IPD第五篇知識(shí)考題及答案

1、IPD知識(shí)考題（70分）第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)（七選六：以下6題每題4分，共24分）一、什么是IPD、來(lái)源？ IPD的目標(biāo)是什么？IPD是一種面向客戶需求、將貫穿產(chǎn)品生命周期的活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)協(xié)同的系統(tǒng)化產(chǎn)品開發(fā)方法。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來(lái)源于美國(guó) PRTM公司的PACE理論。在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā) 模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)舊M公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的“準(zhǔn)、快、低”。準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品?？欤合蚴袌?chǎng)快速提供成功

2、的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。二、IPD核心思想是什么？三個(gè)重組包括的內(nèi)容？核心思想：三個(gè)重組。三個(gè)重組包括：市場(chǎng)重組：優(yōu)化投資組合、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新； 流程重組：跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程； 產(chǎn)品重組：異步開發(fā)、CBB?；谑袌?chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合流程重組異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊產(chǎn)品重組三、四四四模型包含的內(nèi)容企業(yè)管理的四四四模型四大業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)開發(fā)流程；四大支撐管理：項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理和成本管理；四大核心團(tuán)隊(duì)：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。4、 IPD 的思想與我們過(guò)去產(chǎn)品開發(fā)的思想有什

3、么不同？IPD 產(chǎn)品開發(fā)的概念與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)的概念是不一樣的。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。IPD 的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場(chǎng)及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)該產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。5、 IPD 分為哪幾個(gè)階段、有哪幾個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)和決策評(píng)審點(diǎn)？IPD 流程分為六大階段，包含4 個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)和7 個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)。六大階段：1. 概念階段(Concept Phase)2. 計(jì)劃階段(Plan Phase)3. 開發(fā)階段(Devel

4、op Phase)4. 驗(yàn)證階段(Qualify Phase )5. 發(fā)布階段(Launch Phase)6. 生命周期階段(Lifecycle Phase )七個(gè) (6+1 個(gè) ) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)(Technical Review )：1. 需求及概念評(píng)審(TR1)2. 設(shè)計(jì)規(guī)格評(píng)審(TR2)3. 單元概要設(shè)計(jì)評(píng)審(TR3)4. 模塊樣機(jī)評(píng)審(TR4)5. 原型整機(jī)及試制評(píng)審(TR4A)6. 技術(shù)定型評(píng)審(TR5)7. 產(chǎn)品及生產(chǎn)雙定型評(píng)審(TR6)四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)(Decision CheckPoint)：1. 概念決策評(píng)審(Concept DCP )2. 計(jì)劃決策評(píng)審(Plan DCP )3.

5、 可獲得性決策評(píng)審(Availability DCP )4. 生命周期決策評(píng)審(Lifecycle DCP )六、實(shí)施IPD 能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？1 根據(jù)國(guó)際著名PRTM 咨詢公司的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)成功實(shí)施IPD 的要素，能給公司帶來(lái)的好處：A)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%60%;B)產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少 50%80%;C)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%30%;D）新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100%。2實(shí)施 IPD 還將給公司的文化帶來(lái)深遠(yuǎn)的變化，包括：A）從投資的角度看待所有的產(chǎn)品開發(fā)；B ） 產(chǎn)品開發(fā)的意識(shí)將代替單純的研發(fā)意識(shí),使得各部門圍繞產(chǎn)品開發(fā)重組資源, 部門的墻被產(chǎn)品線打破；C）產(chǎn)品開

6、發(fā)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)；D ）財(cái)務(wù)和市場(chǎng)成功意識(shí)得到加強(qiáng)，做工程商人而不是技術(shù)學(xué)霸；E）由跨部門團(tuán)隊(duì)作出產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)決策；F）通過(guò)IPD的推行，將培養(yǎng)一批對(duì)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)非常熟悉的職業(yè)經(jīng)理人。七、 IPD 與 CMMI 的區(qū)別是什么？（可選）IPD 與 CMMI 的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 兩者的層面不一樣IPD 是企業(yè)層面的一套產(chǎn)品開發(fā)管理的思想、模式和方法，本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的模式。CMMI 是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。CMMI 涉及軟件、系統(tǒng)集成等方面的流程改進(jìn)，于2000 年發(fā)布，CMMI 是幫助企業(yè)建立“可以自我形成好流程”的機(jī)制，不少企業(yè)特別是軟件

7、企業(yè)把它也當(dāng)成了一種開發(fā)模式（流程）。2. 思想高度不一樣兩者目的的不同也導(dǎo)致了思想的不同。IPD 的核心思想集中體現(xiàn)為6 個(gè)方面，即產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、跨部門的協(xié)同、異步開發(fā)、重用（ CBB ） 、結(jié)構(gòu)化。而CMMI 主要倡導(dǎo)通過(guò)過(guò)程和活動(dòng)來(lái)保證質(zhì)量?？梢?，IPD 是從更高和更加全面的角度來(lái)看待產(chǎn)品開發(fā)的。3. 管理的范圍不一樣IPD 需要對(duì)所有的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行管理，橫向上涉及市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、試制、制造、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的活動(dòng)，縱向上涉及決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面。而CMMI 主要是面向研發(fā)部門的活動(dòng)，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理等。4. 關(guān)注

8、重點(diǎn)不一樣IPD 不僅關(guān)注把事情做正確（do the things right ），同時(shí)也關(guān)注做正確的事情（do the right things ），所以 IPD 既強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要，也強(qiáng)調(diào)決策的重要。CMMI 主要關(guān)注執(zhí)行，即把事情做正確（do the thingsright）,而且CMMI對(duì)如何執(zhí)行好開發(fā)活動(dòng)要求更規(guī)范、更細(xì)。5. 人員管理不一樣IPD包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的考評(píng)，如對(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT ）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的評(píng)估。CMMI 則不包括人員管理的內(nèi)容。盡管， IPD 與 CMMI 有這么多的不同，但就對(duì)具體流程和活動(dòng)進(jìn)行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實(shí)踐是相通

9、的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系時(shí)，完全可以將兩者融合，實(shí)施IPD+CMM/CMMI 的解決方案。第二部分：常用名詞解釋（以下 20 個(gè)名詞每個(gè)1 分，共 20 分）1. IPD = Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā)2. IPMT = Integrated Portfolio Management Team 集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)3. PDT = Product Development Team 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)4. SE = System Engineer 系統(tǒng)工程師5. TE = Test Engineer 測(cè)試工程師6. BR = Busines

10、s reengineering 業(yè)務(wù)重整/業(yè)務(wù)變革7. LMT = Lifecycle Management Team 生命周期管理團(tuán)隊(duì)8. WBS = Work Breakdown Structure 工作任務(wù)分解9. POP = Project Operation Person 項(xiàng)目操作員10. SWE = Software Engineer 軟件工程師11. UCD = User Centered Design 基于用戶的設(shè)計(jì)12. 產(chǎn)品平臺(tái)：指一系列產(chǎn)品的公共平臺(tái)，這一系列的產(chǎn)品是在產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上加上各自的特征而形成的。13. 基線：項(xiàng)目的基本要求，通常包括時(shí)間、資源、成本、產(chǎn)品規(guī)格

11、方面的基本要求。14. 路標(biāo)：高層次的計(jì)劃，通常時(shí)間跨度較長(zhǎng)，關(guān)注有步驟的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。路標(biāo)只有時(shí)間、階段目標(biāo)、目標(biāo)而沒有資源需求、成本要求。15. 使能器：可以理解為起支撐作用的方法、工具、基礎(chǔ)等，如IPD 的組織使能器是基于團(tuán)隊(duì)的管理。16. 客戶需求分析（$APPEALS ）：指從產(chǎn)品的價(jià)格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保證性、生命周期成本和社會(huì)接受程度八個(gè)方面來(lái)了解客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，并依此與業(yè)界主要對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，確定細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品需求定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。17. 異步開發(fā)模式：指將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行地異步開發(fā)完成，這樣上

12、層工作基于已完成的低層成熟技術(shù)，從而減少上層工作對(duì)下層的依賴關(guān)系，避免了下層的不成熟影響到上層。18. 共用基礎(chǔ)模塊（CBB ）：指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)成果。19. 跨部門團(tuán)隊(duì)：指由市場(chǎng)、開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、技術(shù)支援、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等不同部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。 IPD 中的跨部門團(tuán)隊(duì)有兩種，即IPMT 和PDT。20. 結(jié)構(gòu)化流程：IPD 以時(shí)間為橫軸，將端到端的整個(gè)過(guò)程分解為6 大階段，并設(shè)置了7 個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)和 4 個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)，使產(chǎn)品開發(fā)按階段遞進(jìn)；以人員為縱軸，對(duì)工作內(nèi)容逐層細(xì)化到3/4級(jí)甚至更細(xì)一級(jí)活動(dòng)，將活動(dòng)與角色進(jìn)行唯一匹配，實(shí)現(xiàn)了不同角色、不同

13、水平人員分階段投入和撤出的良性循環(huán)，使得各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。第三部分：操作知識(shí)（以下10個(gè)FAQ共26分）一、怎樣看 Pocket Card,其作用是什么？ （3分）看 CARD ，注意三條：1. 橫向六個(gè)階段，橫向看每項(xiàng)目活動(dòng)有時(shí)間順序；縱向按角色，分為核心組成員和擴(kuò)展組成員。2. 四大決策評(píng)審點(diǎn)，六大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)。3. 將管理和業(yè)務(wù)開發(fā)分離，項(xiàng)目經(jīng)理主要是做業(yè)務(wù)計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過(guò)一張IPD 流程一覽圖，解決以下四個(gè)問(wèn)題：4. 跨部門的協(xié)同；5. 關(guān)鍵的里程碑；6. 明確各個(gè)角色的活動(dòng)和配合關(guān)系；7. 明確各個(gè)活動(dòng)時(shí)間先后順序。二、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及環(huán)境準(zhǔn)備中需要做哪些工作？（3

14、 分）在財(cái)務(wù)建立一個(gè)帳號(hào)代碼，進(jìn)行全產(chǎn)品的核算。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要良好的溝通，大家彼此介紹經(jīng)歷、專長(zhǎng)、工作方式、工作習(xí)慣等，找到共同語(yǔ)言、共同愛好及大家最佳的開會(huì)時(shí)間點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在 OA 中開辟相應(yīng)的專欄及權(quán)限，為學(xué)習(xí)和推動(dòng)IPD 項(xiàng)目提供條件。三、如果產(chǎn)品改動(dòng)比較大，超出了基線，怎么辦？（3 分）產(chǎn)品改動(dòng)有三種情況：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，版本變化，需重新立項(xiàng)，流程可以適當(dāng)簡(jiǎn)化或繼承；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生改變，只是功能變化，那么產(chǎn)品規(guī)格上增加任務(wù)，還是同一個(gè)產(chǎn)品，做技術(shù)評(píng)審即可；只改動(dòng)某個(gè)元器件或配置，由下面的技術(shù)人員完成。四、業(yè)務(wù)計(jì)劃書在概念階段和計(jì)劃階段的評(píng)審側(cè)重點(diǎn)有何不同？（2 分）業(yè)務(wù)

15、計(jì)劃書在兩個(gè)階段的評(píng)審要素是相同的，權(quán)重不一樣。概念階段的業(yè)務(wù)計(jì)劃書側(cè)重：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品概述幾個(gè)方面；計(jì)劃階段的業(yè)務(wù)計(jì)劃書側(cè)重：項(xiàng)目進(jìn)度和資源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)評(píng)估的準(zhǔn)確性。五、財(cái)務(wù)在IPD 流程中的重要性？（2 分）在概念階段要設(shè)定目標(biāo)成本，成本不能高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品就沒有利潤(rùn)，也是為了讓PDT 尋找技術(shù)路徑，尤其像硬件公司，如果沒有設(shè)定開發(fā)成本，可能同一器件價(jià)格相差很大；在計(jì)劃階段做初步的財(cái)務(wù)評(píng)估，分解目標(biāo)成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估；財(cái)務(wù)也要提出定價(jià)建議。六、銷售在IPD 流程中的重要性？（3 分）以前 sales 在概念階段是不參與活動(dòng)的，但是在IPD 中銷售在概念

16、階段是要參與的，首先在概念階段營(yíng)銷經(jīng)理做的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，銷售要進(jìn)行支持銷量預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)銷售的訪談進(jìn)而預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)反映；在計(jì)劃階段進(jìn)行大量投入之前每個(gè)大區(qū)總經(jīng)理都要簽字做銷售承諾，每個(gè)部門都要對(duì)產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)；在開發(fā)和驗(yàn)證階段要接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷售力量。七、概念階段和計(jì)劃階段主要輸出是什么?（ 2 分）概念階段主要輸出：產(chǎn)品包需求說(shuō)明書，初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃書、端到端一二級(jí)計(jì)劃和概念階段三四級(jí)計(jì)劃，其中包括計(jì)劃階段初步的資源計(jì)劃和里程碑（可包含在業(yè)務(wù)計(jì)劃書中）；兩個(gè)評(píng)審（技術(shù)評(píng)審1：需求分析評(píng)審和業(yè)務(wù)計(jì)劃書評(píng)審）。計(jì)劃階段主要輸出：設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書，概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書，最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃書、端到端三四級(jí)計(jì)劃，系統(tǒng)測(cè)

17、試和驗(yàn)證計(jì)劃；三個(gè)評(píng)審（TR2 ， TR3 ，計(jì)劃決策評(píng)審）。八、為什么六個(gè)階段只有四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)而沒有發(fā)布決策評(píng)審點(diǎn)？（2 分）與概念、計(jì)劃、可獲得性決策評(píng)審相比，發(fā)布只是一個(gè)一般的里程碑事件，并不涉及關(guān)乎產(chǎn)品市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功和資源分配等方面決定產(chǎn)品成敗的重大事項(xiàng)，只是一個(gè)時(shí)間和機(jī)會(huì)點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)榘l(fā)布的時(shí)間不是確定的，不一定等產(chǎn)品做好就發(fā)布，可能會(huì)搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面提前前發(fā)布，也可能會(huì)滯后發(fā)布或者正常發(fā)布，如果正常發(fā)布可以和可獲得性評(píng)審放在一起。所以，沒有必要單設(shè)發(fā)布決策評(píng)審點(diǎn)。九、為什么在計(jì)劃階段結(jié)束后才有合同?合同和任務(wù)書是誰(shuí)與誰(shuí)簽訂?（ 2 分）在計(jì)劃階段單元級(jí)總體方案（概要設(shè)計(jì)報(bào)告）出

18、來(lái)后，才有詳細(xì)計(jì)劃（3/4 級(jí)計(jì)劃），才能搞透到底哪些模塊沿用、哪些改造、哪些需要重新開發(fā)，也才能理清資源（人力、設(shè)備、資金等）需求和風(fēng)險(xiǎn)，所以計(jì)劃階段簽訂合同。產(chǎn)品開發(fā)合同由IPMT 和 LPDT 簽訂； LPDT 再和 PDT 成員簽訂，以任務(wù)書（強(qiáng)矩陣）和合同書（弱矩陣）方式。十、主要角色（ LPDT 、 RDPDT/SE 、 POP、 MKTPDT/UCD 、 TSPDT、 FPDT、 TE、 PQA 等） 在概念階段、計(jì)劃階段有哪些主要活動(dòng)。（每個(gè)角色回答自己的部分即可）（4 分）LPDT ：? 概念階段主要活動(dòng)：-接受項(xiàng)目任務(wù)書；-團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；-制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃；-制定對(duì)外合作策

19、略；-進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；-制定信息安全計(jì)劃；-制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）；-與IPMT成員充分溝通；-項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)? 計(jì)劃階段主要活動(dòng)：-團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；-組織開工會(huì)；-制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）；-制定對(duì)外合作計(jì)劃；-優(yōu)化總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；-優(yōu)化信息安全計(jì)劃；-做出是否提前采購(gòu)決定；-優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃書；-擬制合同書；-與IPMT充分溝通；-項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)RDPDT ：? 概念階段主要活動(dòng)：-制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃；-進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案；-產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念；-準(zhǔn)備開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃；-制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2

20、級(jí)）? 計(jì)劃階段主要活動(dòng)：-制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）；-優(yōu)化開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃SE：? 概念階段主要活動(dòng)：-定義RAS其他需求；-進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案；-產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念；-制定標(biāo)準(zhǔn)策略；-定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念；-技術(shù)評(píng)審1;-產(chǎn)品包需求基線化；-創(chuàng)建早期BOM;-監(jiān)控和管理需求更改；-制定初始的EC計(jì)劃? 計(jì)劃階段主要活動(dòng)：-需求分解和分配；-系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義；-BUILD 劃分；-技術(shù)評(píng)審2;-系統(tǒng)規(guī)格基線化；-開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格；-概要設(shè)計(jì)；-知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析；-產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；-開發(fā)初始BOM ;-技術(shù)評(píng)審3;-概要設(shè)計(jì)基線化；-制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃POP：? 概念階段主要活動(dòng)：-準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境；-更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；-關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)