進(jìn)度計劃保證措施方案

1、進(jìn)度計劃保證措施4.1 組織保證（1）施工組織 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn) 局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 完善的管理組織包括工期控制組織 機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人， 項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線， 并由 此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù) 保障計劃、物資供應(yīng)計劃、 質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后 勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn) 度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始 終的制度。（2）組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計劃能

2、否完成， 與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系， 在 本次工程施工管理中，單位擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，生產(chǎn)副 經(jīng)理和施工現(xiàn)場指揮等管理人員， 由具有完善的知識體系， 豐富的施 工現(xiàn)場經(jīng)驗， 良好的個人素質(zhì)人員組成。 并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程 師，主抓工程技術(shù)， 對操作層實行穿透性管理， 保證工程按期按質(zhì)完 成。根據(jù)本工程的實際特點， 我們將強(qiáng)化項目管理， 推行項目法與職 能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 負(fù)責(zé)施工的 全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序文件， 編制項 目部管理制度匯編 ，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工 期目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員

3、工的工作原則， 工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度， 根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè) 置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃 在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實， 把存在的問題解決掉， 保 證總工期的實現(xiàn)。 每日各專業(yè)施工進(jìn)度、 施工區(qū)域情況匯總提供給各 專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)度管理軟件， 對施工進(jìn)度進(jìn)行管理， 根據(jù)現(xiàn)場情況 調(diào)整施工進(jìn)度計劃， 確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告 及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程

4、序，實行流水作業(yè)， 合理安排工序， 特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展， 在保證質(zhì)量安全的前 提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對 性的施工前準(zhǔn)備工作。4.2 進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)， 在實施進(jìn)度的必要條件， 只有 讓人人做到心里有數(shù)， 計劃落實才能得到有效的貫徹， 在各分包隊伍 進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工 程師和部門嚴(yán)格貫徹， 三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交， 在監(jiān)理會 上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日

5、的工作安排， 在周例會上進(jìn)行培訓(xùn) 與學(xué)習(xí)。4.3 做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分， 現(xiàn)場的調(diào)度 以計劃為主線， 調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重 要方面。在本工程實施中， 單位派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并 常駐工地， 隨時解決調(diào)配之間的矛盾。 做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利 用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。4.4 人力資源保證措施（1）針對工程施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類型工程 施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理， 和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的項目管理人員 組成施工總承包部， 選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍， 并由項目經(jīng)理統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)完成本

6、工程的施工任務(wù)。（2）專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合， 成建制的南方隊伍， 同時崗位設(shè)置齊全， 以形成嚴(yán)格完整的管理及施 工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)， 其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等， 其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3）嚴(yán)格審查參施的分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技 術(shù)實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)隊伍。 加強(qiáng)對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、 班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點， 掌握施工技能及規(guī)范要求， 確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要 性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。 在各

7、班組間建立競爭機(jī)制， 組織勞動競賽， 賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣， 促進(jìn)施工生產(chǎn)。 在主體結(jié)構(gòu)施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭 性機(jī)制。確保勞動力的人員滿足施工要求。4.5 材料及設(shè)備配置的保證措施（1）材料保障 為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行， 單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期 間所需用的各種材料、 半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商， 提出材料采購、 加工及進(jìn)場計劃。 通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標(biāo)， 選擇合格材料、 成品、 半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實 力和企業(yè)信譽。提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。 通過加強(qiáng)物資計劃管理， 消除物

8、資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施 工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。加強(qiáng)對材料的入場檢驗， 嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程， 發(fā) 現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理， 合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用， 盡量 減少材料倒運避免停工待料。（ 2）機(jī)械設(shè)備保障科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備， 提高機(jī)械化程度， 尤其是垂直運輸?shù)乃醯?設(shè)備的選型，保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來滿足施工需要。 認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計劃， 具體見機(jī)械設(shè)備配置 表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時 投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人 （駐場） 對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、 維護(hù)、

9、保證機(jī)械作業(yè)完好率 95%以上。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充 分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織 施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng) 的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。根據(jù)臨時用水、 臨時用電施工方案， 在進(jìn)場初期盡快完成臨時水 管、電纜的布設(shè)工作。（ 3） 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作， 配齊維修人員， 配足 常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械。（ 4） 配備良好的施工機(jī)具，保證施工計劃的完成。在施工中， 投入大量配套的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 狠抓綜合配套生產(chǎn) 能力，

10、確保工程的按期實現(xiàn)。（ 5）增加機(jī)械、模板、周轉(zhuǎn)材料的投入來保證工期，增加勞動 力的投入，能在夜間施工的工作，盡量在夜間施工，并且充分利用機(jī) 械。保證滿足施工需要的鋼模板、 鋼架板、鋼管等周轉(zhuǎn)工具的周轉(zhuǎn)量。（6）對此工程擬投入專項設(shè)備，精心組織，制訂切實可行的進(jìn)度計劃，每日參照進(jìn)度計劃對施工現(xiàn)場、 施工機(jī)具及勞動力進(jìn)行及時 調(diào)整，確保按期完成。（7）現(xiàn)場平面動態(tài)管理，合理科學(xué)利用 通過對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周 轉(zhuǎn)料等需要的周轉(zhuǎn)場地較多， 場地的矛盾較為突出。 我們在現(xiàn)場平面 的劃分與布置時， 采用動態(tài)優(yōu)化施工管理， 力爭施工現(xiàn)場條件的不利 轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。 在不同

11、的階段， 及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工 現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量分包進(jìn)場，機(jī)電設(shè)備也逐步進(jìn)場， 此時根據(jù)各分包和各專業(yè)需要， 將現(xiàn)場劃分出各分包的專用場地， 由 項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理， 可保證現(xiàn)場周轉(zhuǎn)的需要， 保證各專業(yè)和各 分包的材料、設(shè)備能及時到場。本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備 安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖， 各階段的現(xiàn)場平 面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn) 場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。4.6 特殊情況下工期保證措施 :（1） 間歇性供水不足：在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一座容積不小于 25 立 方水箱，以解決可能出

12、現(xiàn)供水不足的情況。（ 2） 供電不足：施工現(xiàn)場聯(lián)系準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)一臺，停電時給 部分施工機(jī)械提供電力，保證混凝土澆注等施工的正常進(jìn)行。（3）風(fēng)季施工：現(xiàn)場人員配備足夠的安全帶、風(fēng)鏡。在安全規(guī) 范允許的情況以下安全施工。4）雨季施工：現(xiàn)場做好防排水工作，防止雨水等倒灌入地下室，并備好排污泵，保證其完好（5）考慮本地交通條件，對需從外地采購的特殊材料提前作出 購買計劃，盡早進(jìn)貨，防止因交通中斷運輸而使材料不能及時到場， 耽誤生產(chǎn)。4.7 技術(shù)方面的保證措施4.7.1 方案和工藝的保證“方案先行， 樣板引路”是本單位施工管理的技術(shù)原則， 本工程 將按照方案編制計劃， 制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的

13、施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使 工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做 到生動、形象， 調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān) 鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。堅持科學(xué)技術(shù) 是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，依據(jù)建設(shè)部新材料、新工藝推廣項目，根 據(jù)本工程特點和難點推廣采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝， 不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約資金 的目的。本工程在施工時， 采用先進(jìn)的工藝與施工方法， 是確保施工進(jìn)度 重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成

14、熟先進(jìn)的工 藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用 可調(diào)柱模板進(jìn)行施工，大大提高了施工進(jìn)度，在井筒部分，采用全鋼 定型大模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板采用可調(diào)與快拆水平樓板施工體系” ，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接采 用直滾，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆模” ， 使機(jī)電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時間等等。 我們在施工過程中， 對各項工 藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。4.7.2 加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計工作 對設(shè)計院及其他專業(yè)設(shè)計單位完成的所有設(shè)計施工圖、 深化施工 圖負(fù)有審核義務(wù)，需保證圖紙滿足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國家規(guī)范、地方和

15、政 府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜 接。故總承包部專門安排一名技術(shù)和管理能力全面的總設(shè)計協(xié)調(diào)人， 統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題， 以及工程變更文件的管理跟蹤。 在 設(shè)計階段重點協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作， 加強(qiáng)各專業(yè)之間的互 審工作，保證建筑和結(jié)構(gòu)、 土建和機(jī)電、機(jī)電與精裝以及機(jī)電各專業(yè) 間之間，在設(shè)計上一致、準(zhǔn)確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計圖紙相吻 合。施工階段及時了解各分包、各專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確全面掌 握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。同時根據(jù)業(yè)主、 設(shè)計單位及新規(guī)范的修改要求， 根據(jù)現(xiàn)場情況提 出合理化建議， 及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求

16、， 及時避免和減少施工 錯誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。4.7.3 完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計， 且設(shè)備安裝復(fù)雜， 許多問題往往在 最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。 為解決這一問題， 需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人 員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，達(dá)到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進(jìn)度。4.7.4 加強(qiáng)深化設(shè)計的組織，提前進(jìn)行各關(guān)鍵工序的深化設(shè)計 本工程門窗等需要大量深化設(shè)計工作， 項目總承包部組織機(jī)構(gòu)中 設(shè)置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)部和專家顧問組， 專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并實施深化設(shè)計 工作，與業(yè)主和設(shè)計建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制， 保證業(yè)主和設(shè)計的意圖迅 速傳達(dá)到深化設(shè)計工作中來。4.7.5 流水施工，資源分配相對均

17、勻 在樓層施工組織上，我們采用流水施工方法，將砼澆筑、模板吊 裝等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開， 使整個工程的資源分配相對均勻， 進(jìn)一步化解了場地狹小、 資源要求 集中的矛盾。4.7.6 提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案 我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點， 這些均對 整個施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探 討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場后，項目總工程師將組織技術(shù) 部各專業(yè)技術(shù)人員， 進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況， 對這些重 點、難點進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理 / 業(yè)主審批。4.7.7

18、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明施工用電等）有 針對性的施工前準(zhǔn)備工作， 作出各種緊急情況下應(yīng)急預(yù)案， 以便在計 劃外的意外條件發(fā)生時， 能適時啟動應(yīng)急方案， 將意外情況對進(jìn)度的 不利影響降至最小。4.7.8 交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力， 如何解決好各工序間的交叉配合及盡可 能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。（ 1） 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成， 提前插入粗裝修工程和外立面裝 修工程，以保證內(nèi)部精裝有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、砌筑、 裝修緊張有序的原則， 在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。 按照上 述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在

19、主體結(jié)構(gòu)框架 分階段施工完后，及早進(jìn)行分階段結(jié)構(gòu)驗收，以便機(jī)電管道、管線安 裝和粗裝修工作的及時插入。（ 2） 工作面交叉 砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū) 域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（ 3） 安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉 在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工， 在此情況下可 申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除， 施工完后再及時恢復(fù)， 同時在施工 過程中采取其它安全防護(hù)措施。 嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施， 以保 證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。（ 5） 裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工， 歷來是工程施工中工序交叉矛 盾最多

20、的施工階段，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜， 如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解 決。解決此矛盾的原則：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn) 度，選擇合理的穿插時機(jī)， 必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安 排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系， 土建和機(jī)電正確合理的工序排列， 雖然有時會使土建或機(jī)電單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失， 但從 工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段， 總包

21、方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會， 以協(xié)調(diào)解決 各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)， 各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理 和協(xié)調(diào)下開展施工， 互相幫助相互諒解， 土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造 條件，機(jī)電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。（ 5） 進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)： 進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)， 在實施進(jìn)度的必要條件， 只有 讓人人做到心里有數(shù)， 計劃落實才能得到有效的貫徹， 在各分包隊伍 進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工 作?？傔M(jìn)度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級進(jìn)度計劃由 各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交， 在監(jiān)理會上交底。 四級進(jìn)度計劃主要是每日工作安排， 在周例會上進(jìn) 行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。4.8 加強(qiáng)驗收管理 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵， 本工程由于 工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗 收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。 同時工 程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行， 因此在工程施工完畢后應(yīng)及時 聯(lián)系相關(guān)驗收單位， 盡快組織單項驗收， 為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn) 備。4.9 其他保證及協(xié)調(diào)管理措施（ 1）管理制度保障立足于總承包商的地位， 以合約為控制手段， 以綜合