研發(fā)部XX年度工作計(jì)劃doc

1、文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.研發(fā)部XX年度工作計(jì)劃篇一：研發(fā)部年度經(jīng)營計(jì)劃一、XX年研發(fā)部/部門工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)二、年度重要指標(biāo)三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、xx任務(wù)/計(jì)劃（1）完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法（2）任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表2、XX任務(wù)/計(jì)劃（內(nèi)容結(jié)構(gòu)同上）3、XX任務(wù)/計(jì)劃四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表五、年度銷售分解計(jì)劃表六、年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解表上述兩表按08年11月發(fā)布的年度計(jì)劃預(yù)算編制指導(dǎo) 書的附表：09年銷售財(cái)務(wù)預(yù)算表格式參考進(jìn)行編制， 由集團(tuán)營運(yùn)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一組織進(jìn)行說明：各分公司在計(jì)劃內(nèi)容中，要求特別圍繞以下幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi) 容做出詳細(xì)計(jì)

2、劃與具體措施：（1）要求列出渠道規(guī)劃方面的具體計(jì)劃和措施，包括 加盟拓展的思路；直營店止損、優(yōu)化或關(guān)閉計(jì)劃與措施；直聯(lián)營店的降租、降點(diǎn)談判目標(biāo)和具體計(jì)劃等 （2）要求列出區(qū)域的大客戶及計(jì)劃培養(yǎng)的大客戶的名1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.單和銷售目標(biāo)，并列出幫扶大客戶的詳細(xì)計(jì)劃與具體實(shí)施措施，以及非大客戶的加盟商幫扶計(jì)劃（3）直聯(lián)營店、加盟店巡店計(jì)劃、終端培訓(xùn)計(jì)劃、陳 列及形象改善計(jì)劃（4）存量直聯(lián)營店銷售增長率計(jì)劃， 和相應(yīng)的具體措施（5）直聯(lián)營店銷售折扣控制的具體措施（6）庫存 控制計(jì)劃及具體措施（7）分公

3、司有關(guān)經(jīng)營管理方面的改善計(jì)劃篇二：XX研發(fā)中心工作計(jì)劃宜興市XX企業(yè)研發(fā)中心XX年度工作計(jì)劃研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運(yùn) 行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計(jì)劃如 下：一、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品 進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以LED 熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輻道爐、 磷酸鐵鋰專用實(shí)驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新 與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場。二、新品開發(fā)新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場動 態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題

4、主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛 電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場 與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品。三、技術(shù)攻關(guān)針對成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與技 術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路、多渠道、 多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問題與難解決問題及時(shí)向公司總 經(jīng)辦匯報(bào)，及時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研 聯(lián)合體，采用請進(jìn)來、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確 保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。四、完善技術(shù)文檔管理為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得 經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開 始，文檔就將同

5、步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖表、 產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖）、采購清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、 生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關(guān) 檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程，按照文檔管理要 求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。五、人才培訓(xùn)與引進(jìn)中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，一 方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè) 人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)大學(xué) 實(shí)習(xí)生，同時(shí)將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才 到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。六、項(xiàng)目申報(bào)與專利申請積極做好專利申請與科技項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備，力爭在年內(nèi)完 成一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利

6、申請工作。七、其它工作積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn) 與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。篇三：研發(fā)部XX年終總結(jié)及XX年計(jì)劃研發(fā)部XX年終總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年離我們而去，來公司將近8年， 這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公 司的支持下XX年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部 積累不少經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到很多知識，新產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)步，但 開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在XX年的工作做一回顧， 以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為XX年里能取得更大的成績， 使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互 相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下:

7、一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款：1.導(dǎo)熱塑料P56燈杯1項(xiàng)共13款：二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款：1 .投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：三、完成電源優(yōu)化共8款：三、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：1. P56-220V-18WRGB開關(guān)控制電源1款；2. 地埋燈P20-220V-3WRGB內(nèi)控制電源1款；3. P56RGB同上控制電源更新二代1款；研發(fā)部XX年計(jì)劃回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距, 特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加 強(qiáng)對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加 快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作 計(jì)劃:一、強(qiáng)

8、化技術(shù)管理降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和 各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一 對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、 低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去 一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品 開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議 的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可 靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通 過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤， 以免造成不必要的損失。三、開發(fā)目標(biāo)

9、以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為 支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED 為重點(diǎn)，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率， 保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，RGB控制方面多為智 能化入手創(chuàng)新改善。四、開發(fā)計(jì)劃1 .以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束, 提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2 .全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及 時(shí)的完成上級下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)，3 .定期有針對性的對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指 導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識，4 .根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。5 .開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn) 狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建