工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案

1、工程公司人員薪酬激勵(lì)制度方案一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程公司人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則（一）公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷。績(jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（三）重視反饋原則績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核

2、之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。三、適用范圍本制度適用于工程公司所有員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。2、 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)：月度全勤

3、獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、公司員工隨著工作年限的增長(zhǎng)每一年增長(zhǎng)工齡工資100元，在公司工作超過(guò)5年的或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；工作超過(guò)10年的公司將以贈(zèng)送公司股份的形式對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；工作10年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會(huì)給予員工正常工資比例的（70%）的退休補(bǔ)助。5、合理化建議獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，為公司提出合理化建議，建議一旦被采納，將由公司總經(jīng)理為員工頒發(fā)合理化建議獎(jiǎng) ，獎(jiǎng)金額度看貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定。（二）、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級(jí)別：項(xiàng)目經(jīng)理晉升制度施工（資料、預(yù)算）助理施工（資料、預(yù)算）員施工（資料、預(yù)算）技術(shù)員部門經(jīng)理助理部門經(jīng)理公司新人先從施工助理做起

4、，轉(zhuǎn)正后員工按施工員（主要協(xié)助部門經(jīng)理做好工程施工工作，熟悉和學(xué)習(xí)各種施工工藝及施工技術(shù)）、施工技術(shù)員（協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作）部門經(jīng)理助理、項(xiàng)目部經(jīng)理等發(fā)展。2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績(jī)突出 3) 、工作能力強(qiáng) 4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求 6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3、 工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部門人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。 因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同

5、一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)部門經(jīng)理4500元5000元5500元部門經(jīng)理助理3200元3500元4000元施工（資料、預(yù)算）技術(shù)員2500元2800元3000施工（資料、預(yù)算）員1800元2000元/2300施工（資料、預(yù)算）助理1200元1600元4、.試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)主管副總經(jīng)理考核定級(jí)，報(bào)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。5、.轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1級(jí)予以定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效

6、考核的總得分來(lái)判定。7、員工將二級(jí)建造師證、造價(jià)師證等證件注冊(cè)在公司的，在現(xiàn)有級(jí)別上自動(dòng)提升一級(jí)，有一級(jí)建造師證的自動(dòng)升為部門經(jīng)理。8、公司主管副總經(jīng)理根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理審批。五、績(jī)效考核組織 公司成立考核小組，對(duì)工程部門所屬人員進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、副總經(jīng)理和辦公室主任組成?？荚u(píng)結(jié)果由辦公室主任負(fù)責(zé)匯總，考核小組根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定考核績(jī)效?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理是公司考核小組?？己诵〗M負(fù)責(zé)員工的考核工作，考核結(jié)果由副總經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。月度考核即每月進(jìn)行一次，考核公司

7、各部門人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況?？己藭r(shí)間為下月10日20日。年度考核一年開(kāi)展一次，考核公司各部門人員當(dāng)年112月的工作業(yè)績(jī)。考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月10日1月20日。七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對(duì)公司各部門人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：公司各部門人員月、年度績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)部

8、門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率6%工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率7%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超過(guò)5%，扣該項(xiàng)2分。工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率6%工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)100%。每遞減10%扣該項(xiàng)2分。催取進(jìn)度款6% 決算余款按時(shí)催取完成100%，加2年度按合同催款每低于10%，扣該項(xiàng)2分工程質(zhì)量合格率6%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤(rùn)6%單位工程利潤(rùn)按2元/為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/扣1分，1.5/扣2分，1.3/扣3分，

9、1元/扣4分。項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率4%每遞減5%扣該項(xiàng)1分老客戶跟蹤3% 跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分， 丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分。新客戶開(kāi)發(fā)3%考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶，加3分定性指標(biāo)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2% 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。 每發(fā)生職工一起斗毆，扣1分?？蛻粲行对V次數(shù)2%客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。工程技術(shù)資料歸檔率2%工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分部門協(xié)作滿意度2%因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分工作能力專業(yè)知識(shí)5% 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相

10、關(guān)知識(shí)了解不多 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)分析判斷能力5% 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái) 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績(jī)溝通能力5% 能較清晰地表達(dá)自己的想法 有一定的說(shuō)服能力 能有效地化解矛盾 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5% 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 有一定的靈活應(yīng)變能力 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施工作態(tài)度員工出勤率4% 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣1分

11、（3次及以內(nèi)） 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分責(zé)任感2% 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：八、考核實(shí)施程序1）由公司各部門經(jīng)理在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“部門人員績(jī)效考核表”，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估。2）考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日，向公司副總經(jīng)理提交“部門人員績(jī)效考核表”進(jìn)行復(fù)核。3）考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，公司各部

12、門完成考核表的統(tǒng)一匯總，公司副總經(jīng)理將個(gè)人考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成。4）考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5）考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照工程部人員薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。6）如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由工程部門完成修訂工作。7）員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。九、考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后，部門經(jīng)理要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被

13、考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷砣缦卤硭尽T工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T名稱： 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時(shí)間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核總分員工自我評(píng)價(jià)工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議？下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？備注受談人： 面談人： 審核人：說(shuō)明：1. 此表的目的是了解

14、員工績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2. 績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)辦公室主任備案。被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫“績(jī)效考核申訴表”，“績(jī)效考核申訴表”如下所示。績(jī)效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見(jiàn)或建議受理人簽字： 受理日期：處理結(jié)果申訴意見(jiàn)十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表評(píng)分等級(jí)表考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)績(jī)效評(píng)估得分95分

15、以上8695分7685分6075分60分以下績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCDE員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。1、部門經(jīng)理根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法A杰出發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號(hào)B優(yōu)秀發(fā)獎(jiǎng)金300元，并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)C良好發(fā)獎(jiǎng)金200元D普通不獎(jiǎng)也不懲E需改進(jìn)要求出具書(shū)面檢討報(bào)告注：1、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

16、2.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。（1）由公司副總經(jīng)理在會(huì)議室召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)”，邀請(qǐng)公司總經(jīng)理、公司全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。（2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前，利用晚上時(shí)間召集“月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì)”年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以各部門人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)薪資調(diào)整A2500薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)B2000薪資等級(jí)不變C1500薪資等級(jí)

17、不變D1000薪資等級(jí)不變E無(wú)薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)2、工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)1個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。年度績(jī)效考核得分在86分到95分（含）的，薪資等級(jí)不變。 年度績(jī)效考核得分在76分到85分（含）的，薪資等級(jí)不變。年度績(jī)效考核得分在60到75分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。十二、激勵(lì)制度1、 業(yè)務(wù)部激勵(lì)制度業(yè)務(wù)部是工程公司的基礎(chǔ)部門，工程公司要有所發(fā)展必須以業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)的支持，換句話說(shuō)只有業(yè)務(wù)部承接到工程工程公司才有活干，其他部門才有飯吃，作為公司的管理者必須重視業(yè)務(wù)部門。激勵(lì)制度：根據(jù)業(yè)務(wù)部工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量、合同簽訂情況、利潤(rùn)率、工程回款情況等進(jìn)行綜合評(píng)定，給予總合同額*%-*%的提成。2、 公司各部門激勵(lì)制度（1）