監(jiān)理工程師案例分析

1、2010年監(jiān)理工程師案例分析【案例一】某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：投資控制：組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化；處理費用索賠；審查工程概算；處理工程價款變更；進行工程計量。進度控制：審查施工進度計劃；主持召開進度協(xié)調(diào)會；跟蹤檢查施工進度；檢查工程投入物的質(zhì)量；審批工程延期。質(zhì)量控制：審查分包單位資質(zhì)：原材料見證取樣：確定設計質(zhì)量標準：審查施工組織設計；審核工程結算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細則；審查和處理工程變更；調(diào)解合同爭議；

2、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構人員崗位職責；監(jiān)理單位的權利和義務；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序；工程項目實施的組織； 監(jiān)理設施； 施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。問題：1.指出事件1中所列監(jiān)理目

3、標控制工作中的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序?！敬鸢浮?.投資控制中不妥。理由：應屬質(zhì)量控制內(nèi)容；進度控制中不妥。理由：應屬質(zhì)量控制內(nèi)容；質(zhì)量控制中不妥。理由：應屬投資控制內(nèi)容。2.事件2中的不妥之處：總監(jiān)理工程師將主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員等4項工作委托總監(jiān)理工程師代表負責不妥。理由：根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，上述4項工作均不能委托監(jiān)理

4、工程師代表負責，應由總監(jiān)理工程師負責。3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處有：將第3項監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、第6項監(jiān)理單位的權利和義務、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容均不妥。該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標（做什么？有何目標？）、項目監(jiān)理機構人員配備計劃、監(jiān)理機構組織形式（由誰做? 組織形式如何？）4.（1）將項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位不妥，理由：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。（2）項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要

5、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核并簽字批準，才可報建設單位。5.當施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時，項目監(jiān)理機構的處理程序如下：（1）由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，停止相關地段的施工，并要求施工單位保護好現(xiàn)場；（2）應于24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T；（3）督促文物保護方案、措施等的落實；（4）處理本事件引起的工期、費用的補償問題；（5）復工條件具備后簽發(fā)工程復工令?！景咐磕硨嵤┍O(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質(zhì)的乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建

6、筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日

7、書面通知甲施工單位解除施工合同。問題：1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。3事件3中，建設單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作？4事件3中，若解除施工合同，根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，甲施工單位應得到哪些費用補償？【答案】1.事件1有以下幾處不妥之處：（1）由乙施工單位編制專項施工方案不妥，專家論證會也不應由乙施工單位組織召開。正確做法：因為甲施工單位是施工總承包單位，專項方案應當由施工總承包單位組織編制，專家論證會也應由施工總承包單位組織召開。（依據(jù)見附注）附注：200

8、9年部頒危險性較大的分部分項工程安全管理辦法部分內(nèi)容如下：第六條建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。第九條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。（2）專家論證會的成員組成不夠完整，除監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關人員、施工單位的相關人員外，還應包括專家組成員、建設單位、勘察、設計單位的技術負責人等相關人員。（3）由乙分包單位報送項目監(jiān)理機構不妥，應先報甲承包單位審

9、核，經(jīng)甲承包單位技術負責人審核批準后，由甲承包單位報送至項目監(jiān)理機構。（4）專項施工方案總監(jiān)理工程師審批時不能因為已經(jīng)過專家論證便簽字同意實施。正確做法：總監(jiān)理工程師應報建設單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實施。2.建設單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，建設單位應當在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級證明及專項方案等報送工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。3.不可以解除合同。理由：建設單位不能單方面解除合同，應與施工單位共同協(xié)商。若甲承包單位不同意解除合同，項目監(jiān)理機構應做的工作：（1）及時與合同

10、爭議的雙方進行磋商，做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工單位理解建設單位在金融危機背景下的難處，盡量爭取雙方協(xié)商一致解除合同。（2）提出調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。（3）當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。（4）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，當需要時，項目監(jiān)理機構應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。4.甲應得到的費用補償包括：用于訂購子項目D、E所需設備而支付的300萬元；對承包單位撤離施工設備的費用和人員遣返費用按子項目D、E所應攤銷的部分給予適當補償；合理的利潤補償。說明：在雙方協(xié)商一致，且對甲施工單位的損失已經(jīng)作了補償?shù)那闆r下，不宜再要

11、求建設單位支付違約金，違約金和賠償損失一般不同時適用?！景咐磕彻こ蹋ㄔO單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項目監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工

12、方案的同時即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。問題：1事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。2指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。【答案】1.有效的投標文件包括A,D,E 單位。B單位無效

13、，B單位文件中關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認，為無效投標文件2.不妥之處施工項目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場安全管理員；深基坑開挖專項施工方案在報審的同時就開始開挖。正確的做法：施工現(xiàn)場應配備專職的安全生產(chǎn)管理員。深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織論證，并由施工單位技術負責人審核簽字后報監(jiān)理單位審查，由監(jiān)理方審核簽認之后方可組織施工。3. 需加固補強的質(zhì)量事故處理程序：（1）總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；（2）項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；（3）總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完

14、整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4.專業(yè)監(jiān)理工程師對該事件的處理程序如下：（1）對未經(jīng)報驗的鋼材，應拒絕簽認并要求施工單位不得使用；（2）報告總監(jiān)理工程師，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位予以整改，對鋼材進行報驗。（3）要求承包單位在材料進場前應向項目監(jiān)理機構提交工程材料報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術說明書以及由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，需要時，監(jiān)理工程師可再行組織復檢或見證取樣試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。（4）凡沒有出廠合格證明或檢驗不合格的，應限期清退出場。【案例四】某實施監(jiān)理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和

15、設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構提交了工程開工報審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，

16、甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3：項目監(jiān)理機構檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質(zhì)量控制。事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織工程檔案驗收。問題：1事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當？說明理由。2寫出項目監(jiān)理機構處理事件2的程序。3事件3中，項目監(jiān)理機

17、構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？4事件4中，項目監(jiān)理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確？說明理由。5指出事件5中建設單位要求的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?.不妥，理由：在開工之前測量控制樁、線必須查驗合格。在滿足以下開工條件下，總監(jiān)理工程師才能在開工報審表上簽署同意開工的意見。（1）施工許可證已獲政府主管部門批準。（2）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。（3）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（4）征地拆遷工作已滿足工程進度要求。（5）施工組織設計已獲總監(jiān)批準。（6）測量控制樁、線已查驗合格。2.事件2的處理程序如下：（1）專業(yè)

18、監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位，新材料未經(jīng)報驗和論證，不得使用，并提出下列要求。（2）要求施工單位提供產(chǎn)品合格證、技術說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證書，有關圖紙和技術資料、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，并報送施工工藝措施和相應的證明材料。（3）要求施工單位按技術規(guī)范，對材料進行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。（4）要求承包單位組織專題論證。（5）審查上述質(zhì)量證明材料、檢驗結果和論證結果，若符合技術要求即予以簽認，準許使用，若不符合要求則應限期清退出場。（6）將處理結果書面通知業(yè)主。3.還應從以下幾個方面對承包單位的試驗室進行考核：（1）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明，應檢查實驗設備、

19、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；（2）試驗室的管理制度；（3）試驗人員的資格證書；4.不正確。理由：監(jiān)造人員原則上應由設備采購單位或其委托的監(jiān)理單位派出。乙單位與丙單位之間無合同關系，無監(jiān)造設備制造過程的義務，因此不能指令乙單位派出人員。5.（1）不妥之一：由甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥，理由：因為甲、乙施工單位之間無總分包合同關系。（2）不妥之二：由項目監(jiān)理機構組織工程檔案驗收不妥。理由：監(jiān)理單位組織的對工程檔案的驗收僅為項目內(nèi)部的預驗收，此后，凡列入城建部門檔案接收范圍的工程，還應由建設單位提請城建當案部門進行預驗收，并出具認可文件，最后，建設單位

20、還應組織各單位進行工程的正式驗收，包括對工程實體質(zhì)量的驗收和工程資料的驗收。第五題   某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖51所示。  圖51施工進度計劃工程實施過程中發(fā)生下列事件：  事件1：項目監(jiān)理機構對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。  事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表51。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。  事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期

21、完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表51。 問題： 1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少? 2.事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。 3.事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。 4.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。 5.針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應增加的費用為多少?1.自終點節(jié)點起，逆著箭線找出所有自始至終無波形的線路都是關鍵線路，

22、關鍵線路上的工作即為關鍵工作，如下圖所示。在判斷工作自由時差時，應注意，在時標網(wǎng)絡計劃中，工作箭線上的波形線的水平投影長度并非一定是該工作的自由時差，還存在特殊情況，特別是，當某工作的完成節(jié)點之后只有虛箭線緊接時，該工作的自由時差等于緊接在其后的虛箭線的波形線水平投影長度的最小值。詳見輕松過關第123頁。利用輕松過關第124頁的波形線累加法，時標網(wǎng)絡計劃中各項工作的總時差可直接得出，不需要計算。3.關于工作拖后時間的判斷，如果對時標網(wǎng)絡計劃不是很熟練，建議利用實際進度前鋒線作為輔助工具，直觀且不容易出錯。工作的延遲對后續(xù)工作和總工期的影響分析是每年必考的考點，輕松過關介紹的分析方法簡練、實用，

23、詳見第143-144頁以及圖33-1。4.工期索賠的問題幾乎每年必考，詳見圖34-1?！敬鸢浮?.關鍵工作A、B、D、E、G、I；非關鍵工作 C、F、H。C工作總時差為3個月；自由時差為3個月。F工作總時差=2+1=3個月；自由時差為2個月。 ·2.當發(fā)生工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度，分以下兩種情況處理：（1）如果該質(zhì)量問題可以通過返修或返工彌補，則處理程序為：簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；責成施工承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復單，報監(jiān)理工程師審核；分析原因、審核、批復處理方案，必要時應經(jīng)設計單位和建設單位認可；跟蹤檢查處理方案的實施；檢查、鑒定

24、、驗收處理結果。向建設單位和監(jiān)理單位提交質(zhì)量問題處理報告；將相關記錄和報告存檔。（2）如果質(zhì)量問題需要加固補強，或?qū)⒂绊懴碌拦ば蚝头猪椆こ痰馁|(zhì)量，則處理程序為：向建設單位報告，由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令，要求停止相關部位的施工，必要時采取防護措施；責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，并應經(jīng)原設計單位簽認；分析原因、審核、批復處理方案，并征得建設單位同意；條同 上述（1）中的；驗收合格后，由施工單位填報工程復工報審表；總監(jiān)簽發(fā)工程復工報審表，允許進行后續(xù)工序的施工。3.C工作拖后3個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：C工作的總時差和自由時差都為3個月，其拖后的時間既未超過總時差，亦

25、未超過其自由時差。E工作拖后2個月，將造成總工期和后續(xù)工作均延期2個月。理由：E工作為關鍵工作。F工作拖后2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：原計劃中，F(xiàn)工作有3個月總時差和2個月自由時差，因此拖后2個月既不會影響總工期，也不會不影響后續(xù)工作。4.應批準工期延期時間為2個月。理由:處于關鍵線路上的E工作拖后2個月，影響總工期2個月。5.最佳調(diào)整方案為：將E工作和I工作各縮短一個月，共增加費用32萬元（14+18）?！景咐磕硨嵤┍O(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同(示范文本)簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15；工程進度款按月結算：

26、保留金總額為合同價的3，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10扣留，扣完為止；預付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8，利潤率5，綜合計稅系數(shù)3.41；發(fā)生窩工時，按人員窩工費50元/工日、施工設備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人員窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照

27、建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表表6-1時間（月）123456實際進度款（萬元）405040353025問題：1事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數(shù))？說明理由。2事件2中，項目監(jiān)理機構是否應

28、批準施工單位的趕工費用補償？說明理由。3事件3中，項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求？說明理由。4該工程保留金總額為多少？依據(jù)表6-1，該工程每個月應扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少？【答案】1.應補償?shù)馁M用為（100000+20000）×1.08×1.05×1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341=146924.9元=14.69萬元，理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下障礙物，不屬承包商責任，對所造成的費用增加和工期延誤理應補償。2.應批準。理由：造成工期延誤屬非施工單位原因

29、，且趕工的要求是建設單位提出來的。3.不同意。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì)量是承包人履行合同的責任，況且合同價款已包含此類措施費用。4.（1）保留金總額=200萬元×3%=6萬元第一個月應扣留保留金40萬元×10%=4萬元第二個月應扣留保留金=min6-4，50×10%=2萬元（2）預付款總額=200萬元×15=30萬元，最后三個月每月應扣回預付款30÷3=10萬元（3）監(jiān)理工程師每月應簽發(fā)：第一個月：40-4=36萬第二個月：50-2=48萬第三個月：40萬第四個月：35-10=25萬第五個月：30-10=20萬第六個月：25-10=15萬

30、2011監(jiān)理工程師建設工程案例分析真題答案(網(wǎng)友版)第一題某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審

31、核簽字后報送建設單位。 事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構綜合考慮風險回避，風險轉(zhuǎn)移，損失控制，風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1-1 表1-1風險因素及應對措施 代碼風險因素應對措施A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離B工程材料價格上漲建設單位簽訂固定總價合同C施工單位報審的分兇單位無類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位D施工組織設計中無應急預案施工單位制定應急預案E建設單位負責采購的設備技術性能復雜，配套設備較多建設單位要求供貨方負責設備安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復雜建設單位設立專項基金事件4：一批工程材料進場后，

32、施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構配件/設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報關項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。 問題： 1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。 2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。 3、指出表1-1中AF的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。 4、指出事件4中施工單位的不妥 處，并寫出正確做法。 答：1、（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則，總監(jiān)代表不可以。（2）妥當。（3）審批權在建設單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。（4）妥當。 2、總監(jiān)組織專業(yè)

33、監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預驗收，建設單位組織驗收；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 3、A屬于損失控制；B屬于風險轉(zhuǎn)移；C屬于風險回避；D屬于控制損失；E屬于風險轉(zhuǎn)移；F屬于風險自留。 4、所附資料應含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結果。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應項目經(jīng)理簽字。 第二題 事件一：*包括建設單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。 事件二：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件是提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提

34、交履約保函，保證金額為合同總額的20%。 事件三：施工中因地震導致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出？萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。 事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。 問題： 1、指出事件一中評標委員會人員組成的不

35、正確之處，并說明理由。 2、指出事件二中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。 3、根據(jù)建設施工合同（示范文本）分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險） 4、就施工合同主體關系而言，事件四中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。 答：1.不正確之處有(1)不應由招標代理機構提出評標委員會的組成.理由:應由招標人依法組建的評標委員會負責.(2)當?shù)卣袠斯芾磙k公室主任不應擔當評委.理由:其職現(xiàn)為監(jiān)督招標活動.(3)僅有4位技術,經(jīng)濟專家當評委不妥.理由:技術.經(jīng)濟專家不少于總數(shù)的2/3. 2、施工投標保證應當在投標時提

36、供；中標人的履約在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔保，招標人即可退回投標保證金；履約保函一般為合同金額的5%10%。 3.建設單位應承擔的經(jīng)濟損失有(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設單位的人員受傷.(4)工程修復費用 施工單位應承擔的經(jīng)濟損失有(1)施工機械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療 應批準的費用補償:50+3+10=63(元)應批準和延期:一個月 4.責任由建設單位承擔,理由:該設備由建設單位采購,部件本身存在的質(zhì)量缺陷屬于建設單位的責任范圍. 第三題 問題：某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨

37、季下雨導致現(xiàn)場停工 乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出索賠費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元 /天）的 事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告 乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板安全生產(chǎn)管理人員

38、則由項目總工程師兼任。 事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi) 1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少？說明理由。 2、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應承擔的責任，說明理由。 3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。 1.責任方為建設單位.理由:開工前.建設單位應向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖,其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準延期7天.費用14000元.雨季下雨有經(jīng)驗

39、的承包商能預見的而管線圖中無標明煤氣管道屬建設單位責任. 2.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任,理由:甲施工單位屬總承包單位. 乙施工單位屬于分包單位(2). 乙施工單位承擔主要責任.理由: 乙施工單位不服從安全生產(chǎn)管理.導致安全一路事故的發(fā)生(3)監(jiān)理單位不承擔責任.理由:監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責任 3.不妥之處(1)憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后就報批.且未批準就開始施工(3)由項目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員.正確作法(1)應認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應組織專家進行論證,

40、審查(3)施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構,配備專職安全生產(chǎn)管理人員 4小題，不妥當，依據(jù)消防法不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。 第四題 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。 事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。 事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以

41、下原因： 現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓； 澆筑順序不當； 振搗器性能不穩(wěn)定； 雨天進行鋼筋焊接； 施工現(xiàn)場狹窄； 鋼筋銹蝕嚴重。 事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。 問題 1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件二？ 3、將項目監(jiān)理機構針對事件三分析的項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。 4、*程度劃分，事件四中的質(zhì)量事

42、故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機構*對該事故的處理程序。 1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交報審表不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審分包單位報審表及相關材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。2.專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達工程=暫停批準；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見讓取樣送檢，符合檢測標準合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復工申請 3.圖 現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓-人員澆筑順序不當-方法；振搗器性能不穩(wěn)定

43、-機械； 雨天進行鋼筋焊接-環(huán)境；施工現(xiàn)場狹窄-機械；鋼筋銹蝕嚴重-材料。 4.屬嚴重質(zhì)量事故，根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟損失8萬元。 工程質(zhì)量發(fā)生后,項目監(jiān)理機構處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.(2)責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認質(zhì)量問題技術處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查.(6)組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位歸檔。 第五題 某實施監(jiān)理的工

44、程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，人工消耗量0.40工日/；材料費單價273元工日，機械臺班消耗量0.025臺班/；機械臺班單價1200元臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元？m³。 施工過程中發(fā)生以下事件： 事件一：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝

45、土60m³，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。 事件二：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。 問題： 1、計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。 2、事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。 3、事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對應的工程結算價款是多少萬元？ 4、事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。 5、計入結算的混凝土工程量是多少？

46、混凝土工程的實際結算價款是多少萬元？（計算結果保留兩位小數(shù)）1直接工程費=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元 全費用綜合單價=828000X(1+5%)X(1+10%)X(1+8%)X(1+3.41%)/2400=445.03元/立方米 2.否;理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責任范圍 32600<2400(1+15%)=2760,仍按原綜合單價結算 結算價款=445.03X2600=1157078元=115.71萬元 4是:理由:建設單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設單位承擔責任范圍 5計入結算混凝土工程量=260

47、0+150=2750立方米 實際結算價=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68萬元 第六題 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖6-1所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。 事件二：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需

48、求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件三：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。 問題： 1、總監(jiān)理工程師是否應批準事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。 2、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表？ 3、針對圖6-1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。 4

49、、分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天？ 5、針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構應如何處理？ 1.不應批準延期開工申請 理由 根據(jù)施工個同規(guī)范文本規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應批準  2.該工程開工，還應具備以下條件，1，.施工組織設計已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。2測量控制樁、線已查驗合格。3承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。4施工

50、現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。 3.總工期75天，關鍵工作為A,D,E,G,H C工作自由時差為33天，總是差37天，  D工作為關鍵工作，總是差為0，自由時差為0  F工作的總是差為21天，自由時差為0  4.D工作拖后6天，D工作為關鍵線路，工期延長6天，其他非關鍵工作對線路影響不超過6天 。 5.下達局部工程驗收令，達到驗收條件后，報項目監(jiān)理機構，并由施工方承擔所造成的費用及工期損失。第3大題 1小題 責任方在于建設單位 理由：發(fā)包人應該按專用合同條款約定向承包人提供場地及場地下管線和地下

51、設施的有關資料，并保證資料的真實，準確 完整 。雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設單位不補償費用，搶修7天工期延期，費用建設單位補償，綜上延期10天 費 用1.4萬  2小題 由于甲是乙的總承包單位，所以付連帶責任。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責任，監(jiān)理單位雖然及時上報，但沒有有采取 有效措施制止乙單位，所以也要付一定責任 3小題不妥之處 未經(jīng)驗算 審批順序不妥 項目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術性較強的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術 評價，經(jīng)過穩(wěn)定性安全