內(nèi)控合規(guī)部工作總結(jié)以及工作計劃

1、內(nèi)控合規(guī)部工作總結(jié)今年以來，在有關(guān)監(jiān)管部門和我行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)控合規(guī)部結(jié)合我行實際，緊密圍繞“加強合規(guī)建設(shè)，提升管控能力”這一目標(biāo)，堅持“違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益”的風(fēng)險理念，在案防安保、完善制度、事后監(jiān)督等方面開展工作，切實加強合規(guī)風(fēng)險管理，推動合規(guī)文化建設(shè)，保障我行依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)了全行各項工作的順利開展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況（一）提高認(rèn)識，重視案防安保工作鑒于我行員工都沒有銀行工作經(jīng)驗，案件安保防控思想、認(rèn)識、觀念、意識不深刻、不到位的問題，內(nèi)控合規(guī)部把案防工作作為工作中的重中之重。一是把案防工作真正作為“一把手”工程，杜絕案防工作流于形式；二

2、是層層簽訂案防安保目標(biāo)責(zé)任書；三是定期組織全行員工學(xué)習(xí)監(jiān)管部門下發(fā)的案件情況通報、案件風(fēng)險提示和案例通報；四是對重點機構(gòu)、重點風(fēng)險類型、重點人員進(jìn)行風(fēng)險排查；五是督促各部門制定和完善安全防范制度，采取有效措施，督促制度的落實和執(zhí)行。同時，加強案防案保工作有效性、連續(xù)性和規(guī)范性等方面的考核，促進(jìn)了案防安保工作的順利開展。（二）明確目標(biāo)，促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)一是進(jìn)一步建立健全管理體制。面對我行成立不到一年，各方面工作都沒有自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，要堅持內(nèi)控建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度。二是責(zé)任落實到人，職責(zé)分工明確，形成科學(xué)有效的合規(guī)管理機制。不斷提高全員的思想認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)組織，形成一級抓一級，層層

3、抓落實的工作格局。同時，稽核隊伍從實際出發(fā)，每個部門派駐風(fēng)險管控員，堅持做到具體問題具體分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建立長效運行機制。三是創(chuàng)建合規(guī)風(fēng)險防范環(huán)境，強化員工合規(guī)意識培養(yǎng)。緊密聯(lián)系實際，從基本崗位職責(zé)入手，由員工自己定制度，自已查風(fēng)險，讓員工把合規(guī)文化作為一種提升自己能力的服務(wù)措施，讓每一位員工真正了解合規(guī)的意義、內(nèi)容、方法和步驟，通過自身的不斷學(xué)習(xí)的鍛煉，實現(xiàn)真正的合規(guī)。（三）創(chuàng)新方法，加強事后監(jiān)督重點監(jiān)督特殊業(yè)務(wù)，對于事后監(jiān)督人員，認(rèn)真監(jiān)督基層網(wǎng)點的每一筆業(yè)務(wù)，圍繞上級及銀監(jiān)局風(fēng)險排查方案等精神。一是對重要空白憑證、大額授權(quán)、掛失、沖賬、抹賬等方面，加大力度監(jiān)督，將風(fēng)險隱患降到最低。

4、二是創(chuàng)新工作方法，理清工作思路，事后監(jiān)督取得了明顯成效。三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)要求，監(jiān)督工作中的每個細(xì)節(jié)，及時處理和反映工作中的問題，及時糾正工作中的差錯，防范風(fēng)險事故的發(fā)生，保證網(wǎng)點工作的正常運 行。  （四）內(nèi)外結(jié)合，完善財務(wù)審計我行剛剛成立，內(nèi)控合規(guī)部針對財務(wù)制度不完善，組織合規(guī)部對各項財務(wù)進(jìn)行審計。一是組織對去年財務(wù)進(jìn)行全面審計，針對審計出的疑問，交由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明。二是外聘專業(yè)審計人員對我行××年度經(jīng)營情況進(jìn)行專業(yè)審計，保證我行財務(wù)工作的合法、公正。三是對存在風(fēng)險的部門進(jìn)行定期和不定期的抽查相關(guān)存檔文件、資料等，將風(fēng)險降至最低。二、工作中存在的

5、不足（一）案防基礎(chǔ)簿弱，力量不足我行員工對案防工作從思想、認(rèn)識上不到位，對案防工作只是開會聽聽，在開展各項工作中對案防工作不夠重視，促使案防工作不能有效開展。一是除內(nèi)控合規(guī)部駐各部門風(fēng)控員，各部（室）沒有案防專職人員，對案防工作開展不到位。二是對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，缺乏有效的整改手段。各部（室）平時對案防工作開展不多，員工對案防工作不能深刻認(rèn)識，促使問題隱患難于發(fā)現(xiàn)和根治。（二）事后監(jiān)督不夠?qū)I(yè)，需進(jìn)一步完善制度一是作為新銀行、新員工，沒有工作經(jīng)驗， 在一些工作的處理和業(yè)務(wù)的操作上存在一定的欠缺，存在一定的盲目性。二是存在事后監(jiān)督制度不完善，工作要求不明確，還處在摸著石頭過河的初級階段

6、。（三）合規(guī)意識不強，需加強學(xué)習(xí)一是認(rèn)為合規(guī)文化建設(shè)是外部監(jiān)管部門要求做的事情，在推進(jìn)中缺乏主動性和積極性，因此在合規(guī)文化建設(shè)工作存在一定程度上的走過場、應(yīng)付了事的情況；二是認(rèn)為合規(guī)文化建設(shè)是上級部門的事情，上下傳導(dǎo)不暢；三是認(rèn)為合規(guī)文化建設(shè)是合規(guī)部門（崗位）的事情，合規(guī)理念和合規(guī)意識未能滲透到每個部門、每個崗位、每位員工。3、 工作計劃一是督促各部門盡快將相關(guān)制度文件進(jìn)行完善，從而使我行的安全風(fēng)險降至最低；二是積極進(jìn)行案防文件的教育學(xué)習(xí)，提高員工自身對案防風(fēng)險的認(rèn)識，逐步將風(fēng)險觀念植根于每個員工心里，爭取做到零風(fēng)險。 ××年×月×日內(nèi)控工作計劃1.工作

7、整體目標(biāo)：完善內(nèi)控環(huán)境，不斷提高風(fēng)險防范意識，增強風(fēng)險應(yīng)對能力，建立健全風(fēng)險防控的長效機制。2. 主要工作：（1）制定公司內(nèi)部控制管理手冊，完善公司內(nèi)控制度體系；（2）進(jìn)一步梳理公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確相關(guān)崗位職責(zé)和權(quán)限，逐步建立公司全面風(fēng)險防控體系。（3）加大內(nèi)部控制的宣傳培訓(xùn)力度，對于新員工、關(guān)鍵崗位員工、內(nèi)控相關(guān)崗位人員等不同對象組織有針對性的培訓(xùn)，逐步提升公司員工的風(fēng)險意識和自控意識。（6）加強公司內(nèi)控隊伍建設(shè)，從準(zhǔn)入和考核兩端進(jìn)行完善，從而對公司內(nèi)控工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。3.下一年主要工作內(nèi)容和量化目標(biāo)序號主要工作內(nèi)容量 化 目 標(biāo)1公司內(nèi)部控制自我評價對公司下一年度內(nèi)部控

8、制體系的運行情況進(jìn)行自我評價內(nèi)部控制評價報告2年度內(nèi)部制度檢查執(zhí)行情況對所屬成員單位的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查內(nèi)控制度檢查報告3加大內(nèi)控宣傳力度，營造良好的內(nèi)控環(huán)境制作內(nèi)控宣傳資料，并向公司員工進(jìn)行發(fā)放制作內(nèi)控、風(fēng)控宣傳海報、宣傳資料手冊定期開展內(nèi)控及風(fēng)險相關(guān)培訓(xùn)，提升員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識和風(fēng)險意識每季度一次內(nèi)控培訓(xùn)活動4加強內(nèi)控隊伍建設(shè)進(jìn)一步明確內(nèi)控、風(fēng)控工作人員的相關(guān)職責(zé)、權(quán)限，并加強相關(guān)人員的考核。聯(lián)合人力資源部對內(nèi)控人員進(jìn)行考核4.工作計劃安排表工作內(nèi)容及關(guān)鍵措施完成時間一、公司內(nèi)部控制自我評價1.準(zhǔn)備階段：制定評價工作計劃和方案，確定評價時間、評價依據(jù)、評價范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程等，下發(fā)活動通知。2.實施檢查階段：依據(jù)檢查計劃和方案實施內(nèi)控評價。3.報告分析階段：認(rèn)定控制缺陷，匯總檢查結(jié)果，編報檢查報告。 4.整改落實階段：要求被檢查單位限期整改并對其整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5.根據(jù)事業(yè)部/中