房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核辦法_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-163編號：_房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核辦法審核：_時(shí)間：_單位：_房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、總則(一)、 集團(tuán)公司建立、實(shí)施,并不斷完善績效考核與獎(jiǎng)罰制度,科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量各公司及員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),從而實(shí)現(xiàn):1、進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)人才開發(fā)、合理使用;2、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇;3、持續(xù)提升公司管理運(yùn)行績效。(二)

2、、集團(tuán)公司績效考核結(jié)果不能單純地用于評判組織或員工優(yōu)劣,決定獎(jiǎng)罰的多少,而應(yīng)更加重視集團(tuán)未來發(fā)展需要,識別提升績效的機(jī)會,幫助各級組織和員工改進(jìn)提高。(三)、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)績效考核的統(tǒng)一管理,各級公司績效考核必須按集團(tuán)管理制度的規(guī)定執(zhí)行,確?？己斯ぷ鞴?、公開、公平、有效。二、績效考核組織(一)、 集團(tuán)績效管理委員會1、 集團(tuán)考核委員會由集團(tuán)總裁牽頭成立,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、人事主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理作為成員,其他成員由集團(tuán)總裁決定。2 、集團(tuán)績效管理委員會的主要職責(zé)為:1、確定整個(gè)集團(tuán)考核工作的方針、政策;2、領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)整體的考核工作;3、審核、確定集團(tuán)總部人員的考核結(jié)果;4、審核

3、、確定所屬公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員的考核結(jié)果;5、解決考核過程中出現(xiàn)的各種問題;3、 集團(tuán)總部人力資源部職責(zé)在績效管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,具體履行以下方面職責(zé):a)組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工作人員考核;b)組織各所屬公司總經(jīng)理助理級別以上人員的考核;c)負(fù)責(zé)對上述人員的考核結(jié)果進(jìn)行匯總并呈報(bào)績效管理委員會;d)根據(jù)考核結(jié)果,向績效管理委員會提出合理化建議;e)對所屬公司的考核工作進(jìn)行指導(dǎo);f)對所屬公司的考核結(jié)果進(jìn)行不定期的抽查。(二)、所屬公司績效管理委員會1 、各公司績效管理委員會由總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭成立,公司領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、人力資源部(綜合管理部)經(jīng)理為成員,其他成員由總

4、經(jīng)理決定。2 、所屬公司績效管理委員會主要職責(zé)為:a)按照集團(tuán)考核管理規(guī)定,負(fù)責(zé)組織本公司部門經(jīng)理級別以下(含)人員進(jìn)行定期考核;b)審核確定上述人員的考核結(jié)果并匯總、存檔;c)解決各部門在考核中遇到的實(shí)際問題。三 、員工個(gè)人績效考核(一)、考核周期和內(nèi)容1、 員工個(gè)人績效考核根據(jù)崗位級別不同,其考核周期分別為:a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員,每季度考核一次;b)其他級別員工每月考核一次。2、 各級員工考核內(nèi)容均包括三個(gè)部分:工作績效、工作過程和基本素質(zhì)。各部分所占權(quán)重按員工個(gè)人績效考核規(guī)則(HRG601)執(zhí)行。3、 為簡化員工績效考核程序,上述三項(xiàng)考核內(nèi)容中,相

5、應(yīng)延長員工基本素質(zhì)考核周期:a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員的基本素質(zhì)考核,每半年進(jìn)行一次;b)其他級別員工的基本素質(zhì)考核,每季度進(jìn)行一次,一般安排在每季度最后一個(gè)月進(jìn)行。(二)、 考核原則和方法1 、定量考核和定性考核相結(jié)合員工個(gè)人績效考核內(nèi)容中,"工作績效"為定量考核,依據(jù)員工職務(wù)說明書中確定的階段性量化工作要求進(jìn)行考核。"工作過程"為半定量考核,依據(jù)員工職務(wù)說明書中確定的量化和非量化工作進(jìn)行考核。"基本素質(zhì)"為定性考核,由考核人依據(jù)個(gè)人感受做出判2、 上級考核、相關(guān)人員考核及自我評定相結(jié)合按一級管一級

6、的原則,員工個(gè)人績效考核中"工作績效"、"工作過程"部分由員工直接上級考核打分。"基本素質(zhì)"部分由包括直接上級在內(nèi)的,與被考核員工有工作關(guān)系的人員共同進(jìn)行評價(jià)。員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),并將作為考核結(jié)果的參考。3、 公開原則員工個(gè)人考核結(jié)果,應(yīng)由被考核員工的直接上級與其進(jìn)行交流,就自我評定與考核結(jié)果的不一致進(jìn)行澄清或評述,以利于被考核員工今后改進(jìn)。4、 員工個(gè)人績效考核由各公司績效管理委員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員的考核直接由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織,具體按集團(tuán)員工個(gè)人績效考核規(guī)劃執(zhí)行。5、 考核結(jié)果分為五個(gè)等級:A級(優(yōu)秀)、B級(良好)、 C 級(中等)、D級(一般)、E級(差)。各公司員工個(gè)人績效考核結(jié)果均應(yīng)逐級報(bào)集團(tuán)人力資源部審核認(rèn)可。(三)、 考核獎(jiǎng)罰1 、各公司績