劉新華-高績效團隊建設與管理【中華講師網(wǎng)】

1、 劉新華經(jīng)典課程之 高績效團隊建設高績效團隊建設與管理課程大綱一、 【背景】經(jīng)過多年的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題:企業(yè)發(fā)展越來越大,人員越來越多,團隊績效普遍偏低;快速發(fā)展帶來了管理的不確定,規(guī)模擴大,層級增加,團隊配合越來越難; 企業(yè)員工經(jīng)驗越來越豐富,團隊意識卻越來越淡漠;管理手段越來越復雜,員工缺越來越無所適從;管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏;隨著企業(yè)的告訴發(fā)展,團隊執(zhí)行力越來越低;針對上述問題的解決,我們建議本次培訓圍繞以下思想展開:企業(yè)管理體系管理的系統(tǒng)觀團隊執(zhí)行力不高的原因分析團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力比較團隊執(zhí)行力的保障高績效團隊管理模型團隊執(zhí)行力的手

2、段之一 目標明確:方向是什么?團隊執(zhí)行力的手段之二 清晰流程:知道如何干?團隊執(zhí)行力的手段之三 考核公平:如何評價?團隊執(zhí)行力的手段之四 薪酬福利:如何激勵?團隊執(zhí)行力的手段之五 制度保障:如何監(jiān)督?高績效管理團隊實踐項目管理模式簡介與案例高績效團隊管理的未來人性化管理! 劉新華經(jīng)典課程之 高績效團隊建設二、 【 課程時間 】 10課時三、課程大綱設計1、 企業(yè)管理現(xiàn)象與團隊建設現(xiàn)狀中國企業(yè)普遍現(xiàn)象中國、美國、日本管理比較2、 管理者的角色?中國企業(yè)管理者為什么說不太合格?管理者應該就是業(yè)務骨干嗎?德魯克:管理者幾項工作任務3、 企業(yè)管理體系管理系統(tǒng)觀人和企業(yè)都是如何治病的?中國企業(yè)管理體系管

3、理者的核心工作管理者們的反思案例:足協(xié)、微軟高官們的狀態(tài)4、 團隊概念團隊與團伙區(qū)別?個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力區(qū)別? 團隊與團伙團隊的角色認知團隊的發(fā)展階段個人英雄主義 &團隊執(zhí)行力概念個人執(zhí)行力 &團隊執(zhí)行力 劉新華經(jīng)典課程之 高績效團隊建設團隊執(zhí)行力不高的原因分析團隊溝通問題及技巧團隊管理者類型5、 高績效團隊管理模型-團隊執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化不是宣傳出來的,那是如何形成的呢? 高績效團隊管理模型6、 清晰的目標-提升團隊執(zhí)行力的手段之一案例:經(jīng)理如何安排工作的?如何有效分解目的? 團隊目標清晰團隊目標設定方法和建議(1 KPI 分解法(平衡計分卡(2 PPI 設計法(流程

4、指標分解目標的“土辦法”7、 規(guī)范的管理-提升團隊執(zhí)行力的手段之二中國人做事的方式如何確保做事規(guī)范? 團隊做事一致性流程、流程管理概念及誤區(qū)流程管理對企業(yè)的價值客戶第一分析:中國企業(yè)流程成擺設的原因流程有效執(zhí)行的建議案例:(1 華為的流程型組織建設(2 大眾奧迪的流程與監(jiān)管機制8、 合理的考核-提升團隊執(zhí)行力的手段之三考核出現(xiàn)了什么問題? 劉新華經(jīng)典課程之 高績效團隊建設考核的目的應該是什么?我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W的考核?指標又多又全! 考核出現(xiàn)問題導致的結果是什么?中國企業(yè)應如何考核? 團隊評價公平性績效管理對團隊和員工的價值員工第二9、 良好的激勵-提升執(zhí)行的手段之四案例:企業(yè)怎么庸人越來越多?中國傳統(tǒng)文化對激勵產(chǎn)生的惡劣影響激勵的手段:不僅僅只是金錢 團隊激勵有效性 合理化建議機制簡介和實踐建議案例:企業(yè)成功經(jīng)驗介紹10、 高績效團隊管理實踐項目管理模式簡介與實踐 項目管理概念中國項目管理實踐情況案例:某公司項目管理的成功之路項目管理模式實踐建議11、 人性化-高績效團隊管理的未來為什么團隊員工干著都無所謂了?怎么的制度才能確保