裝飾裝修工程項目施工準(zhǔn)備

1、裝飾裝修工程項目施工準(zhǔn)備裝飾裝修工程項目施工準(zhǔn)備提要： 計劃編制好后， 經(jīng)項目技術(shù)負 責(zé)人、項目經(jīng)理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編 制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天 更多精品源自方案裝飾裝修工程項目施工準(zhǔn)備1 技術(shù)準(zhǔn)備新技術(shù)應(yīng)用針對本工程項目， 在施工中堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則， 優(yōu)先采用新技 術(shù)、新材料、新工藝，并在施工過程中不段優(yōu)化方案，以提高工程質(zhì) 量，加快施工進度。1 ）干掛技術(shù)：針對本工程主要用于石材施工。2 ）成品制作與現(xiàn)場安裝相結(jié)合技術(shù)： 主要用于：成品門及門套、 踢腳線、鋁合金扣板、可拆卸式鋁板、裝飾線條及在施工現(xiàn)場施工對 工程質(zhì)量有直接影響的

2、分項。 采用工廠制作成品或半成品， 現(xiàn)場組合 安裝的方式進行， 但現(xiàn)場只需解決好測量放線問題、 接口問題和安裝 問題。好處是：A 、可最大限度地提高工程質(zhì)量和施工進度。B 、增大并充分利用現(xiàn)場的施工作業(yè)面。做好施工方案1 、項目總工程師負責(zé)針對現(xiàn)場具體情況不斷優(yōu)化施工方案，針新工藝的選用，針對現(xiàn)場重點及關(guān)鍵部位對采用的新材料、 新技術(shù)、 編制詳細的施工方案， 報經(jīng)公司總工程師審核通過并報監(jiān)理、 總包審 評后執(zhí)行。2 、施工重點控制部位的節(jié)點深化，是進入現(xiàn)場后的重點控制環(huán) 節(jié)，此工作將在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 在有經(jīng)驗的設(shè)計師的配合下 完成。技術(shù)評審程序與保證1 、將編制的關(guān)于材料、施工方案報經(jīng)

3、監(jiān)理、總包審核后，由 項目經(jīng)理部執(zhí)行，對于新材料的使用前需向甲方提供相應(yīng)材料樣板， 甲方、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)方可實施。2 、經(jīng)過技術(shù)評審后，由公司總工程師、工程部經(jīng)理一同編制施 工總體方案及技術(shù)難點交底并定期去現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工， 解決技術(shù)難 點。3 、我公司針對”鄭州 * 機場航站樓改擴建項目室內(nèi)裝飾裝修 工程I、V標(biāo)段”已安排了最強有力的技術(shù)力量，同時各種工作與本 工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標(biāo)準(zhǔn)。做好技術(shù)交底工作公司工程部及現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人組織向現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及專業(yè)工長 等管理人員進行綱要性質(zhì)量、 安全技術(shù)交底， 專業(yè)工長向班組長及技 術(shù)骨術(shù)交底，班組向工人交底，交底盡量做到細致全面，

4、結(jié)合具體操 作部位。關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項，除了進行詳細 的口頭和文字交底外， 必要時采取圖表、 樣板及示范操作等方法進行交底。2 現(xiàn)場基礎(chǔ)條件準(zhǔn)備項目經(jīng)理負責(zé)施工人員進場辦證及施工人員的質(zhì)量、 安全、文明 施工培訓(xùn)；施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布設(shè)：臨時辦公室、臨時倉庫、現(xiàn)場堆 料場地等安排布置； 現(xiàn)場擬定準(zhǔn)備設(shè)置于靠近樓梯附近的區(qū)段進行場 地布設(shè)。以方便材料的運輸。做好安全文明施工管理，3 材料準(zhǔn)備材料申請計劃的編制 項目部進入現(xiàn)場后， 按設(shè)計圖紙要求及施工進度計劃要求編制階 段性材料申請計劃 。材料申請計劃的審批 計劃編制好后，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理審批后，材料采購 員編制材料的

5、采購計劃。 計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度 計劃的開始日期要早至少三天。材料的采購與管理材料員按公司有關(guān)程序文件（ ISo9000 質(zhì)量控制程序、 14000 環(huán) ?？刂瞥绦颍┮蟛少彙⒐芾聿牧?。材料驗收（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料 必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程 中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、 分規(guī)格堆放及管理， 同時 防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)（3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠， 如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水， 在下面必須墊上

6、枕木， 室外堆放的 材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并 掛上標(biāo)識牌。（4）材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿 足設(shè)計要求時， 應(yīng)將其與合格材料相隔離， 在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題及時整改。（6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處 于可追溯的受控狀態(tài)。4 機械設(shè)備準(zhǔn)備 機械設(shè)備的準(zhǔn)備對工程質(zhì)量和施工進度以及降低工程成本起著 至關(guān)重要的作用， 有效的施工機械的準(zhǔn)備和好的機械的使用是工程管 理目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。為此，針對本工程的具體特點， 我公司工程部與物資管理部充分 協(xié)調(diào)與溝通，

7、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 除利用公司目前已有的運轉(zhuǎn)良好的機械 設(shè)備外，另購置了一批新的機械設(shè)備和輔助設(shè)備， 以保證本工程的需 要，必要時公司還可以根據(jù)現(xiàn)場的需要另及時調(diào)配或購置相應(yīng)施工機 具。做到技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性的有機結(jié)合。我公司在本裝飾工程的施工中， 配備機械設(shè)備時， 將遵循以下原 則：）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配 1（ 備中、小型機械和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力， 根據(jù)具體變化的需求， 合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代 替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實

8、物量等多層次結(jié)構(gòu)進行 配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以 保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有 的技術(shù)性能，安全可靠的運行。裝飾裝修工程項目施工準(zhǔn)備提要： 計劃編制好后， 經(jīng)項目技 術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃 的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三 天更多精品源自方案（3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施

9、工安全的保 障性能）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)5（上，達到最低費用。（6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用 的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。5 、勞動力準(zhǔn)備勞動力總體安排我公司一直強調(diào)：”工程質(zhì)量”是操作者干出來的而不是檢查出 來的，在工程管理控制環(huán)節(jié)中， 人是第一因素，除良好的項目管理外， 施工質(zhì)量的好與差， 工程目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是施工操作人員的準(zhǔn)備是 另一關(guān)鍵的因素， 為此，我公司已準(zhǔn)備抽調(diào)本公司最好的施工人員組 成專業(yè)施工班組， 同時成立工廠部的突擊隊， 全面實現(xiàn)專業(yè)化施工與 管理。在勞動力的安排上，采取”工廠成品或半成

10、品加工制作”與”現(xiàn) 場安裝與半成品進步深化施工相結(jié)合” 的方式進行， 能在工廠制作的 項目便在公司制作，現(xiàn)場只將成品安裝到位即可，以實現(xiàn)專業(yè)化、成 品化的管理，保證工程在規(guī)定的、較短工期內(nèi)達到”合格”的工程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。1 ）工廠制作部份：成立本工程”物資管理小組” ，負責(zé)成品材料 供應(yīng)商的選擇與評定、材料加工計劃的編制、物資的進場管理、資金 控制與管理等。2 ）現(xiàn)場制作部份：選擇的施工隊是與公司多年配合的、經(jīng)過多 同時公司還從其他項目部挑選一個高級裝飾工程磨練的專業(yè)施工隊， 批技術(shù)高、品德好的專業(yè)技術(shù)工人加盟本工程。3 ）按本工程施工流水段的劃分，施工作業(yè)面能滿足流水作業(yè)的

11、要求，使用 6 個施工班組進行施工， 考慮施工作業(yè)面及流水作業(yè)的要 求，施工班組內(nèi)部的編制按照”專業(yè)化”要求進行混合編組。4 ）組織施工人員進場：根據(jù)工程進度特點、施工進度安排及勞 動力計劃表確定進場人員的品種、數(shù)量。以使?jié)M足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要。 （詳見第三章施工部署勞動力組織計劃表）勞動力的技術(shù)培訓(xùn)與交底工作1 ）針對本工程在施工中要采用一些新技術(shù)、新工藝和新方法我 們對操作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格后方可錄用。2 ）對于特殊工種人員、機械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn) 并考核合格持證上崗。3 ）每一工序施工前項目技術(shù)人員負責(zé)對施工人員進行技術(shù)交底， 要讓施工人員明白：做什么、怎么做、什么時間內(nèi)完成、達到什么質(zhì) 量要求、注意什么成品保護與安全施工方面的問題等內(nèi)容。做好勞動力管理1 ）所有施工人員均需經(jīng)過公司工程部按公司質(zhì)量管理體系程序 要求評定考核，合格后方可參加施工。2 ）嚴(yán)格施工隊伍管