煤礦監(jiān)理大綱

1、40萬噸/年尿素（新型）等量搬遷技改項目監(jiān)理大綱濰坊海源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年9月目 錄一.工程項目概況二.監(jiān)理工作范圍三.監(jiān)理工作內(nèi)容四.監(jiān)理工作目標(biāo)五.監(jiān)理工作依據(jù)六.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九.監(jiān)理工作程序十.監(jiān)理工作方法及措施十一.監(jiān)理工作制度十二.監(jiān)理設(shè)施十三.其他（一） 關(guān)于本工程的重點難點分析及建議（二） 工程造價控制建議（三） 監(jiān)理人員確保穩(wěn)定（四） 監(jiān)理成效及考核附：監(jiān)理工作程序框圖一工程概況1 工程名稱：40萬噸/年尿素（新型）等量搬遷技改項目2 建設(shè)地點：山東晉煤明水化工集團(tuán)有限公司化肥二廠廠區(qū)3 建設(shè)單位

2、：山東晉煤明水化工集團(tuán)有限公司4 工程投資：約2億元二監(jiān)理工作范圍40萬噸/年尿素等量搬遷技改項目的施工階段的工程監(jiān)理，包括以下各主要工段：尿素/鍋爐/脫碳/壓縮/合成/變換/冰機/電氣、儀表/球罐/空壓站等安裝改造工程，設(shè)備、管道、鍋爐、管架、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、給排水、暖通、防腐、保溫、消防等所有安裝工程。三監(jiān)理工作內(nèi)容 整個工程施工合同履行的全過程，涵蓋施工準(zhǔn)備、施工過程、工程驗收、試開車等階段的監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括但不限于控制建設(shè)工程的質(zhì)量、HSE、造價，進(jìn)行工程建設(shè)的合同管理、信息管理，做好工程內(nèi)部建設(shè)相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。監(jiān)理單

3、位受項目法人委托服務(wù)范圍如下：施工及試、開車階段的監(jiān)理2.1參加施工圖會審和交底。2.2主持分部分項工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。2.3主持或參與項目協(xié)調(diào)會，整理并發(fā)送會議紀(jì)要。2.4審查承包商選擇的協(xié)作單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。2.5審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。2.6編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。2.7審查承包商開工申請報告。2.8審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。2.9檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。2.10檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的

4、采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。2.11參加主要設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備的進(jìn)廠檢查驗收和現(xiàn)場開箱檢查。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。2.12遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制訂施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施。2.13審查承包商工程結(jié)算書。工程付款有監(jiān)理工程師簽字。2.14監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。2.15參與對已定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，提出合理化建議。2.16參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。2.17參與工程的分部試運行工作。2.18參與工程整套試運行。2.19對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、

5、施工問題提出監(jiān)理意見。2.20編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。2.21參與球罐及其他設(shè)備現(xiàn)場制作的監(jiān)造。2.22組織工程“三查四定”工作；2.23承包方將根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況及時派遣監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作，監(jiān)理人員及人數(shù)應(yīng)滿足現(xiàn)場工作要求。2.24其他：GB503192012 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的施工及試、開車階段監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容。四.監(jiān)理工作目標(biāo)1 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家及行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，單位工程合格率100%；優(yōu)良品率95%以上；一次焊接合格率96%以上；工程材料使用合格率100%；質(zhì)量合格證資料齊全。2 工期目標(biāo)：

6、約10個月3 投資目標(biāo)為控制合同投資（按工程投資額約2億元）五.監(jiān)理工作的依據(jù)1法律、法規(guī)、規(guī)章 （1）中華人民共和國合同法 （2）中華人民共和國建筑法 （3）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 （4）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(建設(shè)部、國家計委建監(jiān)1995737號文) （5）國家物價局、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知（1992價費字479號） （6）建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001 （7）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20122 監(jiān)理依據(jù)（1）本工程建設(shè)監(jiān)理合同 （2）本項目建設(shè)所用圖紙、資料 （3）本項目建設(shè)所采用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) （4）經(jīng)雙方同意簽署的其它補充協(xié)議 （5）經(jīng)雙方簽署的建設(shè)監(jiān)

7、理規(guī)章、制度、規(guī)劃文件等 （6）委托人與第三方簽署的與本項目有關(guān)的其他合同六.工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)濰坊海源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司成立40萬噸/年尿素項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)理工程師一名，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部工作；配備HSE工程師一名，對工程施工階段的HSE工作全面監(jiān)控；下設(shè)設(shè)備監(jiān)理組、 工藝管道監(jiān)理組、電氣儀表監(jiān)理組、造價控制組（配兼職造價工程師一名，滿足工程需要）；配備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項監(jiān)理工作；完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作。組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表 造價控制管道監(jiān)理組 設(shè)備監(jiān)理組 電氣儀表監(jiān)理組 HSE質(zhì)量控制.進(jìn)度控制.投資控制.合同管

8、理.信息管理.HSE管理、組織協(xié)調(diào)擬派總監(jiān)理工程師簡歷表姓 名張曉鵬年 齡38學(xué) 歷本科技術(shù)職稱高級工程師從事專業(yè)化工從事監(jiān)理工作年限13監(jiān)理證書號37006769從事總監(jiān)工作年限7主要監(jiān)理工作簡歷項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期擔(dān)任職務(wù)山東聯(lián)盟化工股份有限公司“40-60”工程40萬噸/年尿素、60萬噸/年合成氨，投資額10億元2012.1-2012.12總監(jiān)山東東方宏業(yè)化工有限公司液化氣深加工投資額8000萬元2010.01-2011.03總監(jiān)山東金能煤炭氣化有限公司三期城市煤氣改造項目投資額10000萬元2010.03-2011.07總監(jiān)山東?；簶I(yè)45t/h鍋爐技改工程投資額1200萬元20

9、09.06-2009.12總監(jiān)山東海化集團(tuán)第三熱電廠工程3650t/h循環(huán)流化床鍋爐+（150MW+30MW）汽輪發(fā)電機組2009.10-2012.08總監(jiān)擬派主要監(jiān)理人員匯總表序號姓名年齡職稱崗位學(xué)歷專業(yè)執(zhí)業(yè)資格1張曉鵬38高工總監(jiān)本科熱動注冊監(jiān)理工程師2郭亮39工程師總監(jiān)代表本科電氣注冊監(jiān)理工程師3黃金英41工程師電氣監(jiān)理師大專電氣注冊監(jiān)理工程師4李金泉42助工安全監(jiān)理師大專安裝注冊安全工程師5王義強34工程師安裝監(jiān)理師大專安裝監(jiān)理員 6孫世峰42工程師安裝監(jiān)理師大專安裝監(jiān)理員 7李秀玲35工程師電氣監(jiān)理師本科電氣監(jiān)理員擬派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員簡歷表姓名黃金英本工程崗位電儀監(jiān)理工程師出生年月19

10、72.10學(xué)歷大專技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)武漢理工大學(xué)工業(yè)電氣自動化畢業(yè)時間1996.7總監(jiān)證號0513100631從事監(jiān)理工作時間12年監(jiān)理工程師證書號00105661工作簡歷： 2004.1至2005.6 ?；療犭姅U建項目 擔(dān)任電儀監(jiān)理工程師2005.7至2006.6 ?；簶I(yè)10萬噸/年甲醇工程 擔(dān)任總監(jiān)2006.6至2008.03 ?；療犭姅U建項目 擔(dān)任電儀監(jiān)理工程師200803至200904 山東?；己诨び邢挢?zé)任公司70Kt/a改擴建工程項目工程 擔(dān)任電儀監(jiān)理工程師201001至2011.3 東方宏業(yè)項目 擔(dān)任電儀監(jiān)理工程師2010.10至2011.04 海天生物化工小蘇打項

11、目 擔(dān)任電儀監(jiān)理工程師2012.1至2013.1 山東聯(lián)盟化工股份有限公司“40-60”工程 擔(dān)任電儀監(jiān)理工程師姓名郭亮本工程崗位總監(jiān)代表、安裝監(jiān)理工程師出生年月1976.09學(xué)歷本科技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)包頭鋼鐵學(xué)院 機電畢業(yè)時間1999.07監(jiān)理培訓(xùn)證書號從事監(jiān)理工作時間11監(jiān)理工程師證書號37007469工作簡歷： 2004.7至2005.5 ?；葔A一期 安裝監(jiān)理工程師2005.06至2006.9 天祥化工項目安裝監(jiān)理工程師2006.6至2007.10海化重油80萬噸/年催化項目安裝監(jiān)理工程師2007.11至2008.05 山東海恒化學(xué)6萬噸過氧化氫項目安裝監(jiān)理工程師200805

12、至2009.06 濰坊泉鑫化工項目安裝監(jiān)理工程師200906至2010.02 煙臺萬華氯堿項目安裝監(jiān)理工程師2010.04至2011.09 山東東陽能源有限公司制氣工程 安裝監(jiān)理工程師2012.7.1至2012.11.30山東海化股份有限公司天祥化工廠新建化驗樓及安全環(huán)保項目姓名李金泉本工程崗位安全監(jiān)理工程師出生年月1973.10學(xué)歷本科技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)河北電力大學(xué) 建筑電氣畢業(yè)時間1996.7監(jiān)理培訓(xùn)證書號從事監(jiān)理工作時間12監(jiān)理工程師證書號37006637工作簡歷：2006.6至2007.7?；赜?0萬噸/年催化項目電儀監(jiān)理工程師2007.09至2008.10 純堿廠綜合利用

13、廢棄物改造電儀監(jiān)理工程師2010至2011.3東方宏業(yè)項目電儀監(jiān)理工程師2011.12.1至2012.8.31氯堿一起液化機組改造、事故水收集池電儀監(jiān)理工程師姓名王義強本工程崗位安裝監(jiān)理工程師出生年月1979.08學(xué)歷大專技術(shù)職稱助理工程師畢業(yè)院校、專業(yè)山東建筑工程學(xué)院 暖通畢業(yè)時間2002.07監(jiān)理資格證書號0500050421從事監(jiān)理工作時間9年監(jiān)理工程師證書號工作簡歷： 2004.1至2005.6 ?；療犭姅U建項目 擔(dān)任安裝監(jiān)理工程師2005.5至2006.6海化煤業(yè)10萬噸/年甲醇工程 擔(dān)任安裝監(jiān)理工程師2006.6至2007.10?；赜?0萬噸/年催化項目擔(dān)任安裝監(jiān)理工程師2007

14、.10至2008.03?；療犭姅U建項目 擔(dān)任安裝監(jiān)理工程師2008.5至2010.1 內(nèi)蒙古海化辰興電石爐工程 擔(dān)任安裝監(jiān)理工程師2010.04至2011.09 山東東陽能源有限公司制氣工程擔(dān)任安裝監(jiān)理工程師2012.1至2013.1 山東聯(lián)盟化工股份有限公司“40-60”工程 擔(dān)任安裝監(jiān)理工程師 姓名孫世峰本工程崗位安裝監(jiān)理工程師出生年月1971.1.3學(xué)歷大專技術(shù)職稱助理工程師畢業(yè)院校、專業(yè)濰坊建校 土建畢業(yè)時間199307監(jiān)理培訓(xùn)證書號201121153從事監(jiān)理工作時間10年監(jiān)理工程師證書號工作簡歷：2004.1至2004.6 ?；瘓F(tuán)碳黑項目 安裝監(jiān)理工程師2004.6至2005.12

15、 海化安順小區(qū)一期、二期 安裝監(jiān)理工程師2005.10至2006.6 ?；葔A二期工程 安裝監(jiān)理工程師2006.6至2007.10 ?；赜?0萬噸/年催化項目 安裝監(jiān)理工程師2007.11至2008.05濱海開發(fā)區(qū)實驗小學(xué)教學(xué)樓 安裝監(jiān)理工程師2010至2011 東方宏業(yè)項目 安裝監(jiān)理工程師2011年 海天生物化工小蘇打項目 安裝監(jiān)理工程師2011.12.1至2012.8.31 氯堿一起液化機組改造、事故水收集池?fù)?dān)任 安裝監(jiān)理工程師姓名李秀玲本工程崗位電儀監(jiān)理工程師出生年月1978.3.3學(xué)歷本科技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校、專業(yè)山東理工大學(xué) 電氣畢業(yè)時間2001.7監(jiān)理培訓(xùn)證書號20120111

16、5從事監(jiān)理工作時間6監(jiān)理工程師證書號工作簡歷：2006.6至2007.7?；赜?0萬噸/年催化項目電儀監(jiān)理工程師2007.09至2008.10 純堿廠綜合利用廢棄物改造電儀監(jiān)理工程師200810至2009.08 濱海職工家園二期電儀監(jiān)理工程師2010至2011.3東方宏業(yè)項目電儀監(jiān)理工程師2011.12.1至2012.8.31氯堿一起液化機組改造、事故水收集池電儀監(jiān)理工程師2012.1.16至2012.6.30干氣稀乙稀直接氯化制二氯乙烷中試項目電儀監(jiān)理工程師七.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表名 稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況總監(jiān)HSE設(shè)備投資控制資料管道電氣儀表施工準(zhǔn)備期1人1

17、人1人1人1人施工期1人1人2人1人(兼)1人（兼）12人保修期1人1人八.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師職責(zé):（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持

18、或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施

19、。（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報。（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（

20、10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九.監(jiān)理工作程序（見附圖）1、 施工階段監(jiān)理工作程序2、 施工階段質(zhì)量控制程序3、 施工階段進(jìn)度控制程

21、序4、 施工階段投資管制程序5、 技術(shù)聯(lián)系流程6、 主要、設(shè)備采購驗收流程7、 材質(zhì)核定流程8、 支付工程款流程十.監(jiān)理工作方法及措施1 總體質(zhì)量目標(biāo)措施。(1) 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng)。a 監(jiān)理工程師要持證上崗，責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平較高，具有一定的實踐經(jīng)驗。b 監(jiān)理單位要實行總監(jiān)理工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，做到統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、相互協(xié)作。c 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，同時形成業(yè)主監(jiān)理單位總監(jiān)理師的聯(lián)系通道，業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常向總監(jiān)理工程師通報對現(xiàn)場監(jiān)理工作的意見和要求。使現(xiàn)場監(jiān)理工作符合監(jiān)理合同要求，令業(yè)主滿意。d監(jiān)理單位建立一套質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng)，使現(xiàn)場的監(jiān)理工作處于控制之

22、中。e針對階段性工程和其中的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理部要依據(jù)監(jiān)理單位的“工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量體系”有序運作?，F(xiàn)場監(jiān)理的內(nèi)部運作也要依據(jù)“工程建設(shè)內(nèi)部管理制度”進(jìn)行。f監(jiān)理單位的質(zhì)保部門將定期檢查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)“工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量體系”的實施情況。征求業(yè)主對監(jiān)理質(zhì)量的工作意見。g延伸質(zhì)量控制監(jiān)控系統(tǒng)，督促、協(xié)助承包方建立、健全質(zhì)量保證體系，有操作性的質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場質(zhì)量例會制、質(zhì)量評比制、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度）、監(jiān)督、協(xié)助承包方完善自己必備制度和計量手段。要求做到承包方質(zhì)量檢查部門堅持專職檢查和基層自檢、互檢工作。(2) 做好與政府質(zhì)量監(jiān)督的協(xié)作工作。監(jiān)理單位要接受監(jiān)督站對監(jiān)理質(zhì)量體系建立

23、、運作以及現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查。監(jiān)理單位還要主動協(xié)助監(jiān)督站做好單位工程階段性工程的檢查。對質(zhì)量問題要聽取監(jiān)督站的意見，并積極督促或協(xié)助有關(guān)單位落實和解決，從而使工程質(zhì)量由微觀到宏觀均得到有效控制。(3)貫徹技術(shù)控制措施a督促施工單位按專業(yè)編制施工方案，并建立施工圖紙會審、技術(shù)交底等行之有效的施工技術(shù)管理制度，督促實施。b審查承包方對原材料、設(shè)備等的檢驗、試驗?zāi)芰Γ瞬槠鋬x器、儀表在有效服役期內(nèi)且能滿足本工程對材料設(shè)備檢驗、試驗的要求。c 核查特殊工種的資格證件在有效使用期，杜絕無證上崗現(xiàn)象。d不定期的抽檢金屬、化驗室等部門，以期達(dá)到控制監(jiān)督、指導(dǎo)施工的目的。e嚴(yán)格控制施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行，圖紙

24、未經(jīng)會審不準(zhǔn)用于施工，沒有進(jìn)行過技術(shù)交底的項目不能開工，重要的施工項目無作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施）不能開工。2 工程質(zhì)量具體目標(biāo)措施(1)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運行關(guān)系重大，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，督促施工單位制定貫徹可行的質(zhì)量管理措施，并合理的利用合同賦予的權(quán)力，保證和提高工程質(zhì)量，使其符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)搞好事前控制，堅持以預(yù)防為主，重點進(jìn)行事前控制，防患于未然，把工程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。(3) 要有超前意識，根據(jù)監(jiān)理合同要超前進(jìn)入現(xiàn)場了解和熟悉與項目有關(guān)的各種情況，因此監(jiān)理人員必須熟悉工程圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，超前預(yù)料和分析工程建設(shè)中可能發(fā)生的問

25、題及遇到的困難，超前對工程中采用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、掌握，超前預(yù)計工程施工中重要部位可能發(fā)生的問題。(4) 結(jié)合項目的實際情況，制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，施工階段質(zhì)量控制的工作范圍、深度、工作方式應(yīng)根據(jù)工程的實際需要，結(jié)合工程重點、施工單位的技術(shù)力量、管理水平等因素擬定質(zhì)量控制監(jiān)理要求，用以指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量控制。(5)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。監(jiān)理人員必須按合同和設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的分部、分項部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施。(6 )在處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、立場公正、以理服人，做到廉政服務(wù)、公平

26、、公正、科學(xué)、權(quán)威。(7) 在施工合同簽訂前，協(xié)助業(yè)主對承包方進(jìn)行資質(zhì)評審和合同的簽訂工作。(8) 對外委加工件的承接部門督促業(yè)主應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量保證體系的調(diào)查，認(rèn)可后方可委托加工合同。(9) 參加設(shè)備開箱、抽檢重點設(shè)備的維護(hù)保管措施的執(zhí)行情況。(10) 經(jīng)常督促檢查施工機械、工具的完好性，檢查承包方原材料試驗單，以確保工程原材料的正確性。(11) 查驗試驗報告、特殊設(shè)備的倉儲記錄，以確保待安裝設(shè)備處于完好的待役狀態(tài)。3 施工階段的監(jiān)理。(1) 施工組織設(shè)計的審查a 在工程項目開工前7天內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表及時進(jìn)行報審。b總監(jiān)理工程師（或

27、總監(jiān)代表）在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后在審報，總監(jiān)理工程師重新審定。c 經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計由承包方報送建設(shè)單位簽署意見。d承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工，如許對其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實施前將變更的內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審定。e 規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。(2) 審查承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)

28、保體系。承包單位填寫承包單位質(zhì)量管理體系報驗申請表，向項目監(jiān)理理機構(gòu)報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核符合規(guī)定并滿足工程需要，予以簽認(rèn)。a 審核分包單位資格，承包單位對分部、分項工程（主體結(jié)構(gòu)工程除外）實行分包必須符合施工合同的規(guī)定。承包單位應(yīng)填寫分包單位資格報審表，并附上經(jīng)其自審認(rèn)可地分包工程的有關(guān)資料，報項目監(jiān)理機構(gòu)審校。分包單位的資格符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格投審表予以確認(rèn)。總監(jiān)對分包單位資格的確認(rèn)不解除總包單位的責(zé)任。b施工測量放線控制成果審查。c承包單位填寫施工測量報審表，將施工測量方案、專職測量人員的崗位證

29、書及測量設(shè)備檢驗證書報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批認(rèn)可。d 承包單位報送施工測量放線報驗申請表，并附相應(yīng)放線的依據(jù)資料及測量放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量成果，予以簽認(rèn)。(3) 審查開工報告a承包單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表。b項目監(jiān)理機構(gòu)將按以下內(nèi)容進(jìn)行審查施工圖紙及有關(guān)文件是否齊備；“三通、一平”和臨時設(shè)施是否滿足開工要求；“動火證”、“動土證”是否辦理；施工組織設(shè)計是否審批；施工人員是否到位；施工設(shè)備、材料是否到場；主要材料是否已落實。c經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，具備開工條件時報項目總監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工審報表并報送建設(shè)單位備案。4 工

30、程例會(1)第一次工地例會一般應(yīng)在承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，工程開工前召開，由建設(shè)單位主持，各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。(2)建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師介紹規(guī)劃的主要內(nèi)容，確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。(3)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)有項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。(4) 工地例會包括以下主要內(nèi)容：a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在問題提出改進(jìn)措施；c、

31、審查工程量核定及工程款支付情況；d、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；e、其他有關(guān)事宜。(5) 工程例會由建設(shè)單位代表、職能部門人員，施工單位項目經(jīng)理、分包單位主要負(fù)責(zé)人、HSE管理人員，項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員參加，必要時可邀請設(shè)計人員參加。(6) 總監(jiān)理理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工過程中的各項問題。5 工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制通過開工前質(zhì)量預(yù)控、施工過程中質(zhì)量控制、調(diào)試過程質(zhì)量控制和完工質(zhì)量控制四個環(huán)節(jié)，運用文件審核、現(xiàn)場巡視、跟班旁站、現(xiàn)場驗證與方法來實施，并采用監(jiān)理指令、經(jīng)濟支付、會議協(xié)調(diào)合同等手段處理和解決過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，最終達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。(1)質(zhì)量控制的原

32、則a、以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理。b、對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。c、未經(jīng)監(jiān)理工程師審?；蚪?jīng)審校其承包資格不合格的承包單位、供貨單位，不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)。d、經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。e、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。(2) 質(zhì)量控制中的工作a監(jiān)督承包單位按工程承包合同施工，嚴(yán)格按操作規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。b審查施工單位資質(zhì)等級是否合乎承包工程規(guī)定，各種質(zhì)量證件是否齊全，工程管理人員特別是技術(shù)人員素質(zhì)、水平、數(shù)量是否

33、達(dá)到規(guī)定要求，施工機械數(shù)量、規(guī)格是否滿足工程需要、勞動力是否充足等。c施工單位放線后，監(jiān)理工程師認(rèn)真校驗軸線，及高程。d認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場的材料規(guī)格質(zhì)量，必須達(dá)到規(guī)定要求，要按規(guī)定分批檢查。承包單位應(yīng)對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（包括建設(shè)單位采購的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備），應(yīng)填寫工程材料/構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表(A9表)并附上數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果、技術(shù)交底等有關(guān)資料報項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件，對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位報送進(jìn)口商檢證明文件。e專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備，按照工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定

34、，進(jìn)行平行檢測，見證取樣。f經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審校，檢查合格，鑒認(rèn)材料構(gòu)配件設(shè)備報驗申請表。e對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕鑒認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單（B1表），書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。(3)施工過程中的檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員要“自信、自尊、自重、自愛”，要做到“腿勤、嘴勤、手勤、腦勤”，要經(jīng)常的有目的對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)跟蹤檢查承包單位的糾正過程，驗證糾正結(jié)果，以消除質(zhì)量隱患。對某些質(zhì)量控制點，如隱蔽工程的隱蔽過程，工序施工完成后難以檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點部位，工序施工完成后存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的關(guān)鍵環(huán)

35、節(jié)或重點部位等，專業(yè)監(jiān)理上程師應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理旁站，以及時了解、記錄施工作業(yè)狀況和結(jié)果，及時糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員要文字記錄，或采用照相、攝影等手段予以記錄。(4) 隱蔽工程的檢查驗收 a 承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫報驗申請表（A4表）, 報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 b專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程報驗申請表的全部資料進(jìn)行檢查并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。c對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 指令承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查d經(jīng)核查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程陪驗申請表人承包單位方可進(jìn)行下一道工

36、序的施工。(5) 分項和分部工程檢查驗收 a、承包單位完成分項工程施工并自檢合格后，填寫分項工程質(zhì)量報驗申請表（A 4表）， 附上相關(guān)的質(zhì)量證明資料，如隱蔽工程記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表等資料，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 b、專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗的 分項工程質(zhì)量報驗申請表的全部資料進(jìn)行核查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行抽驗。核查。 對符合要求的分項工程、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽分項工程質(zhì)量報驗申請表，并評定質(zhì)量等級。 c、對不符合要求的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 并指令承包單位整改，合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定。 d、設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置及標(biāo)高

37、是工業(yè)項目的一項非常重要的部位，施工單位必須派專人進(jìn)行制作安裝，并確保其準(zhǔn)確性。 e、砼、砂漿等必須按規(guī)定現(xiàn)場制做試塊。試塊的制作現(xiàn)場、試塊的養(yǎng)護(hù)條件要符合規(guī)定要求。 f、建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)空調(diào)及其它設(shè)備安裝工程的分項工程鑒認(rèn)，必須在檢測、試驗或試運轉(zhuǎn)完成，并由承包單位自檢合格后進(jìn)行。 g、單機分部試運前，分系統(tǒng)試運的記錄應(yīng)完整有效并及時簽字，對運行合格的設(shè)備和系統(tǒng)應(yīng)督促委托方和承包方保護(hù)好工程建設(shè)成果。h、承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師鑒認(rèn)和評定的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總并自評后，填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表, 并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表 報項

38、目監(jiān)理機構(gòu)審核。 i、對分部工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)審核后，符合有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并評定該分部工程的質(zhì)量等級。k、每道工序都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，沒有進(jìn)行“三檢”的工序不能進(jìn)入一下道工序，隱蔽工程要更加嚴(yán)格監(jiān)控檢驗。6施工中的質(zhì)量事故施工中的質(zhì)量事故一定要找出原因、分清責(zé)任、定出處理方案，施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令， 要求承包單位停工整改、返工，并及時報建設(shè)單位。a、未經(jīng)設(shè)計部門審查、監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進(jìn)行施工者；b、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；c、擅自使用未經(jīng)總監(jiān)理工

39、程師審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工者；d、使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件。設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；e、工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進(jìn)行下一道工序施工者；f、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者；g、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力，效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；h、已發(fā)生質(zhì)量事故，遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故繼續(xù)發(fā)展或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱蔽不報，私自處理者。7質(zhì)量控制的方法a、審核有關(guān)技術(shù)文件b、現(xiàn)場檢查和監(jiān)督c、量測和

40、試驗d、分析和報告8質(zhì)量控制的措施a、下達(dá)監(jiān)理指令b、拒絕簽認(rèn)c、拒絕支付工程進(jìn)度款、支付合同違約金d、建議撤換e、下達(dá)停工整改指令9工程造價控制工程造價控制的主要工作是做好計量與計價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽證。(1) 認(rèn)真檢查承包單位的工程預(yù)算及用款計劃，不能突破工程控制投資。(2) 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因、制定防范性對策。(3) 嚴(yán)格履行計量程序，及時辦理各項簽證，嚴(yán)格付款審核簽證；未經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；監(jiān)理單位重點審核當(dāng)月已完工程量。(4) 設(shè)計變更的工程量、基礎(chǔ)工程的土質(zhì)類別及工程量；施工單位要隨時辦理簽證，并隨時調(diào)整預(yù)算,計量方面一切都要原

41、始憑證、口說無憑。(5) 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。(6)及時掌握國家調(diào)價的通知和規(guī)定，及時按規(guī)定執(zhí)行。(7)建立并記好工程臺帳、掌握好工程完成量，控制好工程款的支付、不造成違約。10工程進(jìn)度控制工作(1) 工程施工進(jìn)度計劃一般分為三個不同的層次，即按合同工期目標(biāo)制定的總進(jìn)度計劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標(biāo)；按不同計劃期（年、季、月）制定的施工進(jìn)度計劃。(2) 施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有a 進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。b 進(jìn)度計劃的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用要求，總承包分承包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。c施工順序的安排是

42、否符合施工工藝要求。d 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理。e勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)的施工進(jìn)度控制工作主要內(nèi)容應(yīng)包括。a 施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖。b 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。c 監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工。d 進(jìn)度控制工作流程。e 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）。f進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。g實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析。h尚未解決的有關(guān)問題。(4) 實施進(jìn)度控制中，專業(yè)監(jiān)理工程師主要工作。

43、a 檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況。b記錄和分析勞動力、材料、及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況。c 通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議、督促承包單位按期完成進(jìn)度計劃。d當(dāng)實際進(jìn)度滯后進(jìn)度計劃要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。e項目監(jiān)理機構(gòu)，通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度情況，特別是對因建設(shè)單位原因而可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時的提出建議。11 合同管理措施(1) 在業(yè)主授權(quán)下參與對承包方的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。(2) 在業(yè)主授權(quán)下參與主設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。(3) 審查由承包方起草

44、的施工和委托設(shè)備、材料供應(yīng)等合同。(4) 站在公正的立場監(jiān)督合同雙方認(rèn)真履行合同，在履行中遇到爭議時，提出協(xié)調(diào)意見，遇一方違約，另一方提出索賠時，審核違約方責(zé)任大小和索賠金額，提出協(xié)調(diào)意見。(5) 合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，總監(jiān)理工程師將定期召開合同執(zhí)行情況分析會議，檢查監(jiān)理人員是否按合同進(jìn)行監(jiān)理工作。12竣工驗收(1) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同、對承包單位報送竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收；對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完成后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)

45、量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。(3)工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。十一.監(jiān)理工作制度(一）圖紙會審制度： 業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位人員參加，進(jìn)行圖紙會審，并做好會審記錄，經(jīng)設(shè)計人對記錄審查簽認(rèn)后作為施工依據(jù)。 （二）施工組織設(shè)計/方案審查制度： 1、施工組織設(shè)計/方案的審查程序： （1）在工程項目開工前約定的時間（一般為7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計/方案申

46、報表。 （2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間（一般為7天）內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再次報審，總監(jiān)理工程師重新審定。 （3）已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。 （4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理組審定。 （5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)部門和有關(guān)專家會審。 （6）規(guī)模大、

47、工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計 ；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案。 2、審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則： （1）程序要符合要求。 （2）施工組織設(shè)計/方案應(yīng)符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。 （3）施工組織設(shè)計/方案中工期、質(zhì)量目標(biāo)與施工合同有關(guān)條款的約定相一致。 （4）施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面一致。 （5）施工組織設(shè)計/方案中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點和施工工藝，滿足設(shè)計文件要求。 （6）施工組織設(shè)計/方案應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工

48、技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利。 （7）進(jìn)度計劃采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進(jìn)場計劃應(yīng)與施工進(jìn)度計劃保持協(xié)調(diào)性。 （8）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性。 （9）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。 （10）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計/方案，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責(zé)任，由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應(yīng)成為施工單位索賠的依據(jù)。 （三）開工報告審核制度： 1、當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理組機構(gòu)報送開工申請表； 2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)

49、按以下內(nèi)容進(jìn)行審查： a.建設(shè)行政主管部門已簽發(fā)“建設(shè)工程施工許可證”，委托質(zhì)檢已受理； b.征地拆遷工作已滿足工程施工進(jìn)度的需要； c.施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件已齊備，并經(jīng)過設(shè)計交底和圖紙會審； d.施工現(xiàn)場道路、水、電和臨時設(shè)施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或查明。 e.施工組織設(shè)計/方案、施工總進(jìn)度計劃、施工材料、設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定； f.測量控制樁已經(jīng)復(fù)驗，符合規(guī)劃和設(shè)計要求； g.施工人員具備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)量保證體系，安全管理體系已經(jīng)建立。 3、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，具備開工條件時報項目總監(jiān)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程開工申請”，并報送建設(shè)單位備案，工期自批準(zhǔn)之日起計算。 （

50、四）材料、構(gòu)配件檢查、復(fù)驗制度： 1、承包單位應(yīng)對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（包括建設(shè)單位采購的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備），填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單，并附上相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)。對須經(jīng)復(fù)試合格后才準(zhǔn)使用的材料，監(jiān)理工程師應(yīng)在見證取樣和復(fù)試合格后簽認(rèn)。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的證明文件。 2、對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)報送進(jìn)口商檢證明文件。 3、對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。 4、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格，簽認(rèn)材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單的材

51、料和設(shè)備，方可進(jìn)場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、設(shè)備，一律不準(zhǔn)在工程上使用。監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位限期運出現(xiàn)場。 5、凡直接影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備，應(yīng)填寫A3.1表，并附上有關(guān)技術(shù)說明、調(diào)試結(jié)果等資料，報項目監(jiān)理部審核。經(jīng)審核、檢查合格，簽認(rèn)A3.1表。 6、施工用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明。監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查上述計量和測量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （五）設(shè)計變更制度： 1、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計

52、單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 2、當(dāng)變更對工程進(jìn)度和投資影響較大時，總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。 3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 （六）隱蔽工程檢查驗收制度： 1、承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請書，即工程質(zhì)量報驗單，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程報驗申請表的全部資料進(jìn)行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。 3、對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)

53、監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整改，整改合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 4、經(jīng)核查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進(jìn)行下道工序施工。 5、在工程隱蔽過程中，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。 （七）旁站監(jiān)理制度： 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 (1)應(yīng)對以下該工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理：土方回填基礎(chǔ)防水砼澆筑半地下室防水剪力墻砼澆筑各樓面梁板及構(gòu)造柱砼澆筑屋面卷材防水層砼澆筑及細(xì)部構(gòu)造處理。 (2)旁站監(jiān)理方案報送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送本工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責(zé)任監(jiān)督員。施工單位在施工前24小時書面通知監(jiān)理，由總監(jiān)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 (3)旁站監(jiān)理人員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按旁站監(jiān)理人員職責(zé)實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實準(zhǔn)確做好旁站記錄，經(jīng)有關(guān)人員簽字后，作為該檢驗批驗收依據(jù)，不經(jīng)旁站或有關(guān)各方不在旁站記錄上簽字的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 (4)旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文行為的，有權(quán)責(zé)令立即