薪酬試題及答案(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單項(xiàng)選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1下列不屬于薪酬計(jì)算方式的是（ ）A按時(shí)計(jì)酬 B按人計(jì)酬 C按績(jī)計(jì)酬 D按件計(jì)酬2基本工資一般由（ ）決定。A職位 B能力 C年齡 D職稱3被稱為“工資鐵律”的是（ ）A職位工資理論 B資歷工資理論 C知識(shí)工資理論 D最低工資理論4薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是（ ）A工作計(jì)劃 B人員配備 C職位評(píng)價(jià) D業(yè)績(jī)5屬于馬斯洛成果的是（ ）A需求層次理論 B公平理論 C期望理論 D雙因素理論6公平理論是（ ）創(chuàng)建的。A馬斯洛 B弗

2、魯姆 C亞當(dāng)斯 D波特7貨幣形式的薪酬可以分為（ ）和間接薪酬。A直接薪酬 B基本薪酬 C彈性福利 D福利8薪酬調(diào)查中最常用的也最有效的方法是（ ）A文案調(diào)查法 B訪談法 C問(wèn)卷調(diào)查法 D德爾菲法9獎(jiǎng)金制度（ ）恢復(fù)的。A1949 B1959 C1979 D198910（ ）是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。A一崗一薪制B一崗數(shù)薪制 C資歷工資制 D崗位技能工資制11薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是（ ）A職位分析 B職位描述 C職位評(píng)價(jià) D職位總結(jié)12提高分配計(jì)劃是費(fèi)恩（ ）年提出的。A1970 B1973 C1974 D197613影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素

3、主要是（ ）A戰(zhàn)略B職位C績(jī)效D資質(zhì)14周邊行為最早出現(xiàn)在（ ）年A1990 B1991 C1992 D199315DC模式又稱（ ）模式。A收益確定型 B繳費(fèi)確定型 C混合型 D基金型二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16集體激勵(lì)計(jì)劃包括（ ）A利潤(rùn)分享計(jì)劃 B收益分享計(jì)劃 C成功分享計(jì)劃 D.班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃17下列屬于直接薪酬的有（ ）A基本薪酬 B績(jī)效薪酬 C激勵(lì)薪酬 D遞延薪酬18遞延薪酬包括（ ）A儲(chǔ)蓄計(jì)劃 B貸款計(jì)劃 C股票購(gòu)買 D.年金19人列屬于法定休假日一

4、天的有（ ）A元旦 B圣誕節(jié) C清明節(jié) D國(guó)慶節(jié) E中秋節(jié)20社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)包括（ ）A基本醫(yī)療保險(xiǎn) B企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) C個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) D股票三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）21. 集體激勵(lì)計(jì)劃22. 薪酬調(diào)查23. 工傷保險(xiǎn)四、簡(jiǎn)答題（共6小題，每小題5分，共30分）24薪酬設(shè)計(jì)程序25職位評(píng)價(jià)原則26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則27薪酬戰(zhàn)略制定的步驟28個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型29高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)五、論述題（本大題16分）30試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。薪酬管理 B答案一、單項(xiàng)選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB二

5、、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）21. 集體激勵(lì)計(jì)劃 ：集體激勵(lì)計(jì)劃是將員工的薪酬與所在集體的績(jī)效相聯(lián)系，并以集體績(jī)效為主要激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)。22. 薪酬調(diào)查：為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考，為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供依據(jù)，估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力成本，為特定的人力資源問(wèn)題提供解決方案。23. 工傷保險(xiǎn)：是指國(guó)家和社會(huì)為在生產(chǎn)、工作中的遭受事故傷害和患職業(yè)性疾病的勞動(dòng)者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保障、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度。四、簡(jiǎn)答題（共6小題，每小題

6、5分，共30分）24薪酬設(shè)計(jì)程序：（1）制定薪酬原則和策略（2）工作分析（3）職位評(píng)價(jià)（4）薪酬調(diào)查（5）薪酬定位（6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（7）薪酬實(shí)施與調(diào)查25職位評(píng)價(jià)原則：（1）系統(tǒng)原則（2）使用性原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則（4）能級(jí)對(duì)應(yīng)原則（5）優(yōu)化原則26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（2）內(nèi)部一致性原則（3）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則（4）經(jīng)濟(jì)性原則（5）激勵(lì)性原則27薪酬戰(zhàn)略制定的步驟（1）評(píng)價(jià)文化價(jià)值、全球化競(jìng)爭(zhēng)、員工需求和組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬的影響。（2）使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。（3）設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。（4）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。28個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類

7、型（1）簡(jiǎn)單計(jì)件制（2）差額計(jì)件制（3）累進(jìn)計(jì)件制（4）有保障的計(jì)件工資制（5）按質(zhì)分等的計(jì)件工資制（6）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（7）與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相聯(lián)系的計(jì)件工資計(jì)劃29高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)（1）基本薪酬（2）短期（年）獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金（3）長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與股票增值計(jì)劃（4）員工福利（5）（工資外所得）職位特權(quán)五、論述題（本大題16分）30試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個(gè)流程過(guò)程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。（二）薪酬溝通的步驟：1確定薪酬溝通的目標(biāo)：意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過(guò)溝通要達(dá)到怎樣的目的。2收集相關(guān)信息：在溝通目標(biāo)確定下來(lái)以后，下一個(gè)步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見(jiàn)收集他們對(duì)于薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對(duì)薪酬方案的心理感受以后，我們可以著手在既定的目標(biāo)框架之下制定薪酬溝通的策略。4選擇溝通的媒介：當(dāng)企