財務(wù)預(yù)算的意義與目的(

1、 一、財務(wù)預(yù)算的意義與目的 二、財務(wù)預(yù)算的組織機構(gòu) 三、財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中 的地位 四、財務(wù)預(yù)算的原則和程序 第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述 一、財務(wù)預(yù)算的目的 企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金做出具體安排。 通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織 和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。 優(yōu)化企業(yè)資源配置支持企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)動全員參與經(jīng)營考核企業(yè)部門業(yè)績加強企業(yè)財務(wù)控制可以實現(xiàn)二、財務(wù)預(yù)算的組織機構(gòu) 企業(yè)法定代表人 財務(wù)預(yù)算委員會 企業(yè)財務(wù)管理部門 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力

2、資源、市場營銷等職能部門 企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位三、財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位 全面預(yù)算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表等形式反映。 全面預(yù)算體系中各項預(yù)算之間的關(guān)系結(jié)構(gòu) 四、財務(wù)預(yù)算的原則和程序 （一）、財務(wù)預(yù)算的基本原則 ：1、堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；2、堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務(wù)風(fēng)險控制；3、堅持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。 （二）、財務(wù)預(yù)算的基本程序 ：預(yù)算委員會提出計劃期生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和各部門的具體任務(wù)預(yù)算委員會把各部門送來的自編預(yù)算進(jìn)行審核并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，最后匯總反饋下發(fā)。財務(wù)部門編制正式財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。預(yù)算委員會把已批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算逐級下達(dá)給各級預(yù)算單位