工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告_2

1、工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告今年 3 月 7 日上午開始 ,我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商治理實(shí)習(xí)工作｡ 在實(shí)習(xí)中 ,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常治理相關(guān)工作 ,注意把書本上學(xué)到的工商治理理論知識(shí)對(duì)比實(shí)際工作 ,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí) ,用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商治理理論 ,探求日常治理工作的本質(zhì)與規(guī)律 ｡ 簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)日子,既緊張 ,又新鮮 ,收獲也不少 ｡ 經(jīng)過實(shí)習(xí) ,使我對(duì)日常治理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)｡我所實(shí)習(xí)的科利公司 ,隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司 ｡ 中港第

2、一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年 ,是以水工 ､ 市政 ､ 工民建 ､ 路橋 ､ 安裝工程等為要緊經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建造施工企業(yè) , 具有航務(wù)工程總承包一級(jí) ､ 房建二級(jí) ､ 市政 ､ 水利水電三級(jí) ､ 地基與基礎(chǔ)一級(jí) ､ 鋼結(jié)構(gòu)一級(jí) ､ 機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí) ､ 商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí) ､ 勘察設(shè)計(jì)甲級(jí) ､ 計(jì)量二級(jí) ､ 建造材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)｡ 公司現(xiàn)有正式職工 3000 余

3、名 ,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有 2.6 萬平方米的高層辦公樓和30 多萬平方米的生產(chǎn)基地 ;近 700 米的工作船碼頭和4 萬余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3 億多元 ｡ 公司于 1998 年經(jīng)過了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;1999 年經(jīng)過了I12 國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 ,取得了 計(jì)量保證確認(rèn)合格證書 ; 2001 年經(jīng)過了 ISO9001 國際質(zhì)量治理體系認(rèn)證｡回憶實(shí)習(xí)日子,感觸是很深的,收獲是豐碩的｡ 實(shí)習(xí)中 ,我采納了看 ､ 咨詢等方式 ,對(duì)科利公司的日常治理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)､ 方

4、式 ､ 運(yùn)作規(guī)律 ｡ 并且 ,對(duì)公司的 澆注改日 的服務(wù)品牌 , 構(gòu)筑精品 ,造福社會(huì) 的企業(yè)使命 , 務(wù)實(shí)求新 ､ 敢爭(zhēng)一流 的企業(yè)精神有了初步了解｡一､ 堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,別斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速進(jìn)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青島港､ 煙臺(tái)港 ､ 日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,仔細(xì)作好了北船重工搬遷､ 奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作 ,承攬到北船重工大塢､ 煙臺(tái)港三期二時(shí)期 ､ 奧運(yùn)會(huì)青島國際帆船中心標(biāo)段 ､ 日照港

5、中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目別丟失｡ 并且 ,發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,積極跟蹤 ,承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程,在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新發(fā)展｡二､ 強(qiáng)化三標(biāo)一體治理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)治理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體治理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查､ 文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的咨詢題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,別合格報(bào)告同比落低了50%,符合率和得分率較前年有了增長,三標(biāo)一體治理體系得到有效的運(yùn)行｡三､ 堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,積極實(shí)施 “14

6、33經(jīng)營舉措 ,促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)展｡2005 年公司經(jīng)營工作思路確定為“ 1433,即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制 ,堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則,充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性,別斷開拓山東地區(qū)､ 南方 ､ 樁基和陸域市場(chǎng)｡“ 1433經(jīng)營思路具體內(nèi)容是:公司成立一具精干高效､ 信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組 ,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司､ 廈門分公司 ､ 上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制,增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo) ,別投虧損標(biāo),誠信

7、合作 ､ 互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則; 充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部､經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性｡在新的經(jīng)營思路指引下,公司將加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度,全力以赴地做好前灣港 ､ 日照港 ､ 煙臺(tái)港新建碼頭 ､ 黃島招商國際碼頭 ､ 青黃復(fù)線､ 青黃隧道 ､ 東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,緊盯別放 ,志在必得,鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng) ,力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破｡ 堅(jiān)決別移地開拓南方市場(chǎng),干好廈門 ､ 溫州 ､ 海南等在

8、建項(xiàng)目 ,贏得業(yè)主中意 ,樹立企業(yè)形象 ｡ 發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用 ,加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度,做好投標(biāo)工作,確保目標(biāo)工程別丟失｡ 以項(xiàng)目為依托, 在開拓新的市場(chǎng)上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長｡ 堅(jiān)決別移地開拓樁基市場(chǎng),切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施工隊(duì)伍 , 進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力 ｡ 堅(jiān)持水陸并進(jìn) ,提高規(guī)模效益 ｡ 利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),仔細(xì)總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)､ 教訓(xùn) ,加大陸域市場(chǎng)開拓力度,實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步進(jìn)展｡并且經(jīng)過實(shí)習(xí)我發(fā)覺中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科

9、利公司也存在咨詢題:1､市場(chǎng)觀念和經(jīng)營體制別習(xí)慣公司快速進(jìn)展的要求,市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速進(jìn)展的要求有差距;經(jīng)營體制還別完善,經(jīng)營隊(duì)伍 ､ 經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高｡2､ 施工組織治理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織治理的意識(shí)別強(qiáng) ,施工治理現(xiàn)狀與施工治理科學(xué)化､ 規(guī)范化存在較大差距,不過我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)時(shí)期和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),別能滿腳業(yè)要緊求 ｡3､ 成本意識(shí)別強(qiáng) ,成本操縱水平別高,個(gè)別項(xiàng)目別存在治理粗放､ 施工大手大足的現(xiàn)象

10、,向治理要效益 ､ 向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有堅(jiān)固樹立起來,以至于我們的成本操縱與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力別強(qiáng) ｡4､ 對(duì)分包隊(duì)伍的治理制度和治理程序化還別完善,在分包合同治理發(fā)面存在程序別銜接 ､ 治理別閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)治理的重視程度別夠,在治理手段和制度降實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)｡5､ 依法治企 ､ 依法維權(quán)和自我愛護(hù)意識(shí)別強(qiáng),別可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益 ,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還別習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求｡對(duì)此 ,我提出了我的有關(guān)建

11、議和對(duì)策:一､ 進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營的觀念 ｡企業(yè)的進(jìn)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,惟獨(dú)廣開源頭 ,多攬工程 ,企業(yè)進(jìn)展才有保障｡隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程､ 開發(fā)新市場(chǎng)的必定要求和前提條件 ｡ 所以 ,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營的觀念,干精品 ､ 打品牌 ,樹立一流的企業(yè)形象 ｡二､ 樹立 “零缺陷 ､ 低成本 向精細(xì)化治理要效益的觀念｡效益是企業(yè)生存和進(jìn)展的全然,惟獨(dú)實(shí)施 “零缺陷低成本 戰(zhàn)略 ,才干習(xí)慣市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),獲得更大的贏

12、利空間 ,加快企業(yè)的進(jìn)展｡ 所以 ,企業(yè)上下必須以效益為中心, 在廣闊職工中別斷深化 “零缺陷低成本 向精細(xì)化治理要效益的觀念,努力落低成本 ,提高效益三､ 進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目治理經(jīng)過對(duì)資金治理 ､ 勞務(wù)層治理 ､ 貨物治理 ､, 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)治理,結(jié)合“三標(biāo)一體 管理體系運(yùn)行 ,完善項(xiàng)目治理 ,加大監(jiān)控檢查整改力度,達(dá)到閉合治理 ｡ 建立公司綜合考評(píng)體制 ,加大對(duì)工程質(zhì)量､ 安全 ､ 文明工地的檢查力度 ,抓好整改降實(shí) ,促進(jìn)施工治理水平的提高｡四 ､ 推進(jìn)依法治企 ,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益 ｡深入開展法制宣傳教育 ,進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識(shí) ｡ 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部 ,特別是中層干部的法制培訓(xùn) ,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營 ,按章辦事的能力 ,完善治理體制 ,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高公司法律事務(wù)整體治理水平｡短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回憶實(shí)習(xí)日子 ,我在實(shí)習(xí)的過程中,既有收獲的歡躍,也有一些遺憾｡ 那算是對(duì)