建設(shè)集團(tuán)企業(yè)部門經(jīng)理工作匯報(bào)規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-976編號(hào)：_建設(shè)集團(tuán)企業(yè)部門經(jīng)理工作匯報(bào)規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_建設(shè)集團(tuán)企業(yè)部門經(jīng)理工作匯報(bào)規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于部門經(jīng)理工作匯報(bào)規(guī)定各分公司、辦事處、項(xiàng)目部：為了確保“集團(tuán)五年規(guī)劃”和每年工作目標(biāo)計(jì)劃的順利完成，在工作計(jì)劃、工作會(huì)議管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，就總裁會(huì)議中各部門經(jīng)理工作匯報(bào)主要條款作如下規(guī)定

2、：一、本規(guī)定的目的要求總裁會(huì)議是總裁核查集團(tuán)公司各部門當(dāng)前工作、后續(xù)工作的重要環(huán)節(jié)。所以，有效的部門經(jīng)理工作匯報(bào)更有利于總裁把握集團(tuán)公司發(fā)展方向，更有利于對(duì)各部門工作作出重要指示。這就要求必須有合適的部門經(jīng)理作出合適的工作匯報(bào)，從而達(dá)到會(huì)議的目的、提升工作效率。二、各部門工作匯報(bào)議題要求財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)：1、應(yīng)收應(yīng)付具體情況；2、融資具體情況；3、金融投資具體情況；4、統(tǒng)計(jì)工作具體情況；5、稅務(wù)繳納具體情況；6、其他有關(guān)具體情況；行政部工作匯報(bào)1、行政管理具體情況；2、人事管理具體情況；3、后勤管理具體情況；4、培訓(xùn)工作具體育情況；5、企業(yè)文化建設(shè)具體情況；6、其他有關(guān)具體情況；市場(chǎng)部工作匯報(bào)：

3、1、項(xiàng)目跟蹤、公關(guān)具體情況；2、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)具體情況；3、預(yù)決算具體情況；4、審報(bào)工程量具體情況；5、工程審計(jì)具體情況；6、其他有關(guān)具體情況；現(xiàn)場(chǎng)部工作匯報(bào)：1、以服務(wù)甲方為中心具體情況；2、工程質(zhì)量具體情況；3、工程安全具體情況；4、工程工期具體情況；5、工程成本控制具體情況；6、工程文明施工具體情況；7、工程開、竣工具體情況；8、其他有關(guān)具體情況；房產(chǎn)部工作匯報(bào)：1、開發(fā)項(xiàng)目具體情況；2、準(zhǔn)備開發(fā)項(xiàng)目具體情況；3、跟蹤公關(guān)項(xiàng)目具體情況；4、項(xiàng)目貸款融資具體情況；5、其他有關(guān)具體情況；合約部工作匯報(bào)：1、合約范本具體情況；2、合約培訓(xùn)具體情況；3、合約簽訂具體情況；4、合約履行具體情況；5、法務(wù)訴訟具體情況；6、法務(wù)非訴訟具體情況；7、其他有關(guān)具體情況；當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，不允許出現(xiàn)任何的紕漏和不實(shí)；部門經(jīng)理工作匯報(bào)嚴(yán)重的影響著總裁的決策，為了保障集團(tuán)公司能夠更好的博弈于激烈的市