“6S”培訓(xùn)教程PPT課件

1、2021/3/912021/3/92 在未說在未說6S之前，我們先談一談之前，我們先談一談5S。5S起源于日本，是日本工業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，起源于日本，是日本工業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，歷時(shí)歷時(shí)40多年，并在日本企業(yè)中廣泛推行。多年，并在日本企業(yè)中廣泛推行。 今天所說的今天所說的6S是在是在5S的基礎(chǔ)上又加上的基礎(chǔ)上又加上安全。安全。 安全就是財(cái)富，安全就是效益。安全就是財(cái)富，安全就是效益。2021/3/93 6S管理管理,簡言之就是簡言之就是“從小事做起從小事做起,認(rèn)真、講究認(rèn)真、講究地做好每件事地做好每件事。” 6S管理的思路非常簡單樸素，它針對(duì)企業(yè)中管理的思路非常簡單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行

2、為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究講究”的習(xí)的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 6S的宗旨是的宗旨是:要使每個(gè)人要使每個(gè)人“改掉個(gè)人的不良習(xí)改掉個(gè)人的不良習(xí)慣慣,養(yǎng)成事事講究的良好習(xí)慣養(yǎng)成事事講究的良好習(xí)慣”。2021/3/94 “6S”是整理（是整理（Seiri）、整頓）、整頓(Seito)、清、清掃掃(Seizo)、清潔、清潔(Seimitsu)、素養(yǎng)、素養(yǎng) (Shitsuke)和安全（和安全（Safety）這六個(gè)詞的縮寫。）這六個(gè)詞的縮寫。 因?yàn)檫@

3、六個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)因?yàn)檫@六個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是字母都是“S”，所以簡稱為，所以簡稱為“6S”，開展以整，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理，稱為管理，稱為“6S”管理。管理。2021/3/95要于不要、一留一棄要于不要、一留一棄2021/3/962021/3/972021/3/982021/3/99例:半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品.使用周期2021/3/910科學(xué)布局、取用快捷科學(xué)布局、取用快捷 2021/3/9112021/3/9122021/3/9132021/3/914便于尋找 、消除因混放而造成的

4、差錯(cuò) 節(jié)省時(shí)間和空間采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別，容易分辨 整頓三原則：定點(diǎn)、定位、定量整頓三原則：定點(diǎn)、定位、定量2021/3/915清除垃圾、美化環(huán)境清除垃圾、美化環(huán)境 2021/3/9162021/3/9172021/3/9182021/3/919注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)清掃從地面到墻板到天花板所有物品 機(jī)器工具徹底清理、潤滑杜絕污染源如水管漏水、噪音處理 破損物品的修理 2021/3/920潔凈環(huán)境、貫徹到底潔凈環(huán)境、貫徹到底 2021/3/9212021/3/9222021/3/9232021/3/9242021/3/925形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 2021/3/9262021/

5、3/9272021/3/9282021/3/9292021/3/930清除隱患、保障安全清除隱患、保障安全2021/3/9312021/3/9322021/3/9332021/3/934清潔清潔整理整理整頓整頓清掃清掃安全安全素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)素素養(yǎng)養(yǎng)2021/3/935 近年來許多日本公司及世界先進(jìn)的企業(yè)，已經(jīng)超越了6S的范疇，有7S實(shí)施。 Motorola更有10S的建立。10S即：分類、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律、安全、保安、體能強(qiáng)化、技能多樣化、作業(yè)精簡化。2021/3/936三大原則三大原則自我管理的原則自我管理的原則 勤儉辦廠的原則勤儉辦廠的原則 持之以恒的原則持之以恒的原則 2021

6、/3/937自我管理的原則自我管理的原則l 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能不能指望別人指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使其在改齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使其在改造客觀世界的同時(shí)，也改變自己的主觀世界，造客觀世界的同時(shí)，也改變自己的主觀世界，產(chǎn)生產(chǎn)生“美美”的意識(shí)的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭堑淖裾率丶o(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)

7、手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。去。2021/3/938勤儉辦廠的原則勤儉辦廠的原則l 開展開展“6S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是現(xiàn)場無用，但可用于其它的地方；物，其中，有的只是現(xiàn)場無用，但可用于其它的地方；有的雖然是有的雖然是廢物廢物，但應(yīng)本著，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶廢物利用、變廢為寶的精的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值殘值”，千萬不可只圖一時(shí)，千萬不可只圖一時(shí)處理處理“痛快

8、痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要適當(dāng)作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要適當(dāng)給予處分。給予處分。力爭做到：以廠為家，以廠為榮力爭做到：以廠為家，以廠為榮。2021/3/939持之以恒的原則持之以恒的原則l “6S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容

9、易。不少企業(yè)發(fā)生過太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。的現(xiàn)象。因此，開展因此，開展“6S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持?；顒?dòng)，貴在堅(jiān)持。l 企業(yè)企業(yè)首先首先應(yīng)將應(yīng)將“6S”活動(dòng)納入活動(dòng)納入崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，使每一部門，使每一部門,每一每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤濟(jì)利益掛鉤；第三第三，要堅(jiān)持要堅(jiān)持PDCA循環(huán)循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水

10、平，即要通過檢查，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還水平，即要通過檢查，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“6S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。地開展下去。2021/3/9402021/3/9411、虧損為零、虧損為零6S是最佳的推銷員是最佳的推銷員 l至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場l讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來越多讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來越多l(xiāng)知名度很高，很多人慕名而來參觀知名度很高，很多人慕名而來參觀l人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮人們都以購買這家公司

11、的產(chǎn)品為榮2021/3/9422、不良為零、不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者者 l員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生少問題發(fā)生l檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求l6S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境作環(huán)境l發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有6S就發(fā)就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然盡早現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)

12、重。并且所用的調(diào)查時(shí)解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。間減少，節(jié)省人力物力。2021/3/9433、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 l6S能減少庫存量能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)排除過剩生產(chǎn)l降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命l減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量l減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備l尋找時(shí)間、等待時(shí)間、調(diào)整時(shí)間最小化尋找時(shí)間、等待時(shí)間、調(diào)整時(shí)間最小化l減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)活動(dòng)20

13、21/3/944 4、故障為零、故障為零6S是交貨期的保證是交貨期的保證l模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少少l設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；高；6S能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不會(huì)耽誤交能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不會(huì)耽誤交貨貨。2021/3/9455、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的是高效率的前提前提 l物品擺放有序，不用花費(fèi)時(shí)間尋找物品擺放有序，不用花費(fèi)時(shí)間尋找l好的工作情緒好的工作情緒2021/3/9466、事故為零、事故為零6S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 l保持寬敞、明亮的

14、工作場所，使物流一目了然保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然l它使貨物堆高有程度限制它使貨物堆高有程度限制l人車分流，道路的通暢人車分流，道路的通暢l危險(xiǎn)、注意等警示明確危險(xiǎn)、注意等警示明確l員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)l滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一2021/3/9477、投訴為零、投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 l讓人們正確地執(zhí)行以規(guī)定的事項(xiàng)讓人們正確地執(zhí)行以規(guī)定的事項(xiàng)l去任何崗位都能立即上崗作業(yè)去任何崗位都能立即上崗作業(yè)2021/3/948 8、缺勤率為零、缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂

15、的可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位工作崗位l 我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。和驕傲。6S使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱。使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱。l6S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善l6S讓員工樂于工作，更不會(huì)無故缺勤曠工讓員工樂于工作，更不會(huì)無故缺勤曠工l6S能給人能給人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都

16、能做到”的信念，的信念，創(chuàng)造出有活力的工場創(chuàng)造出有活力的工場2021/3/9492021/3/950定點(diǎn)拍照定點(diǎn)拍照l所謂定點(diǎn)照相：就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方所謂定點(diǎn)照相：就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。法。 2021/3/9512021/3/9522021/3/953紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) l使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道使用紅牌子，使工作人員都能一目了

17、然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及環(huán)境，使各級(jí)主象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及環(huán)境，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。是多余的。 2021/3/954看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn) l使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。要的作業(yè)。 2021/3/9552021/3/9562021/3/957顏色管理顏色管理 l顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題