2020年計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告

1、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告 開題報(bào)告是寫畢業(yè)論文的第一個(gè)任務(wù)，其作用是闡述論文選題 依據(jù)以及講述初步構(gòu)思的實(shí)驗(yàn)思路， 下面是搜集的計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 專業(yè)畢業(yè)論文開題報(bào)告，歡迎閱讀查看。課題名稱企業(yè)管理系統(tǒng)中采購管理模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)( 內(nèi)容包括：課題的及意義，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目 標(biāo)、內(nèi)容、方法、手段及進(jìn)度安排，實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備 的實(shí)驗(yàn)條件，具體參考文獻(xiàn)等。撰寫要求：字?jǐn)?shù)不少于 1500 字。)一、課題及意義 企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是對(duì)物質(zhì) 資源、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理。企業(yè)資源規(guī)劃 (EnterpriseResourcePlan

2、ning,ERP) 在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較 重要的管理手段， 它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈 上的供需鏈， 把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)， 但這些 子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的， 相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系， 如生產(chǎn)計(jì)劃 管理、采購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。采購管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)資源規(guī)劃 的重要組成部分。它主要由兩個(gè)部門組成：一方面：采購管理模塊根 據(jù)企業(yè)的需要來進(jìn)行采購， 其流程包括下計(jì)劃單、 下訂單及采購物料 入庫; 另一方面，該模塊對(duì)采購物料進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的 統(tǒng)一。采購在企業(yè)中占有十分重要的地位，它是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢、 企業(yè)生產(chǎn)

3、順利的重要保證。 所以采購數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和決策， 可以 為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠、 合理的決策數(shù)據(jù)， 是企業(yè)管理的重要方 面。二、國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r綜合觀察國內(nèi)外許多成功實(shí)施 ERP的企業(yè)，他們?cè)趯?shí)施ERP的 過程中，首先從需求出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，總體規(guī)劃，分步 實(shí)施。尤為重要的是： 企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu) 化調(diào)整; 技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的培訓(xùn)必須同步落實(shí)，這樣 才最終達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的目的。 一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展， 離不開 客戶的滿意程度和市場(chǎng)的發(fā)育， 同時(shí)也離不開其內(nèi)部高效的管理， 所 以經(jīng)營與管理缺一不可。采購管理作為 ERP系統(tǒng)中的重要組成部分， 其功

4、能和作用日趨重要。美國采購協(xié)會(huì)出版的供應(yīng)鏈年報(bào)每年都會(huì)公布一些全球最大的 幾百家采購者的采購數(shù)據(jù)， 經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示， 在這些 企業(yè)中，有超過 70%的企業(yè)，采購金額占銷售收入的百分比大于 50%， 而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致。美國采購協(xié)會(huì)出版的采購雜志中 顯示了 IBM公司在過去幾年中采購金額占銷售額的比例增大的趨勢(shì)。IBM公司不斷地強(qiáng)化采購的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理，使其獲得了比競爭 對(duì)手更多更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。 由此可見， 采購管理部門可以給一個(gè)公司 帶來額外的利潤和競爭優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)企業(yè)相對(duì)起步較晚，并且還沒有把采購放在足夠重視的戰(zhàn) 略地位。采購活動(dòng)一般來說分為以下幾類： 生產(chǎn)型采購、通

5、用型采購、 客戶服務(wù)型采購和物流運(yùn)輸采購等。 這樣的采購內(nèi)容基本上覆蓋了公 司抽有的財(cái)務(wù)支出， 而公司的對(duì)外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購金額 的統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。 很多公司在年底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候， 對(duì)于財(cái)務(wù)支出的具體情況 都掌握不清楚， 主要原因就是花錢的出口太多。 公司內(nèi)各部門經(jīng)理都 有財(cái)務(wù)支出的決定權(quán)， 根本不需要采購部門管理。 支出沒有得到管理， 錢花得痛快，并且爛賬、糊涂賬、解釋不清楚支出就會(huì)比較多，所以 統(tǒng)計(jì)起來很困難。 財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是很難統(tǒng)計(jì)的， 他們沒有權(quán)利 和能力過問詳細(xì)花費(fèi)情況， 所以只能一律按費(fèi)用下賬。 如果加強(qiáng)了采 購部門的戰(zhàn)略地位和管理性能， 采購部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用 是

6、哪個(gè)部門的哪個(gè)人花費(fèi)的， 并且可以說清楚每一筆費(fèi)用的流向， 還 能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目。因此可見，國內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購部門急需完善和提高。 這種進(jìn)步是要以整個(gè)ERP體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的。 雖然 我們的ERP發(fā)展目前仍然處在起步階段，但是我們可以利用和引進(jìn)國 外的先進(jìn)理念、 管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法， 再結(jié)合我國企業(yè)的自身情 況和特有國情，開辟出一條具有社會(huì)主義特色的 ERP發(fā)展之路。三、課題的研究目標(biāo)、內(nèi)容1 、研究目標(biāo) 由于采購業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購部門、倉庫管理部門、財(cái) 會(huì)部門等協(xié)調(diào)工作， 目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí) 性要求。所以， 在如今采購業(yè)務(wù)變化大，日常

7、數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時(shí)性 要求增高， 業(yè)務(wù)更復(fù)雜， 與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多 的諸多要求和前提下， 企業(yè)必須建立一個(gè)采購業(yè)務(wù)和核算為一體的系 統(tǒng)管理模塊，從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購業(yè)務(wù)的處理和 管理。2 、研究內(nèi)容 企業(yè)的采購管理主要包括以下內(nèi)容：進(jìn)行采購的錄入、維護(hù)， 并可按采購單號(hào)、采購日期、供應(yīng)商、采購員等條件查詢每一張采購 單;處理采購，采購?fù)素浀雀鞣N業(yè)務(wù) ; 可以由采購直接生成采購貨物入 庫的收料統(tǒng)計(jì)單，簡化倉庫人員的作業(yè) ; 可查詢供應(yīng)商開給本單位的 各種費(fèi)用發(fā)票和采購發(fā)票， 以便于賬款管理， 減輕財(cái)務(wù)人員的重復(fù)性 工作，確保數(shù)據(jù)的一致性 ; 可在已完成采購入庫

8、的采購單中追加采購 明細(xì);可修改采購單明細(xì)中的未出貨部分 ; 提供采購狀況統(tǒng)計(jì)表和分 析，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能， 使管理人員可以隨時(shí)掌握采 購的最新情況。四、設(shè)計(jì)方法及手段 首先，認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求， 做出需求分析 （ 通 過運(yùn)用UML面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǎ?。然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計(jì)， 例如模塊各部分功能的整體設(shè)計(jì)及流程、菜單界面等。其次，在以上工作的基礎(chǔ)上，開始對(duì)各功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)。主要 包括：用戶、用戶權(quán)限的分配 ;安全策略 ;找出各種類，并設(shè)計(jì)出相應(yīng) 的類圖、順序圖、流程圖等 ;對(duì)各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計(jì) ; 還要進(jìn)行 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)。最后，通過以上分析和設(shè)計(jì)，應(yīng)用

9、 C#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫，實(shí) 現(xiàn)所設(shè)計(jì)的模塊功能，達(dá)到本次課題的目標(biāo)。五、課題研究的進(jìn)度安排 本課題研究具體進(jìn)度安排計(jì)劃如下。12 周：查找課題相關(guān)資料。34 周：仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料 ; 進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計(jì)。56 周：對(duì)各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì) ; 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) ; 熟悉 C#. 。78 周：開始程序編寫， 通過編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能。910 周：系統(tǒng)測(cè)試并完成代碼編寫工作 ; 開始撰寫畢業(yè)論文。1112 周：完成論文初稿，向老師提交課題作品。1314 周：在老師指導(dǎo)下，對(duì)本課題作品及論文進(jìn)行修改和完 善，并做最后的總結(jié) ; 提交最后審查。1516 周：畢業(yè)答辯。六、可行性分析(1) 技術(shù)

10、可行性：目前國內(nèi)很多軟件公司都在從事 ERP系統(tǒng)的開 發(fā)及研究，為各行各業(yè)的公司及單位提供可靠、 可行的企業(yè)管理系統(tǒng)。 通過大學(xué)期間對(duì)編程語言和基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)， 應(yīng)用已有的編程軟件是 可以編寫出適當(dāng)?shù)牟少徆芾砟K的。(2) 經(jīng)濟(jì)可行性：前文已經(jīng)提及了采購模塊的作用及優(yōu)點(diǎn)能 夠給公司節(jié)省開支、增加競爭優(yōu)勢(shì)。所以，開發(fā)或者使用企業(yè)管理系 統(tǒng)中的采購模塊可以給公司帶來豐厚利潤， 利潤遠(yuǎn)超過它的開發(fā)成本。(3) 操作可行性： 根據(jù)使用部門處理的流程和習(xí)慣， 從操作方式 或操作過程看，采用了用戶能夠接受的方案。七、已具備的實(shí)驗(yàn)條件目前，前期實(shí)驗(yàn)條件已準(zhǔn)備就緒，已經(jīng)準(zhǔn)備好了本次課題有關(guān)C#的書籍和資料，找

11、到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告及論文和商品化的演示系統(tǒng) 作為參考。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作用機(jī)也已分配妥當(dāng)， 實(shí)驗(yàn)過程中所需要用 到的C#.相關(guān)軟件工具也準(zhǔn)備就緒。八、參考文獻(xiàn)1 F.RobertJacobs,ElliotBendoly.EnterpriseresourceplanningD evelopmentsanddirectionsforoperationsmanagementresearch.In: EuropeanJournalofOperationalResearch146(xx)233240.2 范罡 . 采購管理在企業(yè)中的應(yīng)用，廈門大學(xué)學(xué)位論文， xx。3 袁華偉.ERP模式下的采購及庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).東北 大學(xué)學(xué)位論文， xx。4 張利，王慶余，張建軍.ERP環(huán)境下的采購管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 與實(shí)現(xiàn) . 信息技術(shù)與信息化， xx， 1。5 楊路.鋼鐵企業(yè)ERP采購管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及其供應(yīng)商選擇方法 研究 . 東北大學(xué)學(xué)位論文， xx。6 紀(jì)兆毅.中小企業(yè)ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理與采購管理系統(tǒng)的研究 與開發(fā) . 西華大學(xué)學(xué)位論文， xx。7 馮桂榮 . 采購管理中若干問題研究