施工項目成本管理問題與方法探討

1、 施工項目成本管理問題與方法探討 肖艷 摘 要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。本文分析了當(dāng)前施工成本管理中存在的有關(guān)問題與提出了實施成本管理的方法。關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；問題；數(shù)學(xué)模型；方法1 施工項目成本管理的重要性成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下的客觀要求。施工項目作為施工企業(yè)的主要收益來源，其成本管理蘊(yùn)藏著很大的潛力，向施工項目成本控制要效益，是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由落后管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場上的競爭能力的一個重要著力點，是項目管理的重點，其重要性更加突出。2 施工項目成本管理中存在的主要問

2、題當(dāng)前，施工企業(yè)的各級管理人員都認(rèn)識到了項目成本管理的重要性，并制定出了相應(yīng)的施工項目成本管理辦法，但是施工企業(yè)往往并沒有達(dá)到預(yù)期目的。筆者認(rèn)為，主要原因有如下幾條：21人員橫素質(zhì)不高項目中標(biāo)后，項目部一般并沒有做出用以指導(dǎo)施工的施工成本計劃。項目經(jīng)理可能只有依靠經(jīng)驗和一系些不太及時準(zhǔn)確的財務(wù)成果進(jìn)行拍腦袋估計了，而這種估計往往會發(fā)生“權(quán)責(zé)不一致”的現(xiàn)象，造成虛盈或虛虧的假象。22 主觀臆斷性強(qiáng)人們做事，選擇這樣做而不選擇那樣做，在潛意識里都有一個觀念在做指導(dǎo)，這就是機(jī)會成本。從項目經(jīng)理到項目部的各級管理人員都會做出這樣的推論：我們不進(jìn)行所謂的成本管理，但是我們照樣使工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足要求，也

3、向上級繳了不少效益資金，這不是也不錯嗎？目前的管理已經(jīng)不錯了，并且夠繁瑣了，再進(jìn)行成本管理，不是添亂嗎？因此，成本管理沒有數(shù)據(jù)，在施工過程中只有靠經(jīng)驗去估計，到工程竣工后再根據(jù)財務(wù)進(jìn)行最后的評價，項目盈虧已成定局。23客觀上對每月進(jìn)行精確的成本分析有難度實行有效的成本管理，首先要根據(jù)項目特點制定施工成本計劃，再將其根據(jù)進(jìn)度分解到每個月、每個部位和每個生產(chǎn)單位；然后，每月根據(jù)生產(chǎn)情況將所以成本要素收集起來進(jìn)行核算，而進(jìn)行核算時由于計劃與實際的差異，消耗與收入的滯后關(guān)系，甚至?xí)l(fā)生核算失誤，這種難于避免的核算失誤打擊管理者的信心，進(jìn)而使他們認(rèn)為這種成本管理的方法沒有多少實際管理意義，因而對似乎“紙

4、上談兵”的成本管理產(chǎn)生抵觸。2 4成本管理的推行是 一個漸進(jìn)的過程這個過程需要解決三個方面的問題：首先要解決觀念的問題，在項目部層次上，要樹立追求利潤最大化的觀念。其次要提高管理人員素質(zhì)。第三，要 降低成本管理的難度。企業(yè)根據(jù)成本管理方法，設(shè)計出 一個施工項目成本管理數(shù)學(xué)模型，項目部根據(jù)本項目的特點，將這個成本管理數(shù)學(xué)模型加以修改、調(diào)整即可以在本項目上運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)為項目管理創(chuàng)造一個易于操作的工作平臺。3 施工項目成本管理的有效途徑成本管理數(shù)學(xué)模型基于上述的思考，在此結(jié)合實際工作與學(xué)習(xí)的體會作出一個簡單的項目成本管理數(shù)學(xué)模型。3.1 施工項目成本管理的流程 圖1 施工項目成本管理流程上圖1中：

5、施工項目成本管理的流程為：確定施工項目責(zé)任目標(biāo)成本。在工程項目中標(biāo)之后，公司根據(jù)一定的規(guī)則和程序確定施工項目責(zé)任目標(biāo)成本，它作為項目經(jīng)理控制施工成本的最高限額，并與項目經(jīng)理簽單項目責(zé)任書。編制施工成本計劃。項目部根據(jù)項目經(jīng)理責(zé)任書的特點在施工責(zé)任目標(biāo)成本限額內(nèi)，編制施工成本計劃，作為項目部成本控制指標(biāo)用于指導(dǎo)施工項目。施工成本控制與成本數(shù)據(jù)資料收集。成本信息的收集應(yīng)采用一定的格式。施工成本核算。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本核算的內(nèi)容應(yīng)與施工成本計劃進(jìn)行比較，了解成本變動情況，分析盈虧的主要原因，尋找降低施工成本的途徑，減少浪費，達(dá)的加強(qiáng)施工成本管理的目的。32 編制施工成本計劃計劃表格。施工成本計劃表包

6、括三類：一是項目總施工成本計劃；二是項目分月施工成本計劃；三是項目部各成本中心的總成本計劃和分月成本計劃。編制項目部各成本中心的總成本計劃和分月成本計劃，并將成本計劃的執(zhí)行情況與報酬掛鉤是為了落實成本責(zé)任主體，激勵和約束相關(guān)責(zé)任主體，真正達(dá)到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的效果，是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。在進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計時，若人工費未發(fā)生，可按當(dāng)月計劃工資標(biāo)準(zhǔn)計算。機(jī)械臺時價根據(jù)上繳公司的折舊費、大修理費、實際發(fā)生的經(jīng)常性修理費及可變費用確定。33月度成本分析月度成本分析要注意三個問題：若實際完成工程量不準(zhǔn)確可能造成虛盈或虛虧。若統(tǒng)計工程量比實際工程量大時，可能造成虛盈、若統(tǒng)計工程量比實際

7、工程量小時，可能造成虛虧。進(jìn)行月度統(tǒng)計分析時，一般來說本月的人工費和機(jī)械費還未全部支付，因此，統(tǒng)計分析是采用的一個假設(shè)數(shù)字，這個假設(shè)數(shù)字不應(yīng)該被人為拔高或壓底，應(yīng)根據(jù)坑農(nóng)的情況進(jìn)行估計，實際上由于有相關(guān)的規(guī)定的限制，人工工資的發(fā)放和機(jī)械使用費的上繳的估算不應(yīng)出現(xiàn)較大的偏差。財務(wù)人員對于其他直接費用和現(xiàn)場經(jīng)費的記錄和分?jǐn)倯?yīng)盡量準(zhǔn)確。3.4費用進(jìn)度曲線圖利用贏得值原理（Earned Value Con-cept）,將計劃成本曲線、實際成本曲線和贏得值曲線繪制到同一張坐標(biāo)圖上，橫坐標(biāo)為日歷時間，縱坐標(biāo)為成本值，如圖2。Bcws為計劃成本進(jìn)度曲線，按照（累計月進(jìn)度計劃工作量×計劃成本單價）繪

8、制，是 進(jìn)行成本進(jìn)度控制的基準(zhǔn)曲線。Acwp為實際耗費成本曲線，按照（累計月完成工作量×實際單價）繪制。Bcwp為贏得值曲線，按照(累計月完成工作量×預(yù)算單價)進(jìn)行繪制。 圖2 贏得值曲線圖施工項目成本的節(jié)約或超支，進(jìn)度的提前或滯后，可以按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性判斷。 3.5每月底進(jìn)行成本分析，找出計劃與實際成本差異，制訂相應(yīng)控制成本措施。 4 推行成本管理應(yīng)注意的問題 成本管理中對于分包工程和變更工程的處理。加強(qiáng)成本管理就必須對成本要素的消耗及時統(tǒng)計，準(zhǔn)確核算。目前的成本核算方法分為表格法核算和會計法核算兩種。成本核算表格法核算和會計法核算各有優(yōu)缺點，有不完全相同的用途。 因此，對于施工項目，應(yīng)將表格法成本核算和會計法成本核算結(jié)合起來應(yīng)用。在施工過程中為便于及時進(jìn)行成本管理，應(yīng)于表格法核算為準(zhǔn)，以財務(wù)核算進(jìn)行校核。在年末或工程完工后對于整個工程的核算則