員工考核方案及配套的薪酬安排做法復(fù)習(xí)課程

1、附注：A 公司是一個(gè)以電子高科技電源產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司。 因考慮該公司所設(shè)部門較多，且每個(gè)月各部門所屬員工均存在一定的流動(dòng) 性，故按部門開展的月度績(jī)效考核方式不但易開展、 且能及時(shí)對(duì)員工的工作績(jī)效 提出客觀評(píng)價(jià)并給予相應(yīng)的激勵(lì)， 或藉此幫助員工明確工作的導(dǎo)向， 在提升員工 工作水平的同事帶動(dòng)整個(gè)公司的績(jī)效。 而所配套的薪酬方案更是以充分發(fā)揮員工 的積極性和創(chuàng)造性， 鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)， 保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)為主要目的。A 公司員工績(jī)效考核方案第一章 總 則、績(jī)效考核的目的1. 對(duì)員工的工作績(jī)效做出客觀的評(píng)價(jià)并與給予其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；2. 通過評(píng)價(jià)員工工作態(tài)度及工作成果

2、， 協(xié)助員工更好地開展工作， 并藉此明確 員工工作的導(dǎo)向；3. 在提升員工工作水平的同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)公司的績(jī)效。 、績(jī)效考核按月度績(jī)效考核。第二章 績(jī)效考核流程、月度績(jī)效考核是指每個(gè)月 20 日直接上級(jí)根據(jù)員工本月度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化的考核 二、月度績(jī)效考核表分為 “月度工作態(tài)度及日常工作考核表” 和“月度工作成果 考核表”（以下簡(jiǎn)稱“考核表”）。三、“月度工作態(tài)度及日常工作考核表” 由直接上級(jí)填寫。四、“月度工作成果考核表” 由員工根據(jù)本職工作和直接上級(jí)安排任務(wù)填寫本 月度主要工作任務(wù)，直接上級(jí)給予上級(jí)評(píng)分及評(píng)語(yǔ)。五、考核表經(jīng)員工和直接上級(jí)簽字有效且須逐級(jí)上交至主管經(jīng)理處。六、主

3、管經(jīng)理根據(jù)部門整體工作、 各崗位職責(zé)及各項(xiàng)工作完成情況， 以及對(duì)所屬 員工的了解情況，對(duì)部門內(nèi)所屬員工月度績(jī)效考核得分進(jìn)行切實(shí)客觀的審 核。七、主管經(jīng)理若需調(diào)整審核應(yīng)在尊重直接上級(jí)考核結(jié)果的前提下， 與被考核者交 流協(xié)談后方可進(jìn)行。八、被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理提出申訴。九、經(jīng)主管經(jīng)理審核后，在下月 19 日之前交與財(cái)務(wù)部計(jì)算發(fā)放薪酬。 十、企管部在每年年終對(duì)年月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行匯總。第三章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用一、財(cái)務(wù)部每位員工建立考核工作檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、 薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、考核辭退等的重要依據(jù)；二、沒有參加績(jī)效考核的員工，在薪酬

4、調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)晉升時(shí)不與考慮；三、當(dāng)直接上級(jí)對(duì)員工的考核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)， 且由主管經(jīng)理進(jìn)行審核， 并核 實(shí)無誤后，財(cái)務(wù)部對(duì)被考核員工發(fā)出警告；四、如果員工連續(xù)兩次嚴(yán)重不合格，經(jīng)核實(shí)無誤后，進(jìn)行辭退附則：本制度從 20_年月_日起實(shí)施。A 公司員工薪酬安排方案第一章 總 則一、薪酬安排的目的： 充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性， 鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司 的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、按照各盡所能， 按勞分配的原則， 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同 步。三、以員工崗位責(zé)任、 勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬， 適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高

5、的關(guān)鍵崗位傾斜。四、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、 技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、 簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜 勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。五、薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外， 均需依照本制度執(zhí) 行。第二章 薪酬安排一、薪酬辦法1. 員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成；2. 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員 工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額 度；3. 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗 位工資不同。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；4. 績(jī)效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指

6、標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；二、合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 xxxx 元/月。三、管理類人員崗位設(shè)置1. 管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其 工作的 行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用；2. 管理類人員工作崗位設(shè)置如下： 管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（副總經(jīng)理） 管理三崗（部門主任） 管理四崗（部門副主任） 管理五崗（業(yè)務(wù)主管） ：主 要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作 管理六崗（業(yè)務(wù)主辦） ：主要辦理部門一項(xiàng) 或多項(xiàng)管理工作 管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作；3. 管理類一 二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，管理類三 七崗各

7、崗位工資薪 級(jí)均分為（A、B、C、D）四檔。四、技術(shù)類人員崗位設(shè)置1. 技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵 目標(biāo)的執(zhí)行效果；2. 技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下： 技術(shù)一崗（高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)二崗（中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)三崗（技術(shù)主管） ：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技 術(shù)工作 技術(shù)四崗（技術(shù)主辦） ：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作 技術(shù)五崗 （技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作 技術(shù)六崗（技術(shù)員） ；3. 技術(shù)類一 六崗各崗位工資薪級(jí)均分為（A、B、C、D）四檔。五、績(jī)效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門。六、員工對(duì)薪酬如有疑義， 可向總經(jīng)理辦公

8、室提出書面查詢要求。 自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無異議 七、公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動(dòng)崗動(dòng)薪。八、新派任崗位的員工， 原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪， 但有下列情況 之一的，可提高其起薪薪級(jí)：1. 具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過三年以上；2. 具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上；3. 所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。九、新派任崗位的員工， 依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的， 總經(jīng)理辦公室確定并 執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)， 所提高薪級(jí)不超過該等最高薪級(jí)的， 由總經(jīng)理辦 公室提出書面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職

9、責(zé)的， 提高薪級(jí)一級(jí) 支給薪酬。十一、 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代 扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用：1. 個(gè)人所得稅；2. 住房公積金；3. 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。十二、 試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：?？埔韵拢ú缓瑢？疲?xxxx 元/月；?？飘厴I(yè) xxxx 元/月；本科畢業(yè)（或有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職 稱） xxxx 元/月；碩士學(xué)位（或有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱） xxxx 元 /月；博士學(xué) 位（或有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱） xxxx 元/ 月，試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加 xxx 元。十三、 合同員工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司

10、其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三章 薪酬發(fā)放一、薪酬發(fā)放日期為每月十五日。二、總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制 薪酬通知單 辦理核薪， 并由總經(jīng)理辦公 室主 任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于薪酬名冊(cè)后，轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 操作。三、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)停職、 離職、解聘的員工， 總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制 薪酬通知單 辦 理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于薪酬名冊(cè)后轉(zhuǎn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)部操作。四、辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。第四章 薪酬調(diào)整一、薪酬的定期調(diào)整1. 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日；2. 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年， 即從上一年的一月一日至十二月三十一日；3. 對(duì)員工薪酬的定期

11、調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保 持原 薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)；4. 具有提薪資格的員工，對(duì)于長(zhǎng)期休假者（各類請(qǐng)假年累計(jì) 30 天以上）；在薪 酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；在審定時(shí)期內(nèi)受警 告以上處分者（不含警告處分） ；進(jìn)入公司不滿半年者不得提薪。二、薪酬的特別調(diào)整1. 對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制；2. 對(duì)員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪， 提薪不超過三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)數(shù)；3. 特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定 后執(zhí)行；4. 員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的 定期調(diào)整。第五章 獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼一、公司年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)給予的獎(jiǎng)金分配由總經(jīng)理決定。二、對(duì)于為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工或部門， 可給予特別獎(jiǎng)金。 特別獎(jiǎng)金由員工 所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。三、公司給予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。第六章 薪酬保密規(guī)定 一、為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守， 積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)， 培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪 的風(fēng)度并避 免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見