鉆石廣場鋼質防火窗施工組織方案

1、 成都萬科.鉆石廣場鋼制防火窗制作及安裝項目施工組織設計施工單位：編制日期：二0一三年 四 月 二 日一、基本情況一、工程概況：1工程名稱：萬科.鉆石廣場2項目名稱：鋼制防火窗制作及安裝3工程地點：成都萬科鉆石廣場項目現(xiàn)場4，工 程 量：建筑面積約12.9萬平方米，鋼質防火窗約1769.24（為施工圖紙統(tǒng)計量）5結構類型：6、開 發(fā) 商：7總 包 方：8.為把該項消防工程搞好，我們根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙進行了施工計劃的全面分析，在充分體現(xiàn)業(yè)主意圖及成都市消防要求的前提下，本著美觀實用、合理、經濟的原則，我們通過認真組織，一定能保質、按時完成本項工程任務。二、 施工方案本項目的施工過程中，要嚴格遵照

2、設計要求、標書規(guī)定的材料采購和施工工藝。在保證工程的總體進度的前提下，根據(jù)業(yè)主的要求及GB50045-95高層民用建筑設計防火規(guī)范和GB16809-1997鋼質防火窗的規(guī)范要求認真組織施工。1根據(jù)本工程施工要求，在項目管理中，本公司將派遣具有經驗豐富的項目管理人員組建項目經理部，實行項目經理責任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員的數(shù)量，機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間、求效益， 施工順序將按：圖紙交底一>開工前準備階段>全面施工階段>交工驗收階段等階段展開。2在質量控制方面，考慮到本工程施工時間短，交叉工種多，機電設備的訂貨周期短并有可能交錯施工的現(xiàn)場

3、特點，我們在絕對服從投資方監(jiān)督管理的同時，實行質安員制度和全員管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序間決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。3.在材料采購管理方面，施工中材料運輸入現(xiàn)場應預留足夠的提前量，提早生產提前安排運輸以確保材料供應。同時設立材料倉庫，設專人保管。做到兵馬未動，糧草先行。4.在施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴格按照先上后下，先隱蔽后造型的施工順序進行施工安排；同時做好與各有關施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。三、施工任務1.技術準備工作：對設計單位提供圖紙（甲方確認最終施工圖紙）認真消化，

4、認真進行現(xiàn)場復核工作，復核圖紙上的尺寸和位置是否和現(xiàn)場一致；坐標位置是否相符。2.若對所發(fā)現(xiàn)的問題及無法深入了解的部位應做出標記，以便在圖紙會審時提出。及時發(fā)現(xiàn)設計與施工現(xiàn)場存在的問題，并進行圖紙會審，對施工人員技術交底。3組建項目經理部，確定本項目所需的施工人員數(shù)量各工作的人員計劃及進場時間，認真作好施工人員的進場教育工作(及分項的技術交底與全面的安全交底)。配合甲方辦理各種施工現(xiàn)場的出入手續(xù)，并在當?shù)嘏沙鏊k理各種暫住手續(xù)，開工前所需到位的施工管理人員、工人在規(guī)定的時間達到施工現(xiàn)場；我方自行解決內部人員食宿及交通問題。4.臨時設施布置：根據(jù)甲方劃定的區(qū)域和現(xiàn)場實際情況布置5施工物資準備：首

5、先制定主要材料需要量計劃、各種構件需要量計劃及施工機械需要量計劃；開工前按照施工進度的要求。按照材料儲備定額盒消耗定額的標準，分別按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制出材料需要量計劃對材料質量進行把關，保證施工進度的開展。6.按施工進度要求，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的調配方案和機具使用規(guī)定。準備好開工前的機械設備、工具、所需用的小五金材料，封位的工具進行全面安全保養(yǎng)次，便于施工開展。7.處理日常施工問題協(xié)作和調節(jié)其它施工單位同步作業(yè)。并對已完成的安裝部分工程采取保護措施。8.做好工人出入場地的登記手續(xù)完善工地管理。9、進場前有關負責人簽訂施工安全責任書和頒發(fā)施工現(xiàn)場

6、安全防火及安全用電規(guī)定。四、質量保證 為了確保施工按質、按量、按期順利進行，公司項目經理部將每周組織一次質量，安全，進度工作會議，檢查與調整進行計劃，保證工程項目有計劃，有步驟地完成。各部門、各工程的負責人每天召開碰頭會，協(xié)調工作。同時，在技術質量、文明管理及安全生產等三大方面采取相應的措施，現(xiàn)分述如下：1 質量措施：11施工前的質量控制施工開始之前質量控制必須完成的工作有： A、 對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件，主要包括： a. 審核開工報告，并經

7、現(xiàn)場核實； b審核施工方案、施工組織設施和技術措施： c審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； d審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； e審核設計變更、修改圖紙和技術核定書； f審核有關質量問題的處理報告： g審核有關工序交接檢查，分項、分中工程質量檢查報告； h. 審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽、文件等。 i審閱進度計劃和施工方案。 12施工過程中的質量控制施工過各中的質量控制，主要包括施工操作質量和施工技術管理工作質量。 A 工序質量控制，包括工序活動條件和效果兩個方面的質量控制。 a. 確定工程質量控制流程；b主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人、材料與構件、施工

8、機具、設備、施工順序和方法等；c及時檢驗工序質量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施：B 設置質量控制點。對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。C工程質量的預控。D質量檢查。包括操作自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門的檢查等。13 把好材料采購關，防止偽劣產品混入工地。五、施工安全管理            

9、60;      1、 消防保衛(wèi)方面： 1.1 對所屬施工人員進行治安、消防、保衛(wèi)等方面的教育； 1.2 嚴禁在工地賭博、起轟鬧事、打架斗毆、留宿與施工無關人員； 1.3 現(xiàn)場的貨物、設備、庫房由專人看管； 1.4 電工、電氣焊須持證上崗； 1.5 現(xiàn)場嚴禁吸煙、擅自使用明火。2、 安全用電方面： 2.1 對所屬施工人員進行安全用電教育； 2.2 嚴禁無證人員進行電工作業(yè)； 2.3 所用電動工具必須進行三級保護； 2.4 各種電線、電纜、箱閘、盒、插頭和保險的選用必須符合安全技術要求，不準在保險、開關、插座上亂接、亂掛電線。3、安全施

10、工方面： 3.1 施工人員進入工地必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場； 3.2 施工人員在施工過程中，需檢查梯子的牢固性，在高處作業(yè)時必須佩戴保險繩； 3.3 嚴禁操作人員任意拆除或變更安全防護設施。若施工中必須拆除時，須經工地技術負責人批準后，方可拆除或變更。施工完畢，應立即恢復，不得留有后患。 3.4 電焊工必須持證上崗，確認現(xiàn)場備有滅火器； 3.5 乘坐或等候外用電梯時，應聽從指揮； 3.6 非機、電、架、電氣焊工種人員不得私自動用拆改機、電、架、設備或防護設施，不得隨便爬架子； 3.7 作業(yè)人員不得酒后作業(yè)和工作中嘻鬧、相互投擲； 3.8 不得隨便投擲物料； 3.9 工作中不許跑、跳

11、、打、鬧； 3.10 垂直運輸要嚴格按照操作規(guī)程。 3.11 不得要施工現(xiàn)場大小便，要文明施工，做到活完現(xiàn)場清。4、環(huán)境保護措施 4.1 進入施工現(xiàn)場人員必須保護現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準亂扔廢棄物，不準亂排污水，不得將工程廢棄物遺留場外。 4.2 嚴格執(zhí)行國家<<基本建設項目環(huán)境管理辦法>>，對使用、儲存、輸送、散發(fā)有害氣體的物質，必須有嚴密的防滲漏措施，防止泄漏，污染大氣環(huán)境。5、材料現(xiàn)場倉儲、搬運及成品保護措施 5.1 產品在運輸過程中要平穩(wěn)，牢固，避免因行車時碰撞損壞產品。安裝時要輕抬輕放，嚴格避免磕、摔、撬等行為，防止機械變形，損壞產品，影響安裝使用； 5.2

12、產品在廠內或現(xiàn)場存放時都要放置在干燥、通風的地方，要避免和有腐蝕的物質及氣體接觸，并必須做防潮、防雨、防曬、防腐等措施，平放時，下面墊平，防止變形。六、施工管理機制 我公司經過認真研究，決定選派公司施工經驗豐富和有責任心管理與技術骨干人員組建項目經理部，機構本著高效、配合及便于監(jiān)督的原則而設置。1施工管理人員組織設置： 本工程項目采用項目經理負責制，由公司派出經驗豐富、業(yè)務拔尖、責任心強的施工管理班子組成項目經理部，全權負責整個工程項目的實施。實行項目經理負責制的同時，為加強對工程質量及施工安全的內部監(jiān)督力度，公司總工程師直接向工地派駐質量安全員。參與本工程的施工人員均參加過多項大工程的施工、

13、管理，有豐富的施工經驗，以確保施工質量。2各部門的職責： 21 項目經理部代表公司全權負責項目的實施，包括工程內部管理及一切對外聯(lián)絡工作。項目經理辦公室同時負責工地的后勤服務工作。 22 技術管理部具體負責各工種按照施工圖紙的施工，負責處理工地日常技術事物，并協(xié)助項目經理處理重大工程技術問題。 23 財務部負責工程財務安排、各種財務報表的制作及資金的管理。 24 設備材料部負責設備的管理、維護及材料的計劃、采購、進庫、在庫、出庫的管理工作。2.5 質安部負責監(jiān)督管理，作為項目部內部監(jiān)理部門，是工程質量及施工安全的重要保證，其成員直接由公司總工程師室委派，在接受項目經理領導的同時，有直接向公司總

14、工室匯報工作的權利；以往的經驗證明，這種公司內部的質量安全監(jiān)督機制是確保工程質量及施工安全的重要保證。2.6 各班組具體組織各工種的日常工作，公司對其制定有嚴格的班組獎罰制度以調動每個員工的生產積極性。七、勞動力、機具計劃一、管理人員：(1) 項目經理1人，(2) 施工管理1人，(3) 后勤管理人員1人(監(jiān)管安全)，(4) 庫管1人。二、按工程具體情況，本工程配備如下人員(安排可按實際情況調整，按先后順序進場)：(1) 電焊工：2人，(2) 電 工：1人，(3) 安裝工：6人共計14人三、機具設備配置 1、電焊機宜壹臺 BX61602型 2、切割機二臺 400型 3、電錘兩把4、配電設備(箱)一套 配三相五線制及漏電保護器和空氣開關5、其他手工工具。八施工形象進度表工期1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天防火窗安裝調試消防聯(lián)動調試消防驗收九、維修保養(yǎng)售后服務我公司對工程和保修特作如下安排及承諾：1、 成立工程質量回訪保修小組，提供長年服務。2、 認真作好施工期資料檔案整理工作，為工程維修提供真實可靠的技術依據(jù)。3、 定期征用戶對工程提出的質量意見，分析原因及時解決，同時也為公司改進施工質量管理積累經驗，收集信息。4、 從工程峻工之日起，我司將提供24月工程