事業(yè)部考核辦法(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上散熱器事業(yè)部行政管理標(biāo)準(zhǔn)人力資源類QYPS-05-01-2016考核管理制度一、 總則二、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)三、 主要考核內(nèi)容說明綜合處編制批準(zhǔn)： 總經(jīng)理： 實(shí)施日期共10頁2016.01.01發(fā)布日期：散熱器事業(yè)部2016年度考核辦法一、總則1、目的為了明確和落實(shí)事業(yè)部各部門、干部責(zé)任，建立有效的激勵和約束機(jī)制，確保公司給事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及任務(wù)的圓滿完成，特制定本考核辦法。2、范圍事業(yè)部各部門工資總額、事業(yè)部班子成員、中層干部3、考核原則客觀公正原則：對被考核者的任何評價(jià)都有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映被考核者的實(shí)際情況，同崗位同標(biāo)準(zhǔn)，避免因

2、個人或其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；全面原則：事業(yè)部將根據(jù)各崗位、職位的不同，確定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各部門應(yīng)根據(jù)部門工作重心、各崗位考核重點(diǎn)制定實(shí)施細(xì)則，確保所有崗位均有相應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：事業(yè)部及各處級部門制定的考核指標(biāo)與過程考核數(shù)據(jù)，應(yīng)該對被考核者公開；二、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)1、原則與指標(biāo)事業(yè)部根據(jù)各部門工作重點(diǎn)確定考核指標(biāo)，每季度進(jìn)行綜合考評，確定部門工資總額，各部門每月實(shí)行工資預(yù)結(jié)算,季度總額核算，年終統(tǒng)算。各部門要根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定內(nèi)部崗位設(shè)置、人員編制，詳細(xì)的考核指標(biāo)及各崗位工資考核分配辦法，事業(yè)部只對各部門做工資總額控制，內(nèi)部分配由各部門確定，分配方案需備案

3、綜合處。 部門工資總額=各部門工資基數(shù)*綜合考核系數(shù)各部門工資基數(shù)為各部門2015年工資總額（在部門機(jī)構(gòu)未調(diào)整的情況下，實(shí)行完成2015年指標(biāo)，工資總額不降低總原則，如涉及到機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，工資總額對應(yīng)劃轉(zhuǎn),具體數(shù)據(jù)由事業(yè)部人事、財(cái)務(wù)共同提供）綜合考核系數(shù)=考核得分/ 100注：綜合考核系數(shù)低于0.6的按0.6計(jì)算，高于1.3的按1.3計(jì)算。各部門考核指標(biāo)、比重（2016年度）（1）經(jīng)營處考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際完成得分?jǐn)?shù)據(jù)提供新簽合同30%6600萬財(cái)務(wù)銷售收入25%5500萬財(cái)務(wù)銷售收款25%6800萬財(cái)務(wù)銷售利潤率10%385萬財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作與管理目標(biāo)10%100分企管（2）生產(chǎn)處考核指

4、標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際完成得分?jǐn)?shù)據(jù)提供入庫產(chǎn)量25%7000噸財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)交貨率15%100%經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)勞動生產(chǎn)率20%83.4噸綜合人事客戶質(zhì)量投訴總損失20%單位產(chǎn)值同比降低10%售后服務(wù)財(cái)務(wù)重傷、工亡事故10%0起安全重點(diǎn)工作與管理目標(biāo)10%100分企管注：生產(chǎn)勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)產(chǎn)量/（生產(chǎn)處期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2，目標(biāo)83.4噸為2015年的核算數(shù)據(jù)6709.93/（88+89）/2=75.82噸增長10%。（3）技術(shù)質(zhì)量處考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際完成得分?jǐn)?shù)據(jù)提供客戶質(zhì)量投訴總損失35%單位產(chǎn)值同比降低10%售后服務(wù)財(cái)務(wù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)25%同一客戶同類問題投訴2次/季度,同類問題投

5、訴<6次/季度售后服務(wù)發(fā)貨及時(shí)性15%每季度因未及時(shí)檢驗(yàn)造成發(fā)貨拖期不超過1次采購圖紙出錯率15%每季度圖紙出錯1次生產(chǎn)重點(diǎn)工作與管理目標(biāo)10%100分企管注：1、客戶質(zhì)量投訴次數(shù)得分，每季度同一客戶同類問題投訴出現(xiàn)2次、每季度同類問題出現(xiàn)6次以下不扣分，出現(xiàn)3次/7次扣當(dāng)期50%分，出現(xiàn)4次/8次及以上不得分；2、發(fā)貨及時(shí)性得分，每季度因未及時(shí)檢驗(yàn)造成發(fā)貨拖期出現(xiàn)1次不扣分，出現(xiàn)2次扣50%分，出現(xiàn)3次不得分。3、圖紙出錯率得分，每季度圖紙出錯1次得滿分，2次扣當(dāng)期50%分，3次及以上不得分。（4）殼體車間考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際完成得分?jǐn)?shù)據(jù)提供合同25%按每季度大榮實(shí)際完成合同所

6、需殼體數(shù)財(cái)務(wù)綜合利潤率25%15%財(cái)務(wù)客戶投訴次數(shù)20%同一客戶同類問題投訴2次/季度 客戶重傷、工亡事故20%0安環(huán)重點(diǎn)工作與管理目標(biāo)10%100分企管（5）采購處考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際完成得分?jǐn)?shù)據(jù)提供單噸產(chǎn)品平均采購價(jià)格25%同比降低5%財(cái)務(wù) 采購?fù)掀诖螖?shù)20%2次生產(chǎn)庫房賬物相符率20%100%財(cái)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)用25%同地區(qū)單噸運(yùn)輸費(fèi)用同比降5%財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作與管理目標(biāo)10%100分企管注：主材采購價(jià)格，除冷卷、焊管等受鋼材市場價(jià)格波動影響較大，批量采購前需按月進(jìn)行比價(jià)采購，其他各類主材價(jià)格需與供應(yīng)商進(jìn)行商討，確定年度協(xié)議價(jià)，要求比上年度有一定幅度下降。（5）綜合處考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)

7、實(shí)際完成得分?jǐn)?shù)據(jù)提供招聘達(dá)成率20%100%招聘計(jì)劃培訓(xùn)達(dá)成率15%100%培訓(xùn)計(jì)劃員工考勤及工 資核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性20%100考勤記錄、工資發(fā)放記錄考核工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性20%100考核制度日常辦公用品、辦公設(shè)備、辦公環(huán)境管理15%95其他部門對后勤服務(wù)的滿意度評價(jià)打分平均值重點(diǎn)工作與管理目標(biāo)10%100分企管注：1、招聘達(dá)成率=實(shí)際招聘人數(shù)/各部門計(jì)劃招聘人數(shù)總和*100%。2、培訓(xùn)達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%。3、每月考勤工資報(bào)表須于每月15日前審核完畢交公司人力資源部，確保不能影響當(dāng)月公司發(fā)放，無故每延遲1天扣2分，如因延遲而影響工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放扣除本項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)?？?/p>

8、勤及工資核算準(zhǔn)確率須98以上，每減少一個百分點(diǎn)扣2分，如減少至95以下則扣除本項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。4、根據(jù)事業(yè)部2016考核辦法對部門、干部實(shí)施績效考核工作，準(zhǔn)確率達(dá)98以上，每減少一個百分點(diǎn)扣2分。要求季度末次月每月15日前完成并交領(lǐng)導(dǎo)審核，每延遲一天扣2分。5、辦公設(shè)備出現(xiàn)故障接到報(bào)修后須于1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系維修人員進(jìn)行修理，延誤一次扣1分。事業(yè)部辦公樓內(nèi)部及辦公樓前環(huán)境衛(wèi)生因管理疏忽導(dǎo)致出現(xiàn)雜物亂堆、臟水四溢、煙頭亂扔等等而未及時(shí)處理，每次出現(xiàn)一次扣1分。如嚴(yán)重影響企業(yè)形象給重要來賓造成惡劣印象者，扣除本項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。2、事業(yè)部班子成員事業(yè)部班子成員年薪總額是按照公司現(xiàn)有制度確定。年薪總額=基薪+考核工

9、資基薪=年薪總額*60%，非銷售副總考核工資=年薪總額*40%*綜合考核得分*崗位加權(quán)系數(shù)銷售副總考核工資=銷售處業(yè)績提成*25%*綜合考核得分注：銷售處整體業(yè)績提成按照QYPS-01-03-2014（2014年經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法）辦法執(zhí)行。綜合考核得分結(jié)構(gòu)為：考核內(nèi)容考核權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供所在處考核指標(biāo)得分50%綜合考核事業(yè)部業(yè)績考核、管理目標(biāo)得分10%公司企管重傷、工亡事故10%安環(huán)考勤得分15%打卡與請假記錄事業(yè)部總經(jīng)理評價(jià)15%總經(jīng)理評價(jià)表注：考勤基準(zhǔn)分為100分，得分=100-（個人實(shí)際缺勤天數(shù)（除周末、春節(jié)、國慶等法定假外，不剔除包括年假在內(nèi)的任何休假）- 班子成員平均缺勤天數(shù)）*22

10、、中層干部（除班子成員外）事業(yè)部中層干部按照公司現(xiàn)有制度確定。 年薪總額=基薪+考核工資基薪=年薪總額*60%，非銷售考核工資=年薪總額*40%*綜合考核得分銷售主任考核工資=銷售處業(yè)績提成*考核系數(shù)*綜合考核得分注：銷售主任考核工資考核系數(shù)由銷售副總內(nèi)部調(diào)節(jié)確定，原則上不低于銷售副總的70%。綜合考核得分結(jié)構(gòu)為：考核內(nèi)容考核權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供所在處考核指標(biāo)得分70%綜合考核考勤得分15%綜合考核領(lǐng)導(dǎo)及同事評價(jià)打分15%綜合考核注：考勤基準(zhǔn)分為100分，得分=100-（個人實(shí)際缺勤天數(shù)（除周末、春節(jié)、國慶等法定假外，不剔除包括年假在內(nèi)的任何休假）- 班子成員平均缺勤天數(shù)）*23、其他生產(chǎn)主管、助理考

11、核指導(dǎo)意見（1）按勞考核，效率優(yōu)先，多勞多得；因此可考慮優(yōu)化考核辦法，弱化或者取消加班費(fèi)；（2）安全、質(zhì)量、成本、效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工段主管的核心指標(biāo)，計(jì)劃完成率、產(chǎn)量因采取的是最終入庫數(shù)據(jù)，重點(diǎn)作為計(jì)劃、綜合等主管的核心指標(biāo),加大考核比例至工資總額的30%。 （3）事業(yè)部對各處進(jìn)行工資總額控制，因此內(nèi)部的崗位、人員優(yōu)化，效益、質(zhì)量提升很重要，只有這樣才可做到在總額一定的情況下，人均收入提升。三、 主要考核內(nèi)容說明1、各季度指標(biāo)完成比例分布（適用于所有量化指標(biāo)）一季度二季度三季度四季度21%25%27%27%2、主要考核指標(biāo)說明(1）綜合處對各部門實(shí)行總額控制，各部門需根據(jù)內(nèi)部考核自行控制內(nèi)部工資發(fā)放；(2）安全實(shí)行重大工傷、工亡事故“零容忍、一票否決”，一旦出現(xiàn)重、工亡事故，分管主管副總、主任免職、當(dāng)期（當(dāng)季度）考核工資為“零”； (3）對于經(jīng)營、采購方面出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致招標(biāo)、重大合同（超過100萬）簽訂流產(chǎn)的，分管副總、主任的當(dāng)期考核工資為“零”；(4）對于質(zhì)量方面出現(xiàn)重大質(zhì)量事故導(dǎo)致退貨、撤銷合同超過100萬及以上的，分管主管副總、生產(chǎn)與檢驗(yàn)質(zhì)量主任的當(dāng)期考核工資為“零”； (5)一個考核周期內(nèi)，個別部門如果某項(xiàng)或某幾項(xiàng)重要指標(biāo)（如