怎么提高中層管理的執(zhí)行力

1、怎么提高中層管理的執(zhí)行力導(dǎo)語：隨著市場競爭愈演愈烈，是否具備強有力的執(zhí)行力，成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。下面讓我們了解一下怎么提高中層管理的執(zhí)行力吧！、什么是中層管理人員的執(zhí)行力中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重要動力源頭，作為中間發(fā)展力量，其執(zhí)行力關(guān)系到各項任務(wù)的落實，其工作情況無法有效落實可能會造成企業(yè)的工作直接停滯不前，甚至可能會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。在市場形式快速變化、管理工作越來越嚴(yán)格的當(dāng)前，中層管理崗位上的工作人員必須具備較強的執(zhí)行力，并能夠做到與高層的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。在落實上級交代任務(wù)時，做到傳達指導(dǎo)到位，監(jiān)督管理到位，并根據(jù)工作落實情況及時向上級報告，做到及時跟進。二、提高中層管理

2、人員執(zhí)行力的必要性中層管理人員在企業(yè)管理中處在承上啟下的位置，既需要承接上面領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和任務(wù)，同時還需要將任務(wù)下達到基層中，并對任務(wù)落實情況進行監(jiān)督管理。也就是說中層管理人員是一個被領(lǐng)導(dǎo)者，但同時也是一個領(lǐng)導(dǎo)者，因此，可以說中層管理人員在管理中有著非常重要的地位，其執(zhí)行力更是決定了企業(yè)決策是否能夠及時落實。簡單來說，中層管理人員的執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的整體推進，更是反映企業(yè)績效水平的關(guān)鍵因素。因此加強中層管理人員的執(zhí)行力成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。三、提高中層管理人員執(zhí)行力的途徑中層管理人員不能夠僅是將自己的角色定位在管理員的身份上，而是要定位在擔(dān)當(dāng)企業(yè)脊梁和推動者的身份上。中層管理人員的執(zhí)行力不

3、僅需要體現(xiàn)在管理工作上，更多地是體現(xiàn)在謀劃、組織、溝通、教導(dǎo)以及創(chuàng)新這五方面的'能力。因此，中層管理人員應(yīng)當(dāng)從以下幾方面提高執(zhí)行力：1. 保持良好的工作心態(tài)。工作心態(tài)是決定工作效率不可或缺的元素，也關(guān)系到在執(zhí)行任務(wù)時所具備的積極態(tài)度。在常規(guī)工作中，中層管理人員應(yīng)當(dāng)自覺建立起孜孜不倦的行為特點，始終以一份樂觀積極的態(tài)度面對工作，并能夠同時做到關(guān)心愛護下屬，在能力范圍內(nèi)幫助下屬。在面對工作中的難題和阻礙時，應(yīng)當(dāng)迎難而上，冷靜分析局勢情況，積極吸收各方意見，并能夠從各項信息中總結(jié)經(jīng)驗。同時，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠具備積極樂觀的工作態(tài)度面對困難時，必然將使整個團隊更加和諧溫馨，所管理帶領(lǐng)的隊伍也必然能夠

4、更加具有戰(zhàn)斗力。2. 積極溝通交流。要充分發(fā)揮出溝通交流的效用，當(dāng)務(wù)之急是具備溝通交流的基本能力，尤為重要地是在與所管理員工進行交流的過程中，需要重點注意，應(yīng)當(dāng)盡可能地將自己所需要敘述的事情表達清楚，同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸取下屬的多方面意見；溝通需要掌握巧妙的技巧，充分運用語言的藝術(shù)吸引員工積極靠攏、調(diào)動員工的工作積極性；能夠清楚明了地表達出自己所要傳達的任務(wù)信息，并能夠?qū)⒆约核枰獋鬟_的意見融合進去；能夠做到多角度思考問題，重視員工所表達的建議，在深入的交流中能夠逐漸達成共識，形成統(tǒng)一的目標(biāo)。在與下屬產(chǎn)生分歧時，應(yīng)當(dāng)盡可能地以冷靜的態(tài)度面對，為下屬提供更多的思考時間，并通過實踐來證明事實，防止對下屬

5、造成心理上的傷害。3. 做到在其位謀其職。中層管理人員應(yīng)當(dāng)將“忠誠、敬業(yè)、奉獻”牢固樹立在心中。忠誠，簡而言之就是指對崗位能夠保持一份忠誠的態(tài)度，并能夠?qū)⑦@份態(tài)度堅持下來，通過對自己嚴(yán)格的要求，做到廉潔自律，恪盡職守，來保證工作的忠誠度；敬業(yè)則主要是指能夠在崗位中，正確認(rèn)識自己的位置，在工作中做到兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性的精神，不斷在事業(yè)上開拓創(chuàng)新；而奉獻則是指要將自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，樹立勇于承擔(dān)、敢于開創(chuàng)的信心，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。4. 爭做上司的好參謀。中層管理人員是領(lǐng)導(dǎo)者同時也是被領(lǐng)導(dǎo)者，因此，工作中應(yīng)當(dāng)做到從大局出發(fā)進行謀劃思考，簡而言之就是指謀全局。而所謂謀全局就需要在落實每一項工作時從大局出發(fā)，做到精確把控，從戰(zhàn)略的高度察弊識利，并能夠擺正自己的位置，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀者，協(xié)助上司完成各項決策。中層管理人