2022年試用期自我總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年試用期自我總結(jié) 時間過的真快，一轉(zhuǎn)瞬就一年半了，一不當(dāng)心把以前的總結(jié)給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的。看看以前的覺悟，總是覺得自己老是在退步，越來越干不了什么是了，不知道是不是如此。 入華為日期：2xxx-4-08 部門：業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)與軟件研發(fā)部/綜合開發(fā)管理部/解決方案一部 試用期自我總結(jié) (從工作績效、任職力量、應(yīng)負(fù)責(zé)任、工作態(tài)度、品德與誠信等方面以詳細(xì)的實例進(jìn)行總結(jié)) 項目開展也許三個月了。從軟件開發(fā)規(guī)范的流程的學(xué)習(xí)開頭，到熟識項目周邊產(chǎn)品，到demo制作，到系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計，項目所需只是的培訓(xùn)，到系統(tǒng)需求分析，滲透著我們共同努力的汗水。 項目開展初期，初聞領(lǐng)

2、導(dǎo)對該項目的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰(zhàn)斗氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經(jīng)，提高斗志，端槍上戰(zhàn)場的鼓動。轉(zhuǎn)瞬兩個月過去了，斗志依舊昂揚，時刻預(yù)備著下一輪的沖鋒 初入項目組，心情忐忑擔(dān)心，跑起來也沒有方向，抓住一點就用勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什么必要，但實事證明這樣的確為以后的工作省了不少氣力。最開頭接觸的是軟件編程規(guī)范的學(xué)習(xí)，有些同事并沒有太重視編程規(guī)范，對我而言，我花了很大力氣去學(xué)習(xí)。雖然我覺得學(xué)的行庫，但是收獲也許多，心里甚慰，同時也覺得路走的踏實。 我們的項目是一個綜合性的項目，集成了公司總多的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，最終版本所涉及的產(chǎn)品現(xiàn)在能確定下來的就有28種之多。就說rbt，從

3、最初的了解到內(nèi)部溝通到確定集成方案，花去了不少時間與精力;當(dāng)然這是必需的，對周邊產(chǎn)品沒有良好的理解是無法做出集成該產(chǎn)品的精品出來的。我是我們項目足rbt接口人，初期首先掃瞄了眾多rbt公開資料，并找rbt項目組的接口人申請了其它的rbt資料，在基本比較熟識這些資料的基礎(chǔ)上，整理了rbt與我們項目親密相關(guān)的部分，并在項目組內(nèi)部開展了一次rbt基礎(chǔ)培訓(xùn)，以便讓全部的組員都能較好的理解rbt，更好的做好本項目組內(nèi)與rbt相關(guān)的工作。rbt是這樣，其它相關(guān)產(chǎn)品也是這樣。 讓我感覺項目開頭的第一步是寫作文檔“統(tǒng)一portal配置方法”。主要包括portalone組網(wǎng)方案說明，軟硬件配置說明，性能估算分析

4、;組網(wǎng)方案美譽哦費多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。據(jù)的費勁的就是組網(wǎng)圖。就一個用word畫的圖，光畫這個圖就耗去了一個下午的時間，有時候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就分散著多少人辛勤工作的結(jié)晶。性能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑借著合理的規(guī)律推理去定制各種估算模型，再依照估算模型去套用假設(shè)前提來進(jìn)行估算，不知道是對是錯，是否合理，當(dāng)時也無法考證，心里有些忐忑擔(dān)心，生怕因此對項目有什么負(fù)面影響。不過到了后來， 才知道估算的還算精確，與別的大致類似的系統(tǒng)性能估算的結(jié)果也大致等同，心中多了些許勸慰。 經(jīng)過一段時間的醞釀與預(yù)備，項目進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計階段(sds

5、)，我參加了portalone系統(tǒng)重要功能原理的事先的設(shè)計工作，由于是初期接觸sds，再則是項目需求還沒有特別明確的定位，在寫sds文檔的時候犯了錯，將重要功能實現(xiàn)原理寫的比較抱負(fù)化，偏向與學(xué)術(shù)論文性質(zhì)。通過頻繁的與相關(guān)接口人有效果的溝通與溝通后，逐步的調(diào)整了文檔寫作的方向和力度，較好如期的完成了自己所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能設(shè)計。 由于在系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計階段定位的系統(tǒng)是一場浩大與簡單，且項目涉及到眾多的周邊產(chǎn)品，為了盡量降低風(fēng)險，細(xì)致仔細(xì)嚴(yán)格的評審環(huán)節(jié)和與周邊產(chǎn)品的有效溝通溝通是項目良性進(jìn)展的保障：自我評審，修改完善，他人評審，修改完善，大家一起評審，修改完善。每天至少十小時的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，讓大腦甚十疲乏。

6、事情是一點一點的進(jìn)展的。初期開頭總是模糊、彷徨，摸著石頭過河，等走到河中的時候，事情也大致一步一步的清楚起來。系統(tǒng)的核心模塊模版管理是我負(fù)責(zé)的。模版管理是特別重要的一塊，貫穿于整個系統(tǒng)的核心。其他模塊與模版管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后牽涉著整個項目的進(jìn)度。我以往沒有相關(guān)閱歷，一切都是從新開頭，時間又是相當(dāng)?shù)木o迫，鎮(zhèn)靜穩(wěn)重的應(yīng)對中卻收效甚微。在以teamleader為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷與相應(yīng)的模塊責(zé)任人的溝通溝通，teamleader提出了一套模版管理思路，并設(shè)計除了相應(yīng)的模版數(shù)據(jù)庫表。這對一籌莫展的我是極大的鼓舞。在樂觀領(lǐng)悟teamleader的模版思想，與其他項目人員有效溝通與溝通后，完成了初步的模版管理的sds，并賜予了其他模塊責(zé)任人關(guān)于模版管理的有效支持，促進(jìn)了項目良好的運行。 項目如期進(jìn)展，根據(jù)原定方案，項目進(jìn)入需求文檔階段(srs)。由于時間的緣由，項目下一設(shè)計階段只有兩天的時間，只有將設(shè)計階段的很多工作提前到需求階段完成。即要在短時間內(nèi)完成需求階段的事情，又增加了設(shè)計階段涉及的很多細(xì)節(jié)，同時又要保障文檔的高質(zhì)量，這是一個艱難嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然幾乎抽出每個周末大部分時間，可仍舊感覺時間、精力很不夠用。 項目良好的進(jìn)展有賴于我們共同的努力。根據(jù)原定方案，項目進(jìn)入了hld階段，而且很快就進(jìn)入編碼階段。對于編碼階段的很多技術(shù)對我而言是生疏的，str