工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流程

1、編號(hào)：版號(hào)：A/0工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流程頁(yè)碼：第1頁(yè)共10頁(yè)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流程編制審核 批準(zhǔn)修訂記錄"" 期 修訂狀態(tài) |修改內(nèi)容修改人 審核人 | 批準(zhǔn)人工程部成本部工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流程頁(yè)碼：第2頁(yè)共10頁(yè)成本管理部工程技術(shù)部采購(gòu)管理部審核/審批支持文件/記錄式？#采與劃計(jì)購(gòu)采參與分判方案項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn) 控制計(jì)劃-Cp編制項(xiàng)目年度采購(gòu)計(jì)劃展，提出米購(gòu)需求結(jié)合，程/材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃（總體）總部主導(dǎo)部分招標(biāo)廠繼制招標(biāo)工作*1計(jì)劃（單項(xiàng)）購(gòu)采標(biāo)招購(gòu)米標(biāo)議 購(gòu)采磬價(jià)評(píng)與行履同合執(zhí)行合同CP_L_參與履約組織供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)法律事務(wù)部、項(xiàng)目

2、 公司工 程部參與，設(shè)計(jì)管理部參 與涉及到外觀效果等得材 料設(shè)備考察收集供應(yīng)商信息資料組織供應(yīng)商資-審核/審批編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制技術(shù)標(biāo)文件與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)答疑文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)審核/審批項(xiàng)目公司工程/部、成本 部參與總部主導(dǎo)的議標(biāo)參與資格預(yù)審、考察法律事此前豆11g 理部、項(xiàng)目公司工程 部、成本部參與一*格預(yù)審、考察三擬定入圍名單Cpr 組織編項(xiàng)目公司工程部參參與發(fā)標(biāo)、答疑參與開(kāi)彳示LT審核匯,陽(yáng)標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)I I»笏T W ；不法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管 理部、項(xiàng)目公司工程 部、成本部參與總部主導(dǎo)的直接采購(gòu)4組織開(kāi)標(biāo).一組織評(píng)標(biāo)擬定中標(biāo)單位息并初步詢價(jià)cp 選擇擬定議標(biāo)入圍單位組織編制議標(biāo)*審核/審批文件工

3、程及材料設(shè)備采購(gòu)方式建議（模板）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì) 戈V項(xiàng)目工程/材料設(shè)備供 應(yīng)商 采購(gòu)計(jì)劃（總體）工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃工程供應(yīng)商考察記錄表材料設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表投標(biāo)人資格審查表招標(biāo)文件審批表（工 程、材料設(shè)備類）答答疑會(huì)記錄開(kāi)開(kāi)標(biāo)記錄表投標(biāo)情況對(duì)比分析表»評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表（工 程、材料設(shè)備類）中標(biāo)通知書(shū)組織議標(biāo)談判單位米/審心A領(lǐng)目公司工程部、 項(xiàng)目公司成本部參 與提出直接委托購(gòu)建議簽訂合同工程合同管理作業(yè)指弓I工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)表材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)表格合格供應(yīng)商名單建立與維護(hù)供應(yīng)商信息庫(kù)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流編號(hào)：版號(hào)：A/0程頁(yè)碼：第3頁(yè)共10頁(yè)采

4、購(gòu)管理部工程部成本部審核/審批支持文件/記錄結(jié)合工程 材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃（總體）購(gòu)采曙購(gòu)采標(biāo)議、購(gòu)采接直建立與維護(hù)供應(yīng)商信息庫(kù)r項(xiàng)目施工節(jié)I點(diǎn)控制計(jì)劃審核/審批購(gòu)計(jì)劃工程及材料設(shè)備采購(gòu)方式建議（模板）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)戈V項(xiàng)目工程/材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃（總體）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn) 展，提出米購(gòu) 需求法律事務(wù)部、設(shè)計(jì)管 理部根據(jù)需要參與參與資格預(yù)審、考察目公司主導(dǎo)的招標(biāo)編制招標(biāo)工作計(jì)劃（單項(xiàng)）收集供應(yīng)商信息資料.織供J應(yīng)商資格預(yù)審、考察審核/審批工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃工程供應(yīng)商考察記錄表材料設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表投標(biāo)人資格審查表招標(biāo)文件審批表（工程、材料設(shè)備類）答疑會(huì)記錄開(kāi)標(biāo)

5、記錄表投標(biāo)情況對(duì)比分析表»評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表（工程、材料設(shè)備類）中標(biāo)通知書(shū)項(xiàng)目公司主導(dǎo)的議標(biāo)法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部參與編制技術(shù)標(biāo)擬定中標(biāo)單位收集供應(yīng)商信息并初步詢價(jià)選擇擬定議標(biāo)入 圍單位組織編制議標(biāo)文 件項(xiàng)目公司主導(dǎo)的直接采購(gòu)提出直接委托 采購(gòu)建議直接委托采購(gòu)審批表簽訂合同:工程合同管理作業(yè)指引執(zhí)行合同參與履約評(píng)價(jià)曲組織供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià) 表工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)表:合格供應(yīng)商名單工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流 程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第4頁(yè)共10頁(yè)1 .目的規(guī)范工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇過(guò)程，降低供方選擇風(fēng)險(xiǎn)。2 .適用范圍適用于公司所有工程及材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇工作。3 .術(shù)語(yǔ)

6、和定義3.1 工程及材料設(shè)備供應(yīng)商：本文特指工程承建商和材料設(shè)備供貨商。4 .主要職責(zé)4.1 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部4.1.1 審核項(xiàng)目工程及材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃（總體）。（采購(gòu)管理部）4.1.2 負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)工作計(jì)劃。4.1.3 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集供應(yīng)商信息資料。4.1.4 組織職責(zé)范圍內(nèi)供應(yīng)商資格預(yù)審、考察。4.1.5 負(fù)責(zé)組織編制和整合職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)文件、議標(biāo)文件。4.1.6 負(fù)責(zé)推存招標(biāo)和議標(biāo)入圍單位。4.1.7 負(fù)責(zé)組織職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。4.1.8 負(fù)責(zé)組織職責(zé)范圍內(nèi)議標(biāo)談判。4.1.9 負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果/議標(biāo)談判結(jié)果推薦擬中標(biāo)單

7、位并報(bào)批。4.1.10 負(fù)責(zé)提出職責(zé)范圍內(nèi)直接委托采購(gòu)建議并報(bào)批。4.1.11 負(fù)責(zé)組織職責(zé)范圍內(nèi)合同的擬訂、談判、簽訂等工作。4.1.12 組織職責(zé)范圍內(nèi)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)。4.2 成本管理部4.2.1 參與職責(zé)范圍內(nèi)供應(yīng)商資格預(yù)審、考察。4.2.2 負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)/議標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)。4.2.3 參與職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。4.2.4 參與職責(zé)范圍內(nèi)議標(biāo)談判。4.2.5 參與職責(zé)范圍內(nèi)工程供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)。4.3 設(shè)計(jì)管理部4.3.1 負(fù)責(zé)提供招標(biāo)采購(gòu)用圖紙。4.3.2 參與重要設(shè)備供應(yīng)商、四新類工程及材料設(shè)備供應(yīng)商、影響設(shè)計(jì)外觀效果的材料設(shè)備供應(yīng)商的考察。4.3

8、.3配合重要設(shè)備、四新類、影響設(shè)計(jì)外觀效果的材料設(shè)備招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)的編制，工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流 程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第5頁(yè)共10頁(yè)參與該類招標(biāo)文件的評(píng)審。4.4 工程技術(shù)部441參與職責(zé)范圍內(nèi)供應(yīng)商資格預(yù)審、考察。4.4.1 參與編制和整合職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)文件、議標(biāo)文件。4.4.2 參與職責(zé)范圍內(nèi)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)談判。4.4.3 參與職責(zé)范圍內(nèi)議標(biāo)談判。4.4.4 參與職責(zé)范圍內(nèi)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)。4.5 項(xiàng)目公司工程部4.5.1 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，結(jié)合工程及材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃（總體），提前提出各單項(xiàng)采購(gòu)需求。4.5.2 根據(jù)需要參與考察。4.5.3 負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備類

9、合同的執(zhí)行。4.5.4 參與工程及材料設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)。4.5.5 負(fù)責(zé)提出直接委托采購(gòu)建議并報(bào)批。4.6 財(cái)務(wù)管理部4.6.1 參與總包單位的考察，重點(diǎn)考察其財(cái)務(wù)狀況。4.6.2 參與招標(biāo)、議標(biāo)文件的確定。4.7 法律事務(wù)部4.7.1 根據(jù)需要參與考察。5 .工作程序5.1 采購(gòu)策劃5.1.1 項(xiàng)目公司成本部組織編制項(xiàng)目總包及主要分包工程范圍和采購(gòu)方式建議、材料設(shè)備采購(gòu)方式建議，項(xiàng)目公司工程部參與，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。（經(jīng)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部采購(gòu)管理部、總部采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng) 理審 核，總經(jīng)理審批）。5.1.2 在采購(gòu)方式建議中沒(méi)有包括的采購(gòu)事項(xiàng)，需單獨(dú)填寫(xiě)采購(gòu)

10、方式審批表，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批（經(jīng)項(xiàng)目公司成本部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目 公司總 經(jīng)理審批，報(bào)總部采購(gòu)管理部備案）才能實(shí)施采購(gòu)。5.1.3 項(xiàng)目公司成本部結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃和項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，編制項(xiàng)目工程及材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃（總體），項(xiàng)目公司工程部參與編制，工程 及 材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃（總體）按組織權(quán)責(zé)手冊(cè) -招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流 程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共10頁(yè)（項(xiàng)目年度采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部采購(gòu)管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核， 總部分管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批；項(xiàng)目月度采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總 經(jīng)理審批，總部采

11、購(gòu)管理部備案。）5.1.4 具體采購(gòu)安排以采購(gòu)總控計(jì)劃為指導(dǎo)，項(xiàng)目公司如提出單項(xiàng)采購(gòu)需求，需按以下時(shí) 間要求 提前。1）招標(biāo)類提前于采購(gòu)總控計(jì)劃中該單項(xiàng)采購(gòu)工作開(kāi)始時(shí)間前30天。2）議標(biāo)類（競(jìng)爭(zhēng)性談判）提前于采購(gòu)總控計(jì)劃中該單項(xiàng)采購(gòu)工作開(kāi)始時(shí)間前20天。3）其他類應(yīng)提前于采購(gòu)總控計(jì)劃中該單項(xiàng)采購(gòu)工作開(kāi)始時(shí)間前15天。4）若采購(gòu)計(jì)劃中無(wú)該項(xiàng)采購(gòu)工作節(jié)點(diǎn)，則至少應(yīng)提前于該項(xiàng)工作實(shí)施前45天。5.1.5 招標(biāo)和議標(biāo)要求1）按照組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定，具備招標(biāo)條件的必須組織招標(biāo)工作。但當(dāng)不止一家合作單位可供選出現(xiàn)以下情況時(shí)，可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位,擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)（參與議標(biāo)的單位不得少

12、于2家）。a）政府壟斷工程。b）因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無(wú)替代性。2）同一項(xiàng)目的零星工程可以集中招標(biāo)（可以按年度招標(biāo)，或根據(jù)年度履約評(píng)價(jià)優(yōu)先考慮續(xù)簽）。3）禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。5.2 招標(biāo)采購(gòu)5.2.1 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部編制單項(xiàng)供應(yīng)商招標(biāo)工作計(jì)劃，項(xiàng)目公司參與編制總 部主導(dǎo)的供應(yīng)商招標(biāo)工作計(jì)劃。5.2.2 若需要按照政府規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)的，按照政府規(guī)定執(zhí)行。5.2.3 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部根據(jù)招標(biāo)工作計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集供應(yīng)商的信息資料。1）對(duì)材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)填寫(xiě)材料設(shè)備調(diào)研匯總表。2）邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)

13、，各相關(guān)部門(mén)也可向采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部推薦符合公司要求 的優(yōu) 質(zhì)供應(yīng)商。5.2.4 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部牽頭，組織成本管理部、工程技術(shù)部/項(xiàng)目公司工程部 對(duì)有投標(biāo)意向的供應(yīng)商資格進(jìn)行預(yù)審，了解對(duì)方信譽(yù)、資質(zhì)、地域準(zhǔn)入等信息與項(xiàng)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流 程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共10頁(yè)目需求的符合性。525采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部根據(jù)需要組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。1）考察時(shí)成本管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司工程部參加。2）對(duì)總包單位考察時(shí)，財(cái)務(wù)管理部參與，并重點(diǎn)考察其財(cái)務(wù)狀況3）考察應(yīng)形成考察記錄工程類供應(yīng)商考察主要內(nèi)容可包括但不限于：a）公司業(yè)績(jī)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等綜合

14、實(shí)力及服務(wù)質(zhì)量。b） 了解對(duì)方擬派的項(xiàng)目經(jīng)理能力與資歷。c）公司成本管理能力及支付要求。d）技術(shù)與項(xiàng)目要求的符合性、施工管理能力。e）是否存在資質(zhì)掛靠。材料設(shè)備類供應(yīng)商考察主要內(nèi)容可包括但不限于：a）公司歷史規(guī)模：生產(chǎn)歷史、占地面積、產(chǎn)能、人員總數(shù)等。b）公司現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)秩序、設(shè)備物料、產(chǎn)品防護(hù)等。 c）公司質(zhì)量管理：管理制度、工藝水平、產(chǎn)品檢驗(yàn)等。 d）公司銷售管理：銷售渠道、售后服務(wù)、銷售業(yè)績(jī)等。e）產(chǎn)品性能質(zhì)量：原料性能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保期限等。f）公司合作條件：合作意向、付款方式、供貨方式等。5.2.6 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部根據(jù)資格預(yù)審和考察情況，推薦投標(biāo)入圍單位，成本

15、 管理部、 工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司工程部參與，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。（采購(gòu)管理部主導(dǎo)：供方庫(kù)內(nèi)的報(bào)招標(biāo)委員會(huì)審批確認(rèn)，供方庫(kù)外的經(jīng) 總部分 管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批；項(xiàng)目公司主導(dǎo)：供方庫(kù)內(nèi)的經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總審核， 項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，供方庫(kù)外的經(jīng)項(xiàng)目公司分 管副總、采購(gòu)管理 部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，總部分管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批）。5.2.7 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部組織編制招標(biāo)文件。1）工程技術(shù)部/項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。2）成本管理部/項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)。3）設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)采購(gòu)用圖紙。4）采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的整合。5）法

16、律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目公司工程部參與。招標(biāo)文件按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。（采購(gòu)管理部主導(dǎo)的報(bào)招標(biāo)委工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流 程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第8頁(yè)共10頁(yè)員會(huì)審批；項(xiàng)目公司成本部主導(dǎo)的報(bào)項(xiàng)目公司專業(yè)委員會(huì)審批，采購(gòu)管理部備案。）528采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部組織發(fā)標(biāo)，并通知各投標(biāo)入圍單位。答疑根據(jù)需要安排。1）采購(gòu)管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部/項(xiàng)目公司工程部參與答疑。2）技術(shù)標(biāo)答疑以工程技術(shù)部/項(xiàng)目公司工程部為主，經(jīng)濟(jì)標(biāo)答疑以成本管理部/項(xiàng)目公司 成本部為主，設(shè)計(jì)管理部配合技術(shù)答疑。工程技術(shù)部、成本管3）采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部根據(jù)需要組織安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘,理

17、部/項(xiàng)目公司工程部參與配合/項(xiàng)目公司工程1.1.9 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部組織開(kāi)標(biāo)會(huì)，工程技術(shù)部、成本管理部 部參與開(kāi)標(biāo)。1.1.10 開(kāi)標(biāo)后，成本管理部/項(xiàng)目公司成本部對(duì)投標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核匯總，工程技術(shù)部/項(xiàng)目公司工程部對(duì)投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審核匯總。根據(jù)需要安排詢標(biāo)予以澄清。1.1.11 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的具體組織籌備工作，招標(biāo)委員會(huì)/項(xiàng)目公司專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，或由工程技術(shù)部、采購(gòu)管理部、成本管理部、項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目公司成本部聯(lián)合進(jìn)行評(píng)標(biāo)。1.1.12 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦擬中標(biāo)單位，報(bào)招標(biāo)委員會(huì)/項(xiàng)目公司專業(yè)委員會(huì)審批確定中標(biāo)單

18、位。1.1.13 采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。5.3 議標(biāo)采購(gòu)5.3.1 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集工程供應(yīng)商的信息資料（含資質(zhì)信息）， 并進(jìn)行初步詢價(jià)。5.3.2 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部組織成本管理部、工程技術(shù)部 /項(xiàng)目公司工程部對(duì)有合 作意向 的單位進(jìn)行資格審查，推薦議標(biāo)入圍單位，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。（總部主導(dǎo)：供方庫(kù)內(nèi)的報(bào)招標(biāo)委員會(huì)審批確認(rèn)，供方庫(kù)外的經(jīng)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批；項(xiàng)目公司主導(dǎo)：供方庫(kù)內(nèi)的經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，供方庫(kù)外的經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總、采購(gòu)管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，總

19、部分管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批）。5.3.3 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部組織編制議標(biāo)文件，工程技術(shù)部/項(xiàng)目公司工程部編制 技術(shù)標(biāo)， 設(shè)計(jì)管理部配合，成本管理部/項(xiàng)目公司成本部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)。法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目公司工程部參與。工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流 程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第9頁(yè)共10頁(yè)議標(biāo)文件按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。（總部主導(dǎo)：經(jīng)采購(gòu)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批；項(xiàng)目公司主導(dǎo)：經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。）5.3.4 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)議標(biāo)文件的發(fā)放，并受理入圍單位的回標(biāo)。5.3.5 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部組織議標(biāo)談判（競(jìng)爭(zhēng)性

20、價(jià)格談判），成本管理部、工程 技術(shù)部/項(xiàng)目公司工程部參與。5.3.6 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部根據(jù)議標(biāo)談判結(jié)果，推薦議標(biāo)中標(biāo)單位，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。（總部主導(dǎo)：經(jīng)采購(gòu)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總 經(jīng)理審核，報(bào) 總經(jīng)理審批；項(xiàng)目公司主導(dǎo)：經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。）。5.4 直接委托采購(gòu)5.4.1 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集供應(yīng)商的信息資料。5.4.2 采購(gòu)管理部/項(xiàng)目公司成本部對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審核， 工程技術(shù)部/項(xiàng)目公司工程 部配合, 提出直接委托采購(gòu)建議，按照組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審核審批。（總部主導(dǎo)：采購(gòu)金額在50萬(wàn)元（含）以

21、下的，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后報(bào)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；采購(gòu)金額在50萬(wàn)元以上的，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；項(xiàng)目公司主導(dǎo)：采購(gòu)金額在10萬(wàn)元（含）以下的，經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，采購(gòu)管理部備案，采購(gòu)金額在10萬(wàn)元-50萬(wàn)元（含）的，經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總、采購(gòu)管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，總部分管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批，采購(gòu)金額大于 50萬(wàn)元的，經(jīng)項(xiàng)目公司分管副總、采購(gòu)管 理部、總部分 管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。）5.5 合同管理5.5.1 中標(biāo)單位或直接采購(gòu)單位確定后，采購(gòu)管理部 /項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)組織合同的擬 訂、談判、簽訂等工作，具體按工程合同管理作業(yè)指引執(zhí)行。5.5.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。5.6 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理5.6.1 過(guò)程履約評(píng)估，項(xiàng)目公司工程部組織，經(jīng)項(xiàng)目公司成本部審核，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，總部采購(gòu)管理部備案。5.6.2 工程結(jié)束后，項(xiàng)目公司成本部組織項(xiàng)目公司工程部、成本管理部、工程技術(shù)部對(duì)供 應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)采購(gòu)管理部備案。5.6.3 評(píng)定內(nèi)容包括：合作