2016餐飲創(chuàng)業(yè)投資計劃書范文

1、敬業(yè)、專業(yè)2016餐飲創(chuàng)業(yè)投資計劃書范文 為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺，我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定;菜鳥式;餐館創(chuàng)業(yè)合作方案，以下是J.L分享的2016創(chuàng)業(yè)投資計劃書范文，更多創(chuàng)業(yè)計劃書閱讀歡迎訪問()。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營文化：綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建;三個平臺;。綠色生態(tài)：傳統(tǒng)的飲食與文化離我們越來越遠、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求，通過綠色生態(tài)文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)。一

2、個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財務(wù)制度等，如有股東有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助股東內(nèi)人員實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念： ;追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益;。為什么要參與餐飲業(yè)?如果你是股東你參加的原因如下：1：模式：這個餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開餐飲，

3、這個模式會教會股東們學(xué)會合作抱團的思想，我們要學(xué)會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。2：人脈：如果一個餐館有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源，按照2000元的投資算，花2000元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個人都會愿意吧3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有經(jīng)營管理者的人才和理念，

4、所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個平臺的眾籌與發(fā)展。5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費成本當(dāng)做投資，吃自己的餐館，做自己的事業(yè)4：餐館開業(yè)后，每個人都會有機會開展綠色食品種植，對于餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給

5、我們更緊密的合作6：餐館會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與餐館的方式如下：1：合作層面，采用眾籌模式推動餐館的發(fā)展，整和平臺的資源針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有200-300股。為了給到股東最大的價值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念所有的股東投資后，還有以下選擇每個股東-即送餐飲優(yōu)惠卷針對董事1-5萬元起步認購，第一輪只招募待定個人，董事會成員必須5萬起步投資。即1-5萬元-=-體現(xiàn)董事的餐館采用公司化運營，

6、公司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。三、董事會負責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責(zé)日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣

7、、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財務(wù)實行請會計師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會職責(zé)主要包括：1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置;4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;5.聽取店長的工作報告并作出決議;6.制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活

8、動;2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事;3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況;2.對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督;3.當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正;4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審;5.提議召開臨時股東大會;6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);8

9、.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議;8.監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù);!-empirenews.page-9.負責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責(zé)：1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行店長負責(zé)制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護負責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2.主持餐館基本團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。3.制定餐館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4.建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會,親

10、自處理餐館內(nèi)重大問題。5.責(zé)成店員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。6.重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎金有建議權(quán)。7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。8.列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)(工資每月待定元，在月收支平衡之前實行計賬(第一次分紅之日一并計發(fā))，之后按月發(fā)放。餐館店長、廚師、服務(wù)人員(兼?zhèn)鞑?、收銀員)三類職務(wù)。股東

11、做義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。三、股權(quán)設(shè)置參股計劃及規(guī)則：董事規(guī)模：總董事數(shù)為11-21股，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經(jīng)營正常的情況下可以進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。參股限制：一、每股人民幣2000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為待定股，發(fā)起人可增至待定股，代人持股總數(shù)不得超過待定股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動捐獻。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的;贏利;系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超

12、過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股東在本店消費享受待定折(不記名認證、可轉(zhuǎn)借)、董事及董事長享受待定折優(yōu)惠(限個人使用不能轉(zhuǎn)借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%確定。四、分紅按股份數(shù)平均分配。五、分紅時間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過)起，每一年進行一次。六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。1、風(fēng)控點評項目優(yōu)勢：1該品牌在大慶地區(qū)已有知名度，我們利用品牌效應(yīng)創(chuàng)建綠色健康理念以休閑度假品味為一體的中和餐飲。2、項目方行業(yè)經(jīng)念比較豐富，相對較容易成功，項目風(fēng)險低該項目因為有在大慶地區(qū)知名的襯托下，又有綠地大棚為呼應(yīng)更好的襯托綠色概念在加上我們的會員制和股權(quán)制，經(jīng)營權(quán)限有所擴大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風(fēng)味獨特把我們的理念融在一起，這樣就更能適合投資人考慮合伙經(jīng)營。2、收益方案投資人回本前眾籌凈利潤20%分配給項目方，凈利潤80%分配給投資人(季度分紅)投資人回本后眾籌凈利潤30%分配給項目方，凈利潤70%分配給投資人(季度分紅)投資周期：項目存續(xù)期(項目存在，持續(xù)分紅)3、對賭條款若項目經(jīng)營過程中