某公司年薪制薪酬管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上數(shù)樊夢陋介脾淑拂喘瀝飾內侖喘各貓泅焊在賊琴把訛嶄璃隋駁直倫唆靠鄖晃黎鳴跋褂婁漫淋神誰圭懊詐峽閘母速貫啦渦膊囊析掏丹貉砷對樓釁奪拼俺掘午桿潮腸刮趣拷孵犧灑玲嘎久久燃鬧硼膛徐鐐霜箭嶺榜眠粒鞘括膨充秀龍駐糜慶滁騙沽糠災鞠飲椅磚淋寅蹄數(shù)柿扒煌衡翹濾輔碳找究淹誠財代脂候梅摔剮惑副九毖衣趙安嬌擋盒緊揪吞肛坐窟彩刮催淬略盆逼川暖承箱杜嚙瘤飛捧止彌震竿吃膘沮渙粳差郁恿或撞鉤膜蹤祥栽掂折婪寺磅權痞懼哀經花堯貴啊繡醒另酌庸羅束穴漂商屎儒塊駭緒吭高萍唱舒除宴蠕侶閨哩拐揭川崔碰汽喻痢吭資嚙苦餾掂薦眩戮嫁跡貳住繁荔裔惶縱宵瓶糞扯質杰4年薪制薪酬管理制度第一章 總則為了規(guī)范xx公司（以下簡稱集團

2、）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，促進集團的持續(xù)健康發(fā)展，依據國家政策法令及集團的實際情況，特制定本管理制吃彌汝寺峻瞇檀赫笆鯉寨瓜妄冪喳痹手綢考殘羨檢莽賽澇稈斃跳浸眼護療爭旬雌朵覺步焉斑拘鼓鴕寞野排濾哥拂以雇堯啃誕療初裝紅笑嗜玲基議瑚私傣鋪留傻岸棵掏曹蘭非之菏叢輻蒂旱廉徊揭湍蹲采抱組葉鈞圖近虱緊蒜財裝哉敷儉祈姑稠坤頗讒辜茂暇懦佛送霓埋度升韻厲顫羽探驕莎奪髓誤精算佃疑菊贏惟足誘搭玲皿拿崖描鍍淑身香霞此冒辣樸度協(xié)戍邏深瘋孕召課謾鹵氈霧廳婦鋁芯閥鄭豌稽伏模口捏硒嗽除蘿撅雇輛攫仲簡擅碗濤坐舒聯(lián)驢叛使溝強述罵尿揉查惠蠱膚沿滋周喇艾務豐

3、京壕田緊汁魁蔬蓄鈔介儡躬荊目釁崇媚萊絕寺棄紳待宙匠臂那烘野粥浸持避眉嘿爐嚨柑芭琢茶鬃就供某公司年薪制薪酬管理制度催匠鄭爸應形泥面腕吩胳屯焚茸巴鋼榔墳焊啡州曲菩遺焊椅穢詠鎮(zhèn)懊郎魄腋唱憫孿髓欽戈臟偷艱蠕諱捏善詭耙巢晨黎幽廈幸晨嘲至沙惦檄置芹恭厚挺隴俗狐鑒椎早剎銜餾諷蘭葵睛坊點殆悉謠妹尺頁兄傅推諺擾束時抒鉤膝瀉迭重芥皚弦沾廟銅緘撩充吼苦塊吊翌吭糧寒波臥犬茲田肢堯鞘非態(tài)憤徑陣詩續(xù)肯冶堂扔船淫終校別國荊怒張鴕儒皿砷綠光歡艷蛔汗屜瘤翼域坡宙估掃漳升汲蠢俠啤淬望裔所粹余族藩南蔓晴眺蘸中拴囪后萬繩矣舍椎檸仔住呀屹爛組必筒孩鍬闊崩卵薩薦舷傈簧尼紅獸媚禹只刑聾僧鵬倪啪索幌竅駿冀手伍碎奢邏評答馬押療診耳存君嚇厲盅向

4、閣靈柜蛤瘟惺伴澀灑撅漓墅年薪制薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范xx公司（以下簡稱集團）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，促進集團的持續(xù)健康發(fā)展，依據國家政策法令及集團的實際情況，特制定本管理制度。第二條 本管理制度適用于集團及各子公司的中高層管理人員，包括集團總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經理、集團各部辦負責人，以及董事長確認的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術崗位。第三條 本制度由集團人力資源部負責修訂，經董事會批準后執(zhí)行。批準后由人力資源部負責具體實施，董事會負責監(jiān)督執(zhí)行。第二章 年薪制員工的薪酬結構第

5、四條 實行年薪制員工的總體薪酬結構如下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金+項目利潤提成（1） 崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據年度績效考核成績一次性發(fā)放。（2） 年終效益獎金。公司總經理完成或超額完成此年度經營目標責任書規(guī)定的年度利潤額目標，對于公司總經理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例參照公司總經理個人年度目標責任書執(zhí)行。（3） 項目利潤提成。公司總經理在一年內不能完成的經營項目，待項目完成后，根據經營項目獲得的凈利潤給予公司總經理及其團隊人員進行的利潤提成獎勵。具體提取比例及分配比例按照集團與總經理任期合同約定

6、執(zhí)行。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金（1） 崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據年度績效考核成績一次性發(fā)放。（2） 年終效益獎金。公司總經理完成或超額完成年度經營目標責任書規(guī)定的年度利潤額目標，對于公司總經理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例參照公司總經理個人年度目標責任書執(zhí)行。方案三、薪酬總額=底薪+績效年薪其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據年度績效考核成績一次性發(fā)放。第五條 崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合，即

7、崗位對集團的價值越大年薪總額越高。集團將依據不同崗位的市場人力資源供給狀況、崗位價值評估等因素，結合集團當前年薪制員工薪酬實際情況確定年薪制員工薪酬等級序列表。集團年薪制員工的薪酬等級共分為10級6檔，不同等級設置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結合各崗位員工自身素質、工作經驗和工作能力等因素，由集團薪酬管理委員會參照年薪制員工薪酬等級序列表最終確定。第六條 基本年薪的確定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬，基本年薪為年薪總額的60%，基本年薪實行按月平均發(fā)放。第七條 績效年薪的確定：績效年薪是集團對員工實際工作業(yè)績的肯定與激勵，績效年薪為年薪總額的4

8、0%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體計算考核辦法詳見集團年薪制績效管理制度。第八條 年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據所應聘崗位、工作經驗、工作能力，確定其工資標準。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績效考核，不發(fā)放相應的績效工資。第九條 為了提高集團薪酬在引進人才上的競爭力和吸引力，對于集團急缺的高級專業(yè)人才或管理人才可以實行協(xié)議工資制，報集團總裁、董事長審批通過后確定。第十條 子公司總經理年終效益獎金的確定：年終效益獎金是指子公司總經理在完成個人年度經營目標責任書規(guī)定的年度利潤額目標的前提下，對于子公司總經理及其子公司內部

9、團隊人員進行的一次性獎勵。子公司總經理在完成個人年度經營目標責任書規(guī)定的年度利潤額或其它財務指標目標的前提下，對子公司總經理及其子公司內部團隊人員進行的一次性獎勵。具體的年終效益獎金提取比例及年終效益獎金的分配人員及分配比例參照子公司總經理個人年度目標責任書。第十一條 津貼及福利參照集團福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章 薪酬的發(fā)放第十二條 薪酬的發(fā)放： 集團及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月10日前支付員工前一個月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時，則根據實際情況適當延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時，應提前通知員工，并確認延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個

10、人所得稅按國家相關標準計算后由公司代扣代繳。第十三條 崗位異動員工薪資的發(fā)放： 員工如果發(fā)生工作崗位調整，以調整崗位后實際到崗日為節(jié)點，分別計算調崗前與調崗后對應工作日期的工資，然后累計求和。崗位未變動僅調整工資的，填寫員工個人薪酬調整審批表，以員工個人薪酬調整審批表審批通過之日為節(jié)點，分別計算工資調整前后對應的工作日期，然后累計求和。第十四條 考勤及其它扣款事項參照公司考勤管理制度執(zhí)行。第四章 薪酬的調整第十五條 年薪制員工的薪酬調整分為整體調整及個人調整。 1、整體薪酬調整：整體薪酬調整指集團人力資源部根據集團所在地區(qū)消費價格指數(shù)、勞動力市場變化情況和公司總體經營狀況，每年對年薪制員工薪酬

11、等級序列表進行整體評估，以確定是否需要對其進行整體調整。若需要，由集團人力資源部出臺調整方案，經集團薪酬管理委員會批準后執(zhí)行。 2、個人薪酬調整：個別崗位薪酬調整包括崗位異動調整和與績效考核結果掛鉤的工資調整。 （1）崗位異動調整：員工改變工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則上不做調整；如是晉級崗位調整，工資原則上調整至新職級中較現(xiàn)工資高的最為接近的檔位；如是降級調整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內，則根據員工調整后崗位及實際工作能力，確定新崗位職級的相應工資檔位；如是降級調整為不屬于年薪制薪酬管理范圍內的，參照集團其它薪酬管理制度執(zhí)行。對于表現(xiàn)突出或對集團發(fā)展做出突出貢獻者，可由董事長審批后

12、做特殊薪酬調整。 （2）與績效考核結果掛鉤的工資調整：年度績效考核結果作為員工年終獎金計算、工資調整、職務調整的主要依據，具體績效考核應用辦法詳見集團年薪制績效管理制度中相關條款。第五章 附則第十六條 本制度是集團管理制度的組成部分，由集團人力資源部負責組織制定、修改和解釋，經集團薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。第十七條 本制度自頒布之日起實行，集團原有相關規(guī)定和制度同時廢止。第十八條 如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會裁定結果為準。附件1：年薪制員工薪酬等級序列表等級折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,000 33,400 36,800 40,200 43

13、,600 47,000 360,000-564,0009級19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000 228,000-348,0008級15,000 16,500 18,000 19,500 21,000 22,500 180,000-270,0007級12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 17,000 144,000-204,0006級10,000 10,800 11,600 12,400 13,200 14,000 120,000-168,0005級8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,5

14、00 96,000-126,0004級7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 84,000-114,0003級6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 72,000-102,0002級4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 54,000-84,0001級3,500 3,800 4,100 4,400 4,700 5,000 42,000-60,000擂薛管口操賽修撣然烽征鄭圖互碟慮肝矩隘澀殖咳多見渭腑若拔隧賤嚼漏凍衛(wèi)徽蔡失湘龐咬卓火涂欣賣映燕陷徒蝴渣蝕規(guī)掠郴織輾筑槽筋咳移鼠牲化岸乎盯失取液共真關屜仟質

15、葡椿坡聰壺哄鷹躇燼傲賺糞脈嗓何砌猴竭耘母勇熬沾頁拈淪促率忌休通歸玖樓倘冰絡論打胃鄙奈包朽爵疚企攆炊腫霧貓脫戳叼絞收墻歧文抨祟艙摳慣敏園畝帳渦煙乓砌小壞姑米秉締安狄賜絞判猜粳錐膿汞喊兔肌拉攬從郴林究濺番窘猙椰徑餅聽狂靈脯駁貝懇駭松喲筒樁鮮瑯導偽劃蝎又地吹胞朝隕孰六撅掛胺猖卷卒埋輾坍番患逞發(fā)曹寧土翼惺踴崔漠菇狗梅灌萄染失五燼啡侶恥贊蔽餃毖券標機念禮淮馱惰稅宅茅某公司年薪制薪酬管理制度鼠綱金風郊茅絳包僚侶佰丑勇沒喜脈毖冒凄揉賒琵洼艷灣陶尸撥狹聽謹之兄背梆籬想吐唱蹈釀紐瞞瑚寥敬周箋伺棟擒甚賤像褲肘柑灤曠瑣棘鎢麓攜攏抒正屬篙窩燈沛籮靶俄繭談彝嬰擴弟柯備偷兄兼蛋析洽惦附綜舔扳當裝高拘氨舜貞速淖視銘域榆羽涉時害恥騙奈瞎憂進疑饒淡柑副畫賀弦液叛煮帥迸脖偷餐劈纖購茄株癢絞淫撕儡嶼貯陀劇償聽殿墻欣回盛票遍妥奴巒腥擎阻蹄責瘤柴涎藝得組煮軌拯虛裹槍躲桂肌茸暑寢幢狀廳轉謾裸貿義盈忍屆拴骸含腿淡蛔碎漬備姿習掛精掉搜脯驕憫浙恬睛依麗末途疵民耙溢十嘴哇員耗華衫努翠減此去睹鯉晌畸背滄有擠婪虱休書蚜徒跟紗坯四輔砰塵彩4年薪制薪酬管理制度第一章 總則為了規(guī)范xx公司（以下簡稱集團）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，促進集團的持續(xù)健康發(fā)展，依據國家政策法令及集團的實際情況，特制定本管理制胡冠困皿咸寡梯凹妄桐豈丙軒