應(yīng)急準備與響應(yīng)管理制度匯編

1、上海市XXX有限（責(zé)任）公司應(yīng)急準備與響應(yīng)管理制度1范圍為了控制和及時處理本公司生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保、消防事故和可能發(fā) 生的緊急情況，最大限度減少事故損失和環(huán)境影響，特制定本程序。本程序規(guī)定了本公司應(yīng)急職責(zé)、策劃、應(yīng)急原則、應(yīng)急范圍、應(yīng)急響應(yīng)等基本 程序。本程序適用于本公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序的 控制。2規(guī)范性引用文件2.1 AQ/WKYG120001職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊2.2 GB/T29639-2013生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則3術(shù)語和定義3.1 GB/T24001-2004 idt ISO 14001:2004 及 GB/T28001-2

2、011/OHSAS18001:2007所規(guī)定的術(shù)語。3.2桌面演練：指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的、按照應(yīng)急預(yù)案及其標準運作程序討論緊急情況時應(yīng)采取行動的演練活動。3.3功能演練：指針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)活動而舉行的演練活動。3.4全面演練：指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng) 急組織應(yīng)急運行能力的演練活動。4職責(zé)4.1主管安全、環(huán)保的副總經(jīng)理負責(zé)應(yīng)急準備與響應(yīng)的控制，也是啟動公司級 應(yīng)急響應(yīng)指令的授權(quán)者。4.2安全環(huán)保部是應(yīng)急和響應(yīng)的主管部門，具體負責(zé)：收集、識別、上報、傳達及更新國家或上級部門頒布的與應(yīng)急相關(guān)的法規(guī)、標準或其他要求；依照相關(guān)法規(guī)、標

3、準或其他要求明確公司整體應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)、預(yù)案編制、評審及演練要求；423依照相關(guān)法規(guī)、標準或其他要求負責(zé)完成公司應(yīng)急預(yù)案向地方政府、集 團公司等上級部門的報備、審批工作。依照危險源和環(huán)境因素辨識的結(jié)果，組織公司各單位針對本公司重要環(huán) 境因素及公司級重大危險源編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各主管部門（或單位）編制公司級專項應(yīng)急預(yù)案，并組織公司級預(yù)案的評審、修訂、培訓(xùn)與演練工作； 425指導(dǎo)各單位依照公司應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求建立本單位的專項應(yīng)急預(yù)案或 現(xiàn)場處置方案；426監(jiān)督、檢查各單位的應(yīng)急預(yù)案的建立、評審及演練計劃的執(zhí)行情況；427監(jiān)督、檢查火災(zāi)報警系統(tǒng)、煤氣報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)及應(yīng)急通訊系 統(tǒng)

4、的運行及使用情況；428結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，組織各單位建立與安全、環(huán)保、消防相關(guān)的應(yīng) 急物資儲備保障體系，并建立應(yīng)急物資臺賬；429監(jiān)督、檢查公司各級應(yīng)急物資的管理情況；發(fā)生緊急情況并啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.3生產(chǎn)部是公司應(yīng)急救援信息中心、搶險救援組、運輸保障組的組長單位， 并具體負責(zé)：分別建立上述三個應(yīng)急救援小組的行動方案，并組織評審、培訓(xùn)與演練；負責(zé)事故信息接收、報告，指揮部指令的傳達；與氣象部門聯(lián)系并獲取 相關(guān)氣象資料，及時通知各應(yīng)急救援組和事故單位，確保應(yīng)急救援順利進行， 應(yīng)急物資的調(diào)集須24小時設(shè)專人值班負責(zé)事故初期與夜間處置的臨時指揮；負責(zé)在應(yīng)急處置過程中調(diào)

5、配應(yīng)急所需的生產(chǎn)物資（包括車輛），提出與生 產(chǎn)有關(guān)的應(yīng)急救援方案，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)；負責(zé)依照公司預(yù)案編制要求，組織編制公司各類生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；發(fā)生緊急情況并啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.4機制維修部是公司設(shè)備保障組的組長單位，并具體負責(zé)；建立設(shè)備保障組的行動方案，并組織評審，培訓(xùn)與演練；是火災(zāi)報警系統(tǒng)與煤氣報警系統(tǒng)與應(yīng)急通訊系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的主管部門， 負責(zé)上述系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的管理工作，確保上述應(yīng)急系統(tǒng)能夠有效運行；負責(zé)公司在應(yīng)急處置過程中協(xié)助調(diào)配應(yīng)急所需的設(shè)備，提出與設(shè)備、設(shè) 施有關(guān)的應(yīng)急救援方案，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。444是應(yīng)急通訊系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的主管部門，負責(zé)該系統(tǒng)

6、中相關(guān)設(shè)備的管理 工作，確保該應(yīng)急系統(tǒng)能夠有效運行；是公司應(yīng)急廣播系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的主管部門，負責(zé)該系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的 管理工作，確保該應(yīng)急系統(tǒng)能夠有效運行；在緊急情況下提供通訊保障；負責(zé)依照公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，組織編制公司各類設(shè)備事故相關(guān)的公 司專項應(yīng)急預(yù)案；發(fā)生緊急情況并啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.5辦公室是公司宣傳報導(dǎo)組與醫(yī)療救護組的組長單位，并具體負責(zé)：建立宣傳報導(dǎo)組的行動方案，并組織評審，培訓(xùn)與演練；負責(zé)在應(yīng)急處置過程中或事后與安環(huán)部共同向外界發(fā)布或上報相關(guān)應(yīng)急 處置信息；發(fā)生緊急情況并啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。負責(zé)公司醫(yī)療救護車輛管理與使用在事故發(fā)生

7、后負責(zé)傷員轉(zhuǎn)院路線的選擇以及結(jié)合現(xiàn)場實際情況選擇轉(zhuǎn)送 醫(yī)院，并安排醫(yī)師隨車監(jiān)護；負責(zé)傷員現(xiàn)場以及轉(zhuǎn)送醫(yī)院途中的現(xiàn)場急救；組織后勤保障隊伍，實施事故搶險救援的生活后勤保障。4.6工會是公司善后處理組的組長單位，具體負責(zé)：建立善后處理組的行動方案，并組織評審，培訓(xùn)與演練；應(yīng)急處置結(jié)束后組織安環(huán)部、人力資源部、辦公室、財務(wù)部、企管部與 事故單位等相關(guān)部門進行有關(guān)接待、安撫傷員家屬、辦理人身傷害和財產(chǎn)損失 索賠等相關(guān)善后工作。4.7人力資源部具體負責(zé)：審批各單位上報的應(yīng)急培訓(xùn)與演練計劃，并對各單位應(yīng)急培訓(xùn)與演練計 劃的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的職責(zé)；發(fā)生緊急情況并啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)

8、。4.8企管部具體負責(zé)是公司文件控制的主管單位，負責(zé)依照安環(huán)部提供的預(yù)案編寫格式，制定公司 統(tǒng)一的預(yù)案編寫要求，確保公司范圍內(nèi)預(yù)案文本格式的統(tǒng)一。4.9保衛(wèi)部是公司疏散警戒組的組長單位，并具體負責(zé)：負責(zé)應(yīng)急處置過程中公司各出入口的戒嚴管理，公司內(nèi)主要道路的交通 管制、事故現(xiàn)場的外圍警戒工作；492負責(zé)對公司保安人員、督察及相關(guān)人員的應(yīng)急技能的培訓(xùn)與演練工作。493發(fā)生緊急情況并啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.10循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展部具體負責(zé)負責(zé)依照公司應(yīng)急預(yù)案編制要求， 組織編制400噸發(fā)電鍋爐、75噸發(fā)電 鍋爐、液化氣站、30萬立高爐煤氣柜、15萬立轉(zhuǎn)爐煤氣柜5個重大危險源的公 司專

9、項應(yīng)急預(yù)案，之后與安環(huán)部共同完成預(yù)案的評審、培訓(xùn)、演練及修訂工作； 負責(zé)依照公司預(yù)案編制要求，組織編制公司各類動力介質(zhì)事故方面的公 司專項應(yīng)急預(yù)案；是公司煤氣防護站的主管單位，負責(zé)公司現(xiàn)場各類煤氣事故的搶險救援 工作；4.11財務(wù)部是公司醫(yī)療救護組與生活保障組的組長單位，具體負責(zé)；組織醫(yī)療救護站和相關(guān)單位人員對事故中受傷人員實施搶救；結(jié)合現(xiàn)場實際情況選擇轉(zhuǎn)送醫(yī)院，并安排醫(yī)師隨車監(jiān)護；負責(zé)傷員現(xiàn)場以及轉(zhuǎn)送醫(yī)院途中的現(xiàn)場急救；組織后勤保障隊伍，實施事故搶險救援的生活后勤保障。4.12其他各單位（包括同樣適用下述職責(zé)要求的單位）具體負責(zé)負責(zé)依照公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，組織編制本單位專項應(yīng)急預(yù)案與（或）

10、 現(xiàn)場處置方案；負責(zé)本單位專項應(yīng)急預(yù)案與（或）現(xiàn)場處置方案的評審、培訓(xùn)、演練與 修訂工作；負責(zé)本單位應(yīng)急資源管理工作，確保應(yīng)急資源的有效性；負責(zé)按照要求定期更新本單位的應(yīng)急物資臺賬；發(fā)生緊急情況并啟動應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.13在事故發(fā)生后公司主要應(yīng)急職責(zé)主管部門的職責(zé)與分見公司應(yīng)急功能矩陣表5管理內(nèi)容與要求5.1本公司可能發(fā)生的職業(yè)健康安全與環(huán)境潛在事故和緊急情況有：a）火災(zāi)事故；b）冶煉、加工生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移過程中造成傷亡事故；c）煤氣泄漏事故；d）爆炸事故；e）動力緊急停供；f）中毒事故；g）交通事故；h）設(shè)備事故；i）環(huán)保設(shè)施失靈；j）放射源泄漏、丟失；k）公共衛(wèi)生事件；l）自然

11、災(zāi)害；m）其他事故。5.2應(yīng)急預(yù)案體系公司應(yīng)急預(yù)案體系分為公司綜合應(yīng)急預(yù)案、公司專項應(yīng)急預(yù)案、部級專項 應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。圖1-1公司應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成框圖5.3應(yīng)急策劃開展每一項工作前，應(yīng)對工作中可能出現(xiàn)的潛在的危險情況進行應(yīng)急策劃， 確定存在的安全風(fēng)險及環(huán)境影響，并根據(jù)存在的風(fēng)險和環(huán)境影響制定削減措施，使其降低到可接受的程度。凡是滿足下列三項中任意一項的均應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案:a）對于國家法律、法規(guī)及相關(guān)要求中明確指明需建立應(yīng)急預(yù)案的；b）風(fēng)險評價結(jié)束后經(jīng)評審討論認定為不可容許風(fēng)險的需制定應(yīng)急預(yù)案的；c）發(fā)生事故后經(jīng)總結(jié)討論后認為需要制定應(yīng)急預(yù)案的；所制定應(yīng)急預(yù)案的級別應(yīng)根據(jù)事故影響的范圍、

12、嚴重程度、應(yīng)急處置過程中需 調(diào)用的資源等情況進行判定。當事故影響范圍不大，未有人員傷亡且沒有需待搶救傷員，本區(qū)域相關(guān)崗位人 員依照預(yù)案能夠完成應(yīng)急處置的，應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案。當事故影響本區(qū)域崗位無法完全控制需本單位其他相關(guān)崗位參加應(yīng)急處置，且 未發(fā)生人員傷亡沒有需待搶救傷員，無需調(diào)用公司其他部門應(yīng)急救援力量依照 本單位應(yīng)急預(yù)案能夠完成應(yīng)急處置的，應(yīng)制定部級專項處置方案。當事故影響范圍波及公司其他單位、可能造成嚴重后果、出現(xiàn)人員死亡、有需 待搶救傷員、本單位應(yīng)急救援力量無法滿足應(yīng)急處置需求，需要公司多部門參 與搶險救援時應(yīng)制定公司級專項預(yù)案。531應(yīng)急預(yù)案編寫原則：以人為本，安全第一、預(yù)防為主，

13、平戰(zhàn)結(jié)合、依靠 科學(xué)，依法規(guī)范、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)、條塊結(jié)合，屬地為主。532應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容：公司各級預(yù)案的編寫格式與內(nèi)容應(yīng)符合 GB/T29639-2013中的相關(guān)要求：綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有：a）總則；b）事故風(fēng)險描述c）應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)d）預(yù)警及信息報告e）應(yīng)急響應(yīng)；f）信息公開g）后期處置；h）保障措施；i）應(yīng)急預(yù)案管理 5.322專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有：a）事故風(fēng)險分析b）應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)c）處置程序；e）處置措施5.323現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容有：a）事故風(fēng)險分析b）應(yīng)急工作職責(zé)c）應(yīng)急處置d）注意事項5.4應(yīng)急信息收集與傳遞應(yīng)急信息的收集：a）公司安全環(huán)保部組織有關(guān)人員根

14、據(jù)潛在的事故和緊急情況的嚴重程度確定應(yīng)急措施，并做出評價和辨識。b）公司各部門，對各自管理范圍的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動進行觀察，及時發(fā)現(xiàn)潛在事故，做好事故險情信息的收集，記錄和整理，努力做到不能有遺漏。應(yīng)急信息的傳遞a）公司指揮中心或各部調(diào)度室在收到上級部門通知或相關(guān)單位反映的事故、災(zāi)害險情信息經(jīng)核實判斷后，如需啟動應(yīng)急預(yù)案的，應(yīng)立即將信息傳遞至對應(yīng)級 別指揮部成員，做好應(yīng)急準備工作，并做好記錄；b）基層單位及各調(diào)度室在事故、災(zāi)害險情發(fā)生時或收到事故險情的信息后，應(yīng) 立即報告公司指揮中心并作好記錄；應(yīng)急搶險需要應(yīng)急保障系統(tǒng)投入救助支援時，公司和各部必須及時組織救助搶險并作好記錄。5.5應(yīng)急原則5.5

15、.1 應(yīng)急的總原則是以人為本、安全第一、以搶救員工生命為第一位，做到 先救人員，同時保護環(huán)境，最后在保證人員安全的基礎(chǔ)上搶救生產(chǎn)設(shè)備。參與應(yīng)急救援的人員應(yīng)及時趕到救援現(xiàn)場，必須有專人進行現(xiàn)場指揮。 并執(zhí)行以下應(yīng)急處理原則：a）阻斷危險物（源），防止發(fā)生二次事故；b）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；c）調(diào)集救助力量；d）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險范圍，應(yīng)急決策要當機立斷；e）正確分析損失；f）處理事故險情時，首先考慮人員人身安全，其次應(yīng)盡可能減少財產(chǎn)損失，按 有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。5.6應(yīng)急行動程序事故、險情發(fā)生后，二級單位迅速進入應(yīng)急狀態(tài)，組織搶險。各部要立 即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)

16、和生產(chǎn)部指揮中心。若需啟動上一級應(yīng)急狀態(tài)，則由公司 應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急令，啟動公司級應(yīng)急系統(tǒng)投入應(yīng)急搶險救助行動；若需要 啟動地方政府應(yīng)急預(yù)案時，由應(yīng)急總指揮下令，應(yīng)急指揮中心立即與營口市應(yīng) 急救援指揮中心取得聯(lián)系，溝通信息共同進行應(yīng)急搶險救助行動。各級應(yīng)急搶險救助行動都必須作到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、密切配合、協(xié) 同作戰(zhàn)，防止因協(xié)調(diào)不當、指揮不力而造成更大的不必要的損失。只有下列條件全部具備后才可以由應(yīng)急總指揮宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。a）事故現(xiàn)場得到有效控制；b）可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患已消除；c ）傷亡人員全部救出或轉(zhuǎn)移并得到妥善安置；d）設(shè)備、設(shè)施處于受控狀態(tài)；e）環(huán)境有害因素得到有效監(jiān)測和處

17、置達標；5.7 應(yīng)急善后處理應(yīng)急狀態(tài)解除后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場清理，傷亡安置、生產(chǎn)和環(huán)境恢復(fù)工 作。應(yīng)急行動結(jié)束后，事故單位要對應(yīng)急行動過程進行綜合評價，整理 應(yīng)急記錄（包括筆錄、攝像、照相及其他文字資料），24小時內(nèi)寫出應(yīng)急總結(jié)報公 司應(yīng)急指揮部。應(yīng)急總結(jié)報告主要內(nèi)容包括：事件發(fā)生時間、事件過程描述、動用救助力量、 參加救助人員、救助情況、傷亡情況、經(jīng)濟損失、應(yīng)急行動中反映的問題和經(jīng) 驗。應(yīng)急過程中出現(xiàn)的問題要認真總結(jié)剖析，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并對相應(yīng) 的應(yīng)急預(yù)案重新進行評審。5.8應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)5.8.1 應(yīng)急培訓(xùn)：581.1 培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)側(cè)重以下幾方面：a）事故產(chǎn)生的原因、特征、可能引發(fā)的

18、其他衍生事故及預(yù)防措施；b）發(fā)現(xiàn)事故后的信息傳達途徑；c）應(yīng)急處置過程中的職責(zé)分工及處置要領(lǐng)；d）與相關(guān)崗位、部門或單位間配合；e）應(yīng)急設(shè)施的使用方法、注意事項以及日常點檢維護中涉及的相關(guān)內(nèi)容；f）所在區(qū)域逃生路線，集結(jié)地點，各類事故撤離時的相關(guān)注意事項；g）自救、互救相關(guān)知識；h）結(jié)合事故案例分析本部門的應(yīng)急預(yù)案；i）國家、地方、公司有關(guān)應(yīng)急方面的相關(guān)法律、法規(guī)、標準與制度；5.8.1.2 培訓(xùn)應(yīng)符合公司人力資源部制定的培訓(xùn)管理制度的相關(guān)要求，并 保留相關(guān)記錄。應(yīng)急演習(xí)：每年11月份各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況制定本單位下一年度應(yīng)急 演練計劃，對本單位員工按計劃進行有針對性的應(yīng)急演練并作好記錄

19、，年度演 練計劃需于每年11月30日前上報公司安環(huán)部；5.8.2.2 應(yīng)急演練分為桌面演練、功能演練，及全面演練，預(yù)案演練的頻次應(yīng) 至少做到，公司每年安排10次應(yīng)急演練，各主要部室每月進行一次部室級專項預(yù)案演練，12月份與每年春節(jié)所屬月不安排公司級與部室級預(yù)案演練，進行 年度工作總結(jié)與來年培訓(xùn)、演練計劃的制定工作；5.823 公司級與部室級預(yù)案演練要求：演練前制定演練方案、并對主要評審內(nèi)容涉及到的區(qū)域安排評審人員，由評審 人員將現(xiàn)場實際情況做以記錄，作為當次演練評審的參考依據(jù)，演練結(jié)束后填 寫應(yīng)急預(yù)案演練記錄，并對當次演練的預(yù)案進行評審，評審過后填寫 應(yīng)急 預(yù)案評審表，演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立

20、即安排整改， 如需修訂預(yù)案的，應(yīng)執(zhí) 行企管部文件管理和控制程序中的相關(guān)規(guī)定。5.824現(xiàn)場處置方案演練要求：演練應(yīng)注重事故的突發(fā)性，有計劃、有針對性的安排應(yīng)急演練，演練應(yīng)側(cè)重以下幾方面內(nèi)容：a）明確應(yīng)急處置過程中各崗位間的職責(zé)分工；b）熟練掌握應(yīng)急處置過程中的操作流程；c）熟練掌握相關(guān)應(yīng)急設(shè)施的使用方法；e）掌握必要的自救、互救知識與技能；f）通過演練與評審逐步完善現(xiàn)有應(yīng)急處置方案；g）演練結(jié)束后填寫，并對當次演練的應(yīng)急處置方案進行評審， 評審過后填寫應(yīng) 急預(yù)案評審表，演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即安排整改， 如需修訂應(yīng)急處置方 案的，應(yīng)執(zhí)行企管部文件管理和控制程序中的相關(guān)規(guī)定。其他要求：a）演練

21、前應(yīng)對演練區(qū)域、時間、方式等幾方面的選擇做以分析，以保障人員、 設(shè)備安全為前提，不得使各類人員承受不必要的風(fēng)險。b） 參演人員需嚴肅認真對待，傳達指令時應(yīng)明確此項指令為演練信息，接到演 練信息人員應(yīng)嚴格按照預(yù)案流程操作，對于不能實際操作的部分應(yīng)按照評審人 員要求操作，執(zhí)行預(yù)案過程中不得做出危急現(xiàn)場安全的操作。c）演練時如部分功能無法實際操作， 參演者應(yīng)聽從評審人員要求，以口頭復(fù)述 或模擬操作等形式完成該部分功能的演練任務(wù)。d）每次公司或部室級預(yù)案演練結(jié)束后應(yīng)存有圖像資料，并存入檔案。e）各單位每月3日前將本單位當月部室級演練方案上報公司安環(huán)部，安環(huán)部將針對當周演練內(nèi)容安排抽查任務(wù)。5.9應(yīng)急預(yù)

22、案演練評分辦法要求公司各級單位在組織應(yīng)急預(yù)案演練時，按照應(yīng)急預(yù)案演練評審打 分標準對當次演練情況進行打分，共計 50個評分點，每1個評分點最多扣2 分。592在每次演練前，演練的組織者應(yīng)結(jié)合當次演練內(nèi)容，在應(yīng)急預(yù)案演練 評審打分標準中識別出當次演練涉及到的評分項，然后在演練方案中， 安排評審員分工打分。演練合格的標準為：當次演練涉及到的評分點個數(shù)*2*90%如果當次演練打分結(jié)果低于上述公式所得結(jié)果，則為不合格；5.10公司應(yīng)急物資管理要求公司分別在10個部門設(shè)立應(yīng)急物資儲備區(qū)域，建立公司統(tǒng)一的應(yīng)急物 資儲備臺賬；各儲備部門所存的應(yīng)急物資數(shù)量上限不得本單位使用的同種應(yīng)急物資 數(shù)量總量的10%下限

23、不得低于本單位使用的同種應(yīng)急物資數(shù)量總量的3%每年初安環(huán)部與各存儲單位確定當年公司應(yīng)急物資儲備基準數(shù)據(jù)，確定后全年公司應(yīng)急物資儲備將以此為最低保障線，并以此為準建立公司級與各部 應(yīng)急物資儲備臺賬；公司應(yīng)急物資儲備臺賬中的物資種類、數(shù)量、型號確定后，未經(jīng)主管部 門批準不得私自挪用；公司應(yīng)急物資的存儲單位為該部分應(yīng)急物資的主管單位，負責(zé)該部分應(yīng)急物資的申報、存儲、調(diào)用、維護及監(jiān)督檢查工作；公司各級調(diào)度系統(tǒng)負責(zé)公司應(yīng)急物資的調(diào)配工作，各部內(nèi)部調(diào)運應(yīng)急物資的時間不得超過5分鐘，公司內(nèi)部調(diào)運應(yīng)急物資的時間不得超過10分鐘，公司向廠外區(qū)域調(diào)運應(yīng)急物資時間不得超過15分鐘；公司應(yīng)急物資的調(diào)運必須進行登記；5

24、.11公司應(yīng)急接應(yīng)點的設(shè)置為了在緊急情況發(fā)生后，便于被疏散人員集結(jié)地點的快速選擇，應(yīng)急物 資的調(diào)配與接應(yīng)等情況，安環(huán)部在公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立15處應(yīng)急接應(yīng)點，要求公 司全體員工必須熟練掌握15處應(yīng)急接應(yīng)點的設(shè)置方位。公司15處應(yīng)急接應(yīng)點的設(shè)置分布如下：1號：15萬立轉(zhuǎn)爐煤氣柜西門；（兼顧白灰窯）2號：（原第一煉鐵廠）辦公樓門前；（4個小高爐鐵路道南區(qū)域兼顧老煤粉 區(qū)域）3號：中板庫東門；（中板東部區(qū)域、球團、料場西側(cè)）4號：發(fā)電路與中心路交匯處；（75噸發(fā)電、煉鋼西部區(qū)域及渣跨）5號：1#總降變電所門前；（軋鋼、液化氣站、公司北門）6號：厚板33號門；（厚板加熱爐區(qū)域、公司廠內(nèi)食堂）7號：厚板29

25、號門；（厚板熱處理爐、通勤車停車場）8號：厚板10號門；（4個小高爐鐵路道北區(qū)域包括布袋、水沖渣等）9號：厚板6號門；（煉鋼、厚板坯場，厚板粗軋、厚板磨床）10號：厚板15號門：（新2#高爐，質(zhì)檢部式樣加工中心、老鑄鐵、2#總降）11號：（原二煉鐵）辦公樓東南側(cè)；（新1#高爐、新鑄鐵區(qū)域）12號：（原燒結(jié)廠）辦公樓；（一、二、三期燒結(jié)，料場北部區(qū)域）13號：廠外135發(fā)電門前；（135廠外發(fā)電、廠外給水中心）14號：水鋼渣辦公樓門前；（水鋼渣、原料變電所）15號：600平辦公樓門前；（600平燒結(jié)）5.12公司公共區(qū)域應(yīng)急廣播系統(tǒng)管理要求：生產(chǎn)部（公司總調(diào)）負責(zé)公司公共區(qū)域應(yīng)急廣播系統(tǒng)的使用與

26、日常測試 工作，要求每周三對公司范圍內(nèi)11個有效應(yīng)急廣播點進行測試，并填寫應(yīng)急 廣播測試記錄單；機制維修部是應(yīng)急廣播系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的主管部門， 負責(zé)公司應(yīng)急廣播系 統(tǒng)的維護工作；5.13應(yīng)急程序的評審安全環(huán)保部每年年底組織各單位對本公司應(yīng)急預(yù)案進行一次綜合評審,對存在的問題組織修訂。并對應(yīng)急預(yù)案的當緊急情況發(fā)生后或應(yīng)急演習(xí)完成后單位應(yīng)及時總結(jié)， 有關(guān)內(nèi)容進行評審，必要時予以修訂，以確保應(yīng)急程序的符合性。6相關(guān)文件和記錄應(yīng)急演練記錄應(yīng)急預(yù)案評審表演練方案應(yīng)急預(yù)案演練評審打分標準安全環(huán)保培訓(xùn)、演練計劃應(yīng)急廣播測試記錄單預(yù)案名稱組織單位演練單位演練時間演練地點應(yīng)急預(yù)案演練記錄編號：D20000603參

27、加演練人員:簡要過程:演練總結(jié):應(yīng)急預(yù)案評審表編號：D20000624應(yīng)急預(yù)案名稱：應(yīng)急預(yù)案演練時間：年月日評審時間：年月日發(fā)現(xiàn)的問題:改進建議:得分情況:應(yīng)急預(yù)案修訂情況:評審人員審核確認:年 月 日演練方案編號：D20000654演習(xí)單位演習(xí)日期演習(xí)內(nèi)容1、占八、演習(xí)地、演練涉及部門:演習(xí)事故背景設(shè)定:重點評審部位:主要評審內(nèi)容:評審人員分工:得分統(tǒng)計:方案指疋人：制定日期：年月日應(yīng)急預(yù)案演練評審打分標準序號公司打分點評分標準總分值1基礎(chǔ)分參演人員數(shù)量缺演1人，扣0.5分2分2基礎(chǔ)分參演人員認真程度參演人員態(tài)度不端正的，每1人，扣0.5 分；2分3基礎(chǔ)分應(yīng)急防護用具應(yīng)急人員不會使用相關(guān)防護

28、用具或設(shè)備，每人扣1分2分4基礎(chǔ)分應(yīng)急防護用具相關(guān)防護用具失效或因其他原因無法正常使用，每個扣1分；2分5接警與通知事故信息上報不知道事故報警通訊號碼的，每個扣0.5 分；2分6接警與通知事故信息上報事故信息描述有遺漏的（時間、地點、原因、人員傷亡、事故現(xiàn)狀、），每條扣0.5分；2分7接警與通知事故信息通知接警人員將事故信息通知相關(guān)人員 有遺漏的，每1處，扣0.5分；2分8接警與通知事故信息通知接警人員在轉(zhuǎn)述事故信息過程中有口誤的或轉(zhuǎn)述不清的，每1處，扣0.5分；2分9接警與通知事故信息通知通知時未告訴對方該信息為演練信息的，每次扣0.5分；2分10指揮與控制指揮部成員集結(jié)指揮部成員未及時趕到

29、事故現(xiàn)場待 命的（白天5分鐘，夜間30分鐘），超時5分鐘/每人，扣0.5分2分11指揮與控制各救援組任務(wù)執(zhí)行情況各救援組組長趕到現(xiàn)場，未立即執(zhí)行本小組救援職責(zé)的，每組扣1分2分12指揮與控制救援信息更新與匯總各救援組未將本組救援情況及時向總指揮匯報的，每組扣1分2分13警報發(fā)布警報發(fā)布工具與方式不能熟練使用警報發(fā)布工具或發(fā)布警報方式不正確的，視情節(jié)扣分2分14警報發(fā)布警報發(fā)布內(nèi)容警報發(fā)布內(nèi)容不全，意圖表達不清的，視情節(jié)扣分；2分15警報發(fā)布警報發(fā)布效果警報發(fā)布后未達到預(yù)期效果的2分16通訊通訊工具通訊工具失靈的，每起扣1分2分17警戒事故區(qū)域的警戒在通往事故區(qū)域的主要道口未設(shè)置 警戒隔離標志的

30、，每個入口扣1分；2分18警戒事故區(qū)域的警戒警戒隔離區(qū)域未設(shè)置監(jiān)控人員的，每缺失1個方向扣1分；2分19警戒事故區(qū)域的警戒在警戒隔離區(qū)域內(nèi)，有無關(guān)人員進入，而未被及時阻止的，每進1人扣1分；2分20警戒交通警戒在通往事故區(qū)域的主要路段，未設(shè)置交通管制措施的，每個路段扣1分2分21警戒交通警戒在交通管制路段，未設(shè)置專人監(jiān)督警戒的，每個路段扣1分；2分22警戒交通警戒在交通管制過程中不及時疏導(dǎo)車輛的，扣2分；2分23警戒交通警戒在通往事故區(qū)域的主要通道被阻，造成救援車輛、物資無法進入事故現(xiàn)場的，每延誤2分鐘扣1分；2分24人員疏散無關(guān)人員疏散事故現(xiàn)場無關(guān)人員未被及時疏散的，每1人扣1分2分25人員

31、疏散無關(guān)人員疏散事故警戒區(qū)域內(nèi)（或臨近周邊）閑散 圍觀人員，未被疏散撤離的，每1人 扣1分；2分26人員疏散人員撤離的安全人員疏散撤離時未能采取必要的或正確的防護手段，每人扣0.5分；2分27人員疏散人員撤離的安全疏散人員時，撤離路線不正確的，扣2分；2分28人員疏散人員的集結(jié)疏散完畢后未及時清點人數(shù)的，扣2分；2分29人員疏散人員的集結(jié)疏散完畢后未將疏散結(jié)果匯報總指2分揮的，扣2分；30人員疏散人員的集結(jié)被疏散人員的集結(jié)地點選擇不當?shù)?，?分；2分31醫(yī)療救護現(xiàn)場急救事故單位初期救援時，傷員處理不當，視情況扣分；2分32醫(yī)療救護現(xiàn)場急救醫(yī)療救護站趕到現(xiàn)場時間過長（接警 后8分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場），

32、每超2分鐘扣0.5分2分33醫(yī)療救護現(xiàn)場急救醫(yī)療救護人員，現(xiàn)場救護處置不當，視情況扣分；2分34醫(yī)療救護現(xiàn)場急救不能正確使用救護用品，扣2分；2分35醫(yī)療救護現(xiàn)場急救救護用品配帶不齊全，每少一項，扣1分；2分36應(yīng)急處置現(xiàn)場急救緊急操作流程與預(yù)案不符，每項扣1分2分37應(yīng)急處置現(xiàn)場急救回答評審人員現(xiàn)場提問，與預(yù)案不符，每項扣1分；2分38應(yīng)急處置現(xiàn)場急救不能熟練執(zhí)行應(yīng)急處置程序，視情節(jié)扣分；2分39應(yīng)急處置現(xiàn)場急救不能找到對應(yīng)的緊急操作設(shè)備或器具；每處扣1分2分40應(yīng)急處置現(xiàn)場急救不能熟練使用警報發(fā)布工具或發(fā)布警報方式不正確的，視情節(jié)扣分2分41危險源物質(zhì)的控制控制事故現(xiàn)場內(nèi)危險物質(zhì)沒有的有效的控制，扣2分2分42危險源物質(zhì)的控制轉(zhuǎn)移事故現(xiàn)場內(nèi)能夠轉(zhuǎn)移的危險物質(zhì)沒有立即安排轉(zhuǎn)移，2分2分43應(yīng)急人員安全轉(zhuǎn)移未佩戴必要的防護用具或儀器；每人次扣0.5分；2分44應(yīng)急人員安全轉(zhuǎn)移未經(jīng)允許私自進入警戒區(qū)域內(nèi)（包括誤入危險區(qū)域），每人扣1分；2分45應(yīng)急人員安全轉(zhuǎn)移救援單位與事故單位配合不當（如事故單位未安排指疋的接洽人），視情節(jié)扣分；2分46應(yīng)急人員安全轉(zhuǎn)移警戒人員站位不當（包括風(fēng)向原因），每人扣0.5分；2分47應(yīng)急物資調(diào)配轉(zhuǎn)移不能及時調(diào)運需求數(shù)量的應(yīng)急物資，每少1個扣0.5分；2分48應(yīng)急物資調(diào)配轉(zhuǎn)移調(diào)運所需應(yīng)急物資時間過長（以8分鐘為限），每超2分鐘，扣0.5分；2分4