電大網上形成性考評任務6答案

1、窗體頂端1.某企業(yè)生產乙種產品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表： 項 目單位產品所耗工時 每小時 制造費用 單位產品 制造費用 （元） 本年計劃 10小時 5 50 本月實際 11小時 45 4950要求：計算單位產品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。窗體底端單位產品制造費用變動的總差異=49.5050= 0.5 （元） 制造費用計劃數(shù)=105=50（元） （1） 第一次替代：115=55 （2） 第二次替代：114.5=49.5 （3） 每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加： 55-50=5（元） （4） 每小時制造費用的降低使制造費

2、用節(jié)約： 49.5-55=-5.5（元） 因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產品制造費用的影響為： 5+（-5.5）=-0.5（元）窗體頂端2.本月甲產品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。窗體底端答：采用差異計算分析法 (1) 分析對象：1512150012 (2) 量差影響： (3630)50300(超支) (3) 價差影響： (4250)36288(節(jié)約) 連環(huán)替代分析法 （1

3、） 計劃數(shù)30501500 （2） 第1次替代3650=1800 量差影響+300 （3） （3）第2次替代36421512 價差影響288 窗體頂端3. 已知某企業(yè)可比產品成本計劃降低額1800元， 計劃降低率3.75%。其他有關資料見下表：產品名稱計量單位實際產量 單 位 成 本 總 成 本上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比產品合計甲件30700690680乙件35900850830要求：（1）計算和填列生產成本表中可比產品成本各欄各種可比產品及其合計；（2）分析可比產品成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度 。（百分比保留4位小

4、數(shù)） 指 標 降低額(元) 降低率(%) 按計劃產量、計劃品種比重 、計劃單位成本計算的成本降低數(shù) 1800 3.75% 按實際產量、計劃品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù) 525003.75%=1968.75 3.75% 按實際產量、實際品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù) 52500-50450=2050 2050/52500100%= 3.9047% 按實際產量、實際品種比重、實際單 位成本計算的成本降低數(shù) 52500-49450=3050 3050/52500100%= 5.8095% 窗體底端填表產品名稱計量單位實際產量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平

5、均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比產品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050（2）分析可比產品成本降低計劃的完成情況指標降低額（元）降低率（%）按計劃產量、計劃品種比重 、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)180003.75%按實際產量、計劃品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù)525003.75%=1968.753.75%按實際產量、實際品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù)52500-50450=20502050/52500100%= 3.9047% 按實際產量、實際品種

6、比重、實際單 位成本計算的成本降低數(shù)52500-49450=3050 3050/52500100%= 5.8095% （3）確定各因素的影響程度降低額（元）降低率（%）產量變動影響168.750品種結構變動81.250.15%單位成本變動10001.90%合 計12502.06%窗體頂端某企業(yè)某年產品生產成本表如下：產品名稱計量單位實際產量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產品合計甲件30700690680乙件35900850830不可比產品丙件20400460全部產品產值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計

7、算）為102000元。要求：（1）計算和填列產品生產成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產品生產成本計劃的完成情況；（3）計算和分析產值成本率計劃的完成情況。窗體底端（1）填表產品名稱計量單位實際產量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比產品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產品丙件2040046080009200全部產品5845058650（2）全部產品生產成本計劃完成情況58650-58450=+200（超支

8、） 200100%/58450=+0.34%(超支) （3）產值成本率計劃數(shù)為60元/百元 實際數(shù)為58650/102000100%=57.5元/百元 以上計算表明本月全部產品實際總成本雖然比計劃超支， 但本月產值也大， 從產值成本率分析來看， 企業(yè)本月生產耗費的經濟效益較好， 總成本超支主要是由于丙產品（不可比產品）成本超支，而可比產品甲、乙產品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進一步費查明丙產品成本超支和甲、乙產品成本下降的原因。窗體頂端5. 某企業(yè)生產甲產品，有關資料如下：主要產品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料186218902047工資及福利費150168164制

9、造費用248212209合計226022702420.單位甲產品耗用原材料的資料如下：成本項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料消耗（千克）950900890原材料單價（元）1.962.102.30 要求: （1）分析甲產品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析）；（2）分析影響原材料費用變動的因素和各因素對變動的影響程度。窗體底端（1）甲產品單位成本變動情況分析： 本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420- 2260=160元,或7.08%比本年計劃單位成本升高150元，或6.61%。 （2）原材料費用變動情況分析； 上年實際平均單位成本 9501.96=1862元 本年計劃單位

10、成本 9003.1=1890元 本期實際單位成本8902.3=2047元 原材料費用實際比計劃升高157 分析：（1）原材料價格變動的影響 （890900）2.1=21元 （2） 原材料價格變動的影響 (2.32.1) 890=178元 合計 19821=157元（等于總差異）窗體頂端6. 某工業(yè)企業(yè)12月份產品生產成本(按產品種類反映)表中，可比產品本年累計總成本資料如下： 按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000元； 按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元； 本年實際累計總成本：245000元； 本年可比產品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1.8。 要求： (1)計算可比產品全年累計總成本的計劃完成率； (2)計算可比產品成本的實際降低額和實際降低率； (3)計算企業(yè)全年可比產品成本降低計劃的執(zhí)行結果。 提示：答題框內不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。窗體底端可比產品全年累計總成本計劃完成率=(2