質(zhì)量管理職責(zé)

1、精選文檔寧煤集團(tuán)建設(shè)工程公司五公司質(zhì)量管理制度編制單位：質(zhì)安部編 制 人：劉興泰審 核 人：王國兵批 準(zhǔn) 人：賈前義公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系程序文件及標(biāo)準(zhǔn)。2、對所施工工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3、負(fù)責(zé)明確公司各類人員的職責(zé)和分工。4、負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評審、整改及質(zhì)量評定工作。5、負(fù)責(zé)管理人員和技術(shù)崗位人員的合理配備，以滿足質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的要求。6、負(fù)責(zé)組織本公司工程合同的評審工作。7、負(fù)責(zé)組織對本公司托付工程勞務(wù)供方的評價工作。8、參與由公司總經(jīng)理主持召開的管理評審會議。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)作與總公司各業(yè)務(wù)主管部門就

2、質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的監(jiān)督、管理、檢查工作。10、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)有關(guān)部門提出的不合格的訂正和預(yù)防措施。11、負(fù)責(zé)審批公司副職的崗位職責(zé)。公司生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，幫忙經(jīng)理對公司質(zhì)量管理體系文件的具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)按程序文件要求，監(jiān)督檢查管理人員及項(xiàng)目部各級人員履行質(zhì)量職責(zé)。3、負(fù)責(zé)公司所承建工程的平安生產(chǎn)工具和現(xiàn)場文明施工管理。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本公司范圍內(nèi)配備合理的人力、物力等資源，以確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需求。5、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)行過程消滅不合格項(xiàng)的訂正和預(yù)防措施，并將實(shí)施結(jié)果上報公司有關(guān)部門。6、負(fù)責(zé)收集、整理質(zhì)量管理體系運(yùn)行中或執(zhí)行質(zhì)量手冊及程序文件中消滅的

3、不適宜狀況，并提出修改方案報公司安監(jiān)處。7、參與本公司投標(biāo)標(biāo)書、簽定工程合同的評審工作以及托付工程勞務(wù)供方和物資選購供方的評價工作。8、編制、上報本公司生產(chǎn)方案和員工培訓(xùn)方案。9、組織對項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量、平安的檢查工作，并對在檢查中發(fā)覺的不合格進(jìn)行評審處置或?qū)嵭杏喺皖A(yù)防措施。10、負(fù)責(zé)組織對顧客滿足度的調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量的回訪，保修工作的實(shí)施和管理。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的施工管理中的技術(shù)問題，并幫忙經(jīng)理對施工過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。2、負(fù)責(zé)主持編制、審核工程投標(biāo)標(biāo)書和單位工程施工組織設(shè)計。3、負(fù)責(zé)組織編制、審核本公司的質(zhì)量方案和作業(yè)指導(dǎo)書。4、負(fù)責(zé)組織持本合

4、同工程質(zhì)量的定期檢查、評審和工程質(zhì)量的評定工作。5、負(fù)責(zé)制定、評審過程把握中消滅的不合格的訂正和預(yù)防措施，并監(jiān)督具體落實(shí)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)員、材料員、測量員、施工工長在各過程把握中做好有關(guān)質(zhì)量記錄的工作。7、參與本公司組織的對招投標(biāo)文件、工程合同的評審工作及托付工程勞務(wù)供方的評價工作。8、負(fù)責(zé)組織整理、審核工程竣工資料。9、負(fù)責(zé)組織工程回訪、保修的檢查驗(yàn)收工作。10、負(fù)責(zé)統(tǒng)計方法的應(yīng)用和指導(dǎo)工作，組織分析、評價、處理、傳遞本公司收集的數(shù)據(jù)分析結(jié)果的整理工作。11、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部施工人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與公司經(jīng)理簽

5、定經(jīng)濟(jì)承包合同，代表公司實(shí)施對具體工程項(xiàng)目的全面管理。2、按公司質(zhì)量管理體系的要求，合理調(diào)配資源，明確項(xiàng)目部成員的職能安排，批準(zhǔn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體成員及施工人員認(rèn)真貫徹實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4、依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)。5、負(fù)責(zé)履行公司或總公司與顧客簽定合同的兌現(xiàn)，并解決、協(xié)調(diào)好公司與顧客、監(jiān)理公司在施工過程中發(fā)生的問題，保持與顧客、監(jiān)理人員有良好的溝通關(guān)系。6、負(fù)責(zé)管理日常的施工過程的監(jiān)視和測量工作。7、負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行總公司、公司在質(zhì)量管理體系評審中對不合格項(xiàng)制定的訂正和預(yù)防措施。8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)備、工作環(huán)境的具體實(shí)

6、施工作。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)品的防護(hù)工作。10、負(fù)責(zé)組織單位工程竣工驗(yàn)收資料的收集、整理工作。11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體員工及施工人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。施工工長質(zhì)量管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)班組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2、組織施工操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)。3、負(fù)責(zé)各不同工種之間已完分項(xiàng)工程進(jìn)行工序交接的監(jiān)督與驗(yàn)收。4、當(dāng)施工中遇到或發(fā)覺工程質(zhì)量問題時，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時向施工技術(shù)員或項(xiàng)目經(jīng)理反映，并樂觀提出合理化建議。5、認(rèn)真組織執(zhí)行總公司、公司提出的不合格項(xiàng)訂正和預(yù)防措施。6、負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫施工日志。7、負(fù)

7、責(zé)向施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。8、組織檢查平安、文明施工，并保留檢查記錄。施工技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工工程的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，平安技術(shù)交底，并形成文字記錄。3、填寫施工過程中的隱蔽工程檢查記錄，并負(fù)責(zé)有關(guān)人員進(jìn)行簽字后妥當(dāng)保管。4、負(fù)責(zé)各種工序交接的檢查，并填寫工序交接記錄，由交接雙方簽字后妥當(dāng)保管。5、參與由項(xiàng)目經(jīng)理或施工工長組織的對所擔(dān)當(dāng)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評定工作，對檢查出的不合格項(xiàng)提出訂正和預(yù)防措施。6、負(fù)責(zé)填寫混凝土施工日志。7、負(fù)責(zé)填寫施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料表格，并依據(jù)單位工程竣工驗(yàn)收資料整理的要求進(jìn)行單位工程竣工

8、資料的整理工作。8、負(fù)責(zé)收集、整理工程所用各種材料的出廠合格證和材料試驗(yàn)報告。9、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)措施、專項(xiàng)平安技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書。10、參與對不合格品的評審處置工作。資料員質(zhì)量管理職責(zé)1、依據(jù)文件把握程序要求，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的登記、發(fā)放和保管工作。2、負(fù)責(zé)工程所需技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的登記、發(fā)放、保管工作。3、認(rèn)真填寫所管理的各種不同文件、資料的清單并分類進(jìn)行保存。4、對總公司與公司之間來往的文件，按規(guī)定要求進(jìn)行文件的處理，確保各類文件能準(zhǔn)時上傳、下發(fā)，歸檔保存。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)1、公司專職質(zhì)檢員，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，定期填報工程質(zhì)量報表。2、項(xiàng)目部質(zhì)檢員

9、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承建施工的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，定期填報工程質(zhì)量報表。3、項(xiàng)目部質(zhì)檢員對進(jìn)場的工程所用原材料、半成品進(jìn)行檢查、難以驗(yàn)證、準(zhǔn)予放行。4、嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工操作人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題，準(zhǔn)時按不合格品把握程序要求，進(jìn)行評審處置、登記、保存好記錄，對重大的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時實(shí)行訂正和預(yù)防措施。5、工作中，隨時檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。6、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員做好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定工作。填寫好質(zhì)量檢查評定所需的各種記錄表格，交由施工技術(shù)員妥當(dāng)保管。7、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、特殊工序、工序交接檢查的驗(yàn)收工作，并做好記錄。8、負(fù)責(zé)制定訂正措施

10、和預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施和實(shí)施效果驗(yàn)證。材料員質(zhì)量管理職責(zé)1、依據(jù)“材料選購把握程序”和“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)把握程序”的要求，認(rèn)真做好材料的出、入庫管理工作。2、負(fù)責(zé)收集選購產(chǎn)品的合格證，交由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證、檢查。3、依據(jù)規(guī)定要求，進(jìn)場后需進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)的建筑材料、成品，填寫材料試驗(yàn)托付單，并取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，假如檢驗(yàn)合格，將檢驗(yàn)報告單送質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，并通知工地材料可使用。4、假如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，按不合格品把握程序要求進(jìn)行，負(fù)責(zé)填寫不合格品報告，準(zhǔn)時做出明確標(biāo)識，通知工地哪些材料不能用，并負(fù)責(zé)對不合格材料的處置工作。5、負(fù)責(zé)填寫材料到貨驗(yàn)收記錄、材料入庫單，簽發(fā)材料出版界庫單。6、負(fù)責(zé)參與對材料選購供方的評價工作，并確保在評價合格的供方名錄中進(jìn)行材料選購活動。7、負(fù)責(zé)對顧客供應(yīng)財產(chǎn)的檢查、驗(yàn)證工作。8、負(fù)責(zé)審核、上報材料選購方案工作。試驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)1、依照國家頒布的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工