承德220kV輸電線路工程施工創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃

1、承德建平220kV輸電線路工程施工創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃四川省輸變電工程公司2006年12 月批準： 審核： 編寫： 目 錄1、編制目的及依據(jù)2、工程項目概況 2.1工程概況2.2參建單位 2.3開、竣工時間3、管理方針、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 3.1管理方針3.1質(zhì)量目標3.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4、管理組織保障體系及職責(zé) 4.1 管理組織體系 4.2 管理職責(zé)4.3 建立監(jiān)督檢查制度4.4 組建工程QC小組5、質(zhì)量計劃的落實及實施 5.1 項目技術(shù)工藝管理 5.2 項目工藝質(zhì)量管理 5.3 材料質(zhì)量管理 5.4 文明施工管理5.6 質(zhì)量檢驗工作計劃5.7 工程項目質(zhì)量控制與處置5.8 項目持續(xù)改進6、工程考核及評估

2、 6.1 工程考核依據(jù) 6.2 考核工作要求 6.3 工程評估1 編制目的及依據(jù)為確保承建220kV線路工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程目標，貫徹執(zhí)行華北電網(wǎng)有限公司的基建管理以“安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為中心”的指導(dǎo)思想及實現(xiàn)公司長遠目標規(guī)劃，在本工程建設(shè)中強化過程控制意識，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，提高竣工服務(wù)質(zhì)量，向生產(chǎn)部門移交優(yōu)質(zhì)工程項目。為樹立樣板工程，強化工程建設(shè)質(zhì)量管理，編制承建220kV線路工程質(zhì)量計劃，其主要編制依據(jù)：1.建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20012.國家電網(wǎng)公司輸變電網(wǎng)工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版）3.國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（試行）（200

3、5版）4.中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2006年版） 5.110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GB 50233-2005) 6.110kV500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程(DL/T5168-2002) 7.電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（電建質(zhì)監(jiān)200557號）8.華北電網(wǎng)有限公司建設(shè)項目竣工檔案管理規(guī)定（網(wǎng)辦20056號）9. 國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程及標準2 工程項目概況2.1工程概況承德建平220kV線路工程的建設(shè)是為了滿足當(dāng)?shù)氐墓╇娦枰?，改善?dāng)?shù)毓╇娰|(zhì)量提高地方電網(wǎng)的供電可靠性而開工建設(shè)的。工程起于承德500kV變電所，止于建平220kV變電所。線路全

4、長43.125km，我項目部負責(zé)施工承德與建平交界處N41塔220KV建平變電站共28.782公里。同塔雙回路設(shè)計，我項目部負責(zé)施工段共有基礎(chǔ)及鐵塔各74基，其中：直線塔57基、耐張塔17基。導(dǎo)線型號：2×LGJ-400/35鋼芯鋁絞線；地線型號：右側(cè)使用架空地線復(fù)合光纜(OPGW)，左側(cè)采用JLB4-150型鋁包鋼絞線和GJ-70鍍鋅鋼絞線。導(dǎo)線雙分裂垂直排列，不加間隔棒。2.2參建單位建設(shè)單位：華北電網(wǎng)有限公司監(jiān)理單位：北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司設(shè)計單位：河北省電力勘測設(shè)計院施工單位：四川省輸變電工程公司 北京送變電公司 2.3開、竣工時間時間：2006年12月10日2007年09

5、月30日3 管理方針、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.1管理方針：顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效；控制污染、節(jié)能降耗；健康安全、減少風(fēng)險；計量準確、誠信可靠；遵紀守法、文明作業(yè)；持續(xù)改進、不斷提高。3.2質(zhì)量目標：落實“以合同條款為基準，以精品工程為目標，以顧客需求為方向，以質(zhì)量信譽求發(fā)展?！钡馁|(zhì)量管理目標，全面創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)一流工程。a. 消滅倒塔、基礎(chǔ)錯位等重大質(zhì)量事故和施工項目技術(shù)差錯；b.加大技術(shù)投入和工藝改進，提高施工能力和技術(shù)保證程度，減少質(zhì)量通病，杜絕施工操作工藝差錯；c.加強質(zhì)量檢驗，提高工程驗收的符合率，降低返修率，全面提高工程交驗水平；確保工程達標投產(chǎn)，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標。質(zhì)量目標的分解表

6、項目部質(zhì)量目標施工隊質(zhì)量目標基礎(chǔ)工程（含土石方工程）1.分部工程合格率100%；2. 分部工程優(yōu)良率97以上。3.自購材料驗收合格率（包括合格證、復(fù)檢報告等資料）100基礎(chǔ)工程（含土石方工程）1.合格率100%，優(yōu)良率達到98%；2.基礎(chǔ)無錯位；3.機械完好率90%以上；4.材料用前檢驗率100%。鐵塔工程1.分部工程合格率100%；2. 分部工程優(yōu)良率97以上。鐵塔工程1.合格率100%，優(yōu)良率達到98%；2.起吊重量不超重；3.螺栓緊固率95以上；4.螺栓穿向正確率100；5.機械完好率90%以上；6.材料用前檢驗率100%；7.加強過程控制，確保鐵塔質(zhì)量。 架線工程1.分部工程合格率10

7、0%；2. 分部工程優(yōu)良率97以上。架線工程1.合格率100%，優(yōu)良率達到98%；2.無導(dǎo)線換線事故；3.機械完好率90%以上；4.材料用前檢驗率100%；5.光纜分項工程施工合格率100%；6.加強過程控制，確保架線質(zhì)量。 接地工程1.分部工程合格率100%；2.分部工程優(yōu)良率97以上。接地工程1.合格率100%，優(yōu)良率達到98%；2.確保接地埋設(shè)深度，焊接質(zhì)量，做到工藝美觀；3.接地電阻滿足設(shè)計要求。3.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.3.1建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確人員和職責(zé)，確保工程創(chuàng)優(yōu)及達標投產(chǎn)工作順利開展。3.3.2明確工程管理目標，制定質(zhì)量、文明施工、檔案管理的保障措施。3.3.3工程要重點突

8、出施工管理和安裝工藝兩方面的閃光點。施工管理亮點：在組織建設(shè)、現(xiàn)場標識、文明施工、環(huán)境保護、資料管理等方面成為施工管理亮點。a. 組織建設(shè)：建立強有力的施工管理組織機構(gòu)，具有高水平的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。b現(xiàn)場標識：現(xiàn)場施工標識統(tǒng)一，位置合理。c.文明施工：嚴格按照工作程序施工，著裝整齊，體現(xiàn)文明的技術(shù)素質(zhì)和高標準的成品保護意識。d. 環(huán)境保護：重視環(huán)境保護，施工棄渣位置合理，確保工完料凈場地清。e. 資料管理：確保施工記錄數(shù)據(jù)真實，資料齊全、完整，便于工程監(jiān)督檢查。安裝工藝亮點：本工程的施工基面、鐵塔組立、接地引下線、引流弛度、保護帽等力爭達到質(zhì)量工藝的閃光點，做到施工安裝精益求精。 a.

9、基礎(chǔ)表面光滑，棱角分明，跟開尺寸及高差符合設(shè)計規(guī)范要求。 b.施工基面：分部工程及工程竣工驗收時，施工基面應(yīng)平整、美觀、不留雜物。 c.鐵塔組立：腳釘彎釣向上呈直線，螺栓規(guī)格安裝統(tǒng)一。 d.保護帽：表面光滑、美觀，橫平豎直、高度符合設(shè)計要求。 e.接地引下線：制作彎釣處圓滑美觀、引上線平直，接地孔安裝、接地埋深符合設(shè)計圖紙。 f. 引流弛度：引流弛度符合設(shè)計要求，引流工藝制作美觀。3.3.4為保證工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范及實現(xiàn)達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)目標，依據(jù)相關(guān)管理辦法和質(zhì)量檢驗標準，對分部工程質(zhì)量要求如下：3.3.4.1基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)強度滿足設(shè)計要求，各項幾何尺寸符合規(guī)范（優(yōu)良級）標準。3.34.2鐵塔

10、工程：鐵塔組立一次驗收合格，鐵塔螺栓緊固率達到95以上，結(jié)構(gòu)傾斜符合規(guī)范要求。3.3.4.3架線工程：附件安裝齊全，弛度符合設(shè)計要求，導(dǎo)地線壓接管壓接尺寸、彎曲不超差。.4接地工程：接地埋深符合設(shè)計圖紙，焊接長度符合規(guī)范，接地引下線工藝安裝符合公司及運行單位要求。為確保各分部工程質(zhì)量的實施，項目部要加強施工過程的控制和采取全面檢驗的手段，抓住每個階段的重點，積極開展全過程創(chuàng)優(yōu)活動。3.3.6在工程準備階段，做好人員、機械設(shè)備、材料的準備，重點編制綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，做好工程的整體策劃工作，全面有序、合理地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。3.3.7在施工過程中，全面落實質(zhì)量管理的各項目標、指標，使施工全過程受控。同時

11、，做好檔案資料的采集、收集、整理、保管。3.3.8工程竣工投產(chǎn)以后，抓緊資料檔案移交，做好竣工后的服務(wù)工作，盡快提出達標投產(chǎn)申請。創(chuàng)優(yōu)考核計劃序號考核階段名稱申請時間考核時間考核標準一“達標投產(chǎn)考核”投產(chǎn)3個月后竣工移交生產(chǎn)運行時間3個月后國家電網(wǎng)公司輸變工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）二“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”考核2008年竣工移交生產(chǎn)運行時間已滿1年且不超過3年國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法4 管理組織保障體系及職責(zé)4.1 管理組織體系為了更好地開展工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作，工程開工前建立健全工程管理體系。見管理組織機構(gòu)圖：公司經(jīng)理：周益文公司總工：謝木成監(jiān)理公司代表公司質(zhì)量處：江 浩處長：

12、王新康項目經(jīng)理：陳守聯(lián)項目總工：青海林專職質(zhì)檢員：義 福二 隊隊長：張貽友質(zhì)量：楊 超一 隊隊長：張 龍質(zhì)量：段力峰材料站站長：蔣 平質(zhì)量：肖均華管 理 組 織 機 構(gòu) 圖建立工程創(chuàng)優(yōu)工作組，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作組組長由蔣依華擔(dān)任，副組長由陳守聯(lián)擔(dān)任，成員有青海林、義福、周偉、林才賓、陳守權(quán)、蔣平組成。4.2管理職責(zé)4.2.1創(chuàng)優(yōu)工作組職責(zé)：4.2.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)電力建設(shè)的方針政策、法令和規(guī)章制度。4.2.1.2服從上級和公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，在創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃等文件的指導(dǎo)下開展工作，負責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動。4.2.1.3對部門和項目經(jīng)理部落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的情況進行

13、監(jiān)督和檢查，并定期向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司施工生產(chǎn)處職責(zé)：4.2.2.1貫徹執(zhí)行有關(guān)施工（生產(chǎn)）的各級標準、規(guī)范、規(guī)程；審核施工生產(chǎn)計劃，組織施工圖紙會審、技術(shù)文件及施工組織設(shè)計的編寫。4.2.2.2檢查施工計劃執(zhí)行情況，組織公司級技術(shù)交底工作，參與安全、質(zhì)量事故分析，制定改進、防范措施。4.2.2.3參與技術(shù)革新和新技術(shù)推廣使用工作。4.2.2.4負責(zé)工程竣工驗收和移交程序的實施管理，對工程竣工圖收集、整理及審核，辦理工程移交簽證手續(xù)。4.2.3公司質(zhì)量處職責(zé)：4.2.3.1貫徹有關(guān)電力建設(shè)的方針政策，執(zhí)行國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程。負責(zé)本企業(yè)質(zhì)量方針、目標的貫徹落實。4.2.3.2負責(zé)組

14、織質(zhì)量計劃的編制、審核，并監(jiān)督、檢查各部門及項目經(jīng)理部的實施情況。4.2.3.3負責(zé)對工程的中間檢查、隱蔽工程的檢驗、工程竣工的最終檢驗，并出具工程檢驗報告及抽檢記錄。4.2.3.4負責(zé)對工程施工項目（包括：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程、接地工程）及工程本體進行質(zhì)量等級確認。4.2.3.5參加工程竣工驗收工作，負責(zé)檢查、審理施工技術(shù)記錄及工程資料的移交。4.2.3.6組織、配合上級有關(guān)部門的工作檢查。4.2.4公司安全監(jiān)察處職責(zé)：.1貫徹有關(guān)電力建設(shè)安全管理方針和政策，執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理規(guī)定。負責(zé)本企業(yè)質(zhì)量方針、目標的貫徹落實。4.2.4.2負責(zé)組織安全文明施工及環(huán)境保護總體規(guī)劃的編制、審

15、核，并監(jiān)督、檢查各部門及項目經(jīng)理部的實施情況。4.2.4.3負責(zé)對工程的安全工作的指導(dǎo)和管理。4.2.4.4組織相關(guān)的安全監(jiān)察和檢查工作。4.2.5工程項目經(jīng)理部職責(zé)：4.2.5.1根據(jù)合同法、建設(shè)工程項目管理規(guī)范及有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)，建立完善的管理組織機構(gòu)，并行之有效。4.2.5.2貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司、上級有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標準，滿足工程的應(yīng)用要求。4.2.5.3負責(zé)對工程的進度計劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備、計量器具、施工機械、消防、保衛(wèi)、文明施工、工程資料等項目的管理，實施全過程、全方位的管理控制。4.2.5.4具體組織施工現(xiàn)場

16、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動。4.2.6項目經(jīng)理職責(zé)：4.2.6.1貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司、局、上級有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標準。4.2.6.2建立各專業(yè)管理體系并組織實施。負責(zé)組織施工過程質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理是施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.6.3負責(zé)組織各階段工程質(zhì)量監(jiān)督、達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作的實施。4.2.6.4對人力、物力資源進行動態(tài)管理。.5負責(zé)工程試驗和最終檢驗的組織工作。項目總工程師職責(zé)：4.2.7.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術(shù)管理制度，落實公司程序文

17、件。4.2.7.2根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。4.2.7.3認真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計，嚴格按照施工組織設(shè)計的安排進行各項施工活動。4.2.7.4組織編制施工技術(shù)裝備計劃；督促施工機械、設(shè)備、儀器及重要工器具進場，做好維修管理工作。4.2.7.5組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。4.2.7.6組織圖紙會審、技術(shù)交底和分部工程試點工作。4.2.7.7組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；組織建立和完善項目工程質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標；審定質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分。4

18、.2.7.8負責(zé)組織質(zhì)量試驗和檢驗工作，確保質(zhì)量檢驗狀態(tài)有效遠行。4.2.7.9負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作；審定技術(shù)革新成果；審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；審定QC小組活動計劃。4.2.8項目經(jīng)理部工程組職責(zé)：4.2.8.1執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，負責(zé)施工工藝的執(zhí)行及施工方案的實施；處理現(xiàn)場日常技術(shù)問題，負責(zé)新技術(shù)、新工藝及特殊施工方案的開發(fā)及組織實施。.2負責(zé)組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等項目規(guī)劃的實施。對施工項目過程的人、機、料、法、環(huán)進行實施控制。4.2.8.3組織實施施工過程的工序管理，對工程項目做成階段性驗收和最終檢驗工作。4.2.9工程組質(zhì)檢員職責(zé)：4.2.9.1認真

19、貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司、公司有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4.2.9.2在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。4.2.9.3組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和創(chuàng)優(yōu)活動；參與制定項目工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并認真貫徹實施。4.2.9.4參加業(yè)主組織的設(shè)計交底、施工圖會審，參與審查技術(shù)措施和施工技術(shù)交底。4.2.9.5負責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級各分部工程項目的檢查驗收。督促施工班組及時做好自檢和專檢工作。4.2.9.6深入現(xiàn)場巡視檢查,對違歸操作、項目施工不符規(guī)范要求及

20、時進行制止;對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正。4.2.9.7定期召開質(zhì)量例會,負責(zé)管理、指導(dǎo)、檢查施工班組質(zhì)量活動情況。4.2.9.8負責(zé)施工質(zhì)量檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查,督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并及時提出處理結(jié)果報告。4.2.9.9負責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。4.2.9.10配合運行單位、上級專業(yè)部門對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。項目部兼職質(zhì)檢員職責(zé)：4.2.10.1參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。4.2.10.2深入現(xiàn)場檢查,及時制止違規(guī)施工;發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理

21、,防患于未然。4.2.10.3負責(zé)施工班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。4.2.10.4督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。有權(quán)糾正或停止未按圖紙、未按操作規(guī)程施工的分部分項工程。4.3建立監(jiān)督檢查制度建立公司對項目經(jīng)理部定期監(jiān)督檢查制度。首先，做好工程開工前的各項檢查,施工過程中按分部工程進度進行階段性檢查,工程峻工前進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部限期改正。4.4組建工程QC小組4.4.1組建以工程項目總工為組長的QC活動小組。項目總工可根據(jù)工程實際情況，列出攻關(guān)課題，編制QC小組活動計劃，QC小組按計劃實施。4.4.2 QC小組應(yīng)按活動計

22、劃認真進行課題攻關(guān)，取得QC成果經(jīng)公司評議后，及時發(fā)布在公司信息網(wǎng)上。5 質(zhì)量計劃的落實及實施工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)活動，各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所負責(zé)的管理職能編制實施規(guī)劃，并對規(guī)劃的實施進行控制管理。51項目技術(shù)工藝管理511施工生產(chǎn)處開工前組織編寫施工組織設(shè)計和施工技術(shù)指導(dǎo)書，并組織有關(guān)部門審核，經(jīng)公司總工批準后，組織項目經(jīng)理部實施。合理配備人力、物力資源。鍵全組織機構(gòu)和技術(shù)管理制度。512施工生產(chǎn)處負責(zé)組織施工圖紙會檢,審查施工疑難問題,提出建設(shè)性意見。5.1.3施工生產(chǎn)處組織公司級技術(shù)交底工作,將組織機構(gòu)、項目管理規(guī)定、設(shè)計意圖等進行技術(shù)信息傳遞,項目經(jīng)理部做好具體的貫徹實施。施工處做好施工過程

23、技術(shù)管理。5.1.4施工生產(chǎn)處針對重大技術(shù)問題和施工難點,組織重大施工技術(shù)措施的編制、審核和實施,科技處負責(zé)組織技術(shù)革新活動和新技術(shù)的推廣或使用工作。5.1.5施工生產(chǎn)處做好設(shè)計變更(或變更設(shè)計)的管理工作。5.1.6施工生產(chǎn)處做好工程竣收驗收及竣工資料移交的組織工作。督促項目經(jīng)理部的檢修和消缺工作,達到“零缺陷”的移交要求。5.2項目工藝質(zhì)量管理5.2.1項目質(zhì)量管理應(yīng)遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和GB/T19000質(zhì)量管理體系族標準的要求,建立質(zhì)量管理體系。在各層次設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。5.2.2質(zhì)量管理堅持預(yù)防為主的原則,按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)原理，加強對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)的

24、施工過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進，為項目增值服務(wù)。5.2.3開展“三工序”活動：即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，準時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。5.2.4質(zhì)量管理應(yīng)滿足顧客及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標準和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。5.2.5工程項目經(jīng)理部通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的質(zhì)量管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,質(zhì)量處負責(zé)組織項目質(zhì)量計劃的編制。施工生產(chǎn)處組織編制施工技術(shù)指導(dǎo)書，并組織實施。5.2.7質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制后,報公司批準。5.3材料質(zhì)量管理5.3.1工程使用的材料必須有廠家出廠質(zhì)量證明書及批量檢驗報告，半成品材料使用，須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位檢驗合

25、格后方可使用。5.3.2材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺帳，確保工程使用材料具有可追溯性。5.3.3按公司程序文件要求，項目經(jīng)理部應(yīng)對所有進站材料進行產(chǎn)品標識，并對顧客提供的產(chǎn)品加以控制。5.3.4未經(jīng)檢驗和己經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得在工程上使用。合格材料檢驗報告上報監(jiān)理部門備案。5.3.5材料批量檢驗應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行，檢測各項指標值應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準要求。5.4文明施工管理5.4.1工程項目經(jīng)理部通過培訓(xùn)教育、提高場現(xiàn)人員的文明意識和素質(zhì)，通過創(chuàng)建現(xiàn)場文明，使現(xiàn)場成為企業(yè)對外宣傳的窗口，樹立良好的企業(yè)形象。5.4.2按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全標志、標識、設(shè)施圖冊標準

26、化的要求，做到安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、行業(yè)行為規(guī)范化。5.4.3工程項目經(jīng)理部按照文明施工標準.將生活區(qū)、辦公區(qū)、材料加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)等，采取分區(qū)圍護方式，定期進行、檢查、評定、考核。5.5項目環(huán)境管理5.5.1工程項目經(jīng)理部遵照GB/T24000環(huán)境管理體系標準的要求，建立環(huán)境管理體系。5.5.2企管部制定環(huán)境管理操作手冊，對現(xiàn)場環(huán)境實施計劃管理，對現(xiàn)場進行環(huán)境因素分析，排查危險源，找出重點管理項目，實施有效的控制和管理。5.5.3對環(huán)境因素進行識別和評估，確定管理目標及主要指標，確定環(huán)境保護所需的技術(shù)措施，并在各個階段貫徹實施。5.5.4項目經(jīng)理負

27、責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作，建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織全員培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。5.5.5工程項目經(jīng)理部搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，定期進行檢查，及時解決檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境及工作秩序，并進行持續(xù)改進。5.5.6項目經(jīng)理部對環(huán)境因素進行控制，制定應(yīng)急措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。5.5.7項目經(jīng)理部要施工噪音排放加強控制，對使用的機械和沒備作為噪音源的重點管理，采取措施降低噪聲。5.6質(zhì)量檢驗工作計劃施工合同簽定后，依據(jù)計劃開工日期，應(yīng)有針對性做好施工各方面準備工作。通過加強技術(shù)、材料、質(zhì)量檢驗、機具及儀器管理

28、措施提高施工工藝，合理安排各分部工程交叉作業(yè)。5.6.1工程計劃開工日期前確定本工程質(zhì)量目標及質(zhì)量指標，建立完善的質(zhì)量管理體系。依據(jù)工程質(zhì)量目標及質(zhì)量指標，項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程質(zhì)量計劃，報公司審核、審定，公司總工程師批準后實施。5.6.3材料采購質(zhì)量計劃主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制定采購要求和驗證采購產(chǎn)品。5.6.4通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工能力，增強質(zhì)量和顧客服務(wù)意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。5.6.5工程文件、技術(shù)資料和質(zhì)量管理方面的法令、法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范、標準是指導(dǎo)施工準備和組織施工的重要依據(jù)。5.6.6設(shè)計交底和圖紙審核是設(shè)計單位和施工單位進行質(zhì)量控制

29、的重要手段，施工單位通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，是確保工程質(zhì)量的重要方法。5.6.7施工階段質(zhì)量檢驗工作計劃5.6.7.1各分部工程（基礎(chǔ)、鐵塔、架線）開工前，公司及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計意圖和業(yè)主對工程要求組織全面的技術(shù)交底。5.6.7.2項目經(jīng)理部質(zhì)量專業(yè)人員按公司程序文件要求上報各分部工程（基礎(chǔ)、鐵塔、架線）材料出廠證明及相應(yīng)材資復(fù)檢、試驗報告，經(jīng)公司質(zhì)量處確認后實施。5.6.7.3建立材料管理制度，加強對原材料、半成品進、出材料站的質(zhì)量檢驗，并進行產(chǎn)品標識。用于工程的主要材料，進入材料站應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)單，凡未經(jīng)檢驗或己經(jīng)驗證不合格的原材料、半成品不準在工

30、程上使用。.4各分部工程（基礎(chǔ)、鐵塔、架線）施工項目完成，經(jīng)施工隊自檢，項目部專檢，檢驗項目全部符合驗收規(guī)范后，可申請公司驗收，公司按業(yè)主要求對施工作業(yè)項目進行百分比抽檢，根據(jù)檢驗情況出具工程檢驗報告，對檢驗不合格項目寫出缺陷修復(fù)單，責(zé)成項目部按驗收規(guī)范要求進行質(zhì)量缺陷整改。5.6.7.5分部工程項目施工中，某分部工程己完成，而其他分部工程還正在施工，不采取妥善的措施加以保護，就會造成己完工程產(chǎn)品的損傷，影響工程整體質(zhì)量。5.6.8竣工驗收階段質(zhì)量檢驗工作計劃5.6.8.1最終質(zhì)量檢驗和試驗：最終檢驗是工程投入使用前的最后一次全面驗收。驗收優(yōu)良應(yīng)該是單位工程各分部工程優(yōu)良，并且工程文件及技術(shù)資

31、料應(yīng)完整。5.6.8.2技術(shù)資料的整理：技術(shù)資料的整理要符合有關(guān)規(guī)定及規(guī)范要求，必須做到準確、齊全、滿足工程建設(shè)維修、改造擴建時的需要。工程竣工一個月內(nèi)整理完畢，具備移交條件。5.6.8.3施工質(zhì)量缺陷的處理：工程施工項目經(jīng)最終驗收未達到規(guī)范、標準或設(shè)計要求，存在一定缺陷，做出進行修補處理的決定。項目部應(yīng)按驗收規(guī)范要求，逐條認真落實處理，確保工程達標投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。5.6.8.4工程竣工資料的編制和移交：工程項目移交前，項目部應(yīng)按華北電網(wǎng)有限公司建設(shè)項目竣工檔案管理規(guī)定（網(wǎng)辦20056號）編制工程竣工資料。同時，資料按類收集、整理，編目建檔。5.6.9質(zhì)量監(jiān)督檢查工作計劃：5.6.9.1工

32、程項目竣工后，項目部應(yīng)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（電建質(zhì)監(jiān)200557號）及公司頒發(fā)的質(zhì)量管理制度匯編中的具體要求分類收集、整理工程資料，按質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄內(nèi)容順序編寫目錄。同時，根據(jù)要求寫出質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料。.2公司各職能處室應(yīng)高度重視、參與上級部門組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，對檢查提出的問題，項目部應(yīng)及時組織人力進行消缺、整改，同時填寫工程整改記錄，報監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督檢查部門復(fù)檢。5.6.10達標投產(chǎn)檢查工作計劃：5.6.10.1工程竣工、投產(chǎn)運行三個月后，按國家電網(wǎng)公司要求應(yīng)對工程進行達標投產(chǎn)全面檢查。（包括：工程項目、工程技術(shù)資料）5.6.10.2項目部按國家電網(wǎng)公司輸變電網(wǎng)工程

33、達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版）中的內(nèi)容要求準備工程資料。工程資料收集、整理齊全，經(jīng)公司各職能處檢查、審定后，按達標投產(chǎn)檢查內(nèi)容編寫目錄。5.6.10.3達標投產(chǎn)檢查匯報材料由項目部編寫，內(nèi)容編寫應(yīng)依據(jù)達標投產(chǎn)考核辦法進行，結(jié)合工程特點，施工過程采取了那些技術(shù)、質(zhì)量措施？最終取得了那些效果等，重點總結(jié)匯報施工中的閃光點和工程亮點。5.6.10.4項目部及公司各職能處室應(yīng)積極參與達標投產(chǎn)檢查活動，對檢查提出的問題，項目部應(yīng)及時組織人力進行消缺、整改，同時填寫工程整改記錄。公司各職能處室及項目部應(yīng)針對工程及工程資料檢查存在的問題，認真進行工程總結(jié)，找出工作中的不足，提出改進、預(yù)防措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理

34、工作的持續(xù)改進。5.7工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃工程項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量計劃的要求,運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理，采取相應(yīng)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)。5.7.1基礎(chǔ)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃.1土石方及基礎(chǔ)施工質(zhì)量主要控制項目：基礎(chǔ)內(nèi)外邊坡、支模、鋼筋綁扎、雙中心、高差、配合比、試塊制作、搗固、養(yǎng)護、拆模、回填土、自然植被保護。5.7.1.2線路復(fù)測：線路復(fù)測應(yīng)前后通視，重點是復(fù)核樁位、相鄰檔距、相對高差以及跨越檔內(nèi)重要跨越物的標高是否符合設(shè)計要求。線路復(fù)測值超出允許偏差范圍的，要查明原因，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計代表聯(lián)系解決。復(fù)測人員必須認真填寫線路復(fù)測記錄。施工復(fù)測值與設(shè)計值的誤差滿足下列要求：a)直線樁橫線路方向偏移不

35、大于50。b)轉(zhuǎn)角樁的角度偏差不大于130。c)相對標高偏差不大于0.5m。d)檔距偏差不大于1。.3分坑前要認真閱讀基礎(chǔ)施工圖?；A(chǔ)應(yīng)分清基礎(chǔ)根開和基坑根開，正側(cè)面根開不相等的基礎(chǔ)腿要認真核準其位置，在分好的基坑周圍要釘有效坑口控制樁；轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)分坑必須認真校核基礎(chǔ)中心樁位置及轉(zhuǎn)角度數(shù)。5.7.1.4支模前仔細檢查地腳螺栓等材料的規(guī)格、數(shù)量是否與圖紙相符。主柱配筋要嚴格按照設(shè)計圖紙配置，在主筋畫好印后再進行綁扎，綁扎必須牢固。5.7.1.5基礎(chǔ)澆制時，應(yīng)有監(jiān)理在場監(jiān)管。澆制過程中要嚴格控制水灰比，混凝土配合比、塌落度、攪拌時間都必須符合規(guī)范要求。澆制過程按規(guī)定振搗，振搗時間不宜過長，以防漏漿

36、過多或石子下沉。試塊應(yīng)按有關(guān)要求制作，在試塊上注明樁號及制作日期，并在與基礎(chǔ)同條件下進行養(yǎng)護?；A(chǔ)澆制完畢后，應(yīng)對基礎(chǔ)高差、根開、對角線、地腳螺栓外露高度、小根開及立柱中心與地腳螺栓中心偏移進行檢查，如有變化及時進行處理。.8基礎(chǔ)拆模時，嚴禁以基礎(chǔ)做支點撬模板，防止基礎(chǔ)棱角受損，對基礎(chǔ)存在的質(zhì)量缺陷，必須等專檢人員和監(jiān)理人員確認后方可按技術(shù)要求處理。.9基礎(chǔ)驗收后進行回填，回填后留300500防沉層并見棱見角，多余土石堆放平整，恢復(fù)地貌。5.7.4鐵塔工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃鐵塔施工質(zhì)量主要控制項目：鍍鋅層保護、螺栓規(guī)格及外露長度、緊固率、塔材彎曲、鐵塔傾斜、防松圈安裝及腳釘安裝?；A(chǔ)檢驗合格且強度達

37、到設(shè)計強度的70%以上，方可分解組立鐵塔，達到設(shè)計強度的100%，可整體立塔。組立鐵塔過程中對基礎(chǔ)要做好保護措施，組立現(xiàn)場布置合理有序，崗位人員應(yīng)分工明確，職責(zé)清楚。塔材在起吊過程中，必須用大繩控制，防止塔材與塔身碰撞，損傷塔材。并隨時查看磨繩是否與塔材相磨，對相磨處加隔離物進行保護。5.7.4.5螺栓絲扣不能進入剪切面,螺桿應(yīng)與構(gòu)件面垂直，螺栓與構(gòu)件間不應(yīng)有空隙。螺栓穿向必須符合鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定，注意螺母平面一側(cè)貼塔材，倒角側(cè)朝外，不可錯用。塔材安裝應(yīng)符合設(shè)計圖紙，重點是鐵塔橫擔(dān)、平口、塔腿處等較復(fù)雜的地方，安裝時要詳細對照圖紙，避免塔材方向裝反造成返工。5.7.4.7對塔材孔

38、距有偏差的，可擴孔后再組裝，但擴孔部分不應(yīng)超過3mm，擴孔及切割塔材后必須進行防銹處理。5.7.4.8鐵塔組立后，地腳螺栓必須緊固到位，塔腳板應(yīng)與基礎(chǔ)面接觸良好，對有空隙的要加裝鐵墊片。.9安裝腳釘應(yīng)符合鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書中的要求，必須緊固到位， 組立后的鐵塔腳釘彎鉤朝上成一條直線。特別是在安裝防盜母和扣緊母時，應(yīng)再校正一遍，確保腳釘安裝工藝美觀。5.7.5接地工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃接地施工質(zhì)量主要控制項目：接地溝深度、接地體長度、接地敷設(shè)、焊接質(zhì)量及引下線制彎。5.7.5.2接地溝開挖深度必須滿足設(shè)計要求，項目部專業(yè)及監(jiān)理人員應(yīng)對接地深溝進行監(jiān)督檢查。5.7.5.3接地埋深必須符合設(shè)計圖紙，引

39、上線按公司及運行單位要求制作，做到工藝美觀，接地板螺栓安裝正確，不可加裝防盜母。5.7.5.4接地體回填時要實測當(dāng)時埋深，避免出現(xiàn)埋深不夠的質(zhì)量缺陷。5.7.5.5接地溝回填宜選用無雜物的好土，以保證接地電阻滿足設(shè)計要求。禁止用石塊回填。回填后應(yīng)予留100-300mm厚的防沉層，確保工程移交時回填處不低于自然地面。5.7.6架線工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃架線施工質(zhì)量主要控制項目：導(dǎo)地線保護、導(dǎo)線壓接、緊線弛度、導(dǎo)、地線相間偏差及子線偏差、絕緣子質(zhì)量、螺栓穿向、銷子穿向及開口、鋁包帶的纏繞5.7.6.2導(dǎo)線展放前應(yīng)對導(dǎo)線進行嚴格檢查，包括導(dǎo)線的規(guī)格是否正確，是否有線股損壞、跳股、松股等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與

40、廠家聯(lián)系。5.7.6.3放線過程中，注意避免導(dǎo)線跳槽、拖地或與跨越架及樹木摩擦等現(xiàn)象的發(fā)生，對重要跨越處、轉(zhuǎn)角塔、路口等要派專人看護，以防發(fā)生意外，損傷導(dǎo)線。導(dǎo)地線壓接時，地面做好隔離措施，防止弄臟導(dǎo)地線和壓接管。導(dǎo)地線和壓接管壓前應(yīng)認真進行清洗處理，并做好記錄。.5導(dǎo)、地線弛度要精心觀測，細心調(diào)整，采用粗調(diào)、細調(diào)、微調(diào)、復(fù)調(diào)的方法，確保其弛度準確無誤符合規(guī)范要求。規(guī)范規(guī)定弛度允許偏差不應(yīng)大于±2.5%，導(dǎo)、地線各相弛度的相對偏差不應(yīng)超過300mm，同相子導(dǎo)線相對偏差不大于0,+100mm。本工程要求誤差減半，精益求精。導(dǎo)、地線弛度調(diào)整好后，應(yīng)及時進行附件安裝工作， 附件安裝（包括防

41、震錘）時間不應(yīng)超過規(guī)范要求。附件前對金具要進行嚴格細致的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有裂紋、變形、磨損和較大砂眼等缺陷的堅決不準使用，以免造成返工。附件之前，弛度要按設(shè)計要求調(diào)整準確。劃印時使用垂球確定劃印位置，如絕緣子串傾斜時，注意調(diào)整劃印點位置，劃印用三角板畫成一條直線。對于連續(xù)傾斜的耐張段，要按設(shè)計規(guī)定的直線線夾安裝調(diào)整值劃印安裝直線線夾。導(dǎo)線提線鉤子的寬度符合要求，并且掛膠完整，在使用時要經(jīng)常檢查掛膠質(zhì)量，有損傷導(dǎo)線隱患的必須更換。附件前要認真查看圖紙，確保金具安裝符合圖紙。螺栓一定要緊固、方向正確，銷釘不漏裝。鋁包帶纏繞方向應(yīng)與外層鋁股的絞制方向一致，且纏繞緊密。鋁包帶可露出線夾口，但不應(yīng)超過10mm，其端頭應(yīng)回夾在線夾內(nèi)。附件安裝有困難時，做到不強行安裝，應(yīng)查明原因后再做處理，對金具有磨損的要采取防銹處理每一基附件完成后，為確保附件安裝質(zhì)量，要全面對開口銷子、彈簧銷子檢查一遍，瓷瓶清掃一遍，特別應(yīng)檢查各種金具活動點部位的銷子是否安裝到位。對缺件情況要作好記