機具設備投入計劃剖析

1、第五章 機具、設備、勞動力計劃一、勞動力投入計劃（一）勞動力組織施工隊伍是決定本工程最終效果的最關健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。1、勞動力計劃 根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅

2、持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”的原則。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。并制定勞動力計劃表（見下頁）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1-10天11-26天27-43天44-60天61-77天78-94天95-109天110-124天125-140天141-150天土方工1015105555500測量工4666664422水電工0006688442司機4668864444砌筑工24681010101084鋼筋工004461010840綠化工0068101520201510綜合工66101015152010105養(yǎng)護工02222222442、 勞動力

3、安排保證措施（1） 勞動力的管理勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞

4、動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。二、施工機械、設備計劃（一）主要施工機具設備配置一覽表工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)場施工機械設備的配套必須考慮主機和輔機的配套關系，在綜合機械化組列中前后工序機械設備之間的配套關系，大、中、小型工程機械及勞動力工具的多層次結構的合理比例關系。根據(jù)目前設計施工圖和工程量清單為基本依據(jù)，對各種施工設備和材料的需求（見下頁）。擬投入本工程的主要施工設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1套絲機/2國產2009/良好/2砂

5、輪機/1國產2009/良好/3攪拌機/2國產2010/良好/4裝載機/1國產2008/良好/5煨彎機/1國產2009/良好/6臺鉆/1國產2010/良好/7氣焊工具/2國產2011/良好/8運輸車1.5T4國產2008/良好/9氣動夯300W1國產2008/良好/10挖掘機PC1203國產2008/良好/11發(fā)電機/1國產2009/良好/12壓路機/4國產2009/良好/13吊車16T2國產2008/良好/14電焊機BX3-4004國產2009/良好/15手板葫蘆/1國產2008/良好/16潛水泵40-40-7.5/24國產2009/良好/20鋼筋切割機/5國產2011/良好/21鋼筋彎曲機/

6、5國產2011/良好/22鋼筋對焊機/5國產2011/良好/23攪拌樁機SJD-2國產2009/良好/24灰漿泵HB6-3柱塞2國產2009/良好/25灰漿攪拌機200L2國產2011/良好/26灑水車NJZ5100GSS3國產2009/優(yōu)良/27挖掘機PC1201國產2008/優(yōu)良/28割灌機BC34105國產2010/優(yōu)良/29草坪修剪機LY5309B656國產2009/優(yōu)良/30綠籬修剪機HT2305國產2009/優(yōu)良/附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產地制造年份已使用臺時 數(shù)用 途備注1經緯儀ZS1臺/2007/測量/2水準儀DS31臺/2

7、008/測量/3卷尺50m10把/2007/測量/4土壤硬度計TE-31支/2009/檢測/5直徑測量儀/4臺/2008/測量/6全站儀TS6321臺/2006/測量/7土壤分析儀GMK-770S1臺/2009/檢測/8激光測距儀/1臺/2007/測量/9試模/50/2008/試驗/10坍落度筒/2/2007/試驗/11混凝土試塊標養(yǎng)箱/1/2009/試驗/12混凝土試塊振動臺/1/2006/試驗/13焊劑烘培箱/1/2005/試驗/14干濕溫度計毛發(fā)型1/2009/試驗/15大氣溫度計直棒型6/2009/試驗/16天平HCTP11B101/2012/試驗/（二）機械設備的合理使用1、機械設備

8、的綜合利用機械設備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。要按小時安排好機械工作，充分利用時間，大力提高其利用率。2、 組織機械設備的流水施工當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇。一個施工項目有多個單位工程時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。3、施工生產和機械設備使用之間的協(xié)調現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設計時，應充分考慮現(xiàn)場施工機械設備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力供應，照明的安裝、障礙物的拆除，以及

9、機械設備的運行路線和作業(yè)場地等。現(xiàn)場負責人要善于協(xié)調施工生產和機械使用管理的矛盾，既要支持機械操作人員的正確意見，又要向機械操作人員進行技術交底和提出施工要求。4、操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。經常保持機械設備的良好狀態(tài)，提高機械設備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經濟效益。（三）施工機械安排保證措施我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的效果。我公司在本工程的施工中，

10、配備機具設備時，將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調整裝備結構；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。三、主要材料進場計劃對進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不符合要求的不得使用；凡設計或業(yè)主指定的材料樣品，堅持按原料采購使用，從材料使用方面來保證工程質量（一）

11、 材料的采購、保管、檢驗和使用原則1、采購各種材料的采購，須由施工人員運用施工圖紙計算，到現(xiàn)場實測實量核定用量，依材料的品種規(guī)格計算損耗后的精確購料量，經項目負責人審批后提交物資部采辦。材料采購，須從合格供應商名錄中選擇合適的供應單位，并對其供應材料的質量情況作出合理的評價。2、保管材料員需將領回材料全數(shù)移交保管人員，保管人員核實數(shù)量后辦理簽證，保管人員將材料、用具列冊入庫。3、發(fā)放各班組領用材料，須到保管人員處填單領用，由班組長于用料前辦理簽字手續(xù)或補辦手續(xù)。材料的領用，以數(shù)量合理、夠用為原則，限額領料，禁止大材小用，優(yōu)質劣用，禁止將整料在放工后遺留工場。各式材料的領用，嚴格依技術組出具的發(fā)

12、放單依實用量發(fā)放；用料人員領用的材料，在該分項工程完工后須將多余材料收集回庫，由保管人員辦理核減用料登記；工程完工退場，保管人員應將多余材料進行妥善處理，運回公司倉庫保管。（二） 材料供應保證措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否