新員工培訓目標(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工培訓目標 篇一：新員工入職員工培訓方案 新員工入職培訓方案 第一條 目的 新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。 第二條 培訓對象 公司新入職員工。 第三條 培訓目標 1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為

2、規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。 2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。 5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。 第四條 培訓時間 第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練35天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓23天；第二階段的培訓，起始時間為

3、新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期36個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。 第五條 培訓內(nèi)容 1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。 3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。 4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。 培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。 第六條 培訓實施 1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 2、培訓講師 軍訓

4、請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。 3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。 4、培訓內(nèi)容 表1 培訓內(nèi)容一覽表5、培訓考核 培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。 集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。 工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。（見試用期員工評價表） 實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價。（見試用期員工評價表） 綜合評價結(jié)果為同工

5、種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將被淘汰。 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。 第七條 培訓管理 由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。 第八條 培訓紀律 1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在3060分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則

6、，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。 2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。 4. 培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。 5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。 6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。 7. 服從管理，按時作息。 8培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。 第九條培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)

7、度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變； 習慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓評價 每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。（如表2）頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 培訓結(jié)束，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。 第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項 1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。 2、對

8、新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。 3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。 4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。 5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準、頒發(fā)之日起實施。 附表： 篇二：公司新員工崗前培訓計劃 新員工崗前培訓計劃 一、培訓目標 （一）了解的歷史、現(xiàn)狀和未來，熟悉、領(lǐng)會并認同企業(yè)文化的理念、要求；接受企業(yè)的價值理念，培養(yǎng)良好的品格。 （二）熟悉公司有

9、關(guān)管理制度，培養(yǎng)學生的紀律意識、服從意識以及團隊合作意識。 （三）掌握酒店員工應具有的服務意識、基本行為規(guī)范，達到酒店員工的基本素質(zhì)要求，以及通過形體禮儀的強化訓練，形成良好的行為習慣。 二、培訓計劃 1、第一天計劃培訓內(nèi)容：2、第二天計劃培訓內(nèi)容： （后附新員工培訓簽到表） 新員工培訓簽到表 篇三：新職工培訓計劃目的 第一條 入職培訓的目的 1使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化 2使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。 第二條 培訓的對象 企業(yè)新進人員。 第三條 培訓的時

10、間 新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。 第四條 培訓的內(nèi)容 1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。 2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。 3、職業(yè)禮儀。 4、職業(yè)生涯規(guī)劃。 5、人際溝通技巧。 6、介紹交流。 第五條 培訓階段 1、公司總部培訓。 2、所在部門培訓。 3、現(xiàn)場指導。 第六條 培訓計劃安排 培訓計劃安排如表1 所示。 表1 培訓計劃安排日程表 培訓課程 實施時間 培訓地點 培訓講師 培訓主要內(nèi)容 軍訓 7天 ××部隊 1、增強學員

11、的國防意識 2、提高學員的集體主義精神 3、培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德 企業(yè)概況 2個課時 集團學院 1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史 2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品 4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況2個課時 集團學院 1、個人儀容儀表規(guī)范 2、待人接物行為規(guī)范 3、社交禮儀 企業(yè)管理制度 2個課時 集團學院 1、薪酬福利制度 2、獎懲制度 3、員工日常行為規(guī)范 4、員工考勤制度 5、勞動關(guān)系制度 企業(yè)文化 2個課時 集團學院 1、企業(yè)價值觀 2、企業(yè)戰(zhàn)略 3、企業(yè)道德規(guī)范 職業(yè)生涯規(guī)劃 2個課時 集團學院 1、職業(yè)目標的設立 2、目標策略的實施 3、內(nèi)外部環(huán)境分析 4、自我評估 人際溝通技

12、巧 4個課時 集團學院 1、溝通的意義 2、溝通的障礙 3、溝通的技巧 4、溝通的原則 介紹交流 4個課時 集團學院 企業(yè)領(lǐng)導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流05天 企業(yè)公辦場所 參觀企業(yè) 第七條 各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下： 1、擬任崗位的工作技能及工作方法； 2、日常注意事項。 第八條 從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。 第九條 帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。 第十條 培訓考核 培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。 集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。 第十一條 培訓效果評估 人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預