年終獎(jiǎng)是懶政嗎？

1、年終獎(jiǎng)是懶政嗎？去年，寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于年終獎(jiǎng)的文章，企圖要糾正一下職場(chǎng)人對(duì)年終獎(jiǎng)的錯(cuò)誤理解：拿完年終獎(jiǎng)就辭職，你還有沒(méi)有公德心啊。如今發(fā)現(xiàn)很多錯(cuò)誤理解,其實(shí)出在公司身上。這個(gè)周末，某公司傳出來(lái)一個(gè)有趣的說(shuō)法： 年終獎(jiǎng)是懶政，所以我們給取消了。411.小>產(chǎn)叫twn也*3個(gè)杳»率，+睥|餐:幄*千加丁，享*e區(qū)聯(lián)* wav.史muNfMI4.*WK -L中司，品口（良網(wǎng)E也+ 于S 也:SHL=Ul*看堂后科 X KEV H-B iT fl IK£ - JrtRt tf4i。拈 Hn :巾1:看歸仁力/口T, «K>i*flSLf!H7-T *<t.七

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5、kv. fhM山方。中，* 市 TttWWflf，物t *-匚彳<*1M WOfRIP-Efl Kx« BIS 'IlkB-vi.-' >=l«vE鼎一我饒有興趣的讀完了這封郵件，實(shí)話實(shí)話，里面?zhèn)€別觀點(diǎn)，還是有些道理的。如何激勵(lì)、保留人才，始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而固定的一個(gè)月年終獎(jiǎng)，并不能從真正意義上實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和保留人才的效果。如信中提到的：1、人在曹營(yíng)心在漢拿到年終獎(jiǎng)再走，是很多員工的習(xí)慣。這很好理解：年終獎(jiǎng)是對(duì)過(guò)去一年工作的肯定，這個(gè)時(shí)候離職，公司會(huì)不會(huì)繼續(xù)給年終獎(jiǎng)，真的不好說(shuō)。廣告一下膽小的公司很可能是良心雇主提過(guò)，美世這種規(guī)矩外企會(huì)發(fā)。

6、雖說(shuō)勞動(dòng)合同法保護(hù)員工的年終獎(jiǎng)權(quán)益，但是在實(shí)操中，公司不給已經(jīng)離職的員工發(fā)年終獎(jiǎng)的事情屢屢發(fā)生，而且很難維權(quán)。所以，很多員工即使很早就想走了，卻為了年終獎(jiǎng)接著熬到年初。而要走的人，對(duì)于工作是很難專注的。2、扎堆離職拿完年終獎(jiǎng)之后辭職，會(huì)導(dǎo)致有些公司在發(fā)完年終獎(jiǎng)后有一波離職潮。這會(huì)讓原有的業(yè)務(wù)計(jì)劃完全被打亂。所以也有很多公司把年終獎(jiǎng)放在第二年4月5月發(fā)，覺(jué)得發(fā)得越晚，員工留久一點(diǎn)，拖過(guò)招聘旺季，沒(méi)準(zhǔn)就留住人才 了。但實(shí)際上，員工依然會(huì)在拿到年終獎(jiǎng)后有一波集中離職潮。結(jié)果年終獎(jiǎng)看起來(lái)：o激勵(lì)員工，員工卻身在曹營(yíng)心在漢；o保留員工，員工卻扎堆離職。任何人才激勵(lì)或者保留制度，都不可能單獨(dú)完成其目標(biāo)。包

7、括期權(quán)、獎(jiǎng)金、 福利、培訓(xùn)以及晉升等手段，都需要結(jié)合公司的現(xiàn)狀，組合搭配，才能事半 功倍。這里要向工作在第一線的人力資源從業(yè)者致敬，你們的工作具有重要的價(jià)值。每年末的一次固定金額的年終獎(jiǎng)，顯然無(wú)法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)激勵(lì)保留人才的效果。公司需要用更完善，更精準(zhǔn)的方式來(lái)留住人才。這對(duì)企業(yè)的人力資源精細(xì)化管 理提出了很高的要求。比如：把年終獎(jiǎng)拆分到每個(gè)月發(fā)放。公司想要把懶政干掉，本是一件好事。但為什么這一次變革看起來(lái)那么吃相難看”呢？0113薪才年終獎(jiǎng)按照信中描述，公司里只有產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直有1個(gè)月年終獎(jiǎng)。對(duì)象和金額，都是規(guī)定的。這意味著，這有可能是這些員工寫(xiě)在offer里的年底13薪。而勞動(dòng)合同法規(guī)定，如果

8、這錢只要寫(xiě)進(jìn)勞動(dòng)合同或者offer letter里，那就是固定收入。年終獎(jiǎng)是獎(jiǎng)勵(lì)，公司如果業(yè)績(jī)差，是可以不發(fā)的；但是十三薪是工資一部分，旱澇保收具體需要看員工簽的 offer。但只要offer上提了，公司又沒(méi)有與員工逐個(gè)達(dá)成書(shū)面協(xié)議，這樣的單方面扔郵 件炸彈變更哼，是沒(méi)有法律效力的。02粗暴的變革方式取消年終獎(jiǎng)，是重大的公司變革項(xiàng)目?？雌饋?lái)，公司似乎是鼓足勇氣，開(kāi)始消除懶政，邁向精細(xì)化人效管理了。然而，公司變革管理，同樣不能搞懶政，同樣需要精細(xì)化管理啊。美國(guó)變革管理大師，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授約翰.柯特博士( Dr. John P.Kotter )創(chuàng)立了組織變革八步法：1 .營(yíng)造組織變革氣氛2

9、.打造引領(lǐng)變革的團(tuán)隊(duì)3 .搭建變革戰(zhàn)略4 .組建組織內(nèi)的變革志愿者5 .減除變革阻力6 .實(shí)現(xiàn)變革階段性勝利7 .推動(dòng)變革加速8 .完成組織變革人家用八步，咱互聯(lián)網(wǎng)公司再快再扁平，也不能直接跳到第八步吧。直接開(kāi)會(huì)或者發(fā)郵件扔炸彈，是非常簡(jiǎn)單粗暴的管理手段，說(shuō)好的消除懶政、精細(xì)化管理呢？你懶了大半年，在發(fā)年終獎(jiǎng)之前的當(dāng)頭，突然宣布不能懶了，然后又打臉用 一個(gè)不花錢的懶政取而代之。難怪大家認(rèn)為您吃相難看了。我給兩個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案：?今年年終獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)，非 13薪的年終獎(jiǎng)明年再取消。本來(lái)年終獎(jiǎng)就是員工應(yīng)得 獎(jiǎng)勵(lì)，員工是有預(yù)期的。調(diào)整到明年，有緩沖期，讓更多的員工有時(shí)間準(zhǔn)備。?在這次變革里利益受到傷害的產(chǎn)

10、品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，用其他方式，比如期權(quán)，來(lái)彌補(bǔ)他們的損失。03變革方向語(yǔ)焉不詳這封信里，員工一眼就能看到損失，年終獎(jiǎng)沒(méi)了。但是收獲呢？并不清楚。按照道理來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候，新的薪酬制度，應(yīng)該已經(jīng)是確定。公司扔了一個(gè)壞消息給大家，還強(qiáng)調(diào)并沒(méi)有寒冬，并沒(méi)有財(cái)務(wù)危機(jī)，那起碼也應(yīng) 該扔個(gè)薪酬方面的好消息。信里僅僅提到了：成本會(huì)比之前大幅提升，遠(yuǎn)高于原本開(kāi)支抱著最大的善意，我相信這是企業(yè)想在員工激勵(lì)方面多花錢，明年的獎(jiǎng)金會(huì)繼續(xù)提升。但是說(shuō)成本上升，這其實(shí)是從公司的角度出發(fā)的。這個(gè)時(shí)候的用詞，應(yīng)該展現(xiàn)公司為員工換位思考。畢竟取消了年終獎(jiǎng)，所有人都會(huì)為自己的利益感到擔(dān)心。你說(shuō)成本上開(kāi)，這和員工收入增加是不是有直接關(guān)聯(lián)

11、？員工并不知道。成本上升，可能是因?yàn)槔U稅、交金，甚至是把錢拿去買培訓(xùn)課程了。公司完全可以有更加清晰的解析方式，從員工角度，幫助他們了解潛在的收獲。模板我都想好了：o薪資制度調(diào)整之后，年終獎(jiǎng)取消，但根據(jù)員工每個(gè)季度的貢獻(xiàn)，設(shè)立季度 獎(jiǎng)。o如果員工的季度表現(xiàn)在平均分之上，最終季度獎(jiǎng)累計(jì)可能超過(guò)現(xiàn)在年終獎(jiǎng)的兩倍；o如果員工的季度表現(xiàn)進(jìn)入最優(yōu)秀的20%之內(nèi)，累計(jì)季度獎(jiǎng)將超過(guò)現(xiàn)在年終獎(jiǎng)的四倍。在變革管理中，有一個(gè)重要的常識(shí)：人們并不在乎你變革的方向是正確還是錯(cuò)誤，大家關(guān)注的是自己的利益有沒(méi)有受損。你希望贏得所有人的支持，那就需要一定程度上，補(bǔ)償那些因?yàn)樽兏飳?dǎo)致利益 受損的群體。寫(xiě)在最后變革是好事。但是變革如何影響員工，是否違反勞動(dòng)法，都是需要企業(yè)仔細(xì)準(zhǔn)備，努力溝通的。并不是說(shuō)公司有一個(gè)“好”想法，就讓員工承擔(dān)所有的“陣痛”后果的，如果員工