醫(yī)院預算管理制度.doc

1、醫(yī)院預算管理制度醫(yī)院預算管理制度第一條 醫(yī)院預算的編制，要采取指導、財務科、業(yè)務部門相結(jié)合的方法，由財務科根據(jù)醫(yī)院年度事業(yè)方案、工作任務，提出預算指標建議，按上級有關編制預算的要求，擬定醫(yī)院年度預算。第二條 醫(yī)院預算的編制，要參考上年度實際收支情況，結(jié)合預算年度醫(yī)院開展和工作方案以及醫(yī)療收費標準等因素，按醫(yī)院會計制度規(guī)定的收、支明細科目逐項確定。第三條 醫(yī)療收入、藥品收入，主要以全年方案門診人次數(shù)和住院方案床日占用數(shù)為根底，參照上年度門診人次收費情況和住院床日收費情況計算。制劑收入以及其他收入的預算編制，應參照上年度實績和預算年度有關因素確定。第四條 各項支出預算，應根據(jù)預算年度工作方案、任務

2、、人員變動情況、有關開支定額標準和考慮物資供給方案價格等變化因素確定。在保證醫(yī)療業(yè)務等任務需要的前提下，應注意合理節(jié)約。第五條 公用經(jīng)費支出的預算，要參照上年度支出情況和預算年度的工作任務、業(yè)務方案等有關資料和因素編制。人員經(jīng)費，應根據(jù)上年度平均人數(shù)、人均工資情況、預算年度人員增減方案和估計到的增減因素，按照會計科目逐項計算。藥品費應按方案年度的藥品本錢、加成收入、折扣等各項收入的預計數(shù)，結(jié)合上年度藥品收入的可比收入執(zhí)行情況分析p 計算確定。第六條 專項基金收支的預算，收入應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定的提取、分配比例確定，支出按各項基金的用處量入為出。專項補助，應按上級下達的任務指標，保質(zhì)、保量地完成，不得

3、移做他用。當年未完工的工程，要結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用。一般修購費和大型設備更新維護費的預算，應根據(jù)醫(yī)療和后勤等設備維修、更新的需要，由財務科與有關科室協(xié)商分配。第七條 預算擬定以后，要經(jīng)主管院長或總會計師審查，并經(jīng)院務會審查通過，報上級主管部門審批后，由財務科統(tǒng)一掌握執(zhí)行。第八條 經(jīng)審查批準后的預算，一般情況不得任意更改。財務科要根據(jù)預算情況和各科室任務提出分配和分解意見，經(jīng)院指導或總會計師同意后，召集有關會議，將指標分解給各科室歸口管理。各科室應根據(jù)醫(yī)院分配的經(jīng)費指標，按季、按月編報使用方案、采購方案，經(jīng)科室負責人簽章同意后送財務科審查，安排經(jīng)費。年終不得打破醫(yī)院分配的指標。第九條 財務科要對預

4、算執(zhí)行情況定期進展分析p ，一般每季分析p 一次，半年和全年分析p 要詳細。上半年如預算與實際需要差距太大，或遇有特殊情況，應提出調(diào)整預算的意見，報經(jīng)有關指導、部門審批后執(zhí)行。第十條 特殊情況需要超預算方案外用款的，應由使用科室提出書面報告，經(jīng)財務科審查報院指導或總會計師審批后執(zhí)行。第十一條 需要編制季度用款方案、采購方案的科室及各科室管理范圍原那么上可定為: 1.總務科:負責全院水電費、鍋爐用煤、汽車用油、辦公用品、業(yè)務印刷品、低值易耗品、一般設備購置和修理、后勤大型設備維修等費用方案。2.基建科:負責房屋維修和新建的費用方案。未設基建科的，暫由總務科負責。3.設備科:負責衛(wèi)生材料、低值易耗

5、品中的醫(yī)療用品、一般專用設備、貴重儀器設備的購置和維修等費用方案。4.藥劑科:負責各種藥品包括化驗、實驗試劑的采購等有關費用方案。5.醫(yī)教科:負責各種業(yè)務圖書、雜志的購置訂閱，各種學術會議的差旅費用、外出進修和病案管理等費用方案。6.黨辦:負責各種宣傳學習費用方案。包括全院科室訂閱的報刊、雜志及日常政治、業(yè)務學習所購學習資料等的費用方案。7.預防保健科、對外保健部:負責職工方案生育、保健醫(yī)療用品、衛(wèi)生宣傳和開展全省保健撫貧工作等費用方案。8.院長辦公室:負責各種會議，接待外賓、內(nèi)賓，辦公用紙等所需費用方案。9.院辦護?；虍a(chǎn)校:負責教學所需全部費用方案。10.科教科或教研組:負責各科研工程當年所需支出的各項費用方案。如科研經(jīng)費確定由科研工程負責人管理的，那么由科研工程負責人負責編報。11.保衛(wèi)科:負責消防用品的購置、維修及裝備、