審核驗(yàn)工月報(bào)作業(yè)指導(dǎo)書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-768編號(hào)：_審核驗(yàn)工月報(bào)作業(yè)指導(dǎo)書審核：_時(shí)間：_單位：_審核驗(yàn)工月報(bào)作業(yè)指導(dǎo)書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源 自物管學(xué)堂審核驗(yàn)工月報(bào)作業(yè)指導(dǎo)書1.作業(yè)目的根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)原則以及經(jīng)工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)的承包商完成的工程量計(jì)算月度工作量。2作業(yè)依據(jù)總包合同，分包合同，分層分項(xiàng)的拆分預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)簽證。本主辦崗位在組織編制施工圖

2、預(yù)算前，應(yīng)與投資監(jiān)理和總包單位約定統(tǒng)一使用相同的預(yù)算編制軟件。預(yù)算確定后，主辦崗位應(yīng)要求投資監(jiān)理與總包方一起編制分層分項(xiàng)的拆分預(yù)算。3.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。主辦崗位成本控制：在約定時(shí)限內(nèi)核量審價(jià)，并與施工單位達(dá)成一致意見?，F(xiàn)場(chǎng)工程師：在約定時(shí)限內(nèi)核對(duì)已完成工作量。4.緊前工作條件總包方上報(bào)驗(yàn)工月報(bào)（土建和設(shè)備分開編制）。通常在下月的3日，合同有約定的從約定。內(nèi)容包括本月完成的工作量清單，上月結(jié)算余額，上月的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，按合同約定應(yīng)在本月抵扣的甲供料款，備料預(yù)付款等涉及本月應(yīng)該結(jié)算支付的款項(xiàng)。5.作業(yè)描述5.1無(wú)異議的審批驗(yàn)工月報(bào)的流轉(zhuǎn)程序?yàn)椋嚎偘こ瘫O(jiān)理(2天)，甲方

3、土建和設(shè)備工程師（1天），投資監(jiān)理（2天），成本控制（1天），甲方項(xiàng)目經(jīng)理（1天），甲方主管領(lǐng)導(dǎo)（2天）。共9個(gè)工作日。5.1.1工程監(jiān)理審核重點(diǎn)：所報(bào)工作內(nèi)容，工程量是否和實(shí)際相符，剔除尚未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格尚在整改中的內(nèi)容和數(shù)量。有異議的簽署意見后退回總包重報(bào)并重新流轉(zhuǎn)；無(wú)異議的在拆分預(yù)算的電子文件中逐項(xiàng)做好遞減記錄，并流轉(zhuǎn)給甲方現(xiàn)場(chǎng)土建和設(shè)備工程師。5.1.2甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查勘，在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工作量提出復(fù)核意見，并流轉(zhuǎn)給投資監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工作量的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。如與工程監(jiān)理意見不一致，應(yīng)在上述時(shí)限內(nèi)協(xié)調(diào)解決。5.1.3投資監(jiān)理審核重點(diǎn)：按照合同約定的計(jì)價(jià)原則，依據(jù)工程監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)

4、工程師確認(rèn)的工作內(nèi)容，審核定額編號(hào)，單價(jià)，費(fèi)率和總價(jià)。并按總包合同的約定，計(jì)算出當(dāng)月應(yīng)撥工程款數(shù)額，發(fā)現(xiàn)總包單位有計(jì)算錯(cuò)誤的，應(yīng)通知總包人員前來(lái)當(dāng)面校對(duì)更正。在拆分預(yù)算的電子文件中逐項(xiàng)做好遞減記錄。5.1.4成本控制崗位在1個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核投資監(jiān)理的審核意見，并對(duì)其真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。無(wú)誤后填報(bào)撥款報(bào)告。如與投資監(jiān)理意見不一致，應(yīng)在上述時(shí)限內(nèi)協(xié)調(diào)解決。5.1.5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)驗(yàn)工月報(bào)和撥款報(bào)告再次復(fù)核并對(duì)照撥款計(jì)劃。撥款數(shù)額在計(jì)劃額度內(nèi)的，可簽發(fā)撥款報(bào)告直接向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)撥款。撥款數(shù)額超過(guò)計(jì)劃額度的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)權(quán)衡利弊，或與總包單位協(xié)商延付和部分延付，或注明原因后請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)特批。（詳見作業(yè)指導(dǎo)書工程撥款）。5.1.6項(xiàng)目經(jīng)理收到財(cái)務(wù)部門實(shí)付回執(zhí)后連同驗(yàn)工月報(bào)一起復(fù)印3份，分發(fā)成本控制，土建工程師（設(shè)備部分給設(shè)備工程師），總包單位。原件交資料員保存。5.2注意事項(xiàng)5.2.1每月完成的各分部分項(xiàng)工程量之和不應(yīng)大于雙方所確認(rèn)的施工圖預(yù)算的分部分項(xiàng)工程量。5.2.2在計(jì)算工作量時(shí)必須根據(jù)完成的工作內(nèi)容對(duì)綜合定額單價(jià)進(jìn)行拆分，拆