建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討

1、建筑施工技術管理優(yōu)化措施的討論摘要：隨著我國國民經濟的快速開展，建筑行業(yè)的開展速度也是驚人的。眾多建筑企業(yè)的涌現加劇了行業(yè)競爭，也對建筑企業(yè)的施工程度提出了更高的要求。本文就是從建筑施工技術管理優(yōu)化的措施來進展討論。關鍵詞：建筑施工 技術管理 優(yōu)化措施中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A前言隨著建筑工程數量的增多，質量問題也頻繁暴露，一些“豆腐渣工程不但給人們的生命財產帶來了威脅，也對建筑企業(yè)的聲譽造成惡劣影響。為了保證建筑工程的標準化、平安化，在進展建立施工作業(yè)中就要通過技術管理的手段到達高質量高程度。1、建筑工程技術管理概述1.1、施工技術管理的含義施工企業(yè)的技術管理主要是以系統(tǒng)論的觀點為

2、根底，對于在施工過程中的各項技術活動以及施工技術的要素，通過科學的方法，進展指揮、調節(jié)、控制以及決策。我們都知道，建筑施工過程是通過多種復雜的技術互相配合，穿插運用的過程，因此對于不同企業(yè)而言，施工技術也是不同的。技術管理存在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從施工組織的設計、施工圖樣的審核一直到開工后的質量驗收的整個過程都需要對施工技術進展良好地管理。隨著國家重要行業(yè)中建筑業(yè)地位的不斷進步，建筑工程的質量和效勞質量也在日益進步。對施工不僅要進步施工的速度，還要保障工程的質量。所以在施工中，科學有效地施行技術管理，不單是施工單位及建立單位的要求，也是為實現優(yōu)化設計，滿足建立施工的共同需要。建筑施工技術管理

3、就是指利用管理職能和科學方法來促進技術工作的科學開展。詳細來講就是在施工過程中嚴格按照國家相關技術標準和上級有關部門技術指標和規(guī)定，有條不紊的，科學的組織各項技術工作，形成良好的技術秩序，保證整個過程符合技術標準、規(guī)程要求，保證施工的質量。它通過利用工程的特點和實際的施工條件相結合，選擇合理的、先進的、適用的施工技術和施工方法，把科學和技術相結合轉化為消費力，使建立質量到達根本保證。2、建筑施工技術管理的現狀2.1、技術管理制度、體系不健全隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完好的建筑施工技術管理組織

4、體系。沒有落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、標準、規(guī)程和文件要求。不能建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度，在實行技術責任制的企業(yè)內，沒有保證各技術崗位都有技術負責人來防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象，技術檔案不標準，這是技術管理制度缺陷的主要外在表現。2.2、技術管理不全面許多建筑施工單位都沒有嚴格按照?建筑工程施工標準?建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有工程實際情況不符合的現象時有發(fā)生。在建筑工程施工技術管理的人員裝備方面，沒有將專業(yè)技術工作人員與技術崗位人員進展對接，導致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負責現象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進展平安施工技術

5、的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視平安，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的平安。工作人員平安意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。2.3、監(jiān)管力度不夠監(jiān)管工作不到位的詳細表現總結起來就是“重建不重管。這樣的現象在任何一個施工現場都不少見，從管理者到操作者，沒有實在按照規(guī)定的標準標準和操作規(guī)程來進展施工，對于這些規(guī)章和標準的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。對于規(guī)程標準只不過是走過場，走形式，沒有認真執(zhí)行監(jiān)視者定下的標準。當前很多建筑企業(yè)在內部沒有建立健全針對建筑施工技術管理的監(jiān)管制度，也沒有制定嚴格的建筑施工技術操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導書進展約束。更沒有針對

6、施工工作人員的知識儲藏程度進展因材施教地培訓。3、建筑施工技術管理優(yōu)化措施1、管理執(zhí)行力度的“強硬化為了提升技術管理執(zhí)行的力度，一定要對施工的責任進展相應的劃分，進而使得施工之中的技術管理可以落實到位，劃分到人，使得施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)視可以加強。在對施工技術進展管理以及監(jiān)視之時要核對操作的要求與規(guī)程，看其的技術操作是否符合工程的標準。假設查出問題，要及時的對那些不符合技術標準與操作流程、標準的問題進展糾正，防止影響建筑的建造質量和平安操作的施行。提升技術管理執(zhí)行力度，重要的工作就是要對施工的進程加強關注，除此之外，還包括對建筑施工中的材料、物資、技能、設備、工作人員、組織、客觀的因素

7、等進展關注，因為這些因素都直接關乎著工程建造的利益。關注這些因素，提升技術管理的執(zhí)行力度，進而保證施工的平衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅要保證施工在期限內完成，還要保證其相應的質量，進而保證其的效率和所帶來的經濟價值和效益。2、組織管理體系優(yōu)化確定并完善技術指標，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進展的保證。而該標準一定要高于專業(yè)標準和國家標準，因為高標準的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，施行技術責任制是為了防止同杜絕責任不清、無人負責和推卸責任的現象在施工過程中出現。落實和完善各種施工標準，技術標準，文件和程序的要求。建立并且完善技術管理系統(tǒng)的組織和技術責任，其目的是要實現技術的責任，以確保所有技術崗

8、位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現象，同時要可以充分的發(fā)揮技術人員積極和創(chuàng)造性。需要企業(yè)認真比照相關政策法規(guī)和自身技術管理體系中的不同，修補破綻。盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以獲得更好的效果。同時有方案的將本錢控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術管理優(yōu)化的重中之重。3、技術管理體系優(yōu)化由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際程度是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術管

9、理的組織體系時，我們應考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學合理的，在約束施工技術管理的組織體系時，不應是單純的依靠分包的合同了，應將這個組織體系嚴格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術管理工作應由專人負責，在工程分包的過程中，對于技術管理的責任應進展有效的轉換，同時責任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應重視各部門的協調配合以及人員的調度工作，做好對施工技術人員的培訓、儲藏和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的平安意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術。4、重視對建筑施工技術執(zhí)行情況的監(jiān)視工作在優(yōu)化管理建筑工程施工技術的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環(huán)節(jié)的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術執(zhí)行情況的監(jiān)視工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關的操作標準進展的，假設發(fā)現沒有按照操作標準進展的，應立即要求其進展整改，從而確保操作人員的施工平安，保證施工工程的整體質量?？傊?，從很多工程理論中我們可