202X年工作總結(jié)和202X年工作思路工作總結(jié)及工作計(jì)劃.doc

1、2022年工作總結(jié)和2022年工作思路 工作總結(jié)及工作方案20_年工作總結(jié)和20_年工作思路招商局20_年工作總結(jié)一、根本工作情況一、20_年招商引資目的任務(wù)完成情況截至10月底招商引資開工工程共35個，新建31個，續(xù)建4個，累計(jì)到位資金12.03億元，完成我市政府下達(dá)的全年10億元招商引資目的任務(wù)的120%，其中區(qū)外工程到位資金10.36億元，完成自治區(qū)政府下達(dá)的全年8億元招商引資目的任務(wù)的130%。二、接待客商和外出招商活動情況截至目前，共接待來訪客商25批次、20_余人，組團(tuán)外出考察5次，其中縣委袁書記、政府任縣長各帶隊(duì)外出考察1次，考察期間洽談對接并簽約4個工程，總投資12億元。舉辦工

2、程推介會8場次，簽約儀式8場次，參加區(qū)市舉辦的大型節(jié)會5次，大型簽約儀式4次。三、簽約工程的履約及跟進(jìn)落實(shí)情況2022年我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會活動中共簽約工程10個，總投資7.9億元，已建成工程4個，總投資4億元，到位3.8億元。申請撤銷工程6個3.9億元。20_年我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會活動中共簽約工程18個，總投資86.08億元，已施行工程4個，總投資18.7億元，到位5.47億元。正在洽談對接工程4個，總投資38.4億元。申請撤銷工程10個，總投資28.98億元。20_年截至目前我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會活動中共簽約工程13個，總投資31.22億元，已施行工程5個，總投資7.12億

3、元，到位1.42億元。正在洽談對接工程8個，總投資24.1億元。二、主要做法一加強(qiáng)指導(dǎo)，完善機(jī)制，著力抓好工作落實(shí)?？h委、政府始終高度重視招商引資工作，把招商引資工作納入全縣目的管理考核的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷完善招商引資指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、部門責(zé)任機(jī)制和跟蹤效勞機(jī)制。縣委、政府主要指導(dǎo)親自組織，親自參加重大工程洽談，親自協(xié)調(diào)解決招商引資工作中遇到的難題，各部門單位和招商引資單位實(shí)行專人跟蹤效勞，加強(qiáng)工程督查、督辦，進(jìn)步質(zhì)量，加快進(jìn)度，強(qiáng)化招商引資工作的考核督查，堅(jiān)持月匯報(bào)、重點(diǎn)工程專題匯報(bào)制度，確保招商工程的順利施行。二搭建平臺，多渠道全力推介招商。通過以會招商、登門招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以

4、情招商、以園招商等多渠道，堅(jiān)持內(nèi)外資并舉、多產(chǎn)業(yè)并舉、大中小工程并舉，立足資優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，改善投資環(huán)境，積極營造“大招商、招大商”和親商、重商、扶商、安商、富商的良好氣氛，拓寬招商領(lǐng)域、提升招商引資層次和程度。三、存在的困難和問題我縣招商引資工作雖獲得了一定成效，但仍存在一些困難和問題：一是局部干部的思想不夠解放，抓工程、引工程、爭工程的意識還不強(qiáng)；二是制約我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀因素目前并未獲得本質(zhì)性打破。工業(yè)根底薄弱、水資匱乏、交通根底設(shè)施滯后、產(chǎn)業(yè)配套不全在一定程度上制約了招商引資工作的深化開展；三是招商引資本錢高，企業(yè)貸款、融資困難,入駐企業(yè)開展后勁缺乏。20_年工作方案一、目的任務(wù)2

5、0_年努力實(shí)現(xiàn)到位資金15億元。二、施行工程確定施行6個新建工程，總投資20億元，分別為：葫蘆河新天地城市功能綜合體，總投資10億元；建立回收廢舊地膜再利用，總投資0.4億元；我閩寧友好醫(yī)院，總投資0.8億元；國圣擴(kuò)建綜合樓并引進(jìn)消費(fèi)線，總投資0.8億元；電纜消費(fèi)，總投資2億元；義烏小商品批發(fā)城，總投資6億元。6個續(xù)建工程，總投資17.8億元，分別為：我縣凱益達(dá)家居物流中心，總投資3.5億元；寧夏金通汽車商貿(mào)物流園，總投資3億元；我國際商貿(mào)城，總投資1.5億元；風(fēng)光互補(bǔ)新能及LED燈具產(chǎn)業(yè)化，總投資4.8億元；自行車研發(fā)消費(fèi)，總投資3億元；彩印包裝，總投資2億元。同時積極引進(jìn)并落實(shí)新工程。二、

6、主要做法(一)夯實(shí)根底，強(qiáng)化工程工作。1、狠抓工程生成和包裝。緊緊圍繞縣情，牢牢抓住我被列為“中國果菜標(biāo)準(zhǔn)化建立十強(qiáng)縣、中國馬鈴薯之鄉(xiāng)、中國西芹之鄉(xiāng)、中國文學(xué)之鄉(xiāng)”以及寧夏綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和牛羊肉重要消費(fèi)基地的大好機(jī)遇，研究生成10個招商引資新工程、大工程，及時聘請專家做好籌劃包裝，為招商引資奠定根底。2、強(qiáng)化工程投資信息搜集和追蹤。主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)絡(luò)，多渠道搜集工程投資信息，建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡(luò)，為小分隊(duì)對接洽談工程提供目的。3、加大工程跟蹤落實(shí)力度。建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)工程跟蹤管理臺賬，對重點(diǎn)工程實(shí)行專人全程跟蹤，一月一督查、一月一上報(bào)。每季搜集更新一次推介

7、工程前期工作進(jìn)展情況，分析p 一次工程促進(jìn)工作運(yùn)行情況。4、實(shí)在做好工程統(tǒng)計(jì)分析p 工作。按區(qū)、市統(tǒng)計(jì)要求建好統(tǒng)計(jì)工程檔案，按月向區(qū)、市招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按季做一次統(tǒng)計(jì)分析p ，為全縣招商引資工作提供參考意見。(二)明晰思路，創(chuàng)新促進(jìn)工作。1、推行部門定人定期聯(lián)絡(luò)制。每個招商工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)2-3個經(jīng)濟(jì)部門或重點(diǎn)企業(yè)，每月至少到所聯(lián)絡(luò)的單位搜集一次有關(guān)招商引資的工程信息及最新的行業(yè)政策，整理成文字資料后在集中學(xué)習(xí)時互相交流。通過施行部門聯(lián)動，確保全縣招商引資一盤棋。2、拓寬招商引資渠道。通過以會招商、登門招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以情招商、以園招商等多渠道，立足資優(yōu)勢，把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為招商引資工程工作的重點(diǎn)和主要著力點(diǎn)來抓，努力開展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成以大產(chǎn)業(yè)、大工程為核心，中小產(chǎn)業(yè)、工程為依托的產(chǎn)業(yè)招商格局。3、加快推進(jìn)區(qū)域合作。建立完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏的開放合作機(jī)制，采取組織鄉(xiāng)友會、締結(jié)友好縣區(qū)、開展商會交流等多種形式，深化合作領(lǐng)域，提升合作程度。三健全機(jī)制，加強(qiáng)效勞工作。要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境，加強(qiáng)效勞，以優(yōu)