。隨著公司的快速發(fā)展,以計(jì)算機(jī)和數(shù)控技術(shù)為核心的高精尖設(shè)備的數(shù)量不斷增加,為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)知維修,減少設(shè)備非正常檢修次數(shù)和檢修時(shí)間,公司依托原有的點(diǎn)檢定修體系,從規(guī)范和有效出發(fā),對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,建立了操作者、維修人員與專業(yè)管理人員“三位一體”,分工明確的點(diǎn)檢體系,將以定性點(diǎn)檢為主的點(diǎn)檢內(nèi)容交
5、由操作人員負(fù)責(zé),專業(yè)性較強(qiáng)且有定量指標(biāo)點(diǎn)檢內(nèi)容由維修人員負(fù)責(zé),重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善,從設(shè)備運(yùn)行及維修實(shí)際出發(fā),將規(guī)范和有效作為點(diǎn)檢工作的出發(fā)點(diǎn),不搞大而全,突出有效性,實(shí)行點(diǎn)檢內(nèi)容動(dòng)態(tài)化,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化,點(diǎn)檢方法標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書,努力使設(shè)備點(diǎn)檢工作能夠成為預(yù)知維修的窗口。在推行點(diǎn)檢定修的過程中,公司先后購(gòu)置測(cè)振、紅外測(cè)溫、油品分析、電纜故障查找、地下管線尋測(cè)等點(diǎn)檢設(shè)備,為杜絕設(shè)備事故、降低故障率,起到了重要作用,也為設(shè)備維修方式由計(jì)劃?rùn)z修模式向預(yù)知維修模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。在認(rèn)真開展設(shè)備點(diǎn)檢工作的同時(shí),公司還積極開展以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備
6、技術(shù)指標(biāo)劣化傾向?yàn)橹鞯脑O(shè)備評(píng)價(jià)工作,通過評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能和功能缺陷,保證設(shè)備技術(shù)性能和安全性能的完好和可靠。在公司加工設(shè)備中,數(shù)控機(jī)床已由“十五”期間的10余臺(tái)激增到目前的106臺(tái),數(shù)控機(jī)床占精加工機(jī)床的比例已達(dá)68以上,數(shù)控機(jī)床技術(shù)性能指標(biāo)是否完好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用,為此公司通過采用激光干涉儀定期開展定位精度、重復(fù)定位精度的檢測(cè),對(duì)誤差及時(shí)修正和補(bǔ)償,保證了設(shè)備的技術(shù)性能,達(dá)到保證設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行的目的。三、以信息化建設(shè)促進(jìn)公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作躍上新臺(tái)階。完善翔實(shí)的設(shè)備信息對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作有著重要的指導(dǎo)意義,公司的設(shè)備管理ERP系統(tǒng)以固定資產(chǎn)管理為核心,以設(shè)備運(yùn)行管理為
7、重點(diǎn),將固定資產(chǎn)臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)信息、故障信息及維護(hù)檢修情況等綜合信息進(jìn)行匯總,使資產(chǎn)管理更加清晰、及時(shí)和準(zhǔn)確,同時(shí)通過ERP能夠使各級(jí)管理人員及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障及檢修情況,使ERP網(wǎng)絡(luò)成為公司各單位、各級(jí)設(shè)備管理人員信息交流溝通的平臺(tái),對(duì)促進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的提高發(fā)揮了積極作用。由于裝備系統(tǒng)ERP網(wǎng)絡(luò)的很多信息是靠人工錄入完成,不能對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),公司先后完成了全公司電力系統(tǒng)負(fù)荷實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)、煤氣消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)、電阻爐群控系統(tǒng)數(shù)控聯(lián)網(wǎng)、數(shù)控機(jī)床DNC網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、冶煉設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),通過各種網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控。裝備系統(tǒng)ERP網(wǎng)與電力、煤氣及機(jī)床、冶煉設(shè)備負(fù)載實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)
8、絡(luò)的建設(shè),使設(shè)備管理手段和能力躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。四、以持續(xù)創(chuàng)新精神,推動(dòng)設(shè)備管理各項(xiàng)工作。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,我們依靠創(chuàng)新精神,采用科技立項(xiàng)的方式,充分發(fā)揮公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的作用,設(shè)計(jì)制造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的雙頻淬火機(jī)床、軋輥荒磨機(jī)等裝備,完成了從美國(guó)引進(jìn)的15噸電渣爐、大臥式離心機(jī)等設(shè)備的控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造,實(shí)現(xiàn)了國(guó)外計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件升級(jí)改造,投入大量資金對(duì)公司的熱處理爐窯進(jìn)行升級(jí)改造,熱效率從35%提高到50%,同時(shí),淘汰了大量高污染低效率的工業(yè)爐窯。創(chuàng)新工作取得了實(shí)效,公司的能源結(jié)構(gòu)由原來的煤電一煤氣轉(zhuǎn)化為電煤氣煤,在加強(qiáng)設(shè)備管理的同時(shí),也為公司創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。公
9、司開展了全員創(chuàng)新工作,設(shè)定了占工資總額為3%的創(chuàng)新工資。三年來,提出裝備創(chuàng)新提案310項(xiàng),職工廣泛開展了圍繞設(shè)備正常運(yùn)行的創(chuàng)新改造活動(dòng),其中,機(jī)床拆卸頂尖裝置、天車無限接近裝置等項(xiàng)目取得了良好的效果。08年度公司還組織了創(chuàng)新成果推廣活動(dòng),對(duì)13項(xiàng)創(chuàng)新成果進(jìn)行了推廣,其中2項(xiàng)已申報(bào)國(guó)家專利。在備件采購(gòu)供應(yīng)工作中,公司通過招標(biāo)方式選擇合格供應(yīng)商,并通過定點(diǎn)采購(gòu)和對(duì)備件供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià),提高了供應(yīng)商的積極性和服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)通過采用備件超市運(yùn)行模式,備件質(zhì)量不斷提高,壽命不斷延長(zhǎng),備件消耗不斷降低,并且降低了備件庫(kù)存資金占用,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。五、公司目前設(shè)備管理工作面臨的任務(wù)雖然中鋼邢機(jī)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但是和世界先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距,我們希望借助協(xié)會(huì)為我們搭建的平臺(tái),不斷提升設(shè)備管理水平,使設(shè)備管理不斷規(guī)范化,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我們也感覺到目前存在比較大的壓力:1、世界金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成沖擊,設(shè)備管理如何在目前艱難的情況下幫助企業(yè)渡過難關(guān),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,尤其是設(shè)備管理如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,最大限度降本增效,這是一項(xiàng)擺在我們面前的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的任務(wù)和挑戰(zhàn)。2、雖然我公司近幾年新建的設(shè)備都達(dá)到了國(guó)際或國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,但設(shè)備原有的設(shè)計(jì)功能和指標(biāo)還沒能充分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)銀行保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年行政事業(yè)單位物業(yè)設(shè)備采購(gòu)與安裝合同2篇
- 2025年浙江新北園區(qū)開發(fā)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年福建東南設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 二零二五年度二零二五健康養(yǎng)生產(chǎn)品銷售代理合同4篇
- 2025年山西晉沃投資發(fā)展有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年廣西合山市儲(chǔ)備糧管理公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年合肥肥西縣鄉(xiāng)村振興投資集團(tuán)有限公司子公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 《藥品銷售專業(yè)人士高級(jí)培訓(xùn)課件》
- 二零二五年度門窗玻璃深加工合作協(xié)議2篇
- 高考對(duì)聯(lián)題(對(duì)聯(lián)知識(shí)、高考真題及答案、對(duì)應(yīng)練習(xí)題)
- 新版《鐵道概論》考試復(fù)習(xí)試題庫(kù)(含答案)
- 【律師承辦案件費(fèi)用清單】(計(jì)時(shí)收費(fèi))模板
- 高中物理競(jìng)賽真題分類匯編 4 光學(xué) (學(xué)生版+解析版50題)
- Unit1FestivalsandCelebrations詞匯清單高中英語人教版
- 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)-高鴻業(yè)-筆記
- 2024年上海市中考語文試題卷(含答案)
- 幼兒園美術(shù)教育研究策略國(guó)內(nèi)外
- 生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)過程信息化與數(shù)字化管理
- (完整)六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)寒假每天10道計(jì)算題5道應(yīng)用題
- (2024年)版ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)教材
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論