寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核用表與說明

1、責(zé)任中心年度考核用表說明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格：責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡、責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表、責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表、責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表、責(zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表和責(zé)任中心年度考核等級表。責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)，把考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)成長四大方面， 每個(gè)方面分別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，促進(jìn)責(zé)任中心從公司整體長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行管理。 所有的考核指標(biāo)又可以分為兩大類：客觀業(yè)績指標(biāo)和重要工作項(xiàng)目?？陀^業(yè)績指標(biāo)指可以通過客觀的業(yè)績數(shù)據(jù)收集進(jìn)行打分的指標(biāo)；重要工作項(xiàng)

2、目指“內(nèi)部管理”方面，每個(gè)責(zé)任中心每年需要進(jìn)行的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，通過考核委員會對這些項(xiàng)目完成情況的打分進(jìn)行考核。所有定量業(yè)績的指標(biāo)權(quán)重與重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和為100。責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表用于人力資源部統(tǒng)計(jì)某個(gè)責(zé)任中心的相關(guān)部門滿意度得分。 該表最終結(jié)果用于責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表中的“相關(guān)部門滿意度”項(xiàng)目。責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)后，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，對各責(zé)任中心的客觀業(yè)績的評分，確定各責(zé)任中心客觀的客觀定量業(yè)績考核得分。責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表用于考核委員會所有成員對各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行打分，每個(gè)委員確定各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目的考

3、核得分。其中， 三項(xiàng)年度重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和等于責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡中“年度重點(diǎn)工作完成情況（ 3 項(xiàng)）”的權(quán)重。責(zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)每個(gè)責(zé)任中心最終的年度考核得分。表格上半部分為每個(gè)考核委員會成員對責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計(jì)算責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的最終考核得分。表格下半部分，填寫責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過加總兩個(gè)得分，得出責(zé)任中心最終的年度考核得分。責(zé)任中心年度考核等級表用于考核委員會根據(jù)各責(zé)任中心的本年度考核得分，按照不同的責(zé)任中心類別，分別確定責(zé)任中心的考核等級。_責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡_年度責(zé)任中心名稱評

4、價(jià)目標(biāo)值指標(biāo)是否指標(biāo)名稱權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源方面分解財(cái)務(wù)相關(guān)部門滿意度客戶內(nèi)部管理年度重點(diǎn)工作完成情況（3項(xiàng)）學(xué)習(xí)成長責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：分管副總裁簽字：總裁簽字：日期：日期：日期：_責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表_年度考核部門滿意度得分備注滿意度平均分人力資源部經(jīng)理審核：日期：年月日_責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表_年度評價(jià)方面指標(biāo)名稱客觀業(yè)績考核權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分12財(cái)務(wù)341 相關(guān)部門滿意度2客戶341內(nèi)部2管理341學(xué)習(xí)2成長34本年度客觀業(yè)績考核最終得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期：年月日_責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表_年_月工作項(xiàng)目重要工作項(xiàng)目考核權(quán)重本項(xiàng)得分本

5、項(xiàng)加權(quán)分123本年度重要工作項(xiàng)目得分考核委員會成員簽字：日期：年月日_責(zé)任中心年度考核得分統(tǒng)計(jì)表_年 _月考核委員會成員得分打分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)得分備注總裁財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總重要市場總監(jiān)項(xiàng)目生產(chǎn)副總裁考核生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理重要考核項(xiàng)目加權(quán)得分合計(jì)客觀業(yè)績客觀業(yè)績考核得分合計(jì)考核企業(yè)管理部經(jīng)理審核：總裁審批：日期：年月日日期：年月日注：總裁打分權(quán)重為30，責(zé)任中心分管領(lǐng)導(dǎo)打分權(quán)重為30，其他考核委員會成員打分總共占 40（平均分?jǐn)倷?quán)重） 。責(zé)任中心年度考核等級表_年度責(zé)任中心類別本年度本年度等級劃備注責(zé)任中心名稱考核等級分得分總裁辦投資發(fā)展部最多 2企業(yè)管理部個(gè) S 或信息中心職能類A；至少人力資源部2 個(gè) C財(cái)務(wù)部或 D稽核部行政事務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品發(fā)展一部最多 1產(chǎn)品發(fā)展二部個(gè) S 或研發(fā)類產(chǎn)品發(fā)展三部A；至少產(chǎn)品發(fā)展四部1 個(gè) C模具廠或 D科技試驗(yàn)廠品管部最 多 1采購部個(gè) S 或生產(chǎn)支持類物流部A；至少生產(chǎn)部1