設(shè)計(jì)研發(fā)部崗位職責(zé)及工作流程

1、設(shè)計(jì)研發(fā)部工作流程1、目的:為保證設(shè)計(jì)研發(fā)部各崗位嚴(yán)格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關(guān)崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足各項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 正常有效地進(jìn)行和受控。2、范圍：適用于設(shè)計(jì)研發(fā)部員工的設(shè)計(jì)管理工作的實(shí)施和控制。3、設(shè)計(jì)研發(fā)部主要職責(zé)：1）在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中負(fù)責(zé)就所有涉及技術(shù)及規(guī)范的事務(wù)向項(xiàng)目管理 部提出建議，并給予積極支持與幫助。2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，組織各設(shè)計(jì)階段審圖工作以及各專項(xiàng)圖審工作， 確 保設(shè)計(jì)之可行性及實(shí)用性，并符合有關(guān)法規(guī)的要求。負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位 對(duì)審圖意見的落實(shí)情況，盡可能保證施工圖紙的完善以減少工程施工過 程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及修改。3）與前期部、

2、造價(jià)部、相關(guān)政府部門以及專家緊密配合開展相關(guān)工作。4）負(fù)責(zé)合理先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)方案的開發(fā)、 先進(jìn)建筑技術(shù)及材料的應(yīng)用等， 收集與匯總技術(shù)資料；5）本著設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性原則針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙組織論證并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，向 設(shè)計(jì)單位提出建議，最大限度節(jié)省工程造價(jià)，同時(shí)避免設(shè)計(jì)過于保守 或不合理，造成浪費(fèi)；根據(jù)造價(jià)部門提出的標(biāo)準(zhǔn)、投資額推行限額設(shè) 計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案及費(fèi)用進(jìn)行審查；6）協(xié)助編制公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)程序文本以提高各項(xiàng)目質(zhì)量水平，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目管理中涉及共性的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以提高整體技術(shù)管理水平；7）負(fù)責(zé)對(duì)景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)以及其他二次深化的審核;8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的難以解決的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)處理。9

3、）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中重大設(shè)計(jì)變更從專業(yè)及經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行審核。10）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目單位工程設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化管理。11）、其他相關(guān)事宜。設(shè)計(jì)研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工需履行的職責(zé)（不限于上述）總體負(fù)責(zé)。4、設(shè)計(jì)研發(fā)部崗位責(zé)任1）建筑、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定并完善建筑、結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究。1.2探討研究房地產(chǎn)建筑、結(jié)構(gòu)方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng) 信息。2、技術(shù)管理2.1協(xié)調(diào)建筑、規(guī)劃等設(shè)計(jì)合作單位合約的會(huì)簽并監(jiān)督其履約。2.2全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段建筑、結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)問題。2.3組織建筑、結(jié)構(gòu)方面設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的收發(fā)工作。2.5跟蹤

4、把握面積指標(biāo)的預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)結(jié)果。2.6施工全過程中建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.7協(xié)調(diào)機(jī)電、景觀、精裝工程師的工作。2.8按照項(xiàng)目總體計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目單位制定合理的設(shè)計(jì)周期及執(zhí)行情況。2.9協(xié)助施工中建筑、結(jié)構(gòu)問題,保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保施工質(zhì)量2.10負(fù)責(zé)協(xié)助建筑、結(jié)構(gòu)方面采購(gòu)招投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答穎、技術(shù)評(píng)標(biāo)。2.11負(fù)責(zé)協(xié)助提供市場(chǎng)部、銷售部門有關(guān)銷售圖紙、面積預(yù)測(cè)、銷售培 訓(xùn)、合同附圖、銷售模型等相關(guān)工作。2.12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目建筑、規(guī)劃報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。2）機(jī)電工程師崗位職責(zé)：1. 產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定并完善機(jī)電方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究。1.2探討研究房地產(chǎn)機(jī)電方面

5、最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng)信息。2. 技術(shù)管理：2.1協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)計(jì)合作單位合約會(huì)簽并監(jiān)督其履約。2.2建立組織例會(huì)，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段機(jī)電方面的技術(shù)問題。2.4組織機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.5施工全過程中機(jī)電設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項(xiàng)目建筑師、景觀、精裝工程師的工作。2.7協(xié)助建筑師按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.8協(xié)助施工中機(jī)電問題，保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保施工質(zhì)量。2.9負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)電方面招投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)標(biāo)。2.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織機(jī)電方面項(xiàng)目報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。3）景觀工程師崗位職責(zé)1. 產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定、

6、完善景觀方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)。1.2探討研究房地產(chǎn)景觀方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng)信息。2. 技術(shù)管理2.1協(xié)調(diào)景觀設(shè)計(jì)合作單位的合約會(huì)簽，監(jiān)督其履約。2.2施工過程中全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段景觀方面的技術(shù)問題。2.3組織景觀設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.4施工過程中景觀設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.5協(xié)助項(xiàng)目建筑師、機(jī)電工程師、精裝工程師的工作。2.6協(xié)助建筑師按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.7協(xié)助施工中景觀問題，保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保施工質(zhì)量。2.8負(fù)責(zé)景觀方面招標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)標(biāo)。2.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織景觀方面項(xiàng)目報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。4

7、）室內(nèi)精裝工程師崗位職責(zé)：1. 產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定并完善精裝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究。1.2探討研究房地產(chǎn)精裝方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng)信息。2. 技術(shù)管理：2.1協(xié)調(diào)精裝設(shè)計(jì)合作單位的合約會(huì)簽并監(jiān)督其履約。2.2全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段精裝方面的技術(shù)問題。2.3組織精裝設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.4施工過程中精裝設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.5協(xié)助項(xiàng)目建筑師、機(jī)電工程師、景觀工程師的工作。2.6協(xié)助建筑師按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況2.7協(xié)助施工中精裝問題，保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保施工質(zhì)量。2.8負(fù)責(zé)精裝方面招投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)標(biāo)。2.9

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織精裝方面項(xiàng)目報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。-5 -3.10負(fù)責(zé)提供精裝標(biāo)準(zhǔn)。組織銷售咅$進(jìn)行討論并進(jìn)行重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的討論。5、設(shè)計(jì)研發(fā)部各階段工作內(nèi)容階段 項(xiàng)目、成果執(zhí)行人配合部門備注設(shè)計(jì)招投 標(biāo)協(xié)助設(shè)計(jì)合同的談判及審 核，配合招標(biāo)部門進(jìn)行設(shè)計(jì) 單位的遴選設(shè)計(jì)研發(fā)部各 專業(yè)工程師造價(jià)合同 部、項(xiàng)目部方案設(shè)計(jì) 階段協(xié)助項(xiàng)目部、前期部進(jìn)行方 案報(bào)規(guī)，就報(bào)建過程中規(guī) 戈9、消防等相關(guān)政府提出的 問題協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位調(diào)整、完 善圖紙。設(shè)計(jì)研發(fā)部建 筑專業(yè)工程師前期部 項(xiàng)目部涉外單 位規(guī)劃 局、消防 局等初步設(shè)計(jì) 階段組織內(nèi)部各專業(yè)工程師及 外部各專業(yè)專家召開評(píng)審 會(huì)，從適用、經(jīng)濟(jì)、安全等 多方面審核圖

9、紙，并督促設(shè) 計(jì)單位根據(jù)審核意見調(diào)整、 完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研發(fā)部各 專業(yè)工程師前期部 項(xiàng)目部涉外單 位建設(shè) 廳等施工圖設(shè) 計(jì)階段組織內(nèi)部各專業(yè)工程師全 面審圖，同時(shí)跟蹤圖審中心 各專業(yè)專家審圖意見，跟蹤 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相關(guān)修改，就相關(guān)有異議冋題組織專題 會(huì)議論證解決，并督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)最終審核意見調(diào) 整、完善圖紙，設(shè)計(jì)研發(fā)部各 專業(yè)工程師前期部 項(xiàng)目部審圖中心二次深化 設(shè)計(jì)階段督促項(xiàng)目部提前作好二次 深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，并對(duì)園 林景觀、精裝等設(shè)計(jì)組織相 關(guān)技術(shù)人員全面審核。設(shè)計(jì)研發(fā)部各 專業(yè)工程師項(xiàng)目部施工配合 分階段設(shè)計(jì)變更通知單現(xiàn)場(chǎng)解決 設(shè)計(jì)問題，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難 以解決的技術(shù)問題組織相 關(guān)專業(yè)專家召

10、開專題會(huì)議 論證解決。設(shè)計(jì)研發(fā)部各 專業(yè)工程師項(xiàng)目部竣工總結(jié)設(shè)計(jì)總結(jié)工程部設(shè)計(jì)研發(fā) 部6、研發(fā)部設(shè)計(jì)工作流程初步設(shè)計(jì)«會(huì)議紀(jì)要修改圖設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建設(shè)建筑師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師研發(fā)部經(jīng)理按政府要求明確意見、要求執(zhí)行人是，階段性成 果匯報(bào)計(jì)例會(huì)二初步設(shè)計(jì)修改/深化初步設(shè)計(jì)十確認(rèn)-8 -岀正式擴(kuò)初方案擴(kuò)初文本設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師按政府要求意見記錄擴(kuò)初審批意見修改圖會(huì)議紀(jì)要工程部經(jīng)理銷售總經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目建筑師/工程師項(xiàng)目經(jīng)理明確簽署意見同意或不同意有何意見建委審批招標(biāo)圖意見記錄圖紙發(fā)放記錄設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師研發(fā)部經(jīng)理機(jī)電工程師設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師 機(jī)電工程師項(xiàng)目

11、建筑師明確事項(xiàng)、內(nèi)容執(zhí)行人按招標(biāo)要求預(yù)防漏項(xiàng)合約部、項(xiàng)目部輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)-9 -# -施工圖1設(shè)計(jì)施工圖審圖中心及內(nèi)部審核意見記錄設(shè)計(jì)師回復(fù)意見審圖中心圖紙審查記錄設(shè)計(jì)單位審圖中心項(xiàng)目建筑師 機(jī)電工程師 項(xiàng)目部審計(jì)單位項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)施工圖審核施工圖1審核F施工圖修改<4-# -7、設(shè)計(jì)圖紙收發(fā)管理程序輸入 設(shè)計(jì) 圖紙 文檔流程輸出執(zhí)行人圖紙收發(fā)記錄表發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理圖紙收發(fā)記錄表發(fā)至施工單位圖紙收發(fā)記錄表發(fā)至其他相關(guān)部們圖紙收發(fā)記錄表項(xiàng)目資料員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目資料員要求圖紙登記要求包括日期、圖號(hào)、名稱等分項(xiàng)目及工種見文檔、 圖紙管理辦法見海南海島建設(shè)工程管理有限公司工程檔案資料管理辦法-11 -8、設(shè)計(jì)變更管理程序輸入流程輸岀設(shè)計(jì)院、 政府部 門批文、 業(yè)主、現(xiàn) 場(chǎng)等要求出設(shè)計(jì)修改圖若技術(shù)核定單修改圖或技術(shù)核定單執(zhí)行人設(shè)計(jì)院項(xiàng)目建筑師/業(yè)主政府部門現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目部設(shè)計(jì)院要求明確內(nèi)容、原因備注Yes設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)YesYes發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理* 保持原設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理工程部總經(jīng)理項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師