建設(shè)項目策劃與管理教案很好

1、教 案2010-2011學年第 2 學期課程名稱：建設(shè)項目策劃與管理課程性質(zhì)：必修授課學時：32授課對象：任課教師：教師職稱：講師教師所在學院：土木與建筑學院全課程教案 編寫人：課程名稱建設(shè)項目策劃與管理課程編號0814001575學分2授課對象專業(yè)土木工程年級08班級橋1-3、遂1-2課程性質(zhì)專業(yè)必修課與本課程關(guān)聯(lián)課程先修課施工技術(shù)、施工組織與概預算、工程經(jīng)濟學后續(xù)課畢業(yè)設(shè)計本課程學時與分配總學時32理論學時32實驗課時上機課時授課時間：第 1 周至第 11 周周學時3考核方式與成績評定考核方式考查考核成績60%平時成績40%實驗成績%教學目的與要求使學生對建設(shè)項目策劃與管理的基本內(nèi)容、基本

2、原理、基本方法和程序有一較全面的了解，為其畢業(yè)后從事土木水利工程建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。具體如下：（1）具有一定的工程項目管理方面的基本理論和知識，掌握工程項目的建設(shè)程序和工程項目的特點等，具有一定的工程項目組織管理的初步能力；（2）熟悉工程項目目標管理的基本原理、基本內(nèi)容和基本方法，具有從事工程項目進度、質(zhì)量、費用、合同管理的初步能力。教學重點與難點教學重點建設(shè)項目建設(shè)程序，可行性研究的內(nèi)容，建設(shè)項目評價，項目融資模式，施工前期管理，工程項目進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、竣工驗收的程序、依據(jù)，建設(shè)項目管理集成化、建設(shè)項目后評價的內(nèi)容與方法。教學難點建設(shè)項目經(jīng)濟評價。教材與參考書目使用教材建設(shè)項目管

3、理，劉伊生編著，清華大學出版社與北京交通大學出版社，2008年，（普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材）參考書1 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 ，GB/T 5032620012 美國項目管理協(xié)會（PMI），A Guide to the Project Management Bode of Knowledge, Project Management Institute, Inc. 2000.備注：表格不夠可以加長章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第一章 建設(shè)項目管理概述學時數(shù)2主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）建設(shè)項目及其分類（2）項目建設(shè)程序（3）建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)2教學要求了

4、解建設(shè)項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別；熟悉建設(shè)程序各階段的工作內(nèi)容、建設(shè)項目的分類與組成；掌握建設(shè)項目的概念和建設(shè)程序。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點建設(shè)程序及各階段的內(nèi)容。2本章難點無教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1、介紹該課程的重要性，激發(fā)學生的興趣。2、案例教學課 動 置堂 題互 設(shè)作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P19：4、5、6教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第二章 建設(shè)項目策劃與決策學時數(shù)5主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）建設(shè)項目策劃與決策（2）建設(shè)項目可行性研究（3）建設(shè)項目經(jīng)濟評價（4）建設(shè)項目社會評價（5）建設(shè)項目環(huán)境影響評價2教學要求

5、了解建設(shè)項目策劃的概念及作用，社會評價的主要內(nèi)容、步驟和方法；熟悉建設(shè)項目策劃的主要內(nèi)容，掌握可研報告的審查與報批，經(jīng)濟評價指標及方案比較的基本方法，環(huán)境影響評價的基本要求。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點建設(shè)項目策劃的主要內(nèi)容，可研報告的審查與報批，經(jīng)濟評價指標及方案比較的基本方法，環(huán)境影響評價的基本要求。2本章難點社會評價教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1授課前，著重介紹幾個成功與失敗的策劃案例，提高同學們學習的興趣。2案例教學課 動 置堂 題互 設(shè)作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P59：2、4、8、10教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第三章 工程項目的系統(tǒng)分析學時數(shù)2

6、主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）工程項目的系統(tǒng)性（2）工程項目的系統(tǒng)環(huán)境（3）工程項目的結(jié)構(gòu)分析（4）工程項目系統(tǒng)界面分析2教學要求了解建設(shè)項目的系統(tǒng)性及其系統(tǒng)分析的思想方法；理解建設(shè)項目目標系統(tǒng)及其特點；掌握系統(tǒng)環(huán)境分析的理論；學會建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分析與系統(tǒng)說明，掌握WBS原理和方法。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點系統(tǒng)環(huán)境分析的理論、建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分析與系統(tǒng)說明、WBS原理和方法。2本章難點無教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1案例教學課 動 置堂 題互 設(shè)作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第四章 建設(shè)項目管理組織學時數(shù)4主要 以教

7、 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）建設(shè)項目管理組織模式（2）建設(shè)項目法人的組織形式（3）政府投資項目建設(shè)管理模式（4）項目經(jīng)理2教學要求了解我國政府投資項目的改革思路；熟悉政府投資項目分類和管理方式、國際慣例，項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)；掌握建設(shè)項目管理組織模式、項目法人的組織形式。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點建設(shè)項目管理組織模式、項目法人的組織形式、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2本章難點無教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1案例教學課 動 置堂 題互 設(shè)要成為一個合格的項目經(jīng)理，你認為在大學期間應(yīng)該做哪些準備？作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P86：1、3、5、6、8教后記章節(jié)內(nèi)容

8、教案 編寫人：章次與名稱第五章 建設(shè)項目融資學時數(shù)2主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）資金組織與資金籌措（2）項目融資方案（3）項目融資模式2教學要求掌握項目資金籌措、項目融資成本與融資方案分析、四種融資模式。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點項目資金籌措、項目融資成本與融資方案分析、四種融資模式。2本章難點項目融資成本與融資方案分析。教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1案例教學課 動 置堂 題互 設(shè)作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P104：2、3、4、5教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第六章 建設(shè)項目監(jiān)理學時數(shù)3主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學

9、內(nèi)容（1）建設(shè)項目監(jiān)理概述（2）建設(shè)項目監(jiān)理單位的選擇（3）建設(shè)項目監(jiān)理合同管理定額概述2教學要求了解項目監(jiān)理的任務(wù)、選擇監(jiān)理單位的程序，熟悉監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇、監(jiān)理投標書的評審、監(jiān)理合同談判、監(jiān)理合同示范文本。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇、監(jiān)理投標書的評審。2本章難點無。教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1上課時展示監(jiān)理合同，以增強學生感性認識。 課 動 置堂 題互 設(shè)作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P164：1、3、4、5、10作業(yè)題P164：1、2、3教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第七章 建設(shè)項目設(shè)計管理學時數(shù)2主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與

10、要求1教學內(nèi)容（1）建設(shè)項目設(shè)計管理概述（2）建設(shè)項目設(shè)計目標控制（3）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計管理2教學要求了解業(yè)主設(shè)計管理工作綱要；熟悉初步設(shè)計的管理、施工圖設(shè)計管理；掌握業(yè)主對工程設(shè)計的控制。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點業(yè)主對工程設(shè)計的控制。2本章難點無。教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1結(jié)合實際案例進行教學2強調(diào)實際設(shè)計管理過程中容易犯的錯誤課 動 置堂 題互 設(shè)談?wù)剬υO(shè)計管理重要性的認識。作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P141：2、3、6教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第八章 建設(shè)項目施工前期管理學時數(shù)2主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容

11、（1）建設(shè)規(guī)劃及施工許可報批手續(xù)；（2）建設(shè)項目計劃管理；（3）建設(shè)項目審計與稽察2教學要求了解項目計劃的內(nèi)容、分類與管理；熟悉建設(shè)規(guī)劃、用地、用水、用電辦理流程；掌握施工許可證的申領(lǐng)條件和程序、建設(shè)項目的審計。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點建設(shè)規(guī)劃、用地、用水、用電辦理流程；掌握施工許可證的申領(lǐng)條件和程序、建設(shè)項目的審計。2本章難點無。教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1結(jié)合實際案例進行教學2. 進行小結(jié)課 動 置堂 題互 設(shè)作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P211：1、2、3、5、7教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第九章 建設(shè)項目施工過程管理學時數(shù)6主要 以教 節(jié)學 次

12、內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）施工準備（2）施工階段的進度控制（3）施工階段的投資控制（4）施工階段的質(zhì)量控制2教學要求掌握施工準備工作、進度控制的原理與工作內(nèi)容、投資控制原理及工作內(nèi)容、工程價款的結(jié)算、工程變更的控制、索賠的控制、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點施工準備工作、進度控制的原理與工作內(nèi)容、投資控制原理及工作內(nèi)容、工程價款的結(jié)算、工程變更的控制、索賠的控制、質(zhì)量控制的內(nèi)容。2本章難點無。教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1結(jié)合實際案例進行教學2強調(diào)進度、投資、質(zhì)量控制過程中容易犯的錯誤3. 進行小結(jié)課 動 置堂 題互 設(shè)作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題

13、思考題P250：2、5、6、8、9、10、15教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第十章 建設(shè)項目竣工驗收學時數(shù)2主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）建設(shè)項目竣工驗收概述（2）建設(shè)項目竣工結(jié)算與決算（3）建設(shè)項目保修與回訪2教學要求了解竣工驗收的范圍、依據(jù)和程序；熟悉建設(shè)項目資料驗收、項目保修；掌握竣工驗收遺留問題的處理、竣工計算與竣工決算。本 章 難節(jié) 點重 內(nèi)點 容與1本章重點建設(shè)項目資料驗收、項目保修期限、竣工驗收遺留問題的處理、建設(shè)項目資料驗收、竣工計算與竣工決算。2本章難點無。教學方 與法 改與 革手 措段 施處理1結(jié)合實際案例進行教學2進行小結(jié)課 動 置堂 題互 設(shè)我們所在的教室保修期應(yīng)為多長？作 思 設(shè)業(yè) 考 置與 題思考題P265：1、3、4、6、7教后記章節(jié)內(nèi)容教案 編寫人：章次與名稱第十一章 建設(shè)項目后評價學時數(shù)2主要 以教 節(jié)學 次內(nèi) 排容 列與要求1教學內(nèi)容（1）建設(shè)項目后評價概述（2）建設(shè)過程后評價（3）建設(shè)項目效