施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度secret修改版

1、質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)

2、收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明參與會(huì)議人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日技術(shù)交底制度1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工

3、前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)

4、。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、鋼材堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二、石子、砂：現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤?/p>

5、要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30，離墻也應(yīng)在30以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底板要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤

6、制度。2、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周月記錄對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，8090分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在做每個(gè)工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。7、其班組在沒有按照交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程

7、項(xiàng)目部 2013年01月07日掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全質(zhì)量管理制度，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和集團(tuán)公

8、司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通知單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)安全部門銷案。四、安全技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工

9、方案。采用TNS系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。2、 開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無方案施工。3、現(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取月評(píng)比制度，將對(duì)每個(gè)月表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。2、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量

10、事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢

11、合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同；3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、項(xiàng)目部全面檢查合格后報(bào)送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日原材料檢驗(yàn)制度針對(duì)本工程具體情況，制定以下

12、制度：1、水泥檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場(chǎng)來樣中20個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少為12，在監(jiān)理見證下送至有資質(zhì)并簽訂委托檢測(cè)合同的檢測(cè)單位所檢測(cè)，代表批量最大不得大于200噸，同時(shí)供貨單位提供水泥3天及28天強(qiáng)度報(bào)告。2、砂、石檢驗(yàn)砂、石進(jìn)場(chǎng)在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗(yàn)鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，圓鋼拉伸及冷彎各取2件，進(jìn)場(chǎng)6.525鋼筋，根據(jù)不同批號(hào)在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。4、頁巖磚檢驗(yàn)頁巖磚每15萬塊為一檢驗(yàn)批，要求取樣試驗(yàn)一次。同品種、同規(guī)格、同等級(jí)的10000塊蒸壓加氣混凝土砌塊為一檢驗(yàn)批，要

13、求取樣試驗(yàn)一次。余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日攪拌站及計(jì)量設(shè)置1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌機(jī)自拌砼，因此對(duì)攪拌找站具體位置進(jìn)行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機(jī)前后臺(tái)要及時(shí)清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。3、計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)磅秤，磅秤為TGT500型，用于砼、砂骨料的配制。4、測(cè)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場(chǎng)抄平，水準(zhǔn)儀編號(hào)為9308783，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)緯儀000476由倉庫保管員留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放。5、設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評(píng)比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始記錄按時(shí)上報(bào)上級(jí)管

14、理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意見。 余政儲(chǔ)出（2011）82號(hào)地塊開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)辦公樓及地下室工程項(xiàng)目部 2013年01月07日施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度為了使施工單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)部門必須依據(jù)“邊坡治理管理制度”的規(guī)定，對(duì)自己所提交的施工圖紙，進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。同時(shí)也為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。因此，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，各有關(guān)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。一、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件1、設(shè)計(jì)部門必須

15、提供以分冊(cè)為單位的正式施工圖紙；對(duì)施工單位急需的分項(xiàng)專業(yè)圖紙應(yīng)提前交底與會(huì)審，但要在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，我方事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，準(zhǔn)備審查意見。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人出席，交底與會(huì)審時(shí)間應(yīng)在該項(xiàng)目開工之前，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。3、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)交待審核，我方須親自參加會(huì)議，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并檢查其可操作性。二、 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:1、先由設(shè)計(jì)部門介紹設(shè)計(jì)意圖，總體布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)；

16、2、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題；3、設(shè)計(jì)部門答疑；4、寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字，在工程中執(zhí)行。三、圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無特殊要求。2、圖紙表達(dá)深度與出圖范圍能否滿足施工要求。3、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組建及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。設(shè)備和系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互連接等。4、設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，并應(yīng)有協(xié)調(diào)解決的辦法。5、施工圖之間，總圖和分圖之間，總體尺寸和分部尺寸之間有無矛盾。6、能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理需要。四、對(duì)會(huì)審中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和我國(guó)所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題監(jiān)理部與工程項(xiàng)目部協(xié)商后作出決定，重大問題則應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)。五、對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)部門按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部、工程項(xiàng)目部核簽之后，交施工承包商執(zhí)行。六、施工圖會(huì)