石油機(jī)械企業(yè)四大管理體系整合研究

1、石油機(jī)械企業(yè)四大管理體系整合研究河北華北石油榮盛機(jī)械制造有限公司是以鉆采設(shè)備研發(fā)、制造、裝備集成配套與工程技術(shù)服務(wù)為一體的綜合性石油機(jī)械裝備制造企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有成套井控裝備、鉆井泵及泵組、高壓采氣井口、抽油機(jī)、油管及接頭等。是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司井控裝備制造配套中心,是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司確定的鉆井防噴器和作業(yè)防噴器雙甲級(jí)生產(chǎn)資質(zhì)企業(yè)。公司前身是始建于1976年的華北石油管理局第二機(jī)械廠,1997年取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2003年取得了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,2004年公司對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全

2、管理體系以及HSE健康安全環(huán)境管理體系四個(gè)管理體系進(jìn)行了整合,并通過了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,1997年以來,積極推行科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,整合和優(yōu)化四大管理體系,緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的步伐,大大擴(kuò)展了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),挺進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng),全面提高了企業(yè)管理水平,提升了企業(yè)的生存和發(fā)展能力,助推企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。主導(dǎo)產(chǎn)品防噴器年產(chǎn)銷量居全球之首,成為全世界最大的陸地防噴器制造商。1 四位一體化的管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段科學(xué)的管理體系不是簡(jiǎn)單的文件程序,也不是傳統(tǒng)的規(guī)章制度。從整體上說,單一的生產(chǎn)管理很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的全面性和系統(tǒng)性,需要在標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)充分結(jié)合管理體系的實(shí)施對(duì)象,形成一個(gè)

3、結(jié)構(gòu)化、文件化的管理體系。2003年公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系進(jìn)行了整合,形成了四位一體化的管理體系,更具有科學(xué)性、組織性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、全過程控制和持續(xù)改進(jìn)等特點(diǎn),成為公司全面提高管理水平的重要管理手段和工具。四位一體化的管理體系在公司多年的有效運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)讓我們認(rèn)識(shí)到,四位一體化的管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段。公司一直致力于打造職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)健全、流程清晰、運(yùn)營(yíng)高效的管理運(yùn)作體系,將四大管理體系滲透于公司技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的方方面面,各個(gè)環(huán)節(jié),特別通過質(zhì)量管理體系的精細(xì)運(yùn)作,助推了企業(yè)基礎(chǔ)管理和產(chǎn)品品質(zhì)上水平。(1管理范圍更加寬泛。倡導(dǎo)“大質(zhì)量觀”和“質(zhì)量控制在每個(gè)人手

4、中”的理念,使管理范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面、全員、全方位、全過程、全時(shí)段的作業(yè)質(zhì)量、管理質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)體系管理目標(biāo)和責(zé)任,細(xì)化監(jiān)督和考核,實(shí)現(xiàn)了凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有據(jù)可查。(2管理標(biāo)準(zhǔn)更加成熟。按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、行為規(guī)范化”的管理原則,采用過程方法和管理的系統(tǒng)方法,應(yīng)用PDCA循環(huán)理論(計(jì)劃(Plan、做(Do、檢查(Check、行動(dòng)(Act,在保證管理標(biāo)準(zhǔn)的一致性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上,對(duì)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),適時(shí)對(duì)公司質(zhì)量管理手冊(cè)、EOH管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行換版修訂,使四位一體化的管理體系對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)更具有指導(dǎo)作用。(3四位一體化的管理體系框架更加完

5、善。對(duì)公司所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,將市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、合同評(píng)審、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、內(nèi)外部信息反饋和處理、銷售及售后服務(wù)等過程控制都納入到四位一體化的管理體系之中,并結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn),以程序文件為基礎(chǔ),以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件為依據(jù),建立起完整的主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化控制體系,使每一個(gè)產(chǎn)品從調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、裝配、出廠到售后服務(wù),都有一套規(guī)范化的控制文件和辦法,每個(gè)零件跟蹤單上都明確受控的工序和責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)每個(gè)零件的每道工序都在受控狀態(tài)的目標(biāo)。四管理效果更加顯著。根據(jù)自身特點(diǎn),組織開展提高程序文件運(yùn)行有效性和產(chǎn)品質(zhì)量提高改進(jìn)等專項(xiàng)活動(dòng),項(xiàng)目采取滾動(dòng)立項(xiàng)的形式,對(duì)體系運(yùn)

6、行中的不適應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行整改,提升了體系運(yùn)行的有效性和適宜性;定期對(duì)四位一體化的管理體系進(jìn)行覆蓋全要素、全范圍的內(nèi)審和管理評(píng)審,使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范。2 四位一體化的管理體系是維護(hù)多方利益的前提保障高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)對(duì)具體操作過程的要求越來越精確,因而實(shí)施管理體系時(shí),決不能強(qiáng)調(diào)單一作用,必須考慮到方方面面,才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的成功運(yùn)作。四大管理體系各有各自優(yōu)點(diǎn)和不足,在企業(yè)管理中,一種管理體制難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞,根據(jù)實(shí)際情況只有將四者適當(dāng)結(jié)合,才能建立更加完善的管理體制,滿足工業(yè)時(shí)代人類所需要的質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全。實(shí)施四位一體化的管理體系,不僅有效提升了企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)

7、能增效能力、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的能力和基礎(chǔ)管理水平,而且增強(qiáng)了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的能力,有力地維護(hù)了相關(guān)方的利益。從管理體系的內(nèi)容來看,質(zhì)量管理體系的要求主要站在顧客的角度提出,環(huán)境管理體系的要求主要站在社會(huì)的角度提出,職業(yè)安全健康管理體系管理體系主要站在員工的角度提出,HSE管理體系是針對(duì)石油天然氣工業(yè)的健康、安全、安全與環(huán)境管理,它結(jié)合了行業(yè)的特點(diǎn),涵蓋健康、安全和環(huán)境三個(gè)方面,既關(guān)注了石油天然氣各個(gè)組織,又關(guān)注了其相關(guān)方,更具有行業(yè)的針對(duì)性、適用性和全面性?；诖?公司遵循管理科學(xué)的基本原理,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求,將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和HSE四大管理體系進(jìn)行整合,按

8、照系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作,滿足顧客、員工、相方及社會(huì)的期望和要求。同時(shí),公司積極奉行“為用戶奉獻(xiàn)精品,為股東提升價(jià)值,為員工搭建舞臺(tái),為合作者拓展機(jī)會(huì),為相關(guān)方施加影響避免環(huán)境污染,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,打造“常青企業(yè)”的企業(yè)使命,以服務(wù)世界石油為己任,滿足工業(yè)時(shí)代人類所需要的質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全,在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中積極地?fù)?dān)當(dāng)起各種角色,從而獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。歷年公司產(chǎn)品的用戶滿意度一直保持在92%以上,榮盛公司、HBRS品牌及旗下產(chǎn)品多次榮獲中國(guó)石油石化設(shè)備50強(qiáng)企業(yè)、河北省高新技術(shù)企業(yè)、河北省用戶滿意企業(yè)、中國(guó)石油鉆采設(shè)備十大著名品牌、中國(guó)石油石化設(shè)備名牌產(chǎn)品、河

9、北省著名商標(biāo)、河北省和石油石化行業(yè)名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào),得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。3 四位一體化的管理體系是企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)之門的金鑰匙企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全已逐步實(shí)施現(xiàn)代化科學(xué)管理,四位一體化的管理體系與國(guó)際接軌,使公司有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的不足,從而不短提高自己,完善自己。這是公司適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展新形勢(shì)的客觀要求。四大管理體系是國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系,凝結(jié)了世界管理科學(xué)的精華。積極向這一先進(jìn)的管理模式看齊,實(shí)現(xiàn)了管理體系與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的全面接軌,在此基礎(chǔ)上,不斷拓展認(rèn)證領(lǐng)域,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效避免了貿(mào)易技術(shù)壁壘,打開了全球

10、化市場(chǎng)的大門。公司依托四位一體化的管理體系,先后陸續(xù)取得了接頭、防噴器、抽油機(jī)、油管、井口裝置、鉆井泵、液控裝置、節(jié)流壓井管匯等9項(xiàng)產(chǎn)品的API認(rèn)證,并成功取得俄羅斯GOST和RTN認(rèn)證,獲得了進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的通行證,產(chǎn)品已遍銷國(guó)內(nèi)陸上及海洋油氣田,同時(shí)進(jìn)一步加快了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐,主導(dǎo)產(chǎn)品成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),榮盛商標(biāo)在美國(guó)、加拿大等15個(gè)國(guó)家通過了注冊(cè),產(chǎn)品出口到40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),覆蓋了全球主要產(chǎn)油區(qū)域,相繼在印尼、阿曼等多地建立了授權(quán)服務(wù)和維修機(jī)構(gòu),并在俄羅斯和中東設(shè)立了辦事處。4 四位一體化的管理體系是提升企業(yè)的生存和發(fā)展能力的動(dòng)力之源四位一體化的管理體系促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新、生產(chǎn)技

11、術(shù)的進(jìn)步和工作效率的提高,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)持續(xù)健康有效發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力,提升了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。(1將四位一體化的管理體系與先進(jìn)的ERP系統(tǒng)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,用先進(jìn)的方法操作管理流程。(2四位一體化的管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)接,使管理體系具備了良好的適宜性、有效性和完整性。(3四位一體化的管理體系與硬件投入相輔相成,通過加大產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新和裝備投入力度,為管理體系的持續(xù)改進(jìn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。近幾年間,公司按照四位一體化的管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,發(fā)揮設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì),在先后取得40多項(xiàng)國(guó)家專利的基礎(chǔ)上,成功地開發(fā)了帶壓作業(yè)裝置、高壓高抗硫HH級(jí)采氣井口和水下防噴器等高品質(zhì)、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品,為公司持續(xù)發(fā)展打造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。帶壓作業(yè)裝備已經(jīng)形成、輔助式、獨(dú)立式、一體式等多種結(jié)構(gòu)形式的系列產(chǎn)品,成為國(guó)內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的利器之一。為滿足國(guó)內(nèi)天然氣開采需求而研發(fā)的15000psi “HH”級(jí)高壓高抗硫采氣井口用PFF78105閘閥,通過了PR2性能鑒定,通過了挪威船級(jí)社認(rèn)證,打破了國(guó)外產(chǎn)品技術(shù)的壟斷。863計(jì)劃課題“3000米深水井控裝備開發(fā)”,通過了國(guó)家驗(yàn)