總承包合同管理

1、總承包合同管理篇一：總承包合同管理辦法總承包合同管理辦法1 總則為增進(jìn)顧客滿意度 ,減少工程承包風(fēng)險(xiǎn) ,維護(hù)企業(yè)的合法 權(quán)益 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù) ,特制定本辦法 .本辦法是依據(jù)我國(guó) 合同法、公司法、招投標(biāo)法 、 公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本 、公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 而制定的。本辦法所稱“合同”均指總承包合同。2 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托具體履行總承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理要 按照工程承包合同條款，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 建立各項(xiàng)適合本項(xiàng)目具體操作的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，科學(xué)合 理組織工程施工，全面有效地履行合同的約定，確保顧客滿 意并爭(zhēng)取超越顧客的期望，穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并開發(fā)新的市場(chǎng)

2、。項(xiàng)目合約部1）負(fù)責(zé)總承包合同在項(xiàng)目部的交底；2）及時(shí)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表并追蹤；3）負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理工程的最終結(jié)算；4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程變更索賠的策劃工作，根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并負(fù)責(zé)追蹤及談判工作；5）按要求向公司主管部門報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程總承 包合同履約情況月報(bào)表，變更索賠計(jì)劃及臺(tái)帳。項(xiàng)目技術(shù)部1）主持施工圖交底，貫徹施工方案，校核招標(biāo)圖與施工 圖工程數(shù)量、投標(biāo)方案與實(shí)施性施工方案，將不同之處提交 合約部；2）認(rèn)真做好施工記錄，摘錄重要的對(duì)索賠有利的記錄提 交合約部；3）根據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證；4）根據(jù)工程施工需要，及時(shí)上報(bào)各類施工組織設(shè)計(jì)并追 蹤。項(xiàng)目物資部1）落實(shí)材料需求計(jì)

3、劃，保質(zhì)保量按期供應(yīng)由承包方供應(yīng) 的材料。2）對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料做好進(jìn)場(chǎng)記錄、登記工作。保證材料 質(zhì)量及施工需要，對(duì)業(yè)主造成的材料供應(yīng)不足或質(zhì)量性能不 符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)向合同部提供相關(guān)信息。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1）根據(jù)合同約定及時(shí)收取工程款；2）發(fā)生業(yè)主拖欠工程款時(shí)，或發(fā)生有關(guān)工程保險(xiǎn)、稅金 方面的索賠事件時(shí)，及時(shí)向合約部提供相關(guān)信息。3 總承包合管理工作程序 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部組織工程投標(biāo)和 中標(biāo)項(xiàng)目的合同簽訂 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部組織對(duì)總部各部門進(jìn)行 合同交底項(xiàng)目經(jīng)理部全面有效履行合同合同資料管理4 合同交底 公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部編制對(duì)項(xiàng)目部的合同交底資料，應(yīng)特 別強(qiáng)調(diào)投標(biāo)中的特殊承諾、合同專用條款及其他特殊條款， 并在公司總

4、部交底后 10 天內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行書面交底， 同時(shí)將 相關(guān)合同資料移交項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在開工前期，由合約負(fù)責(zé)人按公司的合同交底 資料，組織項(xiàng)目班子、 各部門、作業(yè)隊(duì) /班組進(jìn)行合同交底， 建立合同交底記錄并將有關(guān)部門需要的合同資料復(fù)印發(fā)放。5 合同履約與監(jiān)控 為順利履行總承包合同，公司將與施工項(xiàng)目簽訂“項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”或“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同” 項(xiàng)目部要制定切實(shí)可行的具體的實(shí)施辦法，保證總承 包合同的有效履行。項(xiàng)目部合約部門必須在每月底前向公司成本核算中心、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部上報(bào)“工程總承包合同執(zhí)行情況月報(bào)表” 。對(duì)在合同履行中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)急時(shí)采取措施 予以解決；若施工要素出現(xiàn)了預(yù)警信號(hào)，必須

5、按項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工預(yù)警與應(yīng)急管理辦法執(zhí)行。6 工程計(jì)量支付及工程結(jié)算要熟悉技術(shù)規(guī)范 ，按合同規(guī)定的工程范圍和工程量 清單，及時(shí)辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作。對(duì) 于監(jiān)理工程師簽證的工程量，及時(shí)進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超 出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程 價(jià)款結(jié)算。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，做好單價(jià)調(diào)整 和計(jì)算工作。對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工支付的工作，應(yīng)準(zhǔn)確地 記錄所使用的機(jī)械（型號(hào)、功率等）臺(tái)數(shù)、人員（分工種、 等級(jí)）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進(jìn)行計(jì)量結(jié)算 工作。每次工程價(jià)款結(jié)算單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報(bào)送的結(jié)

6、算單對(duì)照檢查，是否有未批準(zhǔn)的結(jié)算項(xiàng)目，搞清原因，進(jìn)行 補(bǔ)救，再次進(jìn)行報(bào)批，避免批多少就是多少，避免漏項(xiàng)。每季度，要將工程計(jì)量結(jié)算單按分項(xiàng)匯總，與總工程 量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量比較，如若單項(xiàng)工程或整個(gè)工程計(jì) 量超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到或超出合同規(guī)定的比例， 要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或重新進(jìn)行報(bào)價(jià)工作。工程竣工后，按合同要求辦理竣工結(jié)算。每年度，項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫工作總結(jié)報(bào)公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作總 結(jié)可寫入“項(xiàng)目管理工作總結(jié)” 。7 變更及索賠 變更及索賠領(lǐng)導(dǎo)小組 小組機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：主管合同的副經(jīng)理 成員：項(xiàng)目其他班子成員、技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部、

7、 合約部的部分人員小組職責(zé)1）負(fù)責(zé)尋找變更及索賠契機(jī)，提供相關(guān)信息，當(dāng)變更及 索賠事件發(fā)生時(shí)，協(xié)助合約部向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告；2）根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的反饋信息及時(shí)提交相關(guān)補(bǔ)充資料， 并組織談判，確保變更及索賠事項(xiàng)的圓滿解決；3）項(xiàng)目變更及索賠會(huì)議應(yīng)定期召開，至少每季度一次。 變更及索賠策劃新中標(biāo)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真分析總承包合同相關(guān) 資料，實(shí)事求是地進(jìn)行分析、探討，編制項(xiàng)目變更及索賠總 計(jì)劃及主要的變更及索賠項(xiàng)目。在建項(xiàng)目每年年末總結(jié)本年度變更及索賠執(zhí)行的具體 情況，分篇二： EPC 工程總承包項(xiàng)目合同管理目錄摘2 第 一 章 緒論 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 研 究 意義 3EP

8、C 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 國(guó) 內(nèi) 外 發(fā) 展 歷程3EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 國(guó) 外 的 發(fā) 展 歷程 3EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 國(guó) 內(nèi) 的 研 究 現(xiàn)狀 5EPC 工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)目標(biāo)合同5EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 合 同 的 概念 5EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 合 同 的 產(chǎn)生 6EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 合 同 特點(diǎn)6第 二 章 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 管 理 概述 9EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 概 念 和 類型 9EPC 工 程 總

9、 承 包 項(xiàng) 目 合 同 概念 9EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 基 本 框架 9EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 類型 10EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 特點(diǎn) 11第 三 章 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 管 理 過程 13EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 成 立 與 策劃 13EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 履行 13EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 擔(dān)保 14工程保險(xiǎn)的基本概念 14工程保證擔(dān)保相關(guān)法律 15履約保證擔(dān)保中存在的問題 16EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的

10、 變更 17工程變更的定義。 17工程變更原因、目的及內(nèi)容 17變更的條件 18工程變更的處理程序 18工程變更的價(jià)款確定 19EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 索賠 19EPC 合 同 條 件 下 業(yè) 主 索 賠 的 因素 19承包商向業(yè)主提出索賠 20合同下承包商風(fēng)險(xiǎn)防范 23EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 爭(zhēng) 端 解決 23合同爭(zhēng)議的類型 23爭(zhēng)議解決程序 26EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 收 尾 管理 27第 四 章 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 風(fēng)險(xiǎn) 28EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 的 產(chǎn)生 28EPC

11、 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 的 防范 30業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范 30承包商風(fēng)險(xiǎn)防范 32第 五 章 總結(jié) 34摘要本文先討論了 EPC 工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義， 之 前的發(fā)展?fàn)顩r以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。接著，系統(tǒng)地介紹了 EPC 工程總承包項(xiàng)目的合同管理， 包括其概念、 特點(diǎn)和類型。 接著本文著重從承包商的角度，對(duì)工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理 的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹， 幫助 EPC 總承包商在合同的各個(gè)實(shí) 施階段對(duì)合同的簽訂、履行、擔(dān)保、變更索賠、爭(zhēng)端解決以 及收尾工作進(jìn)行控制，從而保證項(xiàng)目各方面能搞按照合同約 定完成項(xiàng)目。 最后分析了 EPC 工程合同風(fēng)險(xiǎn)， 從承包商和業(yè) 主的角度探討如

12、何減少合同風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)本文進(jìn)行了一系列的 總結(jié)。第一章 緒論EPC 工程總承包項(xiàng)目合同研究意義主要突出研究 EPC 總承包項(xiàng)目合同的迫切性，列舉因 EPC 合同簽訂的不合理而招致重大損失的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目。 EPC 合同模式在國(guó)際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。而在中國(guó)國(guó) 內(nèi)，傳統(tǒng)的“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格”工程承包模式仍是 主流，但基于以下因素， EPC 合同模式（即“承包商設(shè)計(jì)加 施工及固定總價(jià)” ）近年來日益流行。1、外資不斷進(jìn)入傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域， 承包商被迫響應(yīng)外資聘請(qǐng)的律師草擬的 EPC 合同 或類 EPC 合同；2、BOT/PPP 項(xiàng)目中，只有工程建設(shè)期和工程建設(shè)價(jià)格

13、固定，項(xiàng)目發(fā)起人和借款人才能有效測(cè)算項(xiàng)目成本和收益， 因此決定了 BOT/PPP 項(xiàng)目中必須采用合同總價(jià)固定并工期 相對(duì)確定的 EPC 合同；3、EPC 固定總價(jià)合同得到飽受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之苦的有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的承包商的歡迎，以排斥競(jìng)爭(zhēng)，獲取更高利潤(rùn)；4、“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格”模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配及價(jià) 格確定機(jī)制，使得承包商普遍采用“低報(bào)價(jià)、高索賠”策略 盈利，導(dǎo)致工程在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生爭(zhēng)議，而使得建筑工程領(lǐng) 域糾紛訴訟或仲裁比率非常高，無論是業(yè)主還是承包商都承 擔(dān)了很重的訴累。非常遺憾的是， 盡管 EPC 合同如此重要， 但無論是已走 出國(guó)門多年的中國(guó)承包商，還是國(guó)內(nèi)的承包商，普遍對(duì) EPC 合同研究不

14、足，招致重大損失的案例時(shí)有耳聞：中方無法遵 守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其 根本原因在于不熟悉 EPC 合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游 戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂 EPC 合同。EPC 工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程EPC 工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)外的發(fā)展歷程1957年，F(xiàn)IDIC與國(guó)際房屋建筑和公共工程聯(lián)合會(huì)現(xiàn)在的歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)（FIEC ） 在英國(guó)咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ACE ）頒布的土木工程合同文件格式的基礎(chǔ)上出版了 土木工程施工合同條件（國(guó)際） （第 1 版）（俗稱“紅皮 書”），常稱為 FIDIC 條件。該條件分為兩部分，第一部分是通 用合同條件，第二部分為專用合同條件。19

15、63 年，首次出版了適用于業(yè)主和承包商的機(jī)械與設(shè)備 供應(yīng)和安裝的電氣與機(jī)械工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件格式即黃皮 書。1969 年，紅皮書出版了第二版。這版增加了第三部分， 疏浚和填筑工程專用條件。1977年，F(xiàn)IDIC和歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)（FIEC ）聯(lián)合編 寫 FederationInternationale Europeenne de la Construction（巴黎 力這是紅 皮書和第三版。1980 年，黃皮書出了第二版。 同時(shí)出版的還有黃皮書第三版電氣與機(jī)械工程合同條 件，分為三個(gè)獨(dú)立的部分：序言，通用條件和專用條件。1 995年，出版了橘皮書設(shè)計(jì) -建造和交鑰匙合同條件 。 以上的紅皮書

16、（1987）、黃皮書（ 1987）、橘皮書（1995） 和土木工程施工合同 -分合同條件、藍(lán)皮書（招標(biāo)程序 ）、 白皮書（顧客 / 咨詢工程師模式服務(wù)協(xié)議 ）、聯(lián)合承包協(xié) 議、咨詢服務(wù)分包協(xié)議共同構(gòu)成 FIDIC 彩虹族系列合同 文件。1999年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ FIDIC ）出版了 4本新 的合同標(biāo)準(zhǔn)格式第一版，它們分別是：適用于由業(yè)主或其代 表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目的施工合同條件 ；用于 電氣和（或）機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備供貨和建筑或工程的設(shè)計(jì)與施工 的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) -施工合同條件 ；適用于以交鑰匙方式 提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其 他類型開發(fā)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工

17、 （EPC）/ 交鑰匙工程合同 條件；用于投資較小的建筑或工程項(xiàng)目的 簡(jiǎn)明合同格式 。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上 ,由政府機(jī)構(gòu)出資尤其是國(guó)際金 融機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目 ,諸如世界銀行和亞洲開發(fā)銀行的貸款項(xiàng) 目，以業(yè)主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目的施工 合同條件 為基本合同模式的情況一直占主導(dǎo)地位,這主要是因?yàn)榇朔N合同模式被公認(rèn)為在處理業(yè)主與承包商之間的責(zé) 任和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)問題時(shí)比較平衡。 近年來 ,隨著國(guó)際承包市場(chǎng) 的進(jìn)一步發(fā)展 ,逐漸出現(xiàn)了 EPC 合同模式 （有時(shí)也稱為“ EPC 交鑰匙合同” ），為此， 1999年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)重新編 寫并首次推出設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件

18、, 它繼承了 FIDIC 原有合同條件的優(yōu)點(diǎn)， 并根據(jù)多年來在實(shí)踐 中取得的經(jīng)驗(yàn)以及專家、學(xué)者和相關(guān)各方的意見和建議，作 了重大調(diào)整。EPC 工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 自 20 世紀(jì) 80 年代初，在國(guó)家政策的推動(dòng)下， 化工、石化等行業(yè)的設(shè)計(jì)、 施工企業(yè)積極開展 EPC工程總承包，成效顯著。例如：1984 XX 年，中國(guó)石化工程建設(shè)公司先后開展了燕山石化公司苯 乙烯、長(zhǎng)嶺煉化總廠聚丙烯、天津石化公司芳烴聯(lián)合裝置等 22 個(gè)項(xiàng)目的 EPC 工程總承包，總承包合同額達(dá)72 億元。XX 年 3 月，建設(shè)部印發(fā)了關(guān)于培育發(fā)展工程總承包 和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 ，明確了工程總承包的基 本概

19、念和主要方式，規(guī)定凡是具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總 承包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展 工程總承包業(yè)務(wù)。此文件的出臺(tái)，為企業(yè)開展工程總承包指 明了方向。此后， XX 年建設(shè)部印發(fā)工程項(xiàng)目管理試行辦 法（建市 XX200 號(hào)文 ），XX 年頒布關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見 提出要進(jìn)一步加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推行工程總承 包建設(shè)方式。從此，我國(guó) 212程總承包已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。 近幾年來工程總承包市場(chǎng)開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò) 大，隨著我國(guó)加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展， EPC 總承 包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、 機(jī)械、電子、石油天

20、然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。 EPC 總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。同時(shí)我國(guó)境外工程總承包營(yíng)業(yè)額也大幅增長(zhǎng)。 通過一系列國(guó)內(nèi)外 EPC 總承包工程的鍛煉， 促進(jìn)了企業(yè) 生產(chǎn)組織方式的變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)了國(guó)際承包工 程的形勢(shì)需要，促進(jìn)了我國(guó)工程承包企業(yè)不斷創(chuàng)新承包模式， 積極向高端市場(chǎng)邁進(jìn)，大力拓展建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)， 打破單一的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)得到了快速發(fā)展。為提高企業(yè)工 程總承包能力，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，近年來，在政府的引導(dǎo) 下，一部分企業(yè)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則下展開了兼并重組活動(dòng)， 如中國(guó)鐵道建筑總公司兼并中國(guó)土木工程集團(tuán)公司等加快 了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的

21、調(diào)整。提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得 了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。EPC 工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)目標(biāo)合同EPC 工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的概念 目標(biāo)合同是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和 改進(jìn)形式 ,即業(yè)主與承包商雙方在簽訂合同時(shí)確定一個(gè)目標(biāo) 價(jià)格 （以總價(jià)的形式確定 ）,最終如果承包商通過設(shè)計(jì)以及實(shí)施 方案的優(yōu)化節(jié)約成本 ,則雙方根據(jù)一定的比例分成 ,也就是說 , 工程最終合同價(jià)格下降 ,總承包商也能獲得工程成本之外的 回報(bào) ;如果成本超支 ,則雙方分擔(dān)。因此 ,目標(biāo)合同能最大限度 地促進(jìn)雙方共同努力以節(jié)約成本 ,并降低風(fēng)險(xiǎn)。篇三：總承包合同管理第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理

22、 考綱要求1了解建設(shè)工程施工合同文件的組成，熟悉建設(shè)工程 施工合同造價(jià)相關(guān)條款。2熟悉建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行 與變更的基本原則?？键c(diǎn)匯總一、建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式及其選擇（一）建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式1總價(jià)合同。又可分為： 1）固定總價(jià)合同； 2）可調(diào)總價(jià) 合同。2單價(jià)合同。單價(jià)合同按照合同工期的長(zhǎng)短，也可以 分為固定單價(jià)合同和可調(diào)價(jià)單價(jià)合同兩類，調(diào)價(jià)方法與總價(jià) 合同的調(diào)價(jià)方法相同。3成本加酬金合同。按照酬金的計(jì)算方式不同，成本 加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百 分比酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同 等。（二）建設(shè)工程施工合同類型的選擇 業(yè)主應(yīng)綜

23、合考慮以下因素選擇不同計(jì)價(jià)模式的合同： 1） 工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度； 2）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度； 3）工程施工 技術(shù)的先進(jìn)程度； 4）工程施工工期的緊迫程度。二、建設(shè)工程施工合同示范文本 （一）建設(shè)工程施工合同文件的組成 1協(xié)議書。2通用條款。3專用條款。4附件。提供了“承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表” 、“發(fā) 包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書” 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化表格形式的附件。（二）建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價(jià)的條款 1合同價(jià)款及調(diào)整。合同價(jià)款。（2）合同的計(jì)價(jià)方式。通用條款中規(guī)定了三種可選擇的計(jì) 價(jià)方式：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同， 發(fā)包人、承包人可在專用條款內(nèi)約定采用其中

24、的一種。（3）合同價(jià)款的調(diào)整因素。在可調(diào)價(jià)格合同中，合同價(jià)款 的調(diào)整因素包括： 1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影 響合同價(jià)款； 2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整； 3）一周 內(nèi)非承包人原因停水、 停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8 小時(shí)； 4）雙方約定的其他因素。（4）合同價(jià)款的調(diào)整。2工程預(yù)付款。3工程量的確認(rèn)。4工程款 （進(jìn)度款 ）支付。5竣工結(jié)算。6質(zhì)量保修金。（三）建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的解決辦法三、建設(shè)工程總承包合同管理（一）EPC承包合同的訂立1合同的訂立過程。 1）招標(biāo)； 2）投標(biāo)； 3）簽訂合同。2合同文件的組成。 EPC 總承包合同文件包括的內(nèi)容 及執(zhí)行的優(yōu)先次序如下： 1

25、）合同協(xié)議書； 2）合同專用條件； 3）合同通用條件； 4）業(yè)主要求； 5）投標(biāo)書。（二）EPC合同的履行管理1. 業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)。I）選擇和任命業(yè)主代表；2） 負(fù)責(zé)工程勘察； 3）工程變更； 4）施工文件的審查。2. 承包商的主要責(zé)任。I）設(shè)計(jì)責(zé)任；2）承包商文件；3） 施工文件； 4）工程協(xié)調(diào)； 5）除非合同專用條件中另有規(guī)定， 承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、 運(yùn)輸、接收、卸貨、存儲(chǔ)和保護(hù)，并及時(shí)將任何工程設(shè)備或 其他主要貨物即將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的日期通知業(yè)主。3合同價(jià)款及其支付。（1）合同價(jià)款。(2)合同價(jià)格的期中支付。四、建設(shè)工程分包合同管理(一)建設(shè)工程施工專業(yè)

26、分包合同管理1專業(yè)分包合同的訂立。 1)專業(yè)分包合同的內(nèi)容； 2)專 業(yè)分包合同文件的組成； 3)承包人的義務(wù)； 4)合同價(jià)款； 5) 合同工期。2專業(yè)分包合同的履行管理。 1)開工； 2)支付管理； 3) 變更管理； 4)竣工驗(yàn)收。(二)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理 1勞務(wù)分包合同的訂立。(1)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。一個(gè)施工勞務(wù)合同和三個(gè)附件。(2)勞務(wù)分包合同的訂立。勞務(wù)分包合同的發(fā)包方可以是 施工合同的承包人或承擔(dān)專業(yè)工程施工的分包人。2勞務(wù)分包合同的履行管理。(1)施工管理。(2)勞務(wù)報(bào)酬。 習(xí)題精選一、單項(xiàng)選擇題1對(duì)于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可 預(yù)見因素較多的大型土建工程

27、，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè) 周期初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，應(yīng)選擇最適用 的合同類型為 ( )。A .總價(jià)合同B .成本加酬金合同C.單價(jià)合同D 任意合同2承包商按投標(biāo)時(shí)業(yè)主接受的合同價(jià)格一筆包死，在 合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容， 承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實(shí)際成本如何，均應(yīng)按合 同價(jià)獲得工程款的支付。這種合同計(jì)價(jià)模式屬于( )。A .固定總價(jià)合同B .可調(diào)總價(jià)合同C.單價(jià)合同D .成本加酬金合同3采用固定總價(jià)合同時(shí)， ( )要考慮承擔(dān)合同履行過程中 的主要風(fēng)險(xiǎn)A .承包商B .發(fā)包商C.轉(zhuǎn)包商D .業(yè)主4.單價(jià)合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量為( )。A

28、.估計(jì)工程量B. 準(zhǔn)確工程量C. 實(shí)際完成工程量D 圖紙工程量5從承包方角度出發(fā)，為了盡量減少其合同風(fēng)險(xiǎn)，首 先考慮采用的合同形式應(yīng)該是 ( )。A .成本加酬金合同B .固定總價(jià)合同C.可調(diào)總價(jià)合同D 單價(jià)合同6適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程 的合同模式是 ( )。A .固定總價(jià)合同B .可調(diào)總價(jià)合同C.單價(jià)合同D .成本加酬金合同7采用成本加酬金合同時(shí)， ( )要考慮承擔(dān)合同履行過程 中的主要風(fēng)險(xiǎn)。A .承包商B .發(fā)包商C.轉(zhuǎn)包商D .投資方8.以下成本加酬金合同方式中，對(duì)業(yè)主的造價(jià)管理最 不利的合同形式是 ( )。A .成本加固定酬金合同B .成本加固定百分比酬金合同C.

29、成本加浮動(dòng)酬金合同D 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同9以下合同方式中，對(duì)業(yè)主的造價(jià)管理最有利的合同 形式是 ( )。A .總價(jià)合同B .成本加酬金合同C.單價(jià)合同D 任意合同10在下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因而 其投標(biāo)報(bào)價(jià)也較高的合同類型是 ( )。A .固定總價(jià)合同B .可調(diào)總價(jià)合同C.單價(jià)合同D .成本加酬金合同11如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝， 當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗(yàn)，且在國(guó)家頒布的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免 投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款，或由于對(duì)施工難度估計(jì)不足而 導(dǎo)致承包虧損應(yīng)首先選用 ( )。A .固定總價(jià)合同B .可調(diào)總價(jià)合同C

30、.單價(jià)合同D 成本加酬金合同 12工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要 因素。對(duì)業(yè)主來而言，在完成了施工圖設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng) 該選擇的合同類型首先是 ( )。A .總價(jià)合同B .單價(jià)合同C.定額基價(jià)合同D 成本加酬金合同13. 工程項(xiàng)目施工合同以付款方式劃分為：總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同三種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從 小到大的順序來排列，應(yīng)該是 ( )。A .-B .-C.-D .-14. 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )由三部分組成，下 列選項(xiàng)中不屬于其組成內(nèi)容的是 ( )。A .協(xié)議書B .通用條款C.專用條款D .補(bǔ)充條款15在合同履行過程中，發(fā)包方和承包方有關(guān)工程的洽 商、變更等書面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文 件，將其視為 ( )的組成部分。A .協(xié)議書B .通用條款C.專用條款D .附件16建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )附有三個(gè)附件，不 屬于其附件的是 ( )。A 承包人分包一覽表B .承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表C.發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表D 工程質(zhì)量保修書17建設(shè)工程施工合同 (示范文本