年度責(zé)任狀簽訂大會講話

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-321編號：_年度責(zé)任狀簽訂大會講話審核：_時間：_單位：_年度責(zé)任狀簽訂大會講話用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。年度責(zé)任狀簽訂大會講話同志們：一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來了每年一度責(zé)任狀簽訂大會的勝利召開。在此，我謹(jǐn)代表金昉公司黨委、董事會祝愿20xx多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬事如意。對你們一年來的

2、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為金昉發(fā)展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動和誠摯的謝意!回首不同尋常的20xx年，面對中國紡織業(yè)原料下降、市場波瀾起伏、出口退稅、國際貿(mào)易壁壘等種種因素制約、所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實(shí)現(xiàn)銷售4.5億元、利稅3028萬元、入庫稅收1810萬元。金昉工業(yè)園一期工程3萬錠生產(chǎn)線已投入正常生產(chǎn)運(yùn)行，金昉的成績，有目共睹。發(fā)展的勢頭，令人瞠目。步入嶄新的20xx年，后配額時代又給行業(yè)帶來重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這場全球紡織“大電震”的重大變革中，我們?nèi)绾我宰儜?yīng)變，提高應(yīng)變力?如何快速發(fā)展，提高競爭力?這是我們今天簽訂責(zé)任狀的目的和任務(wù)所在。下面，根據(jù)董事會的委托

3、，我就20xx年工作思路、計劃目標(biāo)、措施建設(shè)和遵循的理念作些闡述：一、關(guān)于全年大目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)銷售6億元;2、完成入庫稅收2300萬元;3、提留萬元;4、人均月工資由前年的598元，到去年的元，明年爭取人均工資達(dá)到元;5、實(shí)現(xiàn)利潤萬元;6、內(nèi)部完成技改萬元，提留大修理萬元，其中萬元作為新投入;7、管理費(fèi)用為萬元;8、財務(wù)利息回算指標(biāo)萬元，其中銀行達(dá)到萬元;9、銷售費(fèi)用指標(biāo)為萬元(含運(yùn)輸費(fèi)用);10、折合20支產(chǎn)量與可推測產(chǎn)量指標(biāo)為18800噸，其中精梳為7000噸;11、根據(jù)可推算的數(shù)量，生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)一紡部21支是元/噸，二紡部10支是元/噸，三紡部21支是元/噸，四紡部支是元/噸;12、單產(chǎn)指

4、標(biāo)(折合20支)：一紡部是公斤/千錠時，二紡部是轉(zhuǎn)/分;三紡部是公斤/千錠時，四紡部是公斤/千錠時;13、分廠上交指標(biāo)萬元;14、質(zhì)量指標(biāo)：一紡部為%、二紡部為%、三紡部為%、四紡部為%;15、消耗指標(biāo)：統(tǒng)扯用棉量為;16、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)費(fèi)用指標(biāo)：萬元，中層以上干部考察學(xué)習(xí)，管理人員要有人接口或交叉學(xué)習(xí)，職工輪訓(xùn)人次;17、金昉工業(yè)園新增規(guī)模投入資金萬元;18、資金回籠率達(dá)到%;19、產(chǎn)銷率達(dá)到%;20、安全要實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)。二、全年費(fèi)用支出實(shí)施計劃確定20xx年為公司“質(zhì)量效益年”，著力通過回控，結(jié)合從各崗位上收集出來、并被認(rèn)可的條可行性建議，從各個管理環(huán)節(jié)上減少支出。財務(wù)預(yù)測管理費(fèi)為萬元，財

5、務(wù)費(fèi)為萬元，產(chǎn)品銷售為萬元，提留中折舊為萬元，各種提成萬元，稅金及規(guī)費(fèi)萬元，通過回控，嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)際相應(yīng)需要是萬元、萬元、萬元、萬元。使噸紗成本費(fèi)用由去年的元降低到元，以此為上限。三、今年責(zé)任制的形式圍繞“效益是主線”，喊響“質(zhì)量與利潤”的口號(一)、體現(xiàn)在新酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式上1、對員工是按來源性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(非測算工作量工資)、加按件計酬與對質(zhì)量、效益的意識相結(jié)合。2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場接軌。3、對中層正職、分廠以上干部，實(shí)行兩種形式。一是可計量加崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的工資方式。二是崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的責(zé)任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標(biāo)獎金相結(jié)合的形式。第二種是基本工資加適當(dāng)補(bǔ)貼的形式工。(二)績效考核辦法：實(shí)行崗位集保底、月度添加、效益獎勵和質(zhì)量懲罰相結(jié)合。保底表現(xiàn)為責(zé)任、文化。添加指對每一個月的基本與特別要求結(jié)合的添加性指標(biāo)，數(shù)據(jù)性考核相關(guān)項目，對不同級別的經(jīng)理層人員進(jìn)行不同級別的項目獎勵，效益獎勵與各種消耗或截面盈利指標(biāo)相連，多節(jié)約多獎勵，質(zhì)量意識體現(xiàn)在樹立“質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量不合格率不達(dá)標(biāo)率或出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題是懲罰責(zé)任。(三)對其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。(四)、考核的形式：繼續(xù)實(shí)行集中考評。由考評辦全面負(fù)責(zé)考核人關(guān)人