房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊產(chǎn)品監(jiān)視和測量_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-187編號：_房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊產(chǎn)品監(jiān)視和測量審核：_時間：_單位：_房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊產(chǎn)品監(jiān)視和測量用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.4.1為驗證交付的產(chǎn)品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規(guī)定要求，公司對項目的開發(fā)、資金運作過程以及房屋的建筑質(zhì)量實施連續(xù)的監(jiān)視和測量

2、。工程部負(fù)責(zé)組織項目部對采購材料和設(shè)備、施工質(zhì)量以及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司的稽查小組負(fù)責(zé)對項目開發(fā)的全過程，包括：前期調(diào)研、投資決策、前期運作、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、市場營銷、前期物業(yè)管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.2.4.2進(jìn)貨檢驗和試驗a)項目部負(fù)責(zé)對施工單位是否對進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗和試驗進(jìn)行監(jiān)督；b)對施工用的主要材料設(shè)備，進(jìn)行重點監(jiān)督控制，對大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查。c)材料設(shè)備的監(jiān)視和測量，具體執(zhí)行Q/TZH-WI-015材料設(shè)備管理制度中的有關(guān)條款。8.2.4.3過程檢驗和試驗a)工程部負(fù)責(zé)組織項目部對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制和檢查，對重要

3、過程和分項分部工程進(jìn)行重點控制，具體要求執(zhí)行Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度。并監(jiān)督檢查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制情況，執(zhí)行本手冊第七章節(jié)的工程施工控制程序和工程監(jiān)理控制程序。b)公司的稽查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門的工作質(zhì)量和項目運作中的綜合協(xié)調(diào)組織能力，對項目部的控制檢查是否到位、項目的前期運作、資金調(diào)度、工期進(jìn)度、市場營銷等項目運作的重點環(huán)節(jié)，進(jìn)行階段性地把關(guān)驗收。檢查的方式主要通過現(xiàn)場檢查、專項檢查和周例會、月度經(jīng)營計劃會的形式進(jìn)行。8.2.4.4最終檢驗和試驗a)工程部負(fù)責(zé)組織項目部，遵照當(dāng)?shù)卣块T關(guān)于工程竣工驗收的法規(guī)要求，組織質(zhì)監(jiān)部門和施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進(jìn)行竣工驗收，確保工程的最終實物質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。具體執(zhí)行工程監(jiān)理控制程序和Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度的規(guī)定。b)在項目開發(fā)建設(shè)結(jié)束后的適當(dāng)時機(jī)，由策劃營銷中心組織編寫項目運作報告，根據(jù)各部門提供的以下有關(guān)資料，對項目的整體運作情況進(jìn)行全面的檢查總結(jié)：a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)提供執(zhí)行項目運作方案的情況；b)工程部和項目部負(fù)責(zé)提供工程實物質(zhì)量的控制和狀況；c)財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供資金的運作狀況