年度質(zhì)量工作方案7篇

1、年度質(zhì)量工作方案7篇年度質(zhì)量工作方案 篇1 今年分局工作的總體要求是：以黨的.精神為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)貫徹中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)、省、市質(zhì)量工作會(huì)議和區(qū)委十一屆二次全會(huì)精神，深化踐行科學(xué)進(jìn)展觀，以實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略為主線，以質(zhì)量和效益為中心，突出落實(shí)質(zhì)量進(jìn)展和質(zhì)量平安兩大任務(wù)，著力做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)質(zhì)量工作的新局面，為建設(shè)西安國(guó)際化大都市東部新城做出新貢獻(xiàn)。 依據(jù)以上總體要求,確定以下工作要點(diǎn)： 一、圍繞質(zhì)量和效益這個(gè)中心，全面提升質(zhì)量宏觀管理水平 1、健全和完善質(zhì)量嘉獎(jiǎng)和考核機(jī)制。以省、市政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)的評(píng)比為契機(jī)，主動(dòng)推動(dòng)省、市質(zhì)量管理獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)工作，充分發(fā)揮省、市政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)對(duì)提升質(zhì)量

2、總體水平的推動(dòng)作用。連續(xù)抓好“質(zhì)量興區(qū)”、“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量強(qiáng)企”活動(dòng)，充分發(fā)揮政府、協(xié)會(huì)、質(zhì)量專家和質(zhì)量工的力氣，推廣卓越績(jī)效管理模式，力爭(zhēng)培育一批質(zhì)量卓越企業(yè)；深化對(duì)先進(jìn)質(zhì)量理論和勝利閱歷方法的提煉總結(jié)，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推廣，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。 2、著力抓好質(zhì)量平安責(zé)任落實(shí)。完善“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)落實(shí)責(zé)任、.共同監(jiān)督”的質(zhì)量平安工作機(jī)制，強(qiáng)化與市局業(yè)務(wù)處室、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和轄區(qū)各街辦、相關(guān)部門的協(xié)作，上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，提高綜合監(jiān)管、綜合服務(wù)的水平，確保質(zhì)量平安，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。

3、3、主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。推動(dòng)全.質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄為基礎(chǔ)，重點(diǎn)推動(dòng)食品、建材、農(nóng)資、化工及中小企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，加快建立產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)信用檔案，組織開展企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作，實(shí)施質(zhì)量信用分類管理,建立統(tǒng)一的質(zhì)量信用信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)老實(shí)守信。完善質(zhì)量信用獎(jiǎng)罰制度，建立質(zhì)量違法違規(guī)企業(yè)“黑.”制度，利用市場(chǎng)機(jī)制和法律手段懲處質(zhì)量失信行為。 二、著力抓好品牌戰(zhàn)略實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、加大名牌產(chǎn)品培育、扶持、宣揚(yáng)及后期監(jiān)管工作。仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹西安名牌管理方法；加大對(duì)名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)的資源整合力度，促進(jìn)企業(yè)汲取進(jìn)展科技、創(chuàng)新技術(shù)、做大品牌，主動(dòng)

4、為企業(yè)搭建平臺(tái)，關(guān)心企業(yè)做好名牌產(chǎn)品的宣揚(yáng)工作，進(jìn)一步提高名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加品牌的影響力和輻射力。協(xié)作市局搞好名牌產(chǎn)品復(fù)審、申報(bào)工作，重點(diǎn)培育推舉陜西名牌1-2個(gè)，XX市名牌產(chǎn)品2-3個(gè)。 5、加強(qiáng)“地理標(biāo)記愛護(hù)產(chǎn)品”管理，努力發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的作用。加大地理標(biāo)記產(chǎn)品·灞橋櫻桃等地方標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、推廣工作。主動(dòng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，形成合力，共同推動(dòng)地理標(biāo)記產(chǎn)品愛護(hù)工作的進(jìn)展。不斷加強(qiáng)地理標(biāo)記愛護(hù)對(duì).的宣揚(yáng)展現(xiàn)，提高人文經(jīng)貿(mào)顯示度和認(rèn)知度；充分發(fā)揮地理標(biāo)記產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)美譽(yù)度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 6、加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)。結(jié)合XX市政府關(guān)于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略看法，

5、推動(dòng)區(qū)政府制定XX區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施看法；加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，提升我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，深化與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所的聯(lián)合協(xié)作，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施。加大采標(biāo)工作力度，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量。主動(dòng)推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，并完成1家確認(rèn)、1家創(chuàng)建任務(wù)。 7、重點(diǎn)圍繞服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。發(fā)揮行業(yè)主管部門主動(dòng)性，支持服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高旅游服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展；做好市級(jí)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，探究浐灞生態(tài)旅游標(biāo)準(zhǔn)化和白鹿原都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀完標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)申報(bào)工作，滿意服務(wù)進(jìn)展的需要。 三、扎實(shí)有

6、效地開展民生計(jì)量工作，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序 8、主動(dòng)推動(dòng).誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)。組織經(jīng)營(yíng)單位建立健全計(jì)量管理檔案，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者仔細(xì)實(shí)行商業(yè)服務(wù)業(yè)誠(chéng)信計(jì)量行為規(guī)范，落實(shí)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)量誠(chéng)信主體責(zé)任。組織2家醫(yī)院、2個(gè)眼鏡店開展“誠(chéng)信計(jì)量示范單位”自我承諾活動(dòng)；發(fā)揮典型示范作用，形成以“經(jīng)營(yíng)者自我承諾為主、政府部門推動(dòng)為輔、.各界共同監(jiān)督”的誠(chéng)信計(jì)量運(yùn)行機(jī)制。 9、加大對(duì)重點(diǎn)民生計(jì)量器具的執(zhí)法監(jiān)督力度。對(duì).群體高度關(guān)注的加油（氣）機(jī)、衡器、出租車計(jì)價(jià)器、民用四表和醫(yī)用計(jì)量器具強(qiáng)制檢定狀況組織開展計(jì)量監(jiān)督檢查，加大對(duì)計(jì)量違法行為的查處力度，有效打擊利用計(jì)量器具作弊擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、坑害消費(fèi)者利益的行為。 10、加

7、強(qiáng)能源計(jì)量工作，主動(dòng)推動(dòng)能源計(jì)量管理體系建設(shè)。仔細(xì)做好節(jié)省能源法律法規(guī)和相關(guān)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作；連續(xù)開展重點(diǎn)用能單位節(jié)能降耗計(jì)量服務(wù)及監(jiān)管工作，結(jié)合產(chǎn)業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)，選取重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)有針對(duì)性地開展指導(dǎo)幫扶活動(dòng)，提升能源計(jì)量工作在服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變中的地位和作用。 11、加強(qiáng)對(duì)液化氣充裝站壓力表、衡器，食品企業(yè)化驗(yàn)室及定量包裝計(jì)量器具的管理，做好強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定管理工作，為確保兩個(gè)平安起到服務(wù)保障作用。 四、主動(dòng)開展專項(xiàng)執(zhí)法和產(chǎn)品整治工作，嚴(yán)懲制售假冒偽劣產(chǎn)品德為 12、做好工業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作。在完成生產(chǎn)認(rèn)可獲證企業(yè)分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，逐步向3c獲證企業(yè)、非準(zhǔn)入企業(yè)推動(dòng)，工業(yè)企業(yè)按a

8、a、a、b、c四類全部實(shí)行分類監(jiān)管，摸清企業(yè)底數(shù)，建立監(jiān)管和信譽(yù)檔案，全面實(shí)施分類監(jiān)管模式。 13、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理制度，深化開展重點(diǎn)工業(yè)、特種設(shè)備、食品風(fēng)險(xiǎn)排查和治理整頓，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立健全重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)快速處置等工作制度。 14、深化開展食品、農(nóng)資、建材、特種設(shè)備等重點(diǎn)產(chǎn)品和打擊侵害學(xué)問產(chǎn)權(quán)及制售偽劣產(chǎn)品專項(xiàng)整治，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化打假治劣聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)組織各部門聯(lián)合開展打假行動(dòng)。仔細(xì)做好產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督及投訴舉報(bào)處理工作，投訴舉報(bào)處理率達(dá)100%。 15、以百姓親密相關(guān)的生產(chǎn)資料、生活消費(fèi)品、節(jié)能、環(huán)保、平安類產(chǎn)品為重點(diǎn)，以生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品為主線，以方案性

9、、突擊性、連續(xù)性抽查為主要方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、專項(xiàng)整治和監(jiān)督抽查。完成國(guó)抽、省抽、市抽抽樣協(xié)作及后處理工作；對(duì)產(chǎn)品抽查不合格企業(yè)整改率達(dá)到100%，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品不合格整改復(fù)查率達(dá)到100%。 16、推動(dòng)科學(xué)執(zhí)法，以執(zhí)法程序、裁量基準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，制定和完善執(zhí)法制度和執(zhí)法機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法過程的制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，將執(zhí)法辦案的全過程置于監(jiān)督之中，解決執(zhí)法行為不當(dāng)、自由裁量幅度大、懲罰執(zhí)行不到位等不規(guī)范行為造成的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)問題。 17、完成市、區(qū)政府下達(dá)的環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。機(jī)動(dòng)車燃油生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查掩蓋率達(dá)到100%；協(xié)作有關(guān)部門做好國(guó)標(biāo)iv排放標(biāo)準(zhǔn)車用燃油推廣用法工作，完成干凈型煤、民用蜂窩煤生產(chǎn)

10、企業(yè)的檢查和監(jiān)管任務(wù)達(dá)標(biāo)。 五、強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督管理，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備平安 18、加大食品企業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入、證后監(jiān)管及行業(yè)逐出三個(gè)關(guān)口。加強(qiáng)對(duì)獲證食品生產(chǎn)企業(yè)、登記備案小作坊的監(jiān)督檢查力度。對(duì)整改后仍不符合要求的企業(yè)，建議撤銷生產(chǎn)許可證。建立違法違規(guī)企業(yè)責(zé)任人數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)被吊銷許可證的企業(yè)有關(guān)責(zé)任人，依法實(shí)行行業(yè)禁入。 19、構(gòu)建食品企業(yè)三級(jí)責(zé)任體系，企業(yè)設(shè)立食品平安管理機(jī)構(gòu)，明確法人代表（負(fù)責(zé)人）對(duì)食品平安負(fù)總體責(zé)任，質(zhì)量管理人員對(duì)食品平安負(fù)重要責(zé)任，一線操作人員對(duì)食品平安負(fù)挺直責(zé)任。 20、開展質(zhì)量平安監(jiān)管、責(zé)任人意識(shí)和法律法規(guī)以及食品平安標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、相互溝通和參觀企

11、業(yè)等活動(dòng)。有序?qū)嵤┮荒陜纱蔚亩ㄆ诔闄z方案，企業(yè)定期抽檢率達(dá)100%。嚴(yán)格組織比對(duì)檢驗(yàn)和年度審查工作。 21、加強(qiáng)特種設(shè)備用法環(huán)節(jié)平安監(jiān)察。指導(dǎo)全區(qū)重點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。持續(xù)開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。發(fā)揮當(dāng)?shù)卣谄桨脖O(jiān)察重大問題上的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。建立特種設(shè)備重大隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、政府掛牌督辦制度。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)行業(yè)性問題準(zhǔn)時(shí)與行業(yè)主管部門聯(lián)系溝通，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)方式，準(zhǔn)時(shí)解決重大問題和事故隱患。 22、強(qiáng)化重要活動(dòng)的安保和重點(diǎn)設(shè)備的日常監(jiān)察。開展重大活動(dòng)、重要節(jié)假日特種設(shè)備平安大檢查。建立健全電梯維保合同備案臺(tái)賬，開展用法管理和維保單位監(jiān)督抽查。連續(xù)開展氣體充裝站（特殊是液化氣石油氣充裝

12、站）專項(xiàng)檢查整頓工作，堅(jiān)決遏制充裝報(bào)廢氣瓶、超期未檢氣瓶以及其他不符合平安要求氣瓶的行為。聯(lián)合相關(guān)部門和單位選擇1-2個(gè)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)急救援演練。 23、落實(shí)特種設(shè)備用法單位主體責(zé)任，平安責(zé)任承諾書簽訂率98%；特種設(shè)備持證生產(chǎn)率（含氣瓶充裝站持證率）100%；重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備用法登記率、定期檢驗(yàn)率、作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備重大隱患整治率100%。連續(xù)做好高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作，完成市局下達(dá)的節(jié)能工作詳細(xì)目標(biāo)。 六、圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)聯(lián)系群眾，著力深化自身建設(shè) 24、大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)基層黨建工作的責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行“三會(huì)一課”制度和民主評(píng)議黨員制度，堅(jiān)持每季度召

13、開一次黨支部黨員大會(huì)，每月召開一次支部委員會(huì)，黨支部書記和委員每半年為支部黨員上一次黨課。做好黨員進(jìn)展工作，進(jìn)一步提高進(jìn)展質(zhì)量。 25、加強(qiáng)思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深化學(xué)習(xí)貫徹黨的.精神。仔細(xì)落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)制度。連續(xù)開展“三問三解”活動(dòng)。 26、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。突出廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理；深化開展黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；抓好反腐倡廉訓(xùn)練；連續(xù)開展“面對(duì)面三公開”、“紀(jì)律訓(xùn)練月”活動(dòng)，力爭(zhēng)政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)名次靠前。 27、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。重視干部職工訓(xùn)練培訓(xùn)，加強(qiáng)“學(xué)分制”管理，堅(jiān)持每周半天的“學(xué)習(xí)日活動(dòng)”。主動(dòng)實(shí)行形式多樣的載體，抓好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)法規(guī)條例的宣貫和

14、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法辦案水平；抓好科學(xué)文化學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部職工的理論水平；主動(dòng)開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富干部職工的文化生活。 28、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升質(zhì)監(jiān)形象。嚴(yán)格執(zhí)行工作考勤、請(qǐng)銷假報(bào)告、環(huán)境衛(wèi)生、平安管理等制度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，保障工作順當(dāng)進(jìn)行。加強(qiáng)新聞宣揚(yáng)報(bào)道工作，注意活動(dòng)策劃，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，妥當(dāng)應(yīng)對(duì)新聞突發(fā)大事，切實(shí)做到“重點(diǎn)工作宣揚(yáng)成聲勢(shì)，熱點(diǎn)工作宣揚(yáng)有回應(yīng)，亮點(diǎn)工作宣揚(yáng)出成效”，為質(zhì)監(jiān)工作主動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。 29、仔細(xì)完成市局、區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 年度質(zhì)量工作方案 篇2 作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下，仔細(xì)學(xué)習(xí)，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)訂正工程中的問題

15、，保質(zhì)保量，對(duì)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作方案如下： 在質(zhì)檢檢查之前，做好事前掌握工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識(shí)狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參加，只有實(shí)行這樣嚴(yán)厲、仔細(xì)看法，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。 全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行

16、全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。 嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工序逐一仔細(xì)檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下令操作工停止連續(xù)操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記，在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。 在工程質(zhì)量監(jiān)管上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要把握大量的專業(yè)學(xué)問，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管閱歷，這一切，都需要平常的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而

17、要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到熬煉和提高。 年度質(zhì)量工作方案 篇3 一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。 1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安訓(xùn)練，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例爭(zhēng)論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉差錯(cuò)因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 2.將各項(xiàng)落

18、實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重患兒交接、輸血、特別用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。 5.加強(qiáng)重點(diǎn)患兒的護(hù)理：如病?；純骸⒃绠a(chǎn)患兒、，在交接班時(shí)對(duì)上述患兒做為交接班時(shí)爭(zhēng)論的重點(diǎn)，對(duì)患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。 6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如新入科護(hù)士對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)訓(xùn)練，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，使之明確只有在帶教老

19、師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)患兒實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育她們的溝通技巧、臨床操作技能等。 7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理

20、糾紛。 1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待患兒，把患兒送到床前，主動(dòng)做入出院患兒家屬健康宣教。 2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好訓(xùn)練指導(dǎo)及平安防范措施。 3.建立健康訓(xùn)練處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征患兒家屬看法，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批判訓(xùn)練。 三、建立檢查、考評(píng)、反饋，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看患兒、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。 四、加強(qiáng)“三基”，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。 1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)

21、問，院內(nèi)感染學(xué)問等。 2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示等，熟識(shí)把握急救器材及儀器的用法。 3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理學(xué)問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及留意事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。 4.常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急力量。 年度質(zhì)量工作方案 篇4 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客供應(yīng)更多的利益，而依據(jù)其質(zhì)量進(jìn)展的規(guī)劃和方案質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目方案或者某個(gè)質(zhì)量問題，進(jìn)行有目的、有方案的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案包含了以下內(nèi)容： (1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的

22、每一個(gè)工序及工序 (2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所用法的生產(chǎn)設(shè)備。 (3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。 (4)掌握項(xiàng)目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)當(dāng)掌握的項(xiàng)目。 (5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮。 (6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者。 (7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。 編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案的步驟： (1)依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門; (2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施方案，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案，交由方案部門納入企業(yè)的綜合方案，按程序?qū)徟髨?zhí)行; (3)

23、質(zhì)量管理部門依據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度方案草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)方案一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況。 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案的步驟 1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目并做好活動(dòng)的預(yù)備工作 組織全體成員參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的預(yù)備。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍、方案、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史狀況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細(xì)。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)安排到小組、組長(zhǎng)和員工。應(yīng)制定日程表并配置充分的資源。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r的定期評(píng)審做出規(guī)定。 項(xiàng)目的方案也應(yīng)在這一階段預(yù)備好。要依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中

24、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施方案后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要依據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度方案草案。 2、調(diào)查可能的因果關(guān)系 通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對(duì)改進(jìn)過程的性質(zhì)的熟悉。應(yīng)仔細(xì)根據(jù)制定的方案采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為依據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把握待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。 3、實(shí)行預(yù)防和訂正措施 在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的緣由制定不同的預(yù)防或訂正措施的方案，組織參加該措施實(shí)施的成員討論各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。 4、確認(rèn)改進(jìn)措施的實(shí)行

25、 在實(shí)行了預(yù)防和訂正措施后，必需搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和訂正措施取得的結(jié)果。要留意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 假如在實(shí)行預(yù)防或訂正措施之后，那些不盼望的結(jié)果仍連續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)展方案，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)。 5、保持改進(jìn)成果 質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對(duì)改講后的過程則需要在新的水平上加以掌握。 6.連續(xù)完善及改進(jìn) 假如所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的狀況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長(zhǎng)發(fā)覺需要改進(jìn)的地方。 產(chǎn)品質(zhì)量

26、改進(jìn)方案可以確定特別項(xiàng)目或合同的特別質(zhì)量要求，并將其列入方案表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的詳細(xì)措施和作為監(jiān)督和評(píng)定質(zhì)量的'依據(jù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所實(shí)行的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必需是持續(xù)不斷的。 年度質(zhì)量工作方案 篇5 雖然我是今年剛剛加入這個(gè)集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我猶如手足，讓我感受到一個(gè)大家庭的暖和。 _年工作方案有以下幾點(diǎn)： 1。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上能主動(dòng)聽從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。 2。本人能嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn)。按時(shí)上下班，九

27、點(diǎn)上班就是九點(diǎn)，寧可早去半個(gè)小時(shí)，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。 3。本人在廢品掌握上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時(shí)能節(jié)省的就自己想方法節(jié)省，比如原材料廢品可以用來做檢驗(yàn)。在廢品統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。 4。在交接班時(shí)能仔細(xì)檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提示下個(gè)班留意。 5。在工作中能向老員工請(qǐng)教自己所不懂的，不過他們都很熱忱的關(guān)心我，特殊是我的師傅和部長(zhǎng)，對(duì)我的影響很大。 6。能和公司里的員工打成一片，猶如一家人一樣。 7。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取削減客戶投訴。對(duì)于質(zhì)檢方面的學(xué)問我肯定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老員工們請(qǐng)教。 8。盡自己的力量為公司盡一份力，爭(zhēng)取做一名合格的福新員工。在

28、_年中表現(xiàn)好的方面我會(huì)連續(xù)，在不好的方面我會(huì)改進(jìn)。 年度質(zhì)量工作方案 篇6 20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。 一、質(zhì)量建設(shè) 質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系

29、到質(zhì)量工作績(jī)效的大事。一個(gè)質(zhì)量的帶頭人假如不能充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量成員的工作主動(dòng)性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。 沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實(shí)履行，同時(shí)賜予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工制造*的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。 為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問，增加技能。有方案

30、，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，按部就班。 二、溝通與合作 質(zhì)量協(xié)調(diào)全都是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。假如質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將挺直影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進(jìn)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他質(zhì)量的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過主動(dòng)的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)協(xié)作選購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完善。 年度質(zhì)量工作方案 篇7 根據(jù)工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好20xx年工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作的通知要求和中國(guó)紡織工