總承包管理程序工程技術(shù)管理

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-764編號(hào)：_總承包管理程序工程技術(shù)管理審核：_時(shí)間：_單位：_總承包管理程序工程技術(shù)管理用戶(hù)指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程技術(shù)管理各分包單位應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。如在施工過(guò)程中發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題，由分包方提出處理方案報(bào)總包單位審批、監(jiān)理同意后方可執(zhí)行，未經(jīng)

2、審批同意各分包單位不得擅自決定處理。如遇緊急情況不及上報(bào)審批需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭同意后方可執(zhí)行，報(bào)審手續(xù)后補(bǔ)。1施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時(shí)通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理總包發(fā)至分包單位，以便對(duì)工程技術(shù)部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。2總包單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向各分包單位提供滿(mǎn)足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。交接后各分包單位應(yīng)各自派專(zhuān)人對(duì)總包單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及地下管線進(jìn)行妥善保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。3加強(qiáng)施工過(guò)程中技術(shù)資料管理，建立工程檔案，按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作，分

3、包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)交業(yè)主，要求各分包單位專(zhuān)業(yè)資料編寫(xiě)、整理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新施工規(guī)范和新的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保資料完整、準(zhǔn)確。4分包單位在各工序施工前，需要其他分包單位的配合或應(yīng)注意的事項(xiàng)，應(yīng)提前兩天向總包單位提出，以便總包單位協(xié)調(diào)處理。5由總包單位對(duì)各分包專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案進(jìn)行綜合優(yōu)化，合理安排流水作業(yè)。6分包單位應(yīng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖仔細(xì)審核，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，分包單位應(yīng)書(shū)面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位解決。7現(xiàn)場(chǎng)的總體布置由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，明確不同施工階段中的可使用的場(chǎng)地，各分包單位不得擅

4、自占用場(chǎng)地或堵塞交通。垂直運(yùn)輸工具的使用由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配，以發(fā)揮其最大使用效率。8分包單位應(yīng)向總包單位總包物資部門(mén)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。9分包單位技術(shù)資料管理要點(diǎn)1）各分包單位必須配齊本專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并存放在現(xiàn)場(chǎng)，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可依，負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題。2）分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工程資料，并隨時(shí)接受總包單位的檢查和監(jiān)督。在工程竣工時(shí)將分包工程技術(shù)資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料等）原件移交總包單位。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，確保真實(shí)。單位工程的技術(shù)檔案由總包單位匯總后，提交給業(yè)主及監(jiān)理。3）對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)總包單位。需要質(zhì)檢站或其他職能部門(mén)參加的，應(yīng)在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，總包單位復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批，并申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。4）各分包單位應(yīng)將有關(guān)的工作聯(lián)系函原件報(bào)送總包單位，由總包單位向監(jiān)