A3中建五局公司總承包實施計劃

1、總承包人實施計劃（一）、工程概述序號項目名稱備注1工程名稱貴陽市南明河水環(huán)境綜合整治項目二期二階段工程項目金百污水處理廠 工程（EPC）總承包2建設(shè)地點觀山湖區(qū)朱昌鎮(zhèn)長沖村甘沖組3招標(biāo)范圍設(shè)計、勘察、建筑設(shè)施設(shè)備米購及安裝、施工總承包直至竣工驗收、調(diào) 試及整體移交、質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷修復(fù)等相關(guān)工作。4投標(biāo)質(zhì)里達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5招標(biāo)工期365日歷天（勘察周期：20日歷天；設(shè)計周期：不超過 60日歷天）2、項目范圍1）貴陽市金百污水處理廠工程位于貴陽市觀山湖區(qū)金湖路東側(cè)、長沖村麥架河南岸，污水處理廠一期總占地59.9畝,生產(chǎn)力1.5萬m3/d,配套管網(wǎng)長度22.4km,尺

2、寸 DN600AxB=2.0mXl.5m3、項目特點序號工程特點、難點主要對策1本工程處于麥架河下游，且廠區(qū)基 礎(chǔ)位于耕作土段，地下水豐富，換 填要求局合理安排機械設(shè)備，加強勞務(wù)管理，加強計劃管理，保證 施工進度。換填采用高強度材料，保證基礎(chǔ)穩(wěn)定性。2管道埋設(shè)線路長，對周圍居民生活 影響大優(yōu)化安排施工時間，降低對周邊居民生活出行的影響。（二）、總體施工方案1、工程總承包管理目標(biāo)作為工程總承包單位，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心, 對承包范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全 及文明施工等方面進行總體管理，具體目標(biāo)為：1.1、 工程造價管理目標(biāo)對工程造價

3、進行嚴(yán)格管理和控制， 即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無糾紛。對土建、安裝以及分包單位工程造價進行嚴(yán)格管理和控制。工程造價由總承包項目商務(wù)合約部歸口管理。1.2、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)1 )總體質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。2)各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保各檢驗批一次驗收合格率達(dá)到 95%Z上，各分項分部工程合格率100%觀感 質(zhì)量“好”。1.3、 工程進度管理目標(biāo)按約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程的施工任務(wù)，同時配合業(yè)主完成整個工程的施 工。工程進度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。2、項目實施組織形式項目實施采取聯(lián)合體，設(shè)計單位為四川中恒工程設(shè)計研究院有限公司， 施工 單位為

4、中建五局第三建設(shè)有限公司。3、項目階段的劃分施工階段為2016年1月1日至2016年7月31日，施工工期為213天。4、項目工作分解結(jié)構(gòu)。項目分為勘察、設(shè)計、施工三個結(jié)構(gòu)5、對項目各階段工作及文件的要求項目在設(shè)計階段必須按照設(shè)計工期要求， 出具設(shè)計圖紙，設(shè)計人員需按設(shè)計 要求配備；在施工過程中，必須配備滿足現(xiàn)場施工需求的管理及作業(yè)人員， 同時 配備滿足施工生產(chǎn)需求的機械設(shè)備及材料。6、項目勞務(wù)和米購計劃6.1、 項目勞務(wù)分包(1)、勞務(wù)分包：主體勞務(wù)3支、附屬工程1支，景觀綠化勞務(wù)1支。6.2、 物資采購計劃(1)、本工程所有鋼筋、碎、砌體、商品砂漿均我項目部自行采購；7、項目溝通與協(xié)調(diào)程序。

5、進場后，總包將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配 合。通過良好的合作，確保工程承包合同全面履行。其主要措施如下：7.1、 項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各.分包商及供貨商（廠）的進退場和中間交接事宜。7.2、 參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核 過的主要分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高 度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主審核。7.3、 向業(yè)主提供合理化建議，減少項目投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計 劃，提高資金的利用率。7.4、 總包將在開工一個月之內(nèi)根據(jù)施

6、工進度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進 場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，按照計劃落實材料設(shè)備的考察和進場時 問。7.5、 每季、月、周的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核 后報業(yè)主進行最后審定。7.6、 材料和設(shè)備采取“樣板”制度和見證取樣制度。7.7、 積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)。7.8、 積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。 根據(jù)總 體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供 給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。7.9、 配合業(yè)主做好現(xiàn)場管理

7、工作。（三）、設(shè)備方案1、生產(chǎn)設(shè)備序 號設(shè)備 名稱型號規(guī) 格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率生產(chǎn) 能力用于施工 部位備注1挖機PC3204臺山東2009良好區(qū)段2裝載機502臺山東2009良好區(qū)段3吊車25噸8臺湖南2009良好區(qū)段6運輸車20m315輛貴州2012良好區(qū)段7地泵HBT604臺湖南2012良好區(qū)段8汽車泵臂長46 米2臺貴州2012良好區(qū)段9混凝土運輸車8m310輛廣州2012良好區(qū)段10炮機PC3208臺廣州2012良好區(qū)段11泥漿泵7.5KW , 口徑 10020臺貴州20127.6kw良好區(qū)段12污水泵7.5KW , 口徑 10010臺貴州20127.6kw良好區(qū)段13

8、發(fā)電機55KW20臺貴州201355kw良好區(qū)段14木工加 工設(shè)備10套貴州2013良好區(qū)段15彎曲機2臺貴州2013良好區(qū)段16調(diào)直機2臺貴州2013良好區(qū)段17切斷機2臺貴州2013良好;區(qū)段18對焊機2臺貴州2013良好區(qū)段2、必備的備品備件(測量及輔助工具)序號儀器名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造 年份已使 用臺 時數(shù)用途備注1全站儀蘇州一光2臺2”1年場區(qū)控制樁設(shè)定、復(fù)核及截 污溝、截污管坐標(biāo)點引測2激光經(jīng)緯儀北京博飛DJD2-1GJ4臺2”3mm1年軸線引測3水準(zhǔn)儀北京博飛4臺3mm1年標(biāo)高引測4塔尺5米4把1mm1個月標(biāo)高引測5大鋼尺50米10把1個月軸線引測專用9把，技術(shù)部 留比對尺1

9、把6鋼卷尺5米50把1個月軸線引測專用，技術(shù)部留比 對尺1把7對講機20臺1年用于全站儀等引測時長距離 及內(nèi)控點，機械設(shè)備調(diào)度8坍落度筒300mm10個/1年碎坍落度測定9兆歐表ZC25-35支0.11年電路檢修10萬用表VC890D5支0.11年電路檢修11氧氣表0 25Mpa16塊2.5級1年/12乙煥表0 25Mpa16塊2.5級1年/13溫度計WQY-1110支/1年/(四)、項目管理要點1、合同管理要點(1)、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。(2)、對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。(3)、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。 (4)、提供資金、設(shè)備、

10、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。(5)、及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。(6)、加強索賠及反索賠管理。(7)、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。(8)、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更， 總承包單位 應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補進合同文件中。(9)、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等， 盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。2、質(zhì)量控制要點在貴陽市南明河水環(huán)境綜合整治項目二期二階段工程項目金百污水處理廠 工程、技術(shù)部、質(zhì)量部和采購部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位 應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量管理機構(gòu)或部

11、門， 協(xié)助總包中，將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部 單位搞好本單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題 分析會，各分包單位定期向總包單位提交質(zhì)量月報表， 掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用 科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、 經(jīng)濟的措施，達(dá)到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整 體質(zhì)量。3、進度控制要點(1) “戰(zhàn)役”計劃的控制措施“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段主要是制定計 劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根 據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點工期)分項工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂

12、，落實 合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃 的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障 礙。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較 大影響的大型施工活動組織小型 “戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分， 評出進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎 勵，同時對下一 “戰(zhàn)役”進行動員。(2)技術(shù)措施A 、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。B 、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。C 、采用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設(shè)備。D 、網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用。工程推

13、行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培 訓(xùn)I,使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在 計劃控制中，同時也保證了對工期的要求。用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計 劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃，用月計劃細(xì)化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò) 或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便的對計劃進行修改、計算和 優(yōu)化。4、費用估算及控制要點施工階段工程造價控制管理的主要任務(wù)是通過分包工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過 計劃投資。為完成施工階段造價控制任務(wù)，項目總承包將組織商務(wù)合約部做好以 下工作：(1)、編制分階段資金使用計劃

14、，控制分包工程付款。(2)、負(fù)責(zé)每月向業(yè)主報量、申請工程進度款以及與業(yè)主的結(jié)算。(3)、負(fù)責(zé)分包商工程進度款的審核與支付， 以及與分包商的最終竣工決算，嚴(yán) 格控制分包付款。(4)、動態(tài)掌握工程實際造價，并與合同造價對比分析，給監(jiān)理及業(yè)主單位提供 合理化建議。(5)、受業(yè)主委托對分包單位發(fā)出指示，指令要求并同時收集分包單位的反饋意 見。(6)、嚴(yán)格控制工程變更，評價設(shè)計變更合理性，力求控制變更費用。5、安全管理要點建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水 作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了 建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因

15、此，我們必須建立嚴(yán)格有效的 管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班 前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理 制度、安全防護措施(“三寶”、“四口”、“五臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度(動火 審批、易燃易爆品的管理)。在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目 副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組 成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項目經(jīng)理是項目安全 生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù) 責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人， 各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作

16、，專職安全 員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局 面。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力 手段。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進行日常檢、 定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、 綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、 查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及

17、勞保用品 的使用。6、職業(yè)健康管理要點(1)、項目進場以后，全面識別和評價項目存在的危險源。 編制危險源清單和重 大危險源清單。(2)、對于各危險源，特別是重大危險源，采取有針對性的措施和管理方案。(3)、項目部定期組織員工就有關(guān)職業(yè)健康和預(yù)防職業(yè)病的知識進行培訓(xùn)。提高員工的自我保護意識。(4)、不斷改善現(xiàn)場的施工環(huán)境和居住環(huán)境，營造一個綠色、環(huán)保的施工現(xiàn)場。(5)、認(rèn)真做好項目部進出場人員的登記工作， 配合相關(guān)部門做好傳染性疾病的 預(yù)防工作。7、環(huán)境管理要點。本工程施工將遵循“環(huán)境管理，以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響為目的， 同時注意保護城市資源和文化遺產(chǎn)

18、。由此確定施工期間環(huán)境保護的目的和內(nèi)容為：(1)地下文物：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報告并保護現(xiàn)場。(2)大氣及大地環(huán)境：做到污染物達(dá)標(biāo)排放，盡量減少各類污染物的排放總量， 污染物和廢棄物的處理，處置要符合法規(guī)要求。8、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(1)、總體協(xié)調(diào)目標(biāo)確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。(2)、分項協(xié)調(diào)目標(biāo)A 、確保備單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn) 象的發(fā)生。B 、動態(tài)管理整個工程施工現(xiàn)場，確保安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)、以工期關(guān)鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。(4)、以分項工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進行協(xié)調(diào)管理。(5)、以確保整個工程施工現(xiàn)場達(dá)到市文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。9、財務(wù)管理要點(1)、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報工程進度款單及分包付款單工作。(2)、負(fù)責(zé)審核各分包單位上報的工程形象進度及工程進度款。(3)、負(fù)責(zé)計劃與統(tǒng)計報量工作。(4)、負(fù)責(zé)工程款的收取與支付，合理組織資金周轉(zhuǎn)。(5)、提出資金