品質(zhì)管理部述職報告的范文

1、品質(zhì)管理部述職報告的范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您們好！一、現(xiàn)將今年開展工作做如下總結(jié)：xxxx 年 1 月至今主要圍繞品質(zhì)督察工作為主，以日檢、月檢、夜間查崗、專項檢查的方式開展檢查。1、日檢工作從儀容儀表、行為規(guī)范、服務(wù)禮儀、質(zhì)量記錄、操作流程和規(guī)范、 7S、考勤管理、計劃管理等方面進(jìn)行檢查，日檢總計檢查問題數(shù) 382 件。2、月檢工作從環(huán)境維護(hù)、車輛管理、消防記錄填寫情況、客戶回訪工作開展情況、優(yōu)良事件等方面進(jìn)行檢查，月檢總計檢查問題數(shù)210 件。3、夜間查崗開展4 次，問題總計 48 件，均已落實責(zé)任人現(xiàn)場整改，有效規(guī)避問題發(fā)生。4、專項檢查開展5 次 ( 包括公司和陪同集團(tuán)) ，問題總計155件

2、，均已告知管理處并落實完成整改。通過各項檢查并責(zé)令整改，xxxx年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安、安全事件發(fā)生。圖片本人入司已近一年， 現(xiàn)擔(dān)任公司品質(zhì)管理部品質(zhì)督察專員一 1 職，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業(yè)行業(yè)運行模式以及護(hù)衛(wèi)、維修、保潔、客服各專業(yè)版塊操作流程；在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從無遲到早退，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。 在一年工作時間， 各管理處對我工作的模式已基本接受，和各管理處配合較為默契，并多次受到上級表揚。這一年以來，我學(xué)習(xí)并感悟很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深的感到驕傲和自豪；根據(jù)公司編制，現(xiàn)品質(zhì)管理部缺編“品質(zhì)主管”一名，現(xiàn)向公司提出

3、晉升申請。二、擔(dān)任品質(zhì)主管后從以下方面開展工作：1、月檢：月檢工作的人員組織、行程安排、檢查內(nèi)容、月檢報告的制作、專題會的召開、落實完成整改。2、月度品質(zhì)例會：月度品質(zhì)例會的人員組織、時間地點會議通知、會議內(nèi)容、會議主持、會議紀(jì)要的發(fā)布。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定：(1) 、“品質(zhì)”即產(chǎn)品質(zhì)量：滿足業(yè)主及法律法規(guī)要求的服務(wù) (ISO9000:2001 標(biāo)準(zhǔn)條文里明文規(guī)定“產(chǎn)品一詞等同于服務(wù)”)(2) 、組織人員進(jìn)行業(yè)主調(diào)研，現(xiàn)公司制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或自我經(jīng)驗，不俱說明力 ( 品質(zhì)特性：以事實和數(shù)據(jù)說話 ) 2 (3) 、在既滿足業(yè)主要求又不違反法津法規(guī)要求的情況下制定新標(biāo)準(zhǔn) (1 、通規(guī)；

4、2、各管理處現(xiàn)狀做規(guī)定)4、客戶滿意度：(1) 、客戶滿意度的工作開展組織人員進(jìn)行月度、季度、年度對業(yè)主進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查( 取代以往自行填寫行式)(2) 、客戶滿意度的達(dá)成根據(jù)初次客戶滿意度戶數(shù)，依客戶要求責(zé)令管理處整改相關(guān)問題，以5%、10%的要求逐步提高客戶滿意度，預(yù)估xxxx 年年底客戶滿意度達(dá)到80%，xxxx 年上半年客戶滿意度達(dá)到85%，xxxx年下半年客戶滿意度達(dá)到90%。5、歷史欠費 ( 半年以上 ) ：(1) 、收集并整理各管理處歷史欠費明細(xì)(2) 、調(diào)查、了解業(yè)主背影，欠費原因(3) 、采取措施，收取物管費6、業(yè)主投拆接待并受理業(yè)主投拆( 現(xiàn)場或電話 ) ，并責(zé)令管理處落實整改。7、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學(xué)習(xí)新的品質(zhì)理念和品質(zhì)管理模式，并酌情融入我司。 3 8、公司“檔案管理”較為薄弱，現(xiàn)缺乏專業(yè)型人才；本人因從事過質(zhì)量管理體系，對“檔案管理”較為熟悉，會定期對各管理處進(jìn)行“檔案管理”培訓(xùn)。9、其他協(xié)作工作。三、個人的不足：1、物業(yè)前期相關(guān)管理工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。2、開盤、交房等相關(guān)流程和工作開展不熟：在實際工作