房地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-633編號：_房地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法審核：_時間：_單位：_房地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房地產(chǎn)開發(fā)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。一、優(yōu)秀職員評選范圍：*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。二、優(yōu)

2、秀職員設(shè)置（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。（二）年度優(yōu)秀職員：以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：1、評選辦法：（1）人數(shù)設(shè)置1名。（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)，進行全員公開評選。（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。2、獎勵：（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額

3、度為5001000元或同等金額其他獎勵。（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：1、評選辦法：（1）人數(shù)設(shè)置13人。（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公布，進行全員評選。（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。（二）獎勵設(shè)置：1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為20xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。四、優(yōu)秀職員的標準1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。6、候選人得票數(shù)最低達到